中國企業家壽命是多少

㈠ 中國企業平均壽命時間大約是多長

相關數據顯示，我國的民營企業平均壽命大約是3.7年，中小型企業的平均壽命更為短暫，只有2.5年。由此可見，中國的企業平均壽命之短，這就需要各個企業的管理者不斷總結經驗，汲取他人之所長，將企業帶入到一個正確的發展方向上。

美國中小型企業的平均壽命是8.2年，而在日本，中小型企業的平均壽命已經超過了10年，達到了12.5年，正向20年邁進。中國大公司的平均壽命是7-9年，歐美國家的大企業的平均壽命是40年，日本的大企業壽命是58年。

中國企業平均壽命時間短的原因：

1、從企業自身來看：企業領導人的決策能力將會直接決定該企業能否在市場上長期站穩腳跟。在決策能力方面，中國的創業者遠不如發達國家的，究其原因主要可以歸納為以下幾個方面：

歐美國家的高等教育普及程度遠高於中國，其創業者的文化程度比中國創業者高出很多。而且，歐美國家的創業教育體系完善，很多大學已經開設了與創業相關的課程，只要你一步入大學校門，便可以享受到此教育。而中國是近幾年才開始重視創業型教育的。

與國內的大學教育不同的是，歐美國家的大學更加註重於學生實踐能力的培養，講究的是理論知識與實踐的結合。

中國的創業者比較盲目，心浮氣躁，都想著一夜暴富，因此，他們很能帶領企業長久地走下去。

2、從企業創新來看：很少有企業會依靠創業型的企業來支撐市場，同時，不少創業型的企業也會因為種種原因無法在市場上立足。

放眼望去，中國的創業型主要集中在餐飲、批發、零售以及低檔消費品等領域，這些領域的門檻低，競爭激烈，如果，創業者固步自封，不願意進行革新的話，很難實現持續發展。

㈡ 中國企業的平均壽命是多少

我國集團企業的平均壽命為 7、8 年，小企業的平均壽命 2.9 年，每年有近100 萬家企業倒閉。

中國企業聯合會研究部研究員劉興國曾在2016年經濟日報中,發表文章《中國企業平均壽命為什麼短》，有抽樣調查顯示，中國民營企業平均壽命僅 3.7 年，中小企業平均壽命更是只有 2.5 年；而在美國與日本，中小企業的平均壽命分別為 8.2年、12.5 年。

另外曾在2012年《中國中小企業人力資源管理白皮書》公布的數據，中國中小企業的平均壽命僅為2.5年，集團企業的平均壽命僅為7、8年。而曾在2014年《福州晚報》 的文章《統計稱中國小微企業壽命不到3年》中稱，中國的中小企業平均壽命只有3.7年，其中小微企業還不到3年。

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從企業內部看，來自企業和創業者層面的主觀性因素，決定了我國企業難以跨越成長瓶頸，實現持續發展。

一方面，與歐美國家相比，我國創業者存在先天的劣勢與不足：歐美國家高等教育普及程度明顯高於我國，創業者文化素質總體上高於我國，而且歐美國家創業教育體系發達，大學普遍開設創業教育課程，而我國近年來才開始重視創業教育；

歐美國家應用型大學佔比高達80%，致力於培養具有實踐能力的技術型人才，而我國大學教育普遍盲目追求學術型人才培養，多數大學畢業生既不精通學術也不善於應用，難以有效將所學知識與創業實踐相結合；

企業家應該是一群風險愛好者，能通過不斷創新來應對不確定性，但我國創業者中很大一部分人並不尊崇企業家精神，而是心浮氣躁，妄圖一夜暴富，很難指望他們帶領企業實現持續發展。

另一方面，我國新創企業自我成長能力欠缺，不足以支撐企業持續發展：我國新創企業大量集中於餐飲、批發與零售服務、低端消費品製造領域，這些領域門檻低、競爭激烈、需求變化快，創業者難以打造差異化優勢以實現長期發展；

持續創新是當前企業競爭的必然要求，但我國中小企業普遍缺乏創新意識，不願意進行創新與設備改造投入，企業產品與服務附加價值低，盈利空間有限，難以通過自我積累實現持續發展。

從企業外部看，不完善的企業發展環境，是阻礙我國新創企業持續成長的外因。改革開放30多年來，我國政治經濟體制改革取得了突出成就，企業發展的外部環境比過去有了較大改善，但與成熟市場經濟的要求仍有一定差距。

融資難、融資貴，是我國中小企業面臨的一大難題，只有少數中小企業能夠順利從銀行獲得信貸支持，而且融資成本明顯高於銀行基準利率，部分小微企業的綜合融資成本甚至在20%以上。

有一大批中小企業不是死於慘烈的競爭，而是死於高融資成本的拖累，「過橋」成本與互聯互保風險的爆發，更進一步推高了中小企業的死亡率。一些快速擴張的新創企業，由於不能及時得到融資支持，因資金鏈斷裂而意外死亡的事件也時有發生。

㈢ 中國企業平均壽命時間大約是多長

私營的一般有3、4年，國企往往有十幾年、幾十年。

㈣ 中國企業的平均壽命是多少

從企業統計數據來看，中國的企業平均壽命只有 3.9 年。因為企業沒有找到存在的理由，只為了賺錢而盯著短期利益。

許多國內企業，尤其是家族企業，在具體運作中很多事情沒有統一的標准。即使有標准，也只是場面上用的。標準是一回事，具體辦理、執行又是另一回事。在處理事情時大都因人而異，因事不同，因時各樣，靠感覺、靠經驗、靠傳承來辦理各種事情，導致企業一大就管理混亂。

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企業長久的注意事項：

制定高效科學的發展規劃。企業在的成長過程的不同階段，有不同的戰略目標。個人推薦，最好能夠通過「市場供需調查、項目開發可行性、風險性評估、預案提報」等多個方面著手，對未來短期長期盈利模式和執行要點做一個全面深度的規劃。

統籌監管。以企業盈利為核心，業務管理和行為管理為出發點，從人力資源、運作成本、技術支持、文化理念和制度等多方面入手，站在企業管理層的角度，宏觀的發現、調整企業內部運作的大方向和環境。

明確崗位職責。「將責任落實到人」是企業薪酬績效管理政策中最關鍵的部分。企業只有將員工工資績效跟崗位工作無接縫的關聯在一起，才能夠最大化保證員工以積極向上的態度做好工作內容。