5s是多少時間
1. 5S是什麼時候興起的
一、什麼是5S管理5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。5S管理起源於日本，通過規范現場、現物，營造一目瞭然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣：1、革除馬虎之心，凡事認真（認認真真地對待工作中的每一件"小事" ） 2、遵守規定3、自覺維護工作環境整潔明了4、文明禮貌沒有實施5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或台車在狹窄的空間里遊走。再如，好不容易導進的最新式設備也未加維護，經過數個月之後，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現了臟污與零亂的景象。員工在作業中顯得鬆鬆跨跨，規定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5S管理活動最為適合。★ 5S管理與其它管理活動的關系1、5S是現場管理的基礎，是全面生產管理TPM的前提，是全面品質管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。2、5S管理能夠營造一種"人人積極參與，事事遵守標准"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利於調動員工的積極性，形成強大的推動力。3、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而5S管理活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S管理，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。4、5S管理是現場管理的基礎，5S管理水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S管理活動，從現場管理著手改進企業"體質"，則能起到事半功倍的效果。二、5S管理的定義、目的、實施要領★ 1S----整理 定義： ◇將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；◇不必要的東西要盡快處理掉。正確的價值意識----使用價值，而不是原購買價值。目的：●騰出空間，空間活用●防止誤用、誤送●塑造清爽的工作場所生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。生產現場擺放不要的物品是一種浪費：·即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。·棚架、櫥櫃等被雜物占據而減少使用價值。·增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。·物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，成本核算失准。注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。實施要領：⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判別基準⑶、將不要物品清除出工作場所⑷、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置⑸、制訂廢棄物處理方法⑹、每日自我檢查★ 2S----整頓 定義：◇對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。◇明確數量，有效標識。目的：●工作場所一目瞭然 ●整整齊齊的工作環境●消除找尋物品的時間 ●消除過多的積壓物品注意點：這是提高效率的基礎。實施要領：1、前一步驟整理的工作要落實 2、需要的物品明確放置場所 3、擺放整齊、有條不紊 4、地板劃線定位 5、場所、物品標示6、制訂廢棄物處理辦法 整頓的"3要素"：場所、方法、標識放置場所----物品的放置場所原則上要100%設定。· 物品的保管要 定點、定容、定量· 生產線附近只能放真正需要的物品放置方法----易取。· 不超出所規定的范圍· 在放置方法上多下工夫標識方法----放置場所和物品原則上一對一表示。· 現物的表示和放置場所的表示 · 某些表示方法全公司要統一· 在表示方法上多下工夫 整頓的"3定"原則：定點、定容、定量定點：放在哪裡合適定容：用什麼容器、顏色定量：規定合適的數量重點：● 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態 ● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什麼東西該放在什麼地方更為明確 ● 要想辦法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用後要能容易恢復到原位， 沒有回復或誤放時能馬上知道 ★ 3S----清掃 定義：◇將工作場所清掃干凈。◇保持工作場所干凈、亮麗。目的：●消除贓污，保持職場內干凈、明亮 ●穩定品質●減少工業傷害注意點：責任化、制度化。實施要領：1、建立清掃責任區（室內、外） 2、執行例行掃除，清理臟污3、調查污染源,予以杜絕或隔離4、建立清掃基準,作為規范5、開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈● 清掃就是使職場進入沒有垃圾，沒有污臟的狀態，雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達到能被正常使用的狀態才行。而達到這種狀態就是清掃的第一目的，尤其目前強調高品質、高附加價值產品的製造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質不良。★ 4S----清潔 定義：◇將上面的3S實施的做法制度化、規范化。目的：● 維持上面3S的成果注意點：制度化，定期檢查。實施要領：1、落實前3S工作 2、制訂目視管理的基準 3、制訂5S實施辦法 4、制訂考評、稽核方法 5、制訂獎懲制度，加強執行6、高階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。 ● 5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內保守而僵化的氣氛：我們公司做什麼事都是半途而廢、反正不會成功、應付應付算了。要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長時間來改正。★ 5S----素養定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣。目的：提升人的品質，使員工對任何工作都講究認真。注意點：長期堅持，才能養成良好的習慣。實施要領：1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標准2、制訂公司有關規則、規定 3、制訂禮儀守則 4、教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐） 5、推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮貌運動等）6、推動各種激勵活動，遵守規章制度三、5S管理的效用 5S管理的五大效用可歸納為：5個S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction 1、5S管理是最佳推銷員（Sales）----被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂於下訂單；會有很多人來廠參觀學習；會使大家希望到這樣的工廠工作。2、5S管理是節約家（Saving ）----降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率。3、5S管理對安全有保障（Safety）----寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目瞭然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。4、5S管理是標准化的推動者（Standardization）----"3定"、"3要素"原則規范作業現場,大家都按照規定執行任務，程序穩定，品質穩定。5、5S管理形成令人滿意的職場（Satisfaction）----創造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現場全體人員進行改善的氣氛。5S是什麼時候興起的？？？？？
2. 5s一般可以用多少年，正常情況下
這個是看個人的使用頻率和用機習慣，如果你是愛惜著用，不磕不碰不摔的話，可以用很長時間的，三、四年一般情況下沒什麼問題。只不過時間用長了，手機電池待機可能不如以前好了。
而且，如今手機更新換代太快，移動應用發展也很快，這樣一來，可能就會出現一個問題，老款手機配置會跟不上應用的需求，大家應該懂得。
對於iPhone能用幾年這個問題，我們還可以從以下幾點來看：
第一點，手機電池。iPhone的電池不是專業人員很難打開的，雖然說電池在理想狀態下可以完全充電放電500次， 但是在實際生活中存在不可靠因素，也就是說應將其次數設定為400左右。
第二點，觸摸屏。iPhone日常操作需要用到觸摸屏，如果不小心從高處掉落到地下。就算屏幕不損壞、質量過硬， 也會由於振動而影響手機內部電子元件松動，而降低手機使用壽命。
第三點，Home鍵。Home鍵是可以返回、雙擊關閉後台軟體的一個重要按鍵，該按鍵是連著主板的，一旦損壞就必須更換主板。當然也是得看使用頻率。而且，iPhone內置的AssistiveTouch手勢功能，在一定程度上可以取代Home鍵。
總的來說，iPhone能用幾年，這要根據個人的使用頻率和用機習慣決定的，你愛惜著用，時間就會很長，如果經常磕磕碰碰，可能一年也撐不過。
另外，值得一提的是，蘋果有望在今年下半年發布新一代iPhone6s，根據分析師的說法，今年的iPhone6S可能是最良心的一次升級，配置將有大幅度升級，各位是否有入手的打算呢。
3. 蘋果5s一般正常待機是多少時間呢
iPhone5S支持250小時待機。
4. 蘋果5S能待機多長時間
官方給的理論時間：待機時間最長250小時。
最長待機指不對手機進行任何操作，如玩游戲、打電話等。
一般在蘋果5s使用過程中，因為智能手機實際耗電往往大於理論耗電，通常情況一天充一次電，才能正常使用
電池長期使用也會老化，從而減少蘋果5s的待機時間
5. 5S時是時間還是時刻
「5S」是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）這5個詞的縮寫.因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是「S」,所以簡稱為「5S」,開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的活動,稱為「5S」活動.
6. 5S起源的時間
1955年，日本的5S的宣傳口號為「安全始於整理，終於整理整頓」。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間和安全。後因生產和品質控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，並由此掀起了5S的熱潮。
7. 第5s表示的時間間隔是
答案：1 同一時刻 不同時間時隔
8. IPHONE 4, 4S, 5, 5S的上市時間或發布時間分別是多少
iPhone 4
發行時間：2010年6月8日
上市時間：2010年6月8日
iPhone 4S
發布時間：2011年10月04日
上市時間：2011年10月14日
iPhone 5
發布時間：2012年9月13日
上市時間：2012年9月21日
iphone 5S
發布時間：2013年9月10日
上市時間：2013年9月20日
9. 5s是什麼時間
是5秒的意思
10. iPhone5s一般能用多長時間
如果考慮一直不卡應該三年是可以的。不過到時候可能就落後了。像現在的4s