飯店怎麼預算一年賺多少錢

⑴ 在大城市一般大型飯店一年掙多少錢

大城市一般大型的飯店一年要看你做什麼工作？比如做廚師，可能會高一點啊，做服務員的話，可能也有15000左右，做客房打掃的話，可能也有一萬左右。

⑵ 開一個五星級飯店一年可以賺多少錢

最普通的五星級酒店造價大概2.3個億，除去水電，人工，硬體損耗，一年至少要盈利1000萬才不算虧，這一千萬還得是純利潤！

⑶ 上海20萬開餐廳,一年能賺多少

21.12萬元。
以20萬開一家70平米餐館為例，店內人均消費約32元，每日客流量可以達到100人，月營業額大概9.6萬元，毛利率60%。去除了加盟店每月房租2.3萬元、水電費0.2萬元以及每月員工工資大概1.5萬元，加盟店一個月的凈收益1.76萬元左右，一年計算下來，加盟商可以獲得21.12萬元的收益。總結一下，在上海開拌麵店一年能掙20萬左右，投資8個月即可回本。
在上海開一家餐館需要的證件就是工商局辦理的營業執照和食葯監督管理局辦理的食品經營許可證。但是在上海開一家餐飲所辦理的食品經營許可證就得先滿足要求之後才能辦理。

⑷ 開一家飯店一年賺多少錢

要看規模，大小，營業額，利潤率，好的年賺幾億，差的一年虧上百萬，賺得少的一年不過幾萬。

⑸ 餐飲店，不分種類，一年乾的好的，單店凈利潤能達到多少

這樣范圍太大了。舉兩個實際例子。一是我朋友去年開的店子，湘菜加盟店，加盟費裝修費等這是前期投資，大概是200萬。先算開支，500平月租金5萬，前後員工30個工資大概是15萬，水電燃氣大概是4-5萬。店子營業後每天營業額穩定在2萬8左右，毛利率在55成。減去一些消耗打折之類算5成左右。大概每天能賺7000左右，一年回本，注意這是生意很好的店子！第二個店子是夫妻店，前期裝修費2萬。月租金6000，燃氣水電每月5000。每天營業額2500毛利5成。每月大概能賺24000。是不是聽起來和看起來很不錯。但是但是實際情況很多店子做不到這樣的。可能加盟店投資了幾百萬，最終每天會虧幾千。夫妻店每天只賣幾百。最終以轉讓或關門收尾。餐飲利潤根本來源是真真切切的顧客來消費，沒有顧客死路一條。人工成本房租算出來後，就得知你每天要賣多少錢保本到盈利。我在武漢我做過餐飲，現在倒騰商鋪，2020年讓我什麼都碰到了。將來的餐飲一定是專業化運作做垂直領域細分市場，不然是做不強的。

能到100萬，自己觀察的，濟南火車站，一家賣肉夾饃，各種麵食的店，去過幾次，據我觀察，菜單上面的價格很高，而且是老闆一家經營的，前台是他妹妹，每天從一號開始賣，到晚上，至少200單，一個人點碗面都得20元，兄弟們自己算一下，1年有沒有100萬

這個不能一摡而論，店有大有小，有高擋有中低擋，投資無上限，最明顯的是我一朋友，前幾年在廣東佛山陶瓷批發市場轉手一個飯店，面積大概兩百平方左右吧，年租金不詳，轉讓費60萬，他大膽接手後生意相當好，一年輕松就把60萬掙回來了，因為他的店位置好，加上經營得當所以營利高，現由於整體市場不景氣，生意略有下降，但還是不錯，在我們鎮上你投資一個20多萬的小店現一年很難把本錢掙回來，所以你的問題很寬泛，很根據你投資那個店具體情況而定！謝謝：

假如：在一線城市，一個店鋪150平賣燒烤炒菜。一天盈利模式分兩種，一種在店鋪賣大概3000左右。另一個以外賣大概一天1500左右。包含水電費整體利潤大概百分之45左右。一天的純利潤2000左右。一年大概下來73萬左右。房租一年25萬。員工5個，平均每個人6000一個月，一年就是36萬。凈利潤一年大概13～15萬之前。現在餐飲店不好做。慎入。

在不分種類的前提下看你要做什麼樣的店，多大平米的，投資多少w，加盟店還是自己做品牌，毛利成本費用怎麼管控，消費群體以及人均消費的定位。

現在的餐飲行業競爭激烈，死亡率高，又面臨著三高一低的問題既房租高、人力成本高、原材料高、毛利低。

把這些考慮好再想能賺多少錢，剛開的新店首先不要考慮賺多少錢，先把人氣做起來，穩定運營以後再抓利潤最大化。如果是夫妻店，建議不要做加盟，前期投資太大，風險太高，不靠譜。選好餐品自己花錢去學手藝比較好一點，最好從大眾小吃入手，消費群體基數大，走性價比高一點的路線。淺薄的經驗和大家分享一下。謝謝！

餐飲店開的好的是要看店面積的大小 百平米的做的好的一般十多萬 二百平米左右的也就是五六十萬 當然 這說的是一百家也就是幾家才能做的到

首先要取決於是那種類型的餐飲機構，里邊包括店鋪的規模體量，還有就是面對的顧客群體，店鋪的主打菜系，包括員工薪資待遇，店鋪運營成本，還有一些損耗，綜合以上才能比較科學的計算出來一家店的盈利狀態

我就是做餐飲的，這個要看你經營品種，面積，人員等等，還要看你的店位置如何，這兩年餐飲不好做盡量店面選址房租控制在可承受范圍內，總之現在餐飲，競爭比較大，你要做出自己本店的特色才可以生存的下去！

按大小分啊！大的很大，干好了利潤過千萬。小的很小。按十五張桌子分。干好了五十萬。不分種類，你的問題就有問題。

這個還是取決於投資的規模，和針對的消費群體。正常的情況，夫妻店，好的時候，也就10多萬。

⑹ 開飯店一年最多能掙多少錢，能到五十萬左右嗎

一年的話大概最多可以賺30000左右。
首先開飯店的租金、勞工工資、飯店裝修等等，這些都是大的支出。對於不同種類的餐廳來說，店面的生意不一樣，賺的錢也有差異，一家飯店首先必須要抓住回頭客，只有回頭客多了生意才會興隆。以每天十幾桌為例，一周的利潤，如果顧客點到了1千，其實是能夠賺到兩三百塊錢甚至四五百塊錢的，一年的話大概可以賺20000至30000左右。
開飯店的利潤通常會跟所在的城市位置，人流房租等方面掛鉤，各項成本、消費者點餐的數量等等都會影響利潤，總體而言，城市飯店競爭激烈，租金高於農村，但城市居民收入高，消費水平好，飯店利潤也可觀，一般可以達到百分之四五十，生意很好，利潤自然很高。
我這邊給您科普一點小知識，希望對您有幫助：
一、免費的價值
現在很多行業都在做免費體驗，免費退換等服務，大概只有餐飲行業還一直在奉行著「天下沒有免費的午餐」的古老理念。很多准備開店的老闆對自己的產品信心滿滿，卻發愁怎麼找到顧客。其實免費就是最好的宣傳，如果對自己的產品有足夠信心，還怕顧客下次不會再來嗎？
二、免費菜品帶動收費菜品
從店裡選兩樣利潤大，味道過得去的，但不是最好的菜品，一般冷盤較多，讓顧客覺得到你店裡用餐總能「撈到便宜」。
三、推出主打菜品
餐飲店必須要有主打菜品，這個主打菜品定價要低點但是要有利潤，味道要好，把這個主打菜品打造成進店必點的菜品。
四、特色菜品
除了要有主打菜，還要有特色菜是餐館不可缺少的營銷項目之一。

⑺ 自己開個小飯店一年賺多少

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⑻ 開飯店怎麼預算

在強化以財務為中心的飯店管理體制、把重心向預測、控制和分析轉移已勢在必行的今天，對比中西方飯店管理體系，我們不難發現，財務部門的地位和作用是中西方飯店管理體系最大的差異所在，財務管理水平的差距又最明顯地表現在預算管理水平上。落後的預算管理水平是國內飯店管理向現代化發展的桎梏。提高預算管理水平，加強預算在經營管理中的監控職能，已是我國飯店業亟待解決的問題。 飯後預算是以統一的貨幣形態編制的、反映飯店在一定時期的經營活動及經濟效益要求的綜合性計劃。預算管理是對飯店計劃期內各種經濟資源的來源和使用情況，以財務數據的形式提出的計劃指標。預算管理內容涉及到飯店經營的各個方面。 相比之下，國外飯店組織結構中，總經理之下，由駐店經理、財務總監、銷售總監、人事總監、工程總監各一人組成行政管理委員會，其中只有財務總監是唯一的只對上一級管理部門負責、不受總經理直接領導、並有職責協助、監督總經理來領導飯店完成各項指標的成員。由此可見，財務部門在飯店管理中的重要地位。 2中西方飯店管理體制中對各部門職能認識比較。國外的飯店管理體制中，把所有的部門劃分為兩大體系，一是在總經理領導下的職能體系，該體系由3個部門組成：財務、銷售、人事；另一體系是在駐店經理領導下的操作體系，該體系由房務、餐飲、工程、保衛、娛樂、車隊等部門組成。職能部門的運轉，圍繞的是政策和策略；操作部門的運轉，圍繞的是實務和服務。 國內飯店管理體制中，把所有部門劃分為前台和後台；前台部門由房務、餐飲、娛樂、車隊等組成；後台部門由財務、銷售、人事、工程、保衛等組成。在「重前台、輕後台」的思想指導下，在飯店管理工作中該起指導作用的三大職能部門被撇到一邊，其工作的重要性被忽視。 3中西方飯店管理中財務部門發揮的作用之比較。國外的飯店管理活動中，習慣以數據說話。除了在核算上，從單純的反映經營結果的財務會計，增加了預算、決策、分析等管理會計內容外，更強調的是財務活動從事後處理，延伸到事前管理乃至伴隨管理的全過程。飯店管理上的重要決策都會有財務部門參與，飯店經營中的重要決策，都要求在財務分析上站得住腳。這樣，財務總監就能從財務分析著眼，有權否定管理層所作出的經不起財務分析的決策。財務部門在飯店的人、財、物管理運行中，充分發揮了預測、決策、分析的監控職能。 國內的飯店管理活動中，財務部門往往處於事後算賬的被動地位。雖然在飯店的各項經濟活動中，財務部門也都被邀請參與，但財務部經理沒有表決權。在作重大決策時不能唱主角，也難有機會否決管理層所作出的經不起財務分析的決策。故事前管理無力，管理全過程的監督機制也是形式多於實質。編制，強調預算結果的科學性及預測的精確程度。國外飯店在編制預算時，嚴格依據預算編製程序，並根據飯店經營的歷史資料，結合國家形勢、經濟動態及市場反饋信息等，進行資料分析，經部門自編預算之後，再交由上級部門審批，反復修訂，最後的預算目標是經過嚴謹的財務分析之後確認的。例如喜來登集團的資料佔有，不僅包括了各種日常財務報表、歷史經營情況，還包括了國際國內旅遊客源市場情況、國家有關改治經濟政策動態和經濟形勢，甚至同地區旅遊飯店的競爭情況。建立在這樣詳盡的資料分析基礎上的、又經嚴格財務分析之後的預算結果是很精確的，因而與實際業績相差很少。預算結果一經決定，很難更改，並將作為評定業績的主要依據，總經理及各級管理者均無權任意變動預算內容及結果。如果決策層有新的營銷活動，或對預算的某項活動有所變動，必須提交一份申請計劃，其中應詳盡列舉變動方案的原因、活動的內容、形式、費用、時機、利弊，然後交由財務部門進行財務分析，如果經財務分析後，認定其不合理或達不到預算效果，則財務部有權否決其提案。因此，國外飯店在編制預算及修訂預算的過程中，就已經對預算期內的各種決策、各項活動進行了嚴格控制。預算管理在很大程度上限制了決策層的許可權，避免了「經驗」決策和「靈感」決策。編制過程，也是以部門自編預算為主，交由上級部門審批，但從預算編制、修訂到審批，並沒有很嚴格地執行標准。預算管理還停留在年度計劃的水平上。一般僅僅是對一個預算年度籠統地提出計劃目標，預算目標不精確，總經理決策層可以更改預算規定的活動。通常是決策層已經決定取消或增加某項預算期活動後，再要求財務部門作出大致的核算。預算管理起不到事前控製作用。結果往往精確到每個季度，甚至每個月份，而且預算目標是衡量業績的標准。那樣，在飯店經營中，管理者會對預算的執行結果追究到底。如果出現特殊情況或偏差，可以及時反饋到管理層，預算管理能有效地對飯店經營進行控制。期一結束，就將實際業績與預算作對比，進行差異分析，作出業績評價。飯店決策報告所要反映出的這些差額分析，不僅是飯店控制日常經濟活動的依據，也是評定各部門、各個職工工作成績好壞的重要指標，並且從中吸取經驗教訓，修訂下期預算報告。編制方法主要有4種：傳統預演算法、彈性預演算法、零基預演算法和滾動預演算法。我國飯店業通常採用傳統年度固定預演算法，這種方法以歷史數據為基數，按預算期內一定的增長率或節約率來編制預算，簡便易行，省時省力，但缺乏科學性和先進性，不能適應飯店業多變的市場環境。 2預算編制的基礎薄弱，即資料佔有不充分，資料分析力度不夠。1資料收集和佔有程度不夠。充分佔有資料及分析資料是編制預算的基礎。財務管理的各種日常性報表是容易得到的，但這遠遠不夠。例如，編制銷售收入預算，最少要佔有下列因素的資料：飯店銷售量的歷史資料及發展趨勢，國際旅遊市場發展趨勢和變化規律，市場佔有率情況及發展趨勢，影響銷售價格的因素，國際國內經濟形勢，同行業競爭情況，同行業廣告促銷策略等等。國內飯店在這些方面的資料收集，未予以足夠重視。2國內飯店資料分析的不足主要表現在：①孤立地研究飯店經濟活動，忽視對飯店生存、發展的全面考察；②分析指標設置不合理；③資料分析內容不能滿足需要；④以事後分析為主，忽視事前分析、事中分析；⑤預測程度不夠，不能為決策提供依據。管理還未形成一種程序化、科學化的體系。甚至有些飯店的預算僅停留在每年一次的年度計劃報表水平上。預算從編制、修訂、審批到執行，沒有從制度上加以控制，通常是預算編制之後，就無人問津了。預算根本起不到監督飯店經營管理的作用。 1管理觀念尚未轉變。國內飯店管理對財務預算管理未給予足夠重視沒有將工作重心向預測、控制和分析方向轉移，以數據說話未形成共識，對於改善預算會計監督職能也沒有深刻理解和認識，管理體制上不能給財務部門足夠的權力。預算會計監督僅僅停留在對日常財務收支的事後監督上，忽視強化堵漏防弊的內部控制建設；只停留在對微觀經濟活動具體預算 2預算管理人員素質低。預算編制人員的素質對預算編制質量產生直接影響。預算編制人員只埋頭於賬本、賬冊、報表等數據堆中，而沒有站在飯店總體的高度，以發展的眼光來觀察問題、思考問題。國內飯店在挑選財務管理人員時，一般以熟悉財務知識為主要考核標准，故在讓財務管理人員直接參與管理時，其飯店業務知識貧乏尤為明顯，對總經理的參謀作用也因而減弱。 1組織體繫上的改革。建立行之有效的預算管理組織系統專門的預算委員會，由總經理、執行副總經理、財務總監總會計師、各部門經理、總工程師組成。它執行關鍵性職能：1審查批准或調整每份提案或報告；2負責批准預算修訂；3審議預算編制方針使各部門充分了解總經理室制定的經營方針和政策從飯店整體出發來協調和審查各部門編制預算；4解決各個方面因編制預算所出現的矛盾；5經常檢查預算執行情況促使各有關方面協調一致地完成預算規定的目標和任務；6進行業績評價。 2確立科學的方法，按預定的程序來編制預算從而使預算具有科學性、先進性，適用性。1確定預測目標。主要包括預測利潤指標、預測銷售量指標、預測成本指標、預測資金需求指標。2進行市場調查，收集有關資料並進行分類及評價。3以部門為基礎編制部門預算草案。4以全店為基礎在匯總部門預算草案基礎上進行全店綜合平衡，做全店預算。5經過預算會議討論確定，落實預算方案下達給部門。各部門的單項預算，一經飯店修改審定確認，必須將這項經修改的預算及時通知最初制訂該項預算的負責人，同時就修改原因及必要性作出充分解釋，以說服部門經理愉快地接受新的預算。這種在預算管理中充分尊重基層積極性和意見的程序是不可簡化的它將決定預算是否具有扎實的群眾基礎。6將部門預算指標分解，發揮財務控制職能。7提供預算執行情況的期中報告和特殊報告。 3改善預算編制方法。1改原有年度固定預算為月份滾動預算。為克服傳統定期預算的缺陷，可採用月份滾動預算。具體操作可根據需要分兩種方法進行：按月或按季度滾動預算。按月滾動預算是指凡預算執行一個月後，即根據前一個月的經營成果分析比較產生差異的原因，結合執行中發生的新情況及時地調整以後的預算，對剩餘的11個月的預算加以修訂，並自動後續一個月，重新編制一年的預算。這樣連續滾動，用連續不斷的預算形式規劃未來的經營活動。按季滾動預算，其方法與按月滾動預算類似。2在決策制定時推行零基預算制度，使飯店實現科學管理，擺脫靈感決策，有效地限制總經理許可權。零基預演算法，即撇列其希望做什麼，應該怎麼做，是否還有其它的替代，將耗用多少成本，對機構有什麼利益，以及如果不這樣則將產生怎樣的後果等等。每一個決策案，均應結合長期目標作一評估，最後依其可行性選擇行動方案。傳統預算方式的弊端在於決策者只知道編制匯總、預算和削減 1加強事前監督：參與編制預算和經營決策本身就是有效地實施預算會計事前監督的主要途徑，它將直接影響決策者篩選優化預算方案和有關決策方案。因為各級預算是整個預算管理工作的起點，決策的正誤是關繫到整個預算活動能否正常運行的第一環節，它可以將某些違法違紀現象消滅於萌芽狀態，把某些可能的失誤消除在事前，以強化優化預算調控能力，優化預算資金配置。 2加強事中控制：強化預算在執行過程中的事中監督控制經濟活動按照預算或計劃正常運轉。要由對日常財務預算收支的被動監督向績效監督延伸。擴展預算會計監督的范圍和內容，特別是加強對重大專項預算項目、大額投資等經濟活動實施全面監督。 3強化事後監督：實施績效監督，考核分析預算和財務計劃的執行情況對經濟的有效性加強事後監督。績效監督包括業務績效監督和經濟效益監督。通過對預算單位財務收支及其有關經濟活動的經濟性、效率性的考核及差異分析，揭示影響績效高低的具體因素，並修訂未來計劃，把重點放在監督預算執行情況及其效果、預算完成情況、財產物質和人力資源有效性利用上，促使提高預算資金和有關資源投入的使用效果，把促進改善管理，增加效益，提高效率作為改善預算會計監督職能的主要內容來抓。

⑼ 如何開一家餐飲店，需要多少預算

首先看你在什麼地區，想做什麼餐飲中餐還是快餐西餐，確定好自己要開什麼樣子的飯店，然後去踩點看你這個地方有多少家一樣的飯店，都開在什麼位置，基本每天都有多少人流量，這些都要先踩點估算好。
然後就是店面，你可以選擇接受轉租的店面，然後簡單改裝一下，這樣裝修和買設備成本是最低的，衛生問題直接請保潔過來就全部搞定，很多設備你都不用在買。
如果是要租新的店面裝修那麼成本就會增加，根據我這個地方的消費來說，房租一年+裝修+設備總體下來最少三十萬，還有前期的食材各種損耗，試營業，員工工資，水電，給各種部門的紅包往來這些都是要另算的。
所以主要就是看你當地的消費水平，看你是要加盟還是自己創業，預算最少要50萬能開的起來，我說的是飯店，面館啊，麻辣燙，米線這些20萬+能開的起來，而且這些都要加盟，加盟費也要不少，自己開除非手藝這的很好，而且小餐飲現在都靠外賣。
你也可以考慮只是簡單租個鋪面主要做外賣。
希望我的回答能對您有所幫助，望採納。

⑽ 開個100平米的飯店，如果生意好，1年能賺多少錢

這個真的沒法說准，100平米的飯店每天最多進賬可以到2000元吧，去掉費用，也有800-1000，那一年30萬左右