人事費用一般多少錢

㈠ 人力資源公司，代理招聘是怎麼收費，收費標準是多少

每間人力資源公司的收費都不一樣的，你可以咨詢（招才通）。一般是按崗位，和招聘難度等等這些原因報價的。如果是房地產類客服的話，大概300元一個人左右。

㈡ 人力資源公司向用人單位的收費標準是多少

您的問題問的太過於模糊，需要您將問題描述的再細致些，以下是一些相關類別的收費標准，僅供參考。
1、如果是專業輸送基礎工種的人力資源公司一般普工類的收費方式有2種，一種是一次性收費，金額根據各地消費水平不同也有差異約300-600，另一種是先收一部分費用約300元，其餘的按照輸出人員數每月按期提取。
2、如果是勞務派遣公司，企業將職工工資發放至勞務派遣公司，由勞務派遣公司給員工發放，三方簽訂三方協議，人員歸屬於勞務派遣公司，費用差距比較大，社保也由勞務派遣公司承擔。
3、如果是專業做培訓的人力資源公司按人次數收取培訓費用，每人每次課程費用差距比較大，約300-20000，甚至更多。
4、如果是只做拓展項目的，一般為300-600，似參加人數可洽談價格。
5、如果是專業咨詢顧問，一般按輔導天數進行收費。項目差價較大，幾萬到幾十萬甚至上百萬都有。

㈢ hr工資一般多少

工資的高低一跟個人能力有關、二跟所在單位有關。人力資源師若是助理等級且在私營小企業的話，工資一般2500左右.。若是在國企或大型企業，則是3000到4000。人力一般要二級以上，才開始算是真正進入了這個行業。不過沒有人一開始就是二級、一級，都是需要慢慢累積工作經驗，一步步考上去的。那時工資的高低是跟職稱掛鉤的，若是你能力出眾，做到人力資源總監，工資想不高都難，一般都是5000往上。

高級人力資源管理師還是很稀缺的，「二本的學歷+會一口流利的英語+人力的證件」這就是打破頭要找的復合型人才。

hr的工作內容

1.根據公司的業務發展目標，制定人力資源規劃，採取多種方式拓展人員招聘渠道，規范招聘流程，參與對關鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高招聘質量，降低招聘費用，確保公司的人力資源存量滿足業務發展需要；

2.根據業務發展需要，制定並組織實施員工培訓計劃，組織技能考核鑒定，監督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工的培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質量；

3.根據公司的業務導向，制定績效考核管理制度，落實考核指標並監督執行，統計考評結果，管理考評文件，做好考評後的績效改進、溝通及不合格員工的辭退；

4.根據績效與工資掛鉤的規定，協助業務主管審核各職能部門的獎金或提成分配方案；

5.跟蹤業界薪酬水平，結合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月的工資數據，監督員工社會保障福利的發放，各項社會保險的申報與繳納；

㈣ hr工資一般多少

工資的高低一跟個人能力有關、二跟所在單位有關。人力資源師若是助理等級且在私營小企業的話，工資一般2500左右.。若是在國企或大型企業，則是3000到4000。人力一般要二級以上，才開始算是真正進入了這個行業。不過沒有人一開始就是二級、一級，都是需要慢慢累積工作經驗，一步步考上去的。那時工資的高低是跟職稱掛鉤的，若是你能力出眾，做到人力資源總監，工資想不高都難，一般都是5000往上。

高級人力資源管理師還是很稀缺的，「二本的學歷+會一口流利的英語+人力的證件」這就是打破頭要找的復合型人才。

hr的工作內容

1.根據公司的業務發展目標，制定人力資源規劃，採取多種方式拓展人員招聘渠道，規范招聘流程，參與對關鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高招聘質量，降低招聘費用，確保公司的人力資源存量滿足業務發展需要；

2.根據業務發展需要，制定並組織實施員工培訓計劃，組織技能考核鑒定，監督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工的培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質量；

3.根據公司的業務導向，制定績效考核管理制度，落實考核指標並監督執行，統計考評結果，管理考評文件，做好考評後的績效改進、溝通及不合格員工的辭退；

4.根據績效與工資掛鉤的規定，協助業務主管審核各職能部門的獎金或提成分配方案；

5.跟蹤業界薪酬水平，結合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月的工資數據，監督員工社會保障福利的發放，各項社會保險的申報與繳納；

㈤ 企業人力資源管理（HR）的資費標准

企業人力資源管理（HR）的資費標准：1.標准型：提供標准規格企業人力資源管理系統，支持5個賬號，其資費是150元/月。2.精英型：提供標准規格企業人力資源管理系統，支持10個賬號，其資費是300元/月。3.尊貴型：提供標准規格企業人力資源管理系統，支持20個賬號，其資費是600元/月。註：以上任一產品超過20個帳號後，在20個帳號資費的基礎上按照30元/帳號/月另行收費。（上述內容僅適用於廣東聯通用戶）