如何理解帶動產業鏈多少錢

A. 推動產業鏈供應鏈優化升級如何理解

推動產業鏈供應鏈優化升級」的含義:把發展經濟著力點放在實體經濟上,推進產業基礎高級化...
2.
「推動產業鏈供應鏈優化升級」的意義:提升產業鏈供應鏈現代化水平,推進產業基礎高級化、產業...
3.
「推動產業鏈供應鏈優化升級」的做法:
把握實體經濟,把製造業高質量發展放在

B. 怎麼理解供應鏈和產業鏈

供應鏈是指圍繞核心企業，從配套零件開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的、將供應商，製造商，分銷商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。供應鏈管理的經營理念是從消費者的角度，通過企業間的協作，謀求供應鏈整體最佳化。成功的供應鏈管理能夠協調並整合供應鏈中所有的活動，最終成為無縫連接的一體化過程。

產業鏈是產業經濟學中的一個概念，是各個產業部門之間基於一定的技術經濟關聯，並依據特定的邏輯關系和時空布局關系客觀形成的鏈條式關聯關系形態。產業鏈是一個包含價值鏈、企業鏈、供需鏈和空間鏈四個維度的概念。這四個維度在相互對接的均衡過程中形成了產業鏈，這種「對接機制」是產業鏈形成的內模式，作為一種客觀規律，它像一隻「無形之手」調控著產業鏈的形成。

(2)如何理解帶動產業鏈多少錢擴展閱讀：

早期的觀點認為供應鏈是指將采購的原材料和收到的零部件，通過生產轉換和銷售等活動傳遞到用戶的一個過程。因此，供應鏈僅僅被視為企業內部的一個物流過程，它所涉及的主要是物料采購、庫存、生產和分銷諸部門的職能協調問題，最終目的是為了優化企業內部的業務流程、降低物流成本，從而提高經營效率。

C. 一部熱播劇可以帶火多少產業鏈它僅僅只是靠瀏覽量來賺錢嗎

一部電視劇當然不可能只靠瀏覽量來賺錢，實際上一部電視劇能夠帶火非常多的產業，最直觀的、觀眾感受最為強烈的可能就是廣告業。只要一部電視劇火了，那麼很多廣告商都會選擇追加廣告，在後續的劇情中盡可能的讓自身的廣告出現，特別是現代劇最容易植入，很多現代電視劇片尾都有大量的廣告商務介紹，這一部分就是開拍之前的招商。

而他的商務也發生了一些及時性的變化，據說很多品牌商都開始聯系其經紀人商量商務一事。除此之外，明星本人還能帶動雜志的銷量，特別是像這類流量小生小花，在爆火之後通過拍雜志讓粉絲購買的方式使得雜志社得以盈利。

D. 如何解釋產業鏈和價值鏈及其分析方法

產業鏈是企業外部環境。如果是生鮮，比如從地頭採摘、運輸、精選加工、包裝、出廠銷售。這是企業外部運營的多環節合作的表現。不是每個企業全產業鏈都能做，而只是做其中的一部分；
企業價值鏈是企業的內部環境；也是生產的各個環節的一種把控手段，各個環節都能省一分，出廠價格就可以降低五分，或者價值回報就增加五分。所謂價值鏈（Value Chain），是指企業在一個特定產業內的各種活動的組合，它反映企業所從事的各個活動的方式、經營戰略、推行戰略的途徑以及企業各項活動本身的根本經濟效益。

E. 請問「產業鏈」怎麼理解

1、產業鏈是一個包含價值鏈、企業鏈、供需鏈和空間鏈四個維度的概念。這四個維度在相互對接的均衡過程中形成了產業鏈 這種「對接機制」是產業鏈形成的內模式，作為一種客觀規律，它像一隻「無形之手」調控著產業鏈的形成。

產業鏈是產業經濟學中的一個概念，是各個產業部門之間基於一定的技術經濟關聯，並依據特定的邏輯關系和時空布局關系客觀形成的鏈條式關聯關系形態。產業鏈主要是基於各個地區客觀存在的區域差異，著眼發揮區域比較優勢，藉助區域市場協調地區間專業化分工和多維性需求的矛盾，以產業合作作為實現形式和內容的區域合作載體。

產業鏈的本質是用於描述一個具有某種內在聯系的企業群結構，它是一個相對宏觀的概念，存在兩維屬性：結構屬性和價值屬性。產業鏈中大量存在著上下游關系和相互價值的交換，上游環節向下游環節輸送產品或服務，下游環節向上游環節反饋信息。

2、產業鏈的內涵

(1)產業鏈是產業層次的表達；

(2)產業鏈是產業關聯程度的表達；

(3)產業鏈是資源加工深度的表達；

(4)產業鏈是滿足需求程度的表達。

3、產業鏈的類型

產業鏈分為接通產業鏈和延伸產業鏈。

接通產業鏈是指將一定地域空間范圍內的斷續的產業部門(通常是產業鏈的斷環和孤環形式)藉助某種產業合作形式串聯起來；

延伸產業鏈則是將一條既已存在的產業鏈盡可能地向上下游拓深延展。產業鏈向上游延伸一般使得產業鏈進人到基礎產業環節和技術研發環節，向下游拓深則進入到市場拓展環節。產業鏈的實質就是不同產業的企業之間的關聯，而這種產業關聯的實質則是各產業中的企業之間的供給與需求的關系。

4、產業鏈空間分布特點

(一)產業鏈的完整性與經濟區劃緊密相關

產業鏈是相關產業活動的集，其構成單元是若干具有相關關系的經濟活動集合，即產業環或者具體的產業部門；而產業環(產業部門)又是若干從事相同經濟活動的企業群體。從事相似或相同經濟活動的企業為實現自身利益最大化，必然努力探尋自身經濟活動的優區位。在這種「循優推移」過程中，一方面，產業環(產業部門)的微觀構成單位——企業，為了獲取集聚經濟效益，逐步聚集到適合其發育成長的優區位，即原先分布於各區域的同類企業在優區位實現「企業扎堆」(Clusters)；另一 方面，各個產業環(產業部門)，為了獲取地域產業分工效益，由於具有不同經濟特點和追求各自的優區位而在空間上趨於分散。這樣，產業鏈系統內企業和部門循優推移的空間經濟結果是，產業鏈的各環節分別布局或配置到適合其經濟活動特徵的特定地點(Specific Locations)。正因如此，當經濟區劃尺度較大時，比如說是大經濟地帶、大經濟區、省域或者流域經濟區時，或者說大到幾乎囊括產業鏈的所有環節的地域空間時，產業鏈表現出明顯的完整性；當經濟區劃尺度較小時，比如說僅是市域、縣域或者說是產業集中發展區時，其地域范圍一般難於包括產業鏈的各環節，這對於某一經濟區域而言可能形成了特色產業，但是產業鏈卻表現出明顯的斷續性。

(二)產業鏈的層次性與區域類型密切相關

產業鏈是產業環逐級累加的有機統一體，某一鏈環的累加是對上一環節追加勞動力投入、資金投入、技術投入以獲取附加價值的過程，鏈環越是下移，其資金密集性、技術密集性越是明顯；鏈環越是上行，其資源加工性、勞動密集性越是明顯。由此，欠發達區域與發達區域的類型劃分，往往是依據其在勞動地域分工格局中的專業化分工角色。一般而言，欠發達地區更多地從事資源開采、勞動密集的經濟活動，其技術含量、資金含量相對較低，其附加價值率也相對較低；發達地區更多地從事 深加工、精加工和精細加工經濟活動，其技術含量、資金含量相對較高，其附加價值率也相對較高。因此，區域類型與產業鏈的層次之間產生了內在的關聯關系，欠發達區域一般擁有產業鏈的上游鏈環，其下游鏈環一般則布局在發達區域。

(三)產業鏈空間分布具有明顯指向性

優區位指向引導產業環或者集中或者分散地布局在不同的經濟區位，表現為產業環具有明顯的空間指向性。這種空間指向性主要表現為如下方面：第一，資源稟賦指向性，產業環基於對優區位的追求，勢必在某種程度上依賴區域的資源稟賦，而後者的空間非集中性引起追逐資源稟賦的產業環的空間分散性。第二，勞動地域分工指向性，勞動地域分工使得各區域具有了自身的專業化生產方向，產業鏈對專業化分工效益的追求便造成了產業環的空間分散性。第三，區域傳統經濟活動指向性，區域傳統經濟活動通常是區域特定資源稟賦和區域經濟特色的體現，經濟活動的路徑依賴性和慣性使得區域在產業鏈分工中具有深深的烙印。

F. 如何理解產業鏈與價值鏈求答案

產業鏈產業鏈即從一種或幾種資源通過若干產業層次不斷向下游產業轉移直至到達消費者的路徑，它包含四層含義：
一是產業鏈是產業層次的表達。
二是產業鏈是產業關聯程度的表達。產業關聯性越強，鏈條越緊密，資源的配置效率也越高。
三是產業鏈是資源加工深度的表達。產業鏈越長，表明加工可以達到的深度越深。
四是產業鏈是滿足需求程度的表達。產業鏈始於自然資源、止於消費市場，但起點和終點並非固定不變。
價值鏈波特認為，每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。
企業的價值創造是通過一系列活動構成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內部後勤、生產作業、外部後勤、市場和銷售、服務等；而輔助活動則包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等。這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成了一個創造價值的動態過程，即價值鏈。
價值鏈在經濟活動中是無處不在的，上下游關聯的企業與企業之間存在行業價值鏈，企業內部各業務單元的聯系構成了企業的價值鏈，企業內部各業務單元之間也存在著價值鏈聯結。價值鏈上的每一項價值活動都會對企業最終能夠實現多大的價值造成影響。
波特的價值鏈理論揭示，企業與企業的競爭，不只是某個環節的競爭，而是整個價值鏈的競爭，而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業的競爭力。用波特的話來說：消費者心目中的價值由一連串企業內部物質與技術上的具體活動與利潤所構成，當你和其他企業競爭時，其實是內部多項活動在進行競爭，而不是某一項活動的競爭。

G. 產業鏈的理解

01

產業鏈

產業鏈的本質是用於描述一個具有某種內在聯系的企業群結構（實體群更恰當，C端消費者不是企業），產業鏈中大量存在著上下游關系和相互價值的交換，上游環節向下游環節輸送產品或服務，下游環節向上游環節反饋信息。

產業鏈是一個包含價值鏈、企業鏈、供需鏈和空間鏈四個維度的概念。這四個維度在相互對接的均衡過程中形成了產業鏈。

產業鏈主要是基於各個地區客觀存在的區域差異，著眼發揮區域比較優勢，藉助區域市場協調地區間專業化分工和多維性需求的矛盾，以產業合作作為實現形式和內容的區域合作載體。

上游產業 指處在整個產業鏈的開始端，提供原材料和零部件製造和生產的行業。

02

產業鏈分析

文章《 產業鏈示例 》中一個圖可以解釋主要內容：

醫葯產業鏈示意圖

文中認為：醫療保健是一種應用，是獨立於醫葯製造的服務行業，可以認為是醫葯產業鏈的延伸。

個人認為：這個產業鏈是簡單的，還有科研（研究所、高校）、銷售（代理商等）鏈條上的參與者

03

產業集群

產業集群就是把相關產業的企業放在一起，形成 規模效應 ，比如溫州紐扣加工批發市場，有很多家企業生產相關產品，每家並沒有由於競爭減少收入，而是由於 規模效應 把市場做大了。

04

生態圈

不同產業鏈之間的打通，形成更大范圍的企業集合，有望形成生態圈。

例如：會展產業的參展企業、參觀用戶，可能會帶來交通、住宿、用食等的需求，這樣會展產業，就與交通產業、食宿產業打通了，就有可能創建一個生態，生態中企業融合會展、交通等產業產品與服務，提供給會展的參展企業與參觀用戶。

H. 什麼是產業鏈需求

產業鏈需求其實就是產業鏈經濟！！！1近年來，「產業鏈」這個名詞在報刊和文獻上頻繁出現，如：紡織產業鏈、啤酒產業鏈、生態產業鏈、服務產業鏈等，應用非常廣泛，但有關產業鏈的概念基本還未明確提出。筆者認為，產業鏈可以定義為具有某種內在聯系的產業集合，這種產業集合是由圍繞服務於某種特定需求或進行特定產品生產（及提供服務）所涉及到的一系列互為基礎、相互依存的產業所構成。從現代工業的產業鏈環節來看，一個完整的產業鏈包括原材料加工、中間產品生產、製成品組裝、銷售、服務等多個環節。實際上，任何產業都能形成一條產業鏈，現實社會中存在著形式多樣的產業鏈，而且眾多產業鏈會相互交織構成產業網。 產業鏈的概念有廣義和狹義之分： 廣義的產業鏈包括滿足特定需求或進行特定產品生產（及提供服務）的所有企業集合，涉及到相關產業之間的關系； 狹義的產業鏈則重點考慮直接滿足特定需求或進行特定產品生產（及提供服務）的企業集合部分，主要關注產業內部各環節之間的關系。 經過初步研究，筆者認為產業鏈一般具有以下三方面的主要特徵： ①構成產業鏈的各個組成部分是一個有機的整體，相互聯動、相互制約、相互依存，它們在技術上具有高度的關聯性，上游產業（環節）和下游產業（環節）之間存在著大量的信息、物質、價值方面的交換關系，且它們之間具有多樣化的鏈接實現形式。 ②產業鏈上的各個組成部分呈現出分離和集聚並存的趨勢，它們存在著技術層次、增值與盈利能力的差異性，因而就有關鍵環節和一般環節之分，而且各個組成部分對要素條件的需求具有差異性，這就導致了產業鏈的戰略環節存在區域差異性。 ③產業鏈受產業特徵及發育狀況影響，存在繁簡程度的差異性，同時產業鏈之間相互交織，往往呈現出多層次的網路結構，存在主鏈條、次鏈條的區分，而且這些鏈條都處於一定的外部支撐環境之下。

I. 如何理解產業鏈五力模型

題主您好，之了很高興為您作答

在某些商業投資人的眼中，迄今為止最優秀的產業分析工具，當屬是美國管理大師邁克爾波特提出的五力分析模型。它分別從新進入者威脅（潛在進入者）、替代品威脅、上游供應商的議價能力、下游購買者的議價能力與同行業企業的競爭強度五個維度，來分析一個產業的吸引力。

比如羅永浩做錘子手機，進入手機行業後會與很多現有產業進行競爭，如oppo、小米、華為等，另一方面，還要面對潛在進入者的威脅，如某些後起品牌辣椒、芒果手機等。作為消費者，可能選擇不使用智能手機而使用老式手機，或者使用平板電腦，這就是替代品服務的威脅。生產手機，需要采購主板、電池等硬體，如果需求量大，則擁有實力可與之砍價，這供方砍價實力弱。若供方提供的是獨一無二的技術，其他供應商無法替代，則供方砍價實力強，主導權更多在供方手上。買方如果需要大批采購，這買方砍價實力強，若買方購買的就是企業獨一無二的產品，則買方砍價實力弱，同時如果買方可以自己生產產品，則砍價實力也會增強。

強調扮演的角色，判斷其砍價實力，因為任何一個產業都會存在五種力量之間的抗衡。

一、潛在進入者的進入威脅

大家都想進入該產業，進行蛋糕分配，如馬克思所言，如果利潤達到了50%，會令人瘋狂；如果利潤達到了100%，會促使人挑戰規則；如果利潤可以達到300%，會讓人不顧一切的擠破頭進去，而利潤就是對投資者的一個信號。

1.進入者會瓜分原有的市場份額獲得一些業務。如羅永浩的錘子手機，盡管不是行業巨頭，但依然會瓜分手機市場。

2.進入者減少了市場集中，從而激發現有企業間的競爭，減少價格-成本差（利潤）。

二、替代品的替代威脅

1.直接產品替代。將一種產品替換成另外一種產品，比如將龍井變為紅茶。

2.間接產品替代。即兩種產品擁有相同的功能，非直接取代。比如將咖啡替代茶葉，兩者都可以提神醒腦，往往是來自不同領域的威脅，柯達膠卷從始至終沒有想過會被手機替代，一直提防著行業領域其他企業。

替代品中價值高的產品獲得競爭優勢。

三、供應者、購買者討價還價的能力

1.買方（賣方）的集中程度（市場份額）或業務量的大小：

（1）購買者集中度高，議價能力強。名創優品miniso，實質是現代版的「十元店」，通過大量開店鋪貨，采購量大，和供應商談判，將價格壓到最低，只買一件和買幾個火車皮的產品，出售價格差異大，其議價能力非常強。

（2）供應者集中度高，議價能力強。集中度高，說明產品過硬、品質高，生產的產品是獨一無二的，比如光刻膠和晶元，華為以前沒有晶元核心技術，出品的手機都是裝載的高通公司的晶元，主導權在高通公司手中，華為公司議價能力弱。

2.產品差異化程度與資產專用性程度：

（1）供應者的產品存在差別化，議價能力強。比如供應者生產多樣化產品可供消費者選擇，有些產品定價高、有些產品定價弱，可以自由選擇。供應者的產品是標准化，議價能力弱，若大家都生產普通口罩，只能通過降低價格提高競爭力，而若某家企業既生產普通口罩，也生產N95口罩，則企業議價能力更強。

（2）供應者的產品高度專用化，議價能力強。如卷煙生產線將生產的煙草賣給煙草公司，全國的卷煙生產線沒有多少，因此卷煙生產線公司議價能力強。再如縫紉機企業，縫紉機和其他企業生產的沒有不同，並且生產縫紉機企業數量龐大，是標准化、同質化產品，議價能力弱，定製化產品議價能力強。

3.縱向一體化：

（1）後向一體化：往原材料、供應端方向靠攏，議價能力更強。比如汽車企業造汽車需要大量鋼鐵，若擁有自己的鋼鐵工廠（原材料），議價能力更強。

（2）前向一體化：往消費者方向靠攏。若鋼鐵企業擁有實力，可以向汽車企業進軍，不在乎別人是否購買鋼鐵，可以自行生產汽車小說，議價能力更強。

4.信息掌握程度：購買者更加了解市場信息，信息掌握得越多，具備更有利位置，議價能力更強。

四、產業內現有企業的競爭

比如滴滴和優步、美團與餓了么的戰爭，是一個產業內的企業為市場佔有率而進行的戰爭。通過是以價格競爭（比如滴滴拉資本打價格戰，發放補貼優惠券）、廣告戰、產品引進、增加對消費者的服務等表現出來。

任何一個企業進入現有的行業中，必然面臨現有企業的競爭。

五、五力模型的局限

局限性：

（1）靜態而非動態。市場的情況瞬息萬變，每天都是新模樣，可能今天面臨的危險會變成明天的機遇，是分析公司當下的靜態情況。

（2）不太適用於非盈利組織。非盈利組織不是為了搶占市場，而是為了造福社會，提供更多的福利性幫助，因此不適用。

（3）是一種理想狀態。屬於靜態情況，很多時候基於目前情況下的一種主觀思考。

（4）戰略制定者不可能了解行業所有信息。任何的行業都存在信息不對稱，盡管是資深的行業人士、企業家，也不可能了解行業的所有信息，比如原材料的構成、偏好人群等，

（5）低估了企業之間的長期合作關系（合作並非基於成本和市場地位）。任何企業的合作在面臨利益沖突時（比如利益不均勻），合作關系會破裂

（6）對競爭力的要素考慮不全。

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