銷售行業費用佔比多少適合

① 銷售費用占銷售收入的比例是多少

一般銷售費用佔比5%-15%之間，不同行業佔比不同。

各個行業不同，管理費用、銷售費用占銷售收入的比例也不相同，據實發生的就是合理的。假設毛利率30%，凈利率6%，則銷售費用和管理費用和財務費用三項比例合計應不超過24%。一般銷售費用佔比5%-15%之間，管理費用佔比10%-15%之間。

通常這個比率只是企業內部使用數據只能和企業的歷史數據進行比較，公式為：產品銷售費用(營業費用)/產品銷售收入(主營業務收入)，可以體現企業為取得單位收入所花費的單位成本。行業不同，銷售費用比率標准不一，總之不能高於銷售利潤率，否則就是賠本買賣了。

銷售費用的主要賬務處理

（一）企業在銷售商品過程中發生的包裝費、保險費、展覽費和廣告費、運輸費、裝卸費等費用，借記本科目，貸記「現金」、「銀行存款」科目。

（二）企業發生的為銷售本企業商品而專設的銷售機構的職工薪酬、業務費等經營費用，借記本科目，貸記「應付職工薪酬」、「銀行存款」、「累計折舊」等科目。

期末，應將本科目余額轉入「本年利潤」科目，結轉後本科目應無余額。

② 對於營業收入10億元的公司,銷售費用率多少合適

40%左右。一般企業銷售比例大概可以佔30%左右，化妝品製造或銷售、醫葯製造和飲料製造企業相對來說會高些但也不會太高差不多在45左右，營收10億的公司銷售費用率控制在40%到45%最好。

③ 銷售費用占銷售收入多少比較合理

我曾經算過一些上市公司的費用收入比，通常范圍在10%-20%。
但是這只是一個大概的范圍，而且具體到每個行業都有特殊性，也有一些規范性，因此，每個行業都會有不用的比率，甚至每個公司都有不同的比例。
比如，產品處於剛上市階段的推廣期，此時的費用佔比要高很多，而產品處於成熟期，此時的費用佔比應該穩定在一個較低的水平。
所以，建議你首先看你所在的同行業中一些標桿企業或上市公司的費用收入比，然後結合自己公司的實際情況，進行一些設定。

④ 銷售費用占銷售收入的比例是多少

銷售費用占銷售收入的比例是5%-15%之間。

各個行業不同，管理費用、銷售費用占銷售收入的比例也不相同，據實發生的就是合理的。假設毛利率30%，凈利率6%，則銷售費用和管理費用、財務費用三項比例合計應不超過24%。一般銷售費用佔比5%-15%之間，管理費用佔比10%-15%之間。

公式為：產品銷售費用（營業費用）／產品銷售收入（主營業務收入）可以體現企業為取得單位收入所花費的單位成本。行業不同，銷售費用比率標准不一，總之不能高於銷售利潤率，否則就是賠本買賣了。

銷售費用的組成：

包括企業在銷售商品過程中發生的保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費、預計產品質量保證損失、運輸費、裝卸費等以及為銷售本企業商品而專設的銷售機構（含銷售網點，售後服務網點等）的職工薪酬、業務費、折舊費等經營費用。

⑤ 營銷費效比多少算合理

首先行業特點不同，比例會差別很大；其次企業所處的發展階段不同，對銷售費用的發生比例也會有影響；第三企業所處的市場環境不同，以及在競爭中所處的地位不同，對銷售費用也有影響；第四企業的銷售渠道成熟與否，對銷售費用也有影響；第五數據的統計口徑不同，以及會計賬務處理方法不同，銷售費用的比例數也會不同。
根據實際情況所發生的銷售費用率都是合理的，但是該比率受各種隨機不確定因素影響，一般允許一定的偏差出現。假設毛利率30％，凈利率6％，則銷售費用和管理費用、財務費用三項比例合計應不超過24％。一般銷售費用佔比5％-15％之間管理費用佔10％-15％，如果銷售費用率波動太大就要及時注意。
銷售費用率就是公司的銷售費用與營業收入的比率。它體現企業委屈的單位收入所花費的單位銷售費用，或者銷售費用占據了營業收入的多大比例。一般銷售費用佔5％-15％之間。

⑥ 各渠道銷售佔比多少合理

銷售費用要根據企業銷售部門報銷費用來看，不過一般情況下 ，銷售費用一般佔比收入的5-10%左右，各個行業不同，管理費用、銷售費用占銷售收入的比例也不相同，據實發生的就是合理的。假設毛利率30%，凈利率6%，則銷售費用和管理費用、財務費用三項比例合計應不超過24%。一般銷售費用佔比5%-15%之間，管理費用佔比10%-15%之間。

⑦ 銷售費用一般佔主營業務收入的多少才比較合適

不應該是銷售費用占收入的多少，而應該是銷售費用占毛利的多少，最好在50%以內。

銷售費用包括由企業負擔的包裝費、運輸費、廣告費、裝卸費、保險費、委託代銷手續費、展覽費、租賃費(不含融資租賃費)和銷售服務費、銷售部門人員工資、職工福利費、差旅費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷以及其他經費等。

(7)銷售行業費用佔比多少適合擴展閱讀：

銷售人員薪酬在所有的工種裡面應該還是比較豐厚的，企業也基本上都實行了基本工資加提成制度，年終可能還有一部分分紅。只不過提成和分紅因行業和企業而異。

一般來講，越到高層，基本工資的比重越大，到了銷售總監，七成以上的收入是基本工資，浮動工資三成都不到，最後可能再加一部分期權，這也是由於不同崗位的工作性質決定的。

越到基層的銷售人員，主觀能動性要求越大，加大激勵工資比例可以激發銷售人員的潛能。而越到高層，管理的因素增加，對戰略和策略的要求越高，加大基本工資比例可以穩定軍心，保持策略的一貫性。企業所處的發展階段和同行業的薪酬水平也會影響企業的薪酬設計。

⑧ 銷售費用占銷售收入的比例是什麼

各個行業不同,管理費用、銷售費用占銷售收入的比例也不相同,據實發生的就是合理的.假設毛利率30%,凈利率6%,則銷售費用和管理費用、財務費用三項比例合計應不超過24%.一般銷售費用佔比5%-15%之間,管理費用佔比10%-15%之間。

通常這個比率只是企業內部使用數據只能和企業的歷史數據進行比較，公式為:產品銷售費用(營業費用)/產品銷售收入(主營業務收入)可以體現企業為取得單位收入所花費的單位成本.行業不同,銷售費用比率標准不一,總之不能高於銷售利潤率,否則就是賠本買賣了。

銷售百分比法

用這種方法確定銷售預算時，最常用的作法是用上年的費用與銷售百分比，結合預算年度的預測銷售量來確定銷售預算。另外一種作法是把最近幾年的費用的銷售百分比進行加權平均，其結果作為預算年度的銷售預算。這種方法，往往忽視了公司的長期目標，不利於開拓新的市場，比較適合於銷售市場比較成成熟的公司。

同時，這種方法不利於公司吸納新的銷售人才，因為從和長遠來看，吸引有發展潛力的銷售人員對公司的長期發展是必不可少的，但這種方法促使銷售經理只注重短期目標，而忽視對公司具有長期意義的人的培養。

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