微商起盤怎麼設置多少錢

A. 誰指導微商起盤要怎麼做新手小白！！！

一、關於微商起盤：
1、微商起盤的步驟和節奏是怎樣的，前期要做哪些准備
微商起盤第一步建議：自用➕分享。微商一起盤就開始整明星造勢這類都不長久，真正要做的是讓第一批10到100人去使用產品，可以通過贈送等多種方式，讓第一批100人先使用產品，產生口碑能夠被主動分享出去，通過自用➕分享積累第一批1000個鐵桿核心代理，再通過其它營銷手段以圖更大規模。
前期准備：頂層設計好微商制度、如果通過自用分享的模式來起盤，模式本身需要側重底層代理的裂變，准備贈送的試用裝或者預算、口碑分享裂變的文案(讓其覺得好用幫忙推薦創始人二維碼，裂變更多用戶)。
積累零售客戶之後轉化底層代理，擁有小規模代理團隊之後可以考慮接觸些本來有團隊的代理小團隊長(當然前期一開始也可以談，但團隊長一般看品牌運營方的實力，有一定基礎了更容易談)。
2、需要引入哪些資源，在哪個階段引入，比較靠譜的相關資源是誰
微商操盤手最好是老闆本人，或者是品牌方的高管員工，外界聘請或者合作操盤手很難。如果團隊沒搭建起來，可以引入一些微商服務商資源。
發展到一定規模可以考慮造勢開品牌發布會，或者造勢合作。這個時候需要利用好觸電會的廣告權益，或者其他有助於大規模造勢的資源。
二、關於發展方向
1、今天整個微商環境是怎樣的，發展的趨勢是怎樣的，我們可以把握的機會點是什麼?比較適合的發展路徑是怎樣的?
微商未來幾年發展勢頭還是不錯的，更多傳統企業會進來，而且更多人接受微商這個行業。
可以把握的幾個機會點：線下流量、會內微商合作資源、直營代理混合制微商。比較適合的發展路徑是營銷上積累種子用戶，然後再裂變，擴大用戶量。勢能上打造個人IP，吸引代理團隊加入。
2、微商當下面臨的最大問題和挑戰是什麼，對我們這些新進入者意味著什麼，我們如何面對?
最大的挑戰是代理流量的獲取。這一點大部分是產品力以及運營能力來驅動。產品好，口碑擴散快獲取流量就相對容易。產品力一般就需要靠運營從互聯網上獲取流量來彌補。新進入者需要利用好自己的資源優勢即可。其他可不必太在意。
三、關於模式設計
1、除了目前同行的代理層級和推薦獎勵外，是否有其他新模式或者新瓶裝舊酒的方式?
大部分成功的微商模式幾乎都大同小異。最近半年有個模式值得注意。一個是上層代理制，下層會員制，這個更適用於消耗量大的日用品，多品類微商。
四、關於產品
1、產品定位上，是精準定位暖宮，肩頸疼痛，還是范疇更大一些;
定位越細越容易成功!定位在能解決問題更容易體現微商產品的體驗性。例如精準定位解決痛經，經期不適等 。
2、產品策劃上，是否有一些創新的做法，比如配合療程管理，養生教育等
可以做療程管理等，可以借鑒減肥產品策劃，代理團隊負責拓展客戶，公司直營客服團隊主導服務。
五、關於招商
1、招商的策略和環節如何設計?
招商策略以及環節設計可以找專業的會友交流，如奇跡營銷、靜靜姐等
2、首批種子聯創是先從培養體驗用戶開始，再從用戶中篩選?還是從身邊熟悉的人篩選，去逐個說服，成交(目前已經開發身邊熟人，速度和成交都不理想)?或者有其他方法?
聯創門檻多高?種子用戶轉化成代理一般都是底層代理，直接轉化成高級別代理難度大。培養起種子用戶，以及底層代理之後，然後招聯創高級別代理，給這些代理送種子用戶以及底層代理，這樣大家都願意交更多錢做高級別代理。這就是卡位聯創送團隊
3、第一批種子聯創身邊招募，大家猶豫，觀望，信任度不夠，如何破冰?
同上，用戶轉化成高級別代理難度很大，需要解決如何讓他們覺得投資回報率性價比高這個問題，不然都很難。產品好用是站在消費者角度關心的問題，能不能賺錢是交錢成為聯創代理想的核心問題，這個問題給不了答案，自然難成交。上面回答中積累用戶以及底層代理，以此作為籌碼為條件談聯創是相對合適的。
一起盤就招高級別代理適合傳統大企業大品牌，或者品牌勢能很大的公司。
六、 關於IP打造
1、我們的背景和資源，如何包裝，才會有自己的獨特優勢和差異化，吸引更多優質代理加入
最好能在細分優勢找到第一的點，不斷地放大宣傳，同時也需要做好借勢。
2、 兩個創始人該怎樣分別打造IP，相互配合，利於招商?
分工更建議一個主外，圍繞品牌品類第一的方向建立IP,對接代理團隊。一個主內，對接供應鏈以及資源，圍繞品牌運營以及產品供應鏈方向建立個人IP。

B. 微商起盤需要做什麼怎麼做

微商起盤的體系其實來回就是這么幾種，選品、組建團隊、制定起盤規劃都是起盤中重要事項，那麼具體應該如何運作，有哪些是需要注意的內容，則是本篇文章所要討論的內容。

一、設置內部激勵機制
微商起盤其實無非就是那幾件事，人、事、錢。做事的人選對了沒有，做事的人有沒有激情，方向對不對，有沒有足夠的資金去撬動市場。
而這個設置內部激勵機制其實就是找對人，讓這些人發揮出戰鬥力，去做事，去找代理，去做成交。
內部激烈機制則是最開始就要向這些種子代理吐露的，我們找到一個代理就會有一個超大的賞金，現金返利旅遊大獎或者是實物獎品，都沒有問題。
所謂財帛動人心，我們要做的就是將懸賞的效果發揮到極致，做成這樣一套內部激勵機制，充分發揮代理們的主觀能動系，調動代理的積極性，將這件事情做好。
二、設計分錢模式
這一條的最終達成目的其實與內部激勵制度一致，就是將哪一等級的代理能夠分到多少錢，更高級的代理將會有多少返利寫出來。
其實說得直白一些，就是分錢的模式。
微商等級越高，分到的錢就自然越多，也就促使著代理們認真且富有激情的去做這件事情。
最好是將這個模式以ppt的形式展現，多層的架構，層層收益一目瞭然，讓投資人能夠清晰的看到回報，讓代理能夠一眼看到上升路徑。
說到底，還是一樣的目的，看得見的未來，更能激發人們為之奮斗的熱情。
三、起盤造勢
從目的來說，造勢就是為了打響知名度，為了讓更多人知道和了解這個品牌，一般分為兩種，一類是線上的造勢，發打廣告發文章算是一種形式，為企業的公信力做鋪墊，此外還有請代言、贊助商演演唱會等等，能夠看到效果的活動其實都可以進行一定的參與，當然資金這塊也要量力而行。
此外還有一塊內容則是線下，線下的內容主要是聚會為主，組織沙龍、峰會等形式的活動，這不僅僅是一種造勢，也是素材，還是第一批種子代理的來源。
我們在這樣的線下活動中去找代理，往往會收到更好的效果，招收代理的難度也會大大降低，而在這樣的線下中所招募的代理，其忠誠度與熱情也會更高，將會帶來更強的裂變效果。
起盤難嗎？說難也不難，但是其中要做的選擇很多。
定位目標用戶，選品要適宜，團隊要選擇，之後不管是通過線上或線下的營銷再將產品推廣出去，再通過培訓的方式不斷提高團隊的能力與黏性，這樣一個微商團隊的雛形就已經搭建好了，起盤的准備工作也差不多了，但是要做得好，做得到收錢，肯定是需要更為專業的服務。

C. 微商如何起盤流程是什麼

這個問題，感覺我是比較有經驗的。自己起盤過，有成功，有失敗，也作為第三方服務機構，給各種階段的品牌服務過。這里根據我自己做的，以及服務過的品牌起盤的一些方式來梳理一下：
品牌的起盤有時候是特別看緣分的，有一次我們自己開的企業班，底下是一群團隊長，這個課本身是一個操盤手的課，但是講完這個課之後，這幾個團隊長就搭夥，組成了一個最初的操盤手團隊。
所以很多時候，你看到的起盤，不一定就是一步步來，我先有想法，先有產品，然後我就想著要在微商這個行業里頭起盤。不一定的，有很多人，反而是因為先有團隊了，再去找產品，這樣的比例非常多。
我認可有一些人說產品非常重要，但是在這個行業里，好產品太多太多了，每一個品牌都說自己的研發能力很長，產品獨一無二，但往往產品只是一個媒介。更多的時候，操盤手要做的是資源的整合，比如我能夠整合到一些底下有代理商的團隊長；我能夠找到願意花錢的投資人，我還找到了能夠獨家授權的供應鏈。這個時候，我要把第一批，也是最核心的，最有資源的（有錢、有人、有決心）的人拉進來。
所以起盤的方式其實有很多種，但是最為關鍵的，就是這一波人，第一波的人你能夠怎麼樣吸引他們進來，單靠產品往往不足的。所以先梳理你的資源、你的種子團隊。這是你第一件要乾的事情。
其次，根據資源和團隊，包括行業的情況，去找產品。產品的選擇上，往往要符合這個行業的顧慮，要有復購，要不易損壞，售後要輕，我自己開過一個課，叫做《微商行業選品的14大法則》，如果你想要找我要電子版。
接下來就是公司的一大堆事情，注冊公司、商標、公眾號等媒體，這一些都不去提了。
產品跟團隊定完之後，就是模式的設計，這個模式里包括公司的頂層架構，比如核心的資源要不要排在頂層架構里，享受全盤的收益；第一波進來的大團隊長，依靠什麼樣的資源去吸引他，可能就是股權或者先入者極大的優惠政策；除了頂層架構，就是代理模式。模式的設計，看你的資源來，有大資源，從頭部開始，讓頭部去發力，所以模式上要偏重頭部；如果產品很好，而且有很強的引流方式，那麼就從底部開始，讓利給終端代理商。這是一門非常需要熟悉行業的人來設計，里頭涉及到的獎勵也有很多種，而且要注意合法合規的問題。
這個事情做完之後，有了第一批的種子用戶，接下來就是招商，包括內招和公開招募。內招的話，一般是定向招募，自己主動去找一些人，一些你覺得有機會一起合夥乾的人。公開招募的話，就是線上的公開課，線下的招商沙龍。
招商的話，打法是一次一波人，招商了，大家拿貨了，就要出政策幫助代理商出貨給終端；貨出的差不多了，就需要補貨，可能又要出補貨的政策。所以整個打法是一環扣一環的。
其實步驟沒有多少，但是玩法里的細節，思考的全面性會因人而異。沒有一個品牌起盤是非常順利的，裡面一定會有一大堆你在外面看不到的煩心事；代理的問題層出不窮，核心人員的叛逃，代理的出走，消費者的投訴，終端的亂價等等，你會遇到非常多的問題。所以，在2021年，如果你之前沒有起盤過，其實現在起盤是困難很多了。如果要起，一定要找專業的團隊來，哪怕只是一個咨詢的服務，都能夠讓你避開很多坑。

D. 微商起盤流程是什麼

做微商，項目順利的起盤是關鍵，而要成功起盤就需要掌握六大核心要素。

第一、產品

產品品質是核心基礎，微商從野蠻期走向正規期，正是因為原來微商產品的不合格引起，當一個產品無法給客戶安全、有效的保障，那麼生意就只能做一次，即便你再能說會道、服務再好，沒有好的產品都會讓客戶離你越來越遠。

第二、培訓

現在的微商多有自己的團隊，而作為團隊長就需要培訓團隊的組織黏性，要幫助團隊成員了解產品方面的屬性、運營特點，以及整個各級代理開發下級代理的運營策略，需要形成一套完整的培訓系統。

第三、模式

微商的模式要根據時局的變化進行改變，而頂級的微商模式就決定了渠道動力，因為這是一種利益驅使的方式，所以代理們都會很努力的去找到潛在的客戶，並說服客戶加入團隊，而這個利益率設定模式就決定了你項目的穩定性和長期性。

第四、文案

做微商免不了要在朋友圈發布信息，所以產品內容的表述形式就很重要，要知道什麼要的文風不會讓客戶那麼排斥，什麼要的文字能走進客戶心理，什麼要的配圖能夠讓客戶記住，所以文案就是微商運營的核心所在。現在很多專業的代運營公司都能提供文案、美工、推廣和策劃等這一塊的服務。

第五、系統

為了方便管理代理，防止竄貨、改價等不良情況發生，一般微商的品牌方都會需要建立一套完善的管理系統，以此幫助企業更好的運營。微策擁有完整的管理系統，可根據客戶需求提供或者做定製，而IT系統也是支持微商運營的一個基礎所在。

第六、包裝

任何一個產品都需要好的包裝，更何況這還是一個「看顏值」的時代，所以包裝理所當然的就非常重要了。包裝包含幾個方面，第一整個的形態設計，第二色彩的設計，第三材質的體現，只有精緻的包裝才能在第一眼就引起消費者的關注，讓產品再朋友圈更容易推送。

做微商並不可恥，因為是憑自己的本事吃飯，不偷不搶還能給父母買好的東西、給孩子更好的生活條件，所以為什麼不要做微商，只要是做正規的微商，就不應該在意別人的眼光。

E. 微商起盤方案起步操作技巧

一、選好產品，看好上家，尋找好的市場

選產品，針對客戶的需要而選擇，一般來說選擇的是消耗品，這樣可以循環，如：你做傢具，有100個人，但能有多少人要，不結婚，不搬家，需求量少。所以要選擇重復消費量高的，網路上同質化少的，且利潤比較有保障的產……

二、選擇喜歡的產品，要有長期持久經營的心態

微商創業雖然已呈蓬勃興起之勢，但畢竟還是一個嶄新的行業，對很多新入行的新手來說，微商前途依然未卜，創業過程不會一帆風順，所以選擇自己喜歡的行業和產品很重要，只有自己喜歡的行業和產品，才會有持久的動力，永不疲倦的心態。

沒有一個好的態度，沒有持久的耐心，是不可能做長久的。

所以必須選擇一個喜歡的產品，而不是跟風，如果自己都不喜歡，都不去使用，怎麼可能做的久。

三、微商創業能否成功，關鍵在宣傳

今兒告訴大夥一些新的加粉話術，雖然日增上千是不可能的，但只要你做的好，認真執行下去，每天上百還是沒有問題的

F. 微商怎樣起盤有什麼需要注意的嗎

首先要做一個完善的微商起盤方案，尤其要注意的是一定要做好前期准備工作，根據自身情況來制定，因為大部分人由於對微商行業沒有深入的了解，不懂微商運營，在網上搜集相關資料，依照網上的只言片語，拼湊出自己的「起盤方案」。由於沒有根據自身實際情況制定出適合自己的起盤方案，微商運營前期各種弊病就一一暴露了。因為沒有制定系統的微商模式，導致代理層級混亂，獎金制度形同虛設；在後期的代理裂變中，也出現出裂變乏力的問題，導致大部分代理流失，最後微商起盤以失敗告終。
而且微商起盤方案中首先要確定的就是你的微商模式設計。微商模式包括微商頂層模式、微商代理模式、微商運營模式等。不同的微商產品有不同的微商模式，要找到適合自己的模式才是最重要的。在模式選擇前一定要提前對行業多了解多觀察，與更多的品牌接觸，拒絕閉門造車，復制模式的傻瓜式方法。

微商模式關乎著微商運營的未來，所以在微商起盤前一定要根據企業實際情況制定出適合自己的微商模式。
在確定完微商模式之後，就是代理裂變的環節了。代理不積極，團隊缺乏凝聚力，核心代理容易流失。那麼如何提高代理粘性，裂變團隊呢？就需要通過培訓來不斷激活和強化，而培訓也是微商的高級管理手段。好的培訓會提高代理的積極性，從而實現代理裂變，壯大隊伍！
最後一個模塊就是品牌營銷。企業在品牌營銷的過程中，要著重宣傳產品所能帶來的體驗感，讓廣告的內容足以打動消費者的購買欲，甚至能讓消費者樂於傳播自己的廣告。無論是線下沙龍還是線上推 廣，都需要精細到每一個點，每一個環節，精細化的運營才能使品牌營銷取得事半功倍的效果。
以上回答希望能對你有幫助

G. 微商如何起盤

我感覺現在做微商一定要有資源，身邊可轉化微商團隊的資源不多的話，我感覺做微商風險就比較高。還有微商的產品我建議第一批貨不要做的太多，避免囤貨過多佔用資金大，後面營銷的費用就空不出來了。現在微商真的不缺好產品，缺的是整體的運營，還有就是對代理的幫扶是否到位。

項目模式設計/微商項目賣點提煉/品牌包裝/招商素材輸出/成交工具/引流渠道/新品發布會/代理裂變培訓/線下會銷

這些是微商起盤的一些步驟，但是每個項目不一樣，確實要因人而異。