學校社團如何找贊助拉多少
Ⅰ 大學社團都有哪些，怎樣去找贊助
大學社團活動豐富多彩，但都會遇到一個通病那就是活動預算資金不足！而這個原因直接影響到活動的落地執行和期望效果，畢竟錢不夠嘛，各種砍砍砍…
說到活動資金一般分為3個來源渠道，第一個就是校方團委但是對於大多數的興趣了社團，能申請到的經費太難太少。第二種就是學生上交的會費了，這個基於社團人數基數也是力單體薄不夠支撐幾次活動的….第三種就是我們今天要說的贊助了，這個贊助我覺得針對興趣社團是更有優勢去拉取的，下面給大家分享一下個人心得。
第一步，策劃初步方案；這個方案其實會有很多次改版，所以第一次不用寫的太細大概是，我們活動主題襲燃、目的、時間、規模、預期效果。
第二步，就是分析了需求；我們手上有多少可用資金，活動需要哪些物資（第一位為錢嘛，沒錢的可以拿實物嘛），明白這個後我們就可以考慮贊助的事情了。
第三部，賽選贊助商；可能你有疑問，不是我們去找為什麼還要去賽選？打個比方我們是電競類社團，那我們找電競相關的產品企業更容易嘛，雙方的供需更容易匹配。
第四部，優化方案；根據我們的賽選大概就心裡有數了，這個時候我們就要去完善方案了，這里有一個重要的要寫上去，就是我們能為贊助企業帶來什麼（舉例：冠名、社區宣傳曝光、官微新聞發布、提供宣講拍帆虛機會等等）這里越多越好..方案里其他的就不一一列舉。
一切准備就緒，怎麼找？在哪找？
找贊助的話分為線上和線下，像贊助群、社團貼吧這些，但是這個的及時性會差很多，裡面的資源質量也不高，我們也可以通過一些專業的平台比如友鴿校園小程序或者APP，這裡面的贊助時效性和真實性是官方賽選的。
第二種線下的話主要是陌生拜訪了，這個我覺得主要還是圍繞著互惠互利，把事情辦好，這里一定要溝通協商好具體的需求，多准備之前一些活動資料，同時帶個本子和筆隨時記錄。同時不要做超出承諾的答復！更多的談判技巧我就不一一闡述。
還有最後一個就是贊助合作達成後一定要做好活動及時跟進和反饋。總結一點，明白他們的轎皮需求，解決他們的問題！平時也可以去友鴿校園小程序上刷新一下，看看有沒有匹配的贊助資源以便不時之需。
Ⅱ 學校社團拉贊助有什麼技巧嗎怎樣快速拉到贊助取得經費
一般來說拉贊助需要選准贊助商，公司業務與你們的活動內容、面向對象相關的贊助商比較容易獲得，
另外完善的活動策劃書和誠懇合作的態度也很重要。主要應該向贊助商表明你們社團可以提供的氏脊贊助回
報足夠蔽核賀豐富，你可以找些和學生聯系緊密的企業像可宏派口可樂，統一，中國移動，中國聯通等，不過現在
有一個攀藤網大學生成長服務平台，專門贊助大學活動的，我們就找他們拉過兩次贊助，挺好的，方便
，而且沒有那麼多的條件限制，個人建議你們學校有需要贊助的可以去咨詢一下跟他們談談~
Ⅲ 大學生社團活動贊助怎麼拉
大學生社團活動贊助可以通過以下渠道來拉：
上一屆師兄師姐留下來的資源
像是我們社團贊助是由外聯組負責的。在上一屆師兄師姐走後，留任外聯的從師兄師姐手裡繼承過來。
和其他社團的資源共享，擴大自己的人脈關系圈。
相互把自己擁有的贊助商聯系方式進行交換，
自己上網找
這個風險比較大，因為沒有辦法保證贊助商的可靠性，就是在賭人品
學校裡面或磨襲者學校附近的商店
學侍游敏校裡面老枝和學校附近的商家做的主要就是學生的生意。如果他們有需求，在學生裡面宣傳一樣可以提供贊助
Ⅳ 大學生做社團活動時，該如何拉到贊助
源昌 大學生做社團活動離不開錢，這就免不了出去拉贊助，今天我們就來討論一下怎麼拉到贊助。
首先，讓對方明確的知道，你能為他帶來的利益。天下熙熙，皆為利來，天下攘攘皆為利往，天下沒有白吃的午餐，也沒有白拉的贊助。你必須明確的讓對方知道你能為他帶來什麼樣的利益，或是在學生群體里擴大他的知名度，或是可以讓對方獲利，這樣贊助自然就拉來了。
整潔的儀表。試想一下，如果你穿的邋裡邋遢，蓬頭垢面的，不用說是拉贊助，即使是襲模平常雹禪扒與人交流，依然是不會給人十分靠譜的印象，所以去拉贊助，一定要保證自己有一個讓人看起來最起碼舒適的儀表。
Ⅳ 學校社團活動，怎樣去找贊助
之前我們社團活動拉贊助商，找的是攀藤網磨斗，純伏我們就是寫了一瞎褲磨份詳細的活動方案，然後再向贊助商表明 學校消費地域集中，針對性強，產品品牌容易深入人心。我們的活動可以為贊助商的產品起到很好的宣 傳作用，總之讓商家明白他們可以用最少的資金做到最好的宣傳作用，給他們帶來最大的益處。
Ⅵ 大學生社團如何拉贊助
每個社團在開展活動的時候都會不可避免的面臨資金不足的問題，也是很多社團面臨的最大的問題。而解決這個問題，不能只靠學校團委，因為團委要照顧的社團太多，一般不可能僅對某一個活動有太大力度的支持，也不能指望會員上交的會費，這畢竟數量有限。關鍵的要靠各社團自身找思路，而其中最快捷也最經常的就是尋找贊助商拉贊助。相信每個社團都會有這方面的經歷，可以共同交流一下。拉贊助可分為四個階段：策劃、交涉、落實、反饋。 一、策劃階段。 （三）兩者結合，分析雙方合作的基礎，提出使對方宣傳效益有作用的合作方案，即策劃書。當然，做策劃書之前，首先要根據以上思考作調查研究，尋找可行的合作夥伴，盡可能做到有的放矢。 在尋找合作夥伴過程中，需特別考慮我方優勢與對方的契合點。比如學校活動具有宣傳方面的優勢；各院系也各有特點，比如計算機系去找電腦商；體育活動去找體育器材專營，藝術系、外語系，因女生多，去找美容美發、時裝化妝等商家，從理論上說成功率比較高。此外，就活動本身也各有特色，譬如普通話大賽與書店合作，比起歌舞晚會來，就會覺得更為對口。這當然也是說旅鍵游服對方的重要條件。 做策劃書時，務必注意自我定位，即要強調是平等的合作夥伴關系：你提供財力，我提供人力，我們一起把活動搞好；我得到你的支持使活動順利開展，你在活動過程得到廣告宣傳，雙贏。所以，建議，自我定位，固然不可過高過傲，但也不宜太低太賤，因為拉贊助本質上是合作。 校園策劃書一般有幾個組成部分：活動簡介，活動安排，宣傳方式，宣傳效益，經費預算等等。至於如何寫策劃書，這恰似寫作文，能闡明想法行之成文即可，而沒有一個固定的萬能的模式。建議寫策劃書時這樣思考：我的目標是說服對方與我合作，那麼應該准備哪些素材、素材應該如何組織，一切圍繞著怎樣才能最有力地說服對方展開，因為衡量一份策劃書的最終標準是：是否達到說服對方的預期目標。 對於經費預算，大家要特別重視。我的意見是，盡可能做到明確而詳實，需要多少現金和物品，現金花在哪兒，物品有何用，一目瞭然。力求留給對方一種印象：不是漫天要價，而是為了保證活動順利進行的基本要求；每一分錢你都用到點兒上，你是有合作誠意的。 二、交涉階段。 如果策劃階段是示愛，那麼交涉階段應該確定關系了。因此，該階段的工作重心是化解對方的疑惑，商討合作細節，最終確定具體的合作模式。 首先應該注意一些禮儀上的細節問題，比如（1）衣著整潔，並盡可能穩重些，給對方暗示：我是尊重你的；我是干練的，有經驗的；（2）不遲到，向對方表明：我是守時的，我是守信的，跟我合作沒錯；（3）無不良習慣，如摳鼻子，挖耳朵，蹺二郎腿，講粗話問題務必十分注意，尤其是雙方初次見面的時候。當然，這就要求我們平時就要培養良好的習慣。 其次，要充分利用語音、語調、語氣、語速、手勢等說服對方。須知：只有事先說服自己，才有可能說服別人。當然，這里涉及一個度的把握，否則，過猶不及，適得其反。如何把握度的問題，若現對方已被調動起來，你可適當再提一提；若對方稍流露拆銷出一絲不耐煩，那麼適可而止，策劃書的書寫，或簡要列舉，或重復強調，也要因人而異。 那麼，如何觀察？我認為，觀察臉部神情，尤其是觀察眼睛，是最有效的。我曾和一位朋友吃飯時，換了VCD，朋友抬頭瞥了一眼，這個眼神被我捕捉。我揣摩：她喜歡這位歌星，至少喜歡這首歌，或者她與這首歌有個故事。事後證實我的猜想。有人說，處處留心皆學問，如果我們把人際交往當作是一門學問，那麼這門學問的治學捷徑正是：心細。當然，這里又涉及一個度的問題，即是注視而非逼視，否則會使對方惱火，使雙方尷尬。如何把握這個度，還是老方法，觀察對方的反應，靈活處理。 以上談的都是一些交往過程中應該注意的問題，事實上，該階段的重要任務是與對方商討合作細節問題，真正目標是確立合作關系。 交涉過程中，應該強調的是宣傳方式，即你能做什麼，准備如何落實，而不要一味誇大宣傳效益。因為廣告就是一種投資，投資就是要承擔一定風險的。這里有兩層含義：首先，宣傳效益不等於經濟亮羨效益，利弊得失的判斷工作應該由對方去完成；其次，宣傳效益最終要通過宣傳行為來實現，因此有哪些宣傳方式准備如何落實才是我們自始自終要強調突出的，這實際上是消除對方的後顧之憂，引導對方作出有利於我方的判斷。 經費預算，是談判工作的重中之重。如果能夠作價格調整，該退讓的還是要退讓，以免因小失大。如果無法讓步，那麼要特別注意說話技巧。曾有一家商家很有合作意向，只待我在經費上作出讓步，而我所列的經費是非常實在的，沒有任何的調整空間了。談了三層意思： （1）我方價格是很實在的，而且基本上都用在宣傳方面，我方是有誠意 （2）合作雙方要有合作誠意，如果你方在價格上還堅持另有要求，那麼，就是你方缺乏合作誠意的表現（備註：大概意思就是這樣的，但話不能這么說，否則換作是你，也會受不了的；但是意思還得表達清楚，否則就達不到准確表意的目標；然而對方真正理解你的話意後，還是會覺得不舒服，那麼，一定要加上第三句話）； （3）一起把活動搞好，是我們的共同目標，必需的經費是不能偷工減料的；我方價格很實在，所以我們不應該把時間花在一二拾、一兩百的討價還價中，而應該商討如何保證地把活動做得最好，這才是對雙方都更有利的（事實上，合作細節已經談好了，我只是想很冠冕的引開話題）。結果，對方經理現場拍板同意合作，其實，整個正面交涉過程實際上就是揣摩對方心理，並有針對性地一一化解矛盾的過程。 最後強調一點，在整個交涉過程中，確確實實要站在對方利益角度考慮問題，理由很簡單：只有對方認識到你有為他著想，他能從活動中受益，他才願意投資，你才能獲得資助。這是整個過程的關鍵。 三、落實階段。 在很多同學想像中，拉贊助僅局限在前兩步，以為拿到錢就結束了。其實這是一種誤解。簽合同，拿