銷售費用率多少合適

⑴ 銷售企業成本費用利潤率為多少較為正常

成本費用利潤率多少合適,很多時候會計知識一心想做好賬,沒注意到成本費用利潤率能反映一個企業經營成果的多少,其實成本費用利潤率也有一個合適的指標,最好是控制在30%左右最好,具體詳細內容請大家看下文介紹.
成本費用利潤率多少合適

答:成本費用利潤率是企業一定期間的利潤總額與成本、費用總額的比率.

成本費用利潤率指標表明每付出一元成本費用可獲得多少利潤,體現了經營耗費所帶來的經營成果.該項指標越高,利潤就越大,反映企業的經濟效益越好.

銷售企業成本費用利潤率為30%左右較為正常.

成本費用利潤率是企業一定期間的利潤總額與成本、費用總額的比率.

成本費用利潤率指標表明為取得收益而付出的代價,體現了經營耗費所帶來的經營成果.該項指標越高,利潤就越大,反映企業的經濟效益越好.

成本費用利潤率多少合適

成本費用利潤率的概念及計算公式

成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額,成本費用利潤率越高,表明:企業為獲得收益所付出的代價越小,企業成本費用控製得越好,企業的獲利能力越強.

成本費用利潤率是企業一定期間的利潤總額與成本、費用總額的比率.成本費用利潤率指標表明每付出一元成本費用可獲得多少利潤,體現了經營耗費所帶來的經營成果.該項指標越高,利潤就越大,反映企業的經濟效益越好.

成本費用利潤率的計算公式:

成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額×100%

式中的利潤總額和成本費用用總額來自企業的損益表.成本費用一般指主營業務成本、主營業務稅金及附加和三項期間費用.

分析時,可將成本費用與營業利潤對比,計算成本費用營業利潤率指標.其計算公式如下:

成本費用營業利潤率=營業利潤額/成本費用總額×100%

如利潤中還包括其他業務利潤,而其他業務利潤與成本費用也沒有內在聯系,分析時,還可將其他業務利潤扣除.

成本費用利潤率為負數時是否有意義?

當成本費用利潤率為負數時,也就意味著收入成本費用率大於100%,每取得100元收入,就要發生100元以上的成本費用;成本費用利潤率為正數時,表明企業每發生100元成本費用,將獲取相應的利潤,為負數時,表明企業每發生100元成本費用,將產生相應的虧損.無論為正為負,其意義都是衡量企業的盈利能力.

⑵ 稅法規定銷售費用占收入的比例一般多少合適

廣告費，銷售收入的15%，業務招待費收入的0.5%或發生額的60%兩者較低的！你問得是這個嘛？

⑶ 銷售人員費用占收入的比例多少比較合適

銷售人員的工資設計是一個比較復雜的問題，大致我可以給你提供一些參考:
方案一：純傭金制
無基本薪酬 傭金根據銷售業績浮動，上不封頂。
方案二：基本薪酬+傭金
方案三：基本薪酬+獎金
方案四：基本薪酬+傭金+獎金（其中獎金可以按季或者按年發）
至於所佔銷售收入的比例，看公司自己的定位和銷售員本人的工作業務能力，但是前提條件是保證企業足夠的收入，同時用夠激勵員工。

⑷ 管理費用率是如何計算的，多少比例合適

管理費用率=:管理費用/主營業務收*100%；

管理費占營業收入的比例從會計的角度沒有限額，因為是企業的合理的管理費用的支出，都可以進入當期的損益，不需要和營業收入去配比，如果一個企業幾個月都沒有收入，但這幾個月如果是合理的管理費用支出，當然就可以做賬務的支出處理，不論事從會計准則還是稅收法規都是可以進賬，並做當期損益處理賬務。

(4)銷售費用率多少合適擴展閱讀：

管理費用率，是企業管理術語，是管理費用和主營業務收入之比。

管理費用率計算公式

管理費用率=管理費用/主營業務收入*100%

管理費用率分類

1.年管理費用率：年收入和年管理費用

2.月管理費用率：月收入和月管理費用。

銷售部門

1.營業費用,金額不大,一次性列支

2.金額大,分期攤銷

管理部門

1.2000元以下,列支:借:管理費用-低值易耗品攤銷

低值易耗品-四口交換機(數量金額式)

貸:現金

2.2000元以上,列支:借:固定資產-四口交換機(數量金額式)

貸:現金或銀行存款

不同的行業有不同的比率，它是個變數。

⑸ 銷售費用占收入的多少才算合理

不應該是「銷售費用占收入的多少」，而應該是銷售費用占毛利的多少，最好在50%以內。

⑹ 銷售成本一般占銷售收入的多少比例合適呢

銷售成本和銷售收入如何分配比例要取決於當地的稅率，還要看你的預期利潤，一般銷售成本最高占銷售收入的96%。

⑺ 銷售費用、管理費用、財務費用占銷售收入的比例為多少合適

銷售費用、管理費用、財務費用占銷售收入的比例為多少比較合適，各個企業、行業都相差很大，沒有一定的比例，一般情況是根據企業前三年的銷售費用、管理費用、財務費用占銷售收入的比例，估算出一個比例就可以了。

⑻ 銷售費用占銷售額的比例為多少合理

通常這個比率只是企業內部使用

數據只能和企業的歷史數據進行比較。

公式為:
產品銷售費用（營業費用）/產品銷售收入（主營業務收入）
可以體現企業為取得單位收入所花費的單位成本。

行業不同,銷售費用比率標准不一,總之不能高於銷售利潤率,否則就是賠本買賣了

⑼ 誰知道現在的費用比例占銷售收入的多少合適

額。我做營銷管理很多年了，樓主提了個好問題，一個很難回答的問題。基本上，這個問題是很難用數據來給你回答。簡單說說我的看法。
第一，銷售費用的比例首先需要考量你所處的行業。不同行業的銷售成本所體現的差異會非常大。簡而言之，建議樓主參考下你所處同行業的企業歷年的銷售情況，包括費用比等一些數據來作為自己的參考依據。當然，這些數據可能會比較難得到，需要您想辦法了。
第二，費用比例取決於您所處行業的利潤比。從毛利潤中留出一塊來作為您的費用。我想這條不用我細解釋了，樓主應該明白，費用不能超過利潤。
第三，取決於您的營銷方式。這裡面涉及的環節非常多，包括渠道費用，組織人員費用，營銷費用，營業費用等等，而每一項裡面均牽扯去多項目，這個就很難在了解詳細情況的前提下幫您分析了。
第四，你所處行業的成熟階段。引入期，成長期，成熟期，衰退期。每個時期的產品在營銷上的策略不同，策略不同帶來的營銷費用也會不一樣。同理，每個階段的利潤比也不一樣。

我的回答可能給樓主帶來不了什麼幫助，但是，我想提醒樓主，參考企業歷年的銷售情況，或者行業歷年的銷售情況是個比較靠譜的辦法。同時，根據您行業的成熟度，以及您所採取的營銷策略去計劃您的各項費用才是王道。

⑽ 銷售費用占銷售收入多少比較合理

我曾經算過一些上市公司的費用收入比，通常范圍在10%-20%。
但是這只是一個大概的范圍，而且具體到每個行業都有特殊性，也有一些規范性，因此，每個行業都會有不用的比率，甚至每個公司都有不同的比例。
比如，產品處於剛上市階段的推廣期，此時的費用佔比要高很多，而產品處於成熟期，此時的費用佔比應該穩定在一個較低的水平。
所以，建議你首先看你所在的同行業中一些標桿企業或上市公司的費用收入比，然後結合自己公司的實際情況，進行一些設定。