年度目標完成了多少規劃如何完成

『壹』 怎樣完成23年工作目標

1、首先，輪前將23年工作目標製作一個計劃。
2、其次，將計劃分為臘廳清伏攔不同的小點。
3、最後，按照制定的計劃一步一步完成，即可完成23年工作目標。

『貳』 如何制定年度工作計劃

工作計劃四大要素\x0d\x0a1、工作內容：做什麼--------工作目標、任務。計劃應規定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。\x0d\x0a2、工作方法：怎麼做---------採取措施、策略。要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要採取什麼手段，動員哪些力量與資源，創造什麼條件，排除哪些困難等。總物虧前之，要根據客觀條件，統籌安排，將「怎麼做」寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的罩清分析，擬定解決問題的方法空斗。\x0d\x0a\x0d\x0a3、工作分工：誰來做----工作負責。這是指執行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些後干，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什麼程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。\x0d\x0a4、工作進度：什麼時間做------完成期限。

『叄』 如何完成工作目標

問題一：如何高效完成工作目標 圓滿完成崗位工作任務，是自己的職責。如何在完成工作任務的過程中提高效率、保證質量，是每一個技術指導員應注意的問題。個人認為，高效完成崗位工作任務，要注意「五個有」： 一、要有一個積極主動的工作態度 態度決定一切。俗話說：能夠原諒的是能力，不能原諒的是態度。好的態度對工作有好的效果，不好的態度肯定有不好的驅動力。我們雖然不能選擇工作，但對待工作的態度是可以選擇的。按照自己的工作職責和制度，第一時間投入到工作中去，即使在領導沒有布置、提醒的情況下，這才是正確的工作態度。 積極主動的工作態度是對工作責任心的具體表現。一些超出工作職責范圍的任務還需請示，須經得到上級領導明確批准後方可實施。在工作中要把握好尺度，就必須熟悉和明確自己的職責，辦事程序和相關制度。寧願在做事過程中去接受評議，也不要在被動的工作中去接受批評。也只有正確的工作態度才能在工作上爭分奪秒地「搶」，有膽有識地「闖」，千辛萬苦地「拼」，腳踏實地地「干」纖扒，始終保持「不用揚鞭自奮蹄」的精神，是樹立和堅持正確的工作觀，也是深入貫徹落實科學發展觀的必然要求。 二、要有一個良好的工作習慣 一個良好的工作習慣是保證工作高質、高效完成的前提和保證。不妨試著培養以下習慣：一是建立工作列表。隨時記下要做的工作，並區分輕重緩急排列出完成順序和完成時限，按序、按期完成。二是量化分解目標。善於將工作目標量化、細化，將大項化為小項，將復雜的工作分解簡單的工作，逐一完成。或者尋求同事的協助，協同完成工作。三是遇到難題尋求幫助。有時我們會面臨一些難題，如果陷在一個思路中，可能會空耗時間，這時不妨同他人溝通一下，聽聽別人的見解，或許有更多的解決思路；或者蔽爛自己對一個難題有了一個思路，也應該立即與他人溝通一下，驗證思路。一般的，在前期發現問題比後期改正問題要節省數倍的時間精力。四是善於總結經驗。每次工作結束，冷靜下來總結很有必要。看看自己工作前准備是否到位，工作中技術的使用、理解和其他同事的合作等是否恰當。把自己的工作理順一下，看一下自己的收獲，想一下自己的失誤，綜合一下自己的得失。總結一下，自己在哪方面還需要提高，在哪方面有經驗值得以後借鑒。只有這樣，才能避免自己走以前走過的彎路，才能提高自己的工作經驗和閱歷，才能以自己的經驗指導自己走自己的捷徑從而提高工作效率。五是集中精力專注於一件事情。保證工作效率的最佳方法就是專注，不要被小事情或其它的事情分心，做完一件事再做另外一宏豎漏件，不要做一件事時心裡又想著另外一件事。 三、要有一個扎實的基本功 所謂基本功，就是工作的技術技能。沒有一定的文化素養，沒有一定的技術技能，就干不好自己的崗位工作，或者領導交辦的其它工作任務。基本功的練就，一方面來源於知識的積累，一方面來源於自己的經驗，一方面來源於行業技術的追蹤。最主要的，是不斷的學習。當今知識的更新很快，不學習就要落伍，活到老學到老，做了這一行，就要喜歡和鑽研這一行。每個人，都需要在自己的工作崗位上不斷深入，不斷鑽研，不斷發展，這樣，才不至於做事時被知識和業務技能的潰乏所束縛，才不至於因解決不了問題而困步不前。 四、要有一個明確的分工與合作 工作需要一個團隊，在這個團隊中，只有進行明確的分工，人員間精誠的合作，才能提高整個團隊的工作效率。在合作中，領導者要承擔好分工協調的任務，發揮各人的最大優勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對於團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在項目（工作）中的環節，與團隊中人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協助別人完成工作，營造良好的工作氛......>>

問題二：如何實現工作目標 確立清晰可完成的目標
設立目標執行人和負責區域
決定達成目標的方法和途徑
應用PDCA原則
訂立目標的完成時間計劃圖
定期審核執行人和計劃的完成情況
跟進目標實行中的發生的問題

問題三：工作目標怎麼寫啊簡短點的 年度個人工作目標 從三月份加入公司至今已近一年，這一年對我個人而言是感恩的一年，收獲的一年，發展的一年，也是充滿挑戰的一年。轉眼又是新的一年，新年度，新展望，新目標，通過制定個人工作規劃，可以有目標的進行自我修正，自我完善。結合個人實際，經過深入的思考，決定在以下幾個方面努力發展。一、 崗位目標：1、行政上：協助領導做好公司制度改革，完善並執行公司各項考核制度，做好新員工入職培訓工作，協助領導完成並實施定崗、定職、定級工作，協助做好各項農民工培訓工作，加強公司辦公用品的管理。2、人事上：①、負責公司人力資源管理工作，制定有關人力資源的政策和規章制度，經批准後，組織實施。②、負責人員的招聘、錄用、辭退、考核和獎罰工作，確保人員的准入和退出機制完善、調控效果良好。③、完成公司人員配備，尤其是技術人員的配備。3、文化上：負責配合領導企業文化的策劃和建立工作，通過各種方式和方法與其他部門一道，建立強有力的企業凝聚力和鮮明的企業文化特色。二、技能目標 1、提升自己的計算機操作能力和硬體檢查修理能力。 2、提升自己工作所需的基本技能，如：potoshop。三、品行目標 1、更加樹立公司執行力第一的意識。 2、嚴格遵守公司行為規范和公司管理制度，繼續保持良好的責任心。四、學習目標： 在工作能力、專業能力、個性特徵上剖析自己，找出工作及專業能力薄弱的地方，及時學習改正。個性特徵與所從事工作有悖的地方，在工作中盡量糾正。充分利用現在的工作條件的優勢，認真跟程序員和同事學習、加深對網路知識的了解，全面提高個人綜合素質，使自己能夠達到獨立負責某個項目的水平。五、經濟目標 1、今年擁有一個屬於自己的住所。 2、公司在今年能發展到其他省市。

問題四：如何完成年度工作目標 要有計劃性，打算每個月的工作任務，有計劃的去完成，如果完不成那我下個月應該如何做
實際行動，想法如果不與實踐相結合，那想法再好也只能是一個好的idea，而永遠不能實現
自古「吾日三省吾身」，時常思考自己所在的高度，並根據自己所差的高度相比較，然後進發這個高度，人生才會更有提高

問題五：如何實現工作目標 確立清晰可完成的目標
設立目標執行人和負責區域
決定達成目標的方法和途徑
應用PDCA原則
訂立目標的完成時間計劃圖
定期審核執行人和計劃的完成情況
跟進目標實行中的發生的問題

問題六：工作目標如何寫 如何規劃人生
成功，就是簡單的事情重復去做。之所以有人不成功，並不是他們做不到，而是因為人們不願意去做那些簡單而又重復的事情。
什麼是成功？
成功就是達成預期的目標。
成功就等於目標，其他都是對它的解釋。――博恩崔西
成功的五層基本含義：
1、 預期的目標。不同的人、不同的時期，有著不同的目標。
2、 預期的目標一定是可以達成的，才算成功。
3、成功有明顯的個性化特徵，標准因人而異。自己的標准、他人的標准、群體標准。關鍵一，要有自己判別成功的標准；關鍵二，他人的標准與自己不同，要理解他人，理解社會。
4、 成功是一個中性的概念。好人與壞人都有成功。
5、 成功是有數學概念的，所有的目標都是要具體量化的。
成功的核心問題：
1、 如何訂立一個好的目標。
2、 如何高效地達成目標。
為什麼要訂立目標 ？
哈佛大學有一個關於目標對人生影響的跟蹤調查。對象是一群智力、學歷、環境等各方面都差不多的人。調查結果發現，27%的人沒有目標，60%的人有較模糊的目標，10%的人有清晰而短期的目標，只有3%的人有清晰而長期的目標。25年的跟蹤結果顯示，3%的人25年來都不曾更改過目標，他們朝著目標不懈努力，25年後他們幾乎都成為了社會各界的頂尖人士。10%的人，生活在社會的中上層，短期的目標不斷地被達成，生活狀態穩步上升。60%的人，幾乎都生活在社會的中下層，他們能夠安穩地生活與工作，但似乎都沒什麼特別的成就。27%的人，幾乎都生活在社會的最底層，25年來生活過得不如意，常常失業，靠社會救濟，並常常報怨他人、報怨社會。
目標對人生有著巨大的導向性作用。成功在一開始，僅僅就是一個選擇。你選擇什麼樣的目標，就會有什麼樣的成就，有什麼樣的人生。
PS：要定立清晰而長期的目標。
今天的生活狀態，不由我們今天決定，它是我們過去生活目標的結果。明天的生活狀態，也不由未來決定，它將是我們今天生活目標的結果。目標是行動的導航燈。
目標的威力：
1、 目標可以給人的行為設定明確的方向。使人充分了解每個行為的目的。
2、 使自己知道什麼是最重要的，有助於合理安排時間。
3、 目標可以促使自己未雨綢繆，把握今天。
4、 可以使人能清晰地評估自己每個行為的進展，正面檢討每個行為的效率。
5、 能夠使人把重點從工作本身轉移到工作的成果上來。
6、 使人在沒有得到結果之前，就能看到自己的結果從而產生持續的信心、熱情與行動力。
許多人都會有自己很清楚的目標，可是為什麼有那麼多的人能夠達成，而有的人總是達不成？
如何規劃人生 一、期望強度
人人都想成功。可是，盡管每個人都會有自己所期望的目標，但他們期望的牢固程度或期望的強度是不一樣的。
期望強度0%，根本就不想要。當他不想要的時候，當然就得不到了。
期望強度50%，可要可不要，但蠻想要的。常常會努力一陣子，三分鍾的熱度，一旦遇到困難就會退縮。他們常常幻想，不怎麼付出代價，就很想得到。結果也是常常不會成功。
期望強度99%，非常非常想要。即使是非常非常想要，到最關鍵的時刻，你還有一絲退卻的念頭。現實生活當中，達成目標常常會遇到很多的難關，而這些難關，往往就是那些99%的人，不可逾越的鴻溝。希望強度是99%，所以，在最後一刻他們會放棄。在最後放棄與第一步放棄，結果是一樣的。
期望強度100%，100%代表一定要，代表不惜一切代價。不達目的，死不罷休，不成功便成人。現實生活當中，沒有什麼比跳樓和不成功便成人更難受的。於是......>>

問題七：工作目標完成情況 強調責任心與管理的重要性。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。

問題八：怎麼樣才能實現工作目標 要實戰工作目標
第一：確定目標
第二：你怎麼該怎麼做
第三：以後怎麼做
第四：遇到困難要堅持。

問題九：如何實現工作目標 測試答案 單選題
1. 在安排工作中，管理者應該採用的用語或態度是： √
A
B
C
D
好好做，公司會考慮的 我們一定要把這件事情做好 這項工作必須在……日前完成 我將盡快完成
正確答案： C
2. 安排工作有必不可少的四要素，其中不包括： √
A
B
C
D
項目完成標准 項目完成的最後期限 結果考核評估 公司最高領導者
正確答案： D
3. 在PDCA循環中，「C」指的是： √
A
B
C
D
計劃 執行 檢查 改變
正確答案： C
4. 下列選項中，不屬於會議常見缺陷的是： √
A
B
C
反饋不暢，熟練的無能 有討論，有決策 項目計劃要素不全
D
溝通過程中總是一團和氣
正確答案： B
5. 詳細、合理的年度預算表可能是（ ）的主要依據。 √
A
B
C
D
管理層會議 決策層會議 執行層會議 周會
正確答案： A
6. 有專家一類的外部人員參與的會議是： √
A
B
C
D
決策層會議 執行層會議 管理層會議 項目執行會議
正確答案： A
7. 在PEST方法中，「S」指： √
A
B
C
D
經濟環境 社會環境 技術環境 政治環境
正確答案： B
8. 在SWOT方法中，「O」指： √
A
B
C
優勢 劣勢 機會
D
危險
正確答案： C
9. 下列關於開會五步曲的表述，錯誤的是： √
A
B
C
D
第一步，確定計劃目標 第二步，確定實際完成的量 第三步，找出產生差距的根本原因 第五步，制定解決差距的方案和執行計劃
正確答案： C
10. 下列選項中，不屬於評價會議效果POC方法的是： √
A
B
C
D
過程 產出 氣氛 領導力
正確答案： D
判斷題
11. 通常來講，會議一定要有紀要，且格式規范，內容有效、完整，並進行科學歸檔。此種說法： √
正確
錯誤
正確答案： 正確
12. 一般而言，會議傳遞的信息，體現出的領導風格、員工心態等，不是評價會議效果的重要元素。此種說法：√
正確
錯誤
正確答案： 錯誤
13. 如果項目很大、很復雜，關鍵路徑的計算與控制就不是很重要。此種說法： √
正確
錯誤
正確答案： 錯誤
14. 一般來講，經理人的領導力屬於項目執行力的力源之一。此種說法： √
正確
錯誤
正確答案： 正確
15. 經理人在執行層例會中，常犯的錯誤是：將常務會議開成辦公會。此種說法： √
正確
錯誤
正確答案： 錯誤...>>

問題十：如何實現工作目標 確立清晰可完成的目標 設立目標執行人和負責區域 決定達成目標的方法和途徑 應用PDCA原則 訂立目標的完成時間計劃圖 定期審核執行人和計劃的完成情況 跟進目標實行中的發生的問題

『肆』 如何規劃年度目標

2022年已經開啟新的一年，你是否已經制定新的一年的年度目標和計劃呢？如果還沒有制定，剛剛是1月5日，還來得及呢。如果您已經制定，都有哪些目標呢？比如要讀多少本書？要get哪項新技能，比如攝影、視頻號製作、瑜伽，朗誦等等？

我也制定了全年的年度目標，從健康、陪娃、讀書、寫作、視頻製作等幾方面再大致劃分到月，周及天等。反復聆聽秦陽老師的課程「如何制定年度目標」，醍醐灌頂，獲益匪淺，復盤如下：

秦陽老師，出版多本暢銷書籍，運營多個自媒體平台，全網粉絲幾百萬。秦陽老師講課，1個小時的授課世判時間全程干貨，語言簡練，思路清晰。「這口才和思維絕不是一日之功！」我邊聽邊想。請恕我愚鈍，秦陽老師的課，我反復聽了三遍。

秦陽老師分享的「如何規劃自己的年度目標」，顛覆了我對制定年度規劃的認知。

首先，要為自己的年度目標賦予意義，這個目標要深刻並能打動你自己。定目標，一定要找出對自己有意義的目標，那樣才不容易懈怠，而是堅持下去。比如讀書、比如攝影、比如瑜伽。

比如讀書，要學會一魚多吃，要產生更多多元化的復利，如打破新知；寫書評；發微博；發文章等。讀書時，就要想到傳播。為目標賦予意義，獲得漏纖復利。拿起一本書時，就想到去分享思想，獲得復利。（是不是太功利了？）

對一個知識IP，要有四層復利搜搜改，如知識復利、人脈復利、IP復利、變現復利。

不是單純的讀書，而是同一份時間輻射很多種結果。 想到一件事，能否賦予多層意義，能夠帶來復利。多層維度，打開視角。

其次，要定核心。定年度計劃，要圍繞一個核心來定。把時間花在最核心的目標上以一頂十，以核心目標推動其他目標。

制定年度目標，要花60%-80%的時間做核心目標，然後打動其他目標。梳理自己的目標，梳理背後的邏輯，要排序。遵循價值觀做事，不擰巴。

第三，找標准

比如讀書，最終交付的是什麼？是泛讀還是精讀？以什麼標准？

制定目標後，進行拆解，根據拆解的目標制定行動。有目標，打造個人品牌，要訂目標，比如幾門在線課程，多少付費學員，多少場線下大會。

不知道自己要達到什麼標准，所以是盲目在做。要清晰的知道，針對誰，方向和目標是什麼。

許多人看似很努力，但是因為沒有目標和方向，沒有踩到點上，一年很辛苦也沒有得到什麼。我們必須清晰知道自己 的目標和標准。

第四，做計劃

目標靠行動來實現。

要有效的計劃，要盯進度、（拆分到可感知的時間顆粒度，具體到周、天；責任到人；可明確的階段性目標）定標准、做調整（年度計劃最好不要動）

遇到問題要想到解決問題，咬緊牙關完成任務。

完成目標就萬事大吉了？險勝並不意味著你可以再復制一次。

第五、評結果

從業績情況、亮點經驗、問題分析、明年規劃等幾方面分析。

年度目標要有意義，有邏輯，有行動，有復盤，而不是低效的努力。

一口真氣不散，方能逆風翻盤。

行動：一、重新梳理自己年度目標，自己的使命和終極目標是科普中醫葯，科普身邊的葯用植物，讓本草走進生活；選定目標，原來制定有寫科普文章、發布科普視頻，做公益講座，社群分享等；二、根據目標制定最終的核心目標是出版科普書籍。目前想做的是科普身邊的葯用植物的書籍，已經寫了部分文章，要繼續寫。三、制定後就是具體行動。每兩周寫一篇葯用植物科普的文章。多讀書，包括專業書籍和其他書籍，有的精讀，有的泛讀，要學會思考，學會總結，學會分享。四、根據行動要復盤總結。要帶著思考做事，要有目標和行動標准，而不是低效努力。

苟日新，日日新。

『伍』 年度規劃怎麼寫

年度規劃撰寫方搜檔指法如下：

1、從年度目標的方向來撰寫

首先是從年度目標的方向來撰寫，這樣子是為了後續整體的公司上下人員有一個明確的目蠢盯標可以更好地朝著目標前進，有利於提升整體的工作效率，並且可以保證公司長期的發展質量，這些都是可以提升公司競爭力的手段。

2、從可以預測到的風險和困難來撰寫

其次就是從可以預測到的風險和困難來撰寫，因為企業在發展的過程中總是會遇到不可預測的風險，這些風險都是應該主動去預測的，並且應該盡一切可能去避免才可以做到更好的發展效果。

3、從可以做到最保守效世配果的程度來撰寫

再者就是從可以做到最保守效果的程度來撰寫，這樣子可以使得全體員工上下都有一個發展的信心，並且知道自身的努力效果最小化是怎樣的。

年度規劃撰寫的注意事項：

1、應該和全體員工來談論具體的發展路徑，才可以保證未來的發展質量。

2、應該用真實的口吻來撰寫，才不會產生一些不必要的安全隱患。

3、應該保證整體的撰寫質量，才可以更好地實現更多的發展成果。

『陸』 如何制定年度目標，確保有效達成

我們的習慣，是高估幾天的變化，而低估幾個月的變化。

只有在經歷了「執行」這一步的考驗後，你才可能真正化繭成蝶。

一、不要高估了自己的能力和自控力。

合理制定年度目標，再拆解為小目標和具體任務，日拱一卒、逐一突破，才能確保有效達成年度目標。

內心願望 ：

1、工作方面：快速學會危廢處置及管理，補足EXcel電腦操作。

遵循原則：主動學習，刻意練習。

工作計劃：列出每周必須完成的10件事，優先完成後再其它。

2、生活方面：提升內容寫作、學廚、減重。

二、年度目標 ：

1、年未公眾號漲粉至1000個。

2、學會家常菜12個、主食6個。

3、減重10斤。

每天任務 ：

1、每日更文500字。

2、周未學廚，親自實踐。

3、減重：節制飲食加每天KEEP 1小時。周日休息，戶外半天。

人最痛苦的事莫過於：願望太多，能力不足，時間太少。

三、年度目標分為長、中、短三類鋒孫岩。

長期目標是1年才能達成的。

中期目標銀御是2-6個月能達成的。

短期目標是1個月內能達成的。

最小任務：每天to  do  list 清單。

大目標用金字塔原理，分層處理 。

核心目標分解成主目標，主目標分解成次主目標，次主目標再分解到最小任務。

小任務用列表法。

分解成具體步驟，逐一完成。

四、如何把年度目標「2020年未公眾號漲粉1000」進行任務分解？

1、 主題閱讀 

寫作入門教材：

弼左羅的「學會寫作」及許哲榮的「學寫故事」。

2、 經典案例分析

每天在「巨土文化」公眾號上抄錄、分析五篇10萬+爆款文的主題、標題、痛點、結構、開頭、結尾及金句摘錄。

3、 每天更文 500字。

第一點，正確的方法加刻意練習。

用一年時間，追12個最適合自己的熱點，再憋一次「大招」，把自己最精彩的一段人生經歷，寫成了一篇文章。

需要刻意練習的是:  素材搜索能力、信息梳理整合能力、獨立思考能力、全篇布局能力。

牢記目標，專注提升。循序漸進，扎實推進。不要今天學公眾號，明天學抖音，堅持在一個領域內深耕，先做好一個後再想其它。

少即是多，少即得，多則惑。

每天練習寫 故事文 或 觀點文 ，分析、模仿、練習、修改。11:00時前輸出500字，21:00時前輸入。

想找關於PPT的教程，記得「秋葉PPT」；

想找關於文章排版，記得「365編輯」；

想找關於運營的內容，記得「運營研究社」。

這就是專業化的好處，能在有需求時找到專業指導。

選擇一個凱山領域，先深耕、沉澱，成為自己的專業。

剩下，你能做的，思考一個自己擅長的點，持續學習，保持高要求的輸入和輸出就可以了。

五、行動計劃 遵循SMART原則:

第一、寫具體的事。

第二、寫可量化的數據。

第三、可實現，目標難易適中。

第四、要與其他目標有相關性。

第五、要有截止時間。

做三、四月份該做的事，到了九、十月份自然會有該有的答案。

『柒』 如何制定公司戰略規劃與年度目標規劃

以下幾個問題都是企業在定業務目標的過程中往往會出現的
1、不知道如何定一個合理的目標，很多都是老闆拍一下腦袋或者根據歷史的達成情況按照乘以1.2、1.3的系數往上加。

2、只知道定一個整體目標，但沒有分解為子目標，最終為了達成業務目標而忽視其它重要因素，比如設計師人均產能的提升、老客戶的轉化率、社區佔有率等，這些都是業績持續增長的重要因素。

3、目標不統凳告一或目標之間有沖突，造成大量的管理內耗。

那麼我們應該如何制定公司的戰略規劃呢？

接下來我就用我最了解的整裝行業為案例給大家參考一下。

首先我們要弄明棗李明白目標設定的思維邏輯，其次掌握一些擾橋方法。

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