如何委婉的問公司有多少人

⑴ 怎麼詢問別人工作要不要人怎麼表達好一點

可以直接問，你們公司還招不招人？我想去你們公司應聘可以嗎？臉皮厚一點，不要不好意思，工作肯定比面子重要，而且有的公司還會有內部推薦制度，你經老員工介紹進去，他還能拿推薦獎勵，何樂而不為呢？

⑵ 怎樣委婉的向用人單位詢問考試人數和錄取機率

你問的參加考試的人是你的競爭對手？？還是用人單位，如果是用人單位可以這樣：首先表明你很想去那個單位以及理由，比如說離家近，又喜歡那個單位，所以對這個筆試等很看重，為了盡可能的了解一些對錄用有幫助的信息，能否幫忙提供一些信息。。。。。。。
如果是競爭對手就不太好問了

⑶ 請領導吃飯怎樣問有幾個人

一般請領導他都要帶幾個朋友司機之類的人，你不要直接問他有幾個人，而是告訴他您盡量多帶些你的朋友，這樣咱們就能喝的盡興，這時他就自然會告訴你他帶幾個人或告你沒有其他人就我一個人，或還有一個司機，共二人，總之，你告訴他多帶幾個人，他就明白你的意思，就會告訴你實際人數！

⑷ 巧妙的探詢方式有哪些

探詢，就是提出問題，請對方回答。它是交易談判中了解對方心理，發現對方需要，獲取有用信息的重要手段。

下面的這則小故事，則形象而生動地說明了正確而藝術地運用提問方式的重要性：

一位信徒問牧師：「我在祈禱的時候可以抽煙嗎？」

牧師拒絕說：「不行！」

另一位信徒問：「我在抽煙的時候可以祈禱嗎？」

牧師回答說：「可以」！

這則小故事至少能夠給我們兩點啟示：提問時，首先要考慮提什麼問題；其次是如何表述問題。另外，何時提出問題也是至關重要的一點。

只有把這三點有機地結合起來，提問才能恰到好處，取得滿意的效果。顯然，提問的藝術方法，也就是如何准確地把握住這三點，並根據具體情況靈活地提出問題。

一般說來，藝術的提問方法有以下六種：

1．開門見山提問法

所謂開門見山提問法，就是在交易會談中有不明白的問題或想了解某一問題時，直截了當地向對方提問，而不繞圈子。例如：「你對這種電冰箱有興趣嗎？」開門見山法具有言簡意明的特色，因而，常被直銷者所採用。當然，常用並不等於任何場合都能使用。當對方對某些問題有所避諱時，就不宜直問。

2．委婉含蓄提問法

我們在前面說過，當對方對某些問題有所諱忌時，不宦直問，那麼，遇此情況，怎樣提問才算恰當呢？成功的直銷員常採用委婉、曲折的問法，迂迴含蓄地提出問題。這就是我們所說的「委婉含蓄提問法」。

3．誘問導入提問法

誘問導人是指有目的地誘問、引導，使對方不知不覺地落入自己所預設的「圈套」。請看下面的直銷實例：

一位直銷員來到一家工廠直銷電動機。這家工廠的總工程師將電動機通電後，用於測試外殼的溫度，他認為直銷員出售的電動機太熱，懷疑電動機質量不好，表示不願意購買。這位直銷員問總工程師：「你這里有符合電製品公司標準的電動機吧？」總工程師答：「是的」。「電製品公司一般規定電動機的設計標准，溫度可高出室溫72度，是嗎？」直銷員又問。「是的，」總工程師回答。

「那你們廠內的溫度是多少？」「大概是華氏75度左右。」「假如廠內的溫度是75度，那麼電動機的溫度可高達147度。你要是把手放在華氏147度的水裡，是不是會燙傷呢？」「是的。」「那你是不是最好不要把你的手放在電動機上呢？」總工程師只好承認：「你說得一點也不錯。」結果。他們成交了近五萬美元的生意。

4．限制選擇提問法

限制選擇提問法，又可稱為「二者擇一法」。它足一種故意將對方的選擇范圍限制在兩個選擇之間的提問方式。例如，你要邀約顧客，並想讓他按你設想的時間赴約，於是，你在即將結束交談時說：「既然這樣，那麼，我們是明天晚上見，還是後天晚上見？」這里「明天晚上見，還是後天晚上見？」就是「限制選擇法」。

在限制選擇的提問中，如能使所提的問題明確而具體，效果會更加理想。直銷界熱衷談論的一個例子，就很能說明這一點：在某國家，有些人喜歡在咖啡中加雞蛋，因此，咖啡店在賣咖啡時總要問：「加不加雞蛋？」後來，有專家建議咖啡店把問話改動一下，變為「加一個雞蛋還是兩個？」結果，咖啡店雞蛋直銷大增，利潤增大。

這里，前後兩句都是二者擇一提問法，但所問的效果卻不一樣。前者的提問，給顧客留下的選擇餘地大些，而後者捨去了加不加雞蛋這個大前提，直奔加幾個雞蛋的具體問題，這就進一步縮小了對方的選擇范圍，從而有利於己方的經營。

無疑，這種提問方法對己方有利，但運用此法時也需慎重，一般應在己方充分掌握主動權的情況下使用，否則將達不到預期的目的，弄不好還會使會談陷入僵局。

5．協商討論提問法

所謂協商討論提問法，是指用商討的語氣向對方發出的提問。比如，「你看咱們就這樣定了好不好？」協商討論式提問法，語氣平和，即使對方沒有接受你的意見，交談的氣氛仍能保持融洽。

6．澄清證實提問法

在直銷談判中，談判的一方為了進一步證實上一輪問答中對方答復的意思是否准確，澄清對方的態度是否明朗，常常針對對方的話語進行反饋提問，這就是我們所說的澄清證實提問法。例如「你剛才說你會盡量滿足我們的要求，是這樣的吧？」

⑸ 如果老闆問你部門有多少人，你會如何回答

 前言：有幾個工作中的思維角度令我感觸很深，突然想寫一篇流水雞湯文記錄下來，和你們聊聊工作中的幾個思維轉變。

 「為什麼這個項目沒有做好？」

「老闆，主要是人力不足導致」

「你們部門有多少人？」

「包括我17個」 「不是的，你們部門有300多人」

 。。。。。

曾經聽一位滾石唱片的中高層做過一個分享，講述了很多他和滾石老闆在工作中的故事，帶著我站在不同的角度去思考工作這件事。滾石唱片塑造出了很多優秀而成功的藝人，包括李宗盛、劉若英、五月天等。

上述這段對話就是其中印象最深刻的一個。回答真實的數字，反映了思維的局限。當時聽到這，腦袋像被打了一棒子。對於每一個項目每一個細小的工作，都需要從整體資源的角度思考。 部門只有17人，甚至負責這個項目只有你一個人，能不能把整個公司都變成你的成員，取決於是否有資源整合的全局意識。很多領導身上都有這個特質，項目成功是目標，我們就將所有能見或可以爭取的都變成自己的資源，這樣才是正確的方向和方法。

還有另外兩個思維同樣值得我們深度思考：

 第一， 持續問why，每一件事情都應該窮盡。

近期受這個思維影響頗深，每一次寫郵件做分析報告，都會不停問為什麼。這個產品不適合做學生，為什麼？因為單價高。為什麼學生就不能用單價高的商品？……當我們輸出任意一個結論，需要找到眾多支撐依據，使每一個推演都是成立的，問問題必須窮盡。

第二、用10倍於真實預估的思維去做事情

 「你預期今年業績成長多少？」

 「10%吧」

「不行，一定要做到100%增長」

或許我們在很多時候因為不自信會習慣性給一個較低的安全目標和預期，穩健雖有好處，或許能夠合理地分配資源，給團隊一個合理預期和夠得著的目標。但也容易給我們劃定太多局限。10倍於真實預估地做事情，可能僅對部分人和事適用，可以辯證看待。

 只是在這樣的時代，我們可以更大膽，更勇敢一點。

⑹ 一個許久沒見的同學加了微信 他貌似工作得不錯，想詢問他公司還有沒招人，怎麼委婉地詢問他

你就直接說，你那公司不錯啊，有沒有合適的職位，我來跟你混，。。。。。。我一直都是這樣說的額。

⑺ 求職時，在等二面，在微信上和hr說好了定時間，問了hr一句：公司現在有多少人呀我看那地方不是很大

薪資:無責任底薪2800元+750培訓津貼+每月600元的住房津貼+高提成+7期13期續期獎+長期服務獎
福利待遇:轉正五險一金。加過節600+防暑費300+取暖費300+團體保險+年度體檢+帶薪年假+父母瞻養津貼200每月+國內外旅遊機構
地點:杭州濱江(公司可提供住宿)
職位:電話銷售(公司提供資源，工資上不封頂，目前公司最高收入年薪40W)
工作時間:朝九晚六，周末雙休(想多收入了自行加班)
要求:高中(含)以上學歷，說過清晰，個性陽光積極向上，不需要你吃苦耐勞，但需要你樂觀向上，一天兩次面試中午10點，下午3點

⑻ 請教一下如果要問到對方公司有多少人怎麼問合適或是有禮貌

不知你是以個人身份還是以公司的身份。如果以公司的身份，可以現介紹本公司的情況，後再直接請對方介紹，這樣顯得比較自然，也容易被人接受。如果是以個人身份，可以在贊揚對方經營好之類時，順便問公司的人數，這樣不會顯得唐突。

⑼ 如果你通知人家來面試，對方問你公司有多大規模你該怎麼說呢

先把公司的簡歷看一遍，首先你是面試的，不是別人，所以，很少會有人問你這個問題，如果問，你也好回答，你說，公司正在發展中，如果是不到一百人，你就說，現在公司有一百多人，如果一百多人，你就說現在公司的二百人，當然，這是實話了，公司規模上，你說，公司初具規模，現在在高速的發展中。所以，在大量招聘人才。

⑽ 向招聘公司咨詢問題一般都怎麼說顯得委婉

招聘求職需要雙向了解，這點上來說雙方是平等的。首先作為招聘單位要了解你的能力、品德，看你是否能勝任崗位要求，是不是企業需要的人；作為求職者你要看這個工作是否是你喜歡的，你職業規劃里的，這個平台是否能讓你的能力得分發揮，還有一點就是薪酬待遇問題。活著就要吃飯，有錢吃飯才能談理想追求。所以我想你提的咨詢問題比較委婉可能說的是待遇問題。談錢不傷感情，你看電視上招聘節目不就這么說的嗎，所以你可以大膽的問，這個崗位待遇多少？沒有什麼不好意思的。企業也不會認為你唐突，你不問，任人擺布那才會讓人笑話。所以，不管你問什麼問題，把握時間，禮貌的提出就好了。