王健林中國有多少股份

『壹』 王健林總資產有多少來看2022年最新情況

王健康曾經是中國首富，後來財富縮水，他的中國首富位置也讓了出來。近年來，王健林逐漸淡出大家的視線，那麼王健林總資產有多少呢？想要知道王健林的最新情況，跟小編一起去看看吧。

王健林最新消息
資料顯示，王健林，男，漢族，1954年10月24日生於四川省蒼溪縣。1989年起擔任大連萬達集團股份有限公司董事長，連續8年蟬聯北京首富。根據世界富豪排行榜2022年顯示，王健林身價146億美元，在中國的富豪排名28位。
王健林曾對金融板塊給予厚望，可如今卻全線撤退。近日，重慶萬達小額貸款有限公司決議解散，萬達金融版圖再收縮。資料顯示，重慶萬達小貸成立於2017年9月，注冊資本25億元，由上海萬達網路金融服務有限公司全資控股，旗下貸款平台為萬達貸。

『貳』 3年還債四千億，手裡仍有400億！「王首富」不再「首負」

依稀記得2012年，馬雲和王健林就電商強還是實體強，賭了一個小目標。馬上就是2022年了，實體和電商其實沒有誰強誰弱之分，你看搞線上的也開始搶線下，線下的也布局互聯網。

不過倒是這兩人最近都低調了很多。老梁今天就先聊一聊老王——王健林，老王家也可謂是「一門三夫子」現代版。

兒子王思聰，充當著 娛樂 圈「紀委」的角色，網上懟天懟地懟空氣，怒罵汪小菲，調侃章澤天，諷刺范冰冰……身邊天天換女友，夜夜做新郎。

沒想到老頭子更愛口嗨，在訪談中他直言現代年輕人太浮躁，要一步步來，比如定一個小目標，先賺它一個億。現在回看，彼時的王氏父子可謂風光無限，那麼風光之後的王健林又是如何被海浪沖下去的呢？

早些年的時候，王健林也算是「意氣風發」。那時候還沒有馬化騰、鍾睒睒什麼事，他是響當當的「王首富」。2013年、2015年以及2016年，三次問鼎中國首富之位。

王健林堅信什麼清華北大都不如膽子大。最初做萬達地產的時候，老王就做了當時房地產商想都不敢想的事情：設計出明廳，加裝衛生間，升級防盜門。一舉改變當時住宅的現狀，滿足了大家的需求。

而大連當時的房價每平米最多1000元，老王硬生生地賣到了每平米1500元，還被一掃而空。

有了這次的小驚喜，本就膽子大的王健林更加激進，大手一揮，開啟了產業擴張之路，一夜之間萬達廣場、萬達地產在全國拔地而起，酒店、文旅、電影等產業也紛至沓來。

老王更是把海外資產當做逛便利店一樣隨便挑選，網友一度戲稱王健林的產業是大而全：北美的電影院，歐洲的樓，印度的廣場，西班牙的球。

此時地球上已經擋不住萬達前進的腳步了，王健林會把萬達做到太空嗎？

不過正當老王在觥籌交錯之間，一紙文書讓一直順風順水順財神的王健林頭瞬間大了起來！2017年，萬達年會上，應有盡有的王健林唱了一首《一無所有》。也不知是不是冥冥之中註定，曲終人散之後，萬達就開始走下坡路了。

商海沉浮，世事難料，別看萬達發展迅猛、表面光鮮，四處買買買，但這些大手筆都來源於國內的貸款，並且老王投資的項目都是長期的，收益時間也長。

而前面的大舉借債擴張也直接導致萬達的負債率高達70%。所以房地產行業進入「凜冬」期，各大銀行紛紛收緊錢袋子，他的財富也急速「縮水」，胡潤富豪榜也不再見到王健林的名字。

三十年功與名，三載化塵土啊！一向以硬漢身份公開露面的王健林在提到那年萬達的資產蒸發4000多億時，也不禁紅了眼眶。王健林真的到了英雄末路之際嗎？

原以為負債千億的萬達，再加上業務骨幹接連流失，算是神話破滅了。卻沒想到在今年，終於涅槃重生，翻開日歷，王健林僅僅用了不到四年的時間。那麼他究竟靠什麼在短短時間時間內還掉4000億債務，重回胡潤富豪榜的呢？

其實也不難，老王靠的還是三個字：賣賣賣！先是將13個文旅項目全部打包給了融創，隨後又將77家酒店「打折」賣給了富力地產，這兩筆交易使得萬達短時間內獲得幾百億的資金。後又將萬達商業14%的股份賣給了QQ音樂等四家企業組成的財團，一舉得利340億元。

也就是同一年，王健林還將萬達影業的股份進行出售，萬達也因此再獲得了78億的資金。除了出售國內資產，王健林對備受吐槽的海外項目下手也毫不手軟。

時間來到了2019年，王健林又繼續著自己的甩賣之路，以27.18億元，將百年人壽9億股股份轉讓給綠城中國。同年萬達百貨下屬全部37家百貨門店，也被蘇寧成功接盤。

2020年，萬達集團繼續著賣賣賣。就連王健林非常看重的萬達 體育 ，也在賣賣賣。伴隨著美國芝加哥物業項目的出售，王健林在海外布局的房地產項目已經全部清倉。這一壯士斷臂的行為也幫王健林還了上千億的債務。

姜還是老的辣，能夠在短短三、四年的時間內，打造這樣的逆襲局，除了賣賣賣，王健林還有另外一件武器，那便是帶領萬達開始全面轉型輕資產模式，進行多元化的發展。幹了一輩子蓋房的糙漢子生意，王健林居然轉頭做起了白領手裡的精細活！

《唐人街探案3》就是萬達影業的一個亮眼手筆，破40億的票房讓王健林大賺了一筆，萬達影業的股價也順勢漲了一波。

而王健林布局全國的萬達廣場出租率為99.4%，租金收費率為99.9%，還和阿里、京東利用大數據、AI等高 科技 ，進軍大 健康 產業。

至此王健林終於走出困局，不再被稱為「首負」，而他估計再也不會唱崔健的《一無所有》了。

寫在最後：

在時代的風口下，很多人都能夠一躍而起，成為首富乘風破浪，但是一旦風口轉向，可能就是危險之際。看看當年買走萬達百貨的蘇寧張近東，最近似乎也在為了還債而賣賣賣。

商戰經年財富雄，向來萬事皆成空，這是王健林早年寫的詩。也許他早就知道，腳踏實地，扎扎實實地搞實業，才是出路。

而所謂從首富到「首負」，不過也是野心在作祟罷了，老梁更贊賞早年的王健林，以獨到的眼光笑傲群雄，驕而不躁。未來，老王會將萬達帶到何處呢？大家又怎麼看？我們在評論區接著聊！

『叄』 負債千億到重新進入財富榜前10，王健林，翻身了！

沉寂許久，王健林終於迎來了一個好消息。

憑借1200億的身家，王健林重新進入了胡潤富豪榜行列。

曾經被人們嘲笑的 「王首負」，在這一刻，終於翻身了！

前些年，因為背負了數千億元的債務，王健林和他的萬達被推到了輿論的風口浪尖上，就連自己的寶貝兒子也消停了許多。誰也沒有想到，短短幾年，王健林憑借著一邊出售萬達資產，一邊進行商業轉型，這一套組合拳打下去，如今不僅還清了債務，還重新以王者歸來的架勢，重回巔峰。

從一個家喻戶曉的「網紅」首富，到負債千億被推上輿論的風口浪尖，再到如今的強勢回歸，王健林的經歷真的就像電影一樣精彩。

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從「首富」到「首負」

有人正經歷人生之輝煌，有人已嘗過落魄之窘境。

萬達集團成功的時候，人們都認識了這個新的首富—— 王健林，然而就在他春風得意時，卻一下跌落谷底，讓人嘆息。

相信大部分人知道王健林，還是從他那句：「一個億的小目標！」開始的。

那是他曾經高光時刻的自信和自傲。

2013-2017年，王健林和他的萬達順風順水，那時候的萬達集團傲視群雄，王健林更是壕氣沖天。

2013年，王健林以凈資產860億元，問鼎福布斯中國富豪榜首富寶座。

2014年，萬達商業如願在香港上市。

2015年，開始走向全球化：收購世界鐵人公司、美國第二大院線AMC、馬德里競技足球俱樂部等優質資產。

到2017年初，王健林已經手握200多個萬達廣場、10多個萬達城、80多家五星酒店、1300多家全球影院、2家美國電影公司、1家英國遊艇公司、名畫古玩不計其數……

那段時間，王首富的口頭禪就是： 「要把中國文化輸出到全球」。 他甚至在公開場合肆無忌憚地說：「萬達進入的行業，無論國企央企，都沒機會做老大。」

這也為他跌落神壇，就此埋下伏筆。

大家都清楚，房地產行業從來都是一個高負債的行業，開發商手裡的錢都是從銀行借來的，而且金額往往達數千億，不管是萬達、還是其它房企，都是如此。

由於沉迷於舉債擴張，萬達的重資產模式早已難以為繼。王健林也曾公開承認萬達集團的總負債金額高達幾千億。

在信貸寬松，資產價格膨脹的時代，王健林算得上是個玩模式玩出高水準的高手，可以輕松駕馭「借雞生蛋」的 游戲 規則，到處在全球買買買，但是，王老闆終究還是沒有看清楚時勢，為自己的輕狂付出了代價。

那麼，萬達是什麼時候開始出現轉變了呢？這要從2017年說起。

我們可以看看當年的一些聲音。

2017年，時任商務部長高虎城表示，對外盲目投資房地產、酒店、 體育 俱樂部等領域，存在著較大的風險隱患，有關部門果斷採取措施，積極進行引導。

——這幾個領域，不正是萬達海外布局的所在？

同年，周小川談到對外投資時說：「投一些 體育 、 娛樂 、俱樂部，對中國也沒有太大的好處，同時在外面還引起了一些抱怨。如果有一些過熱情緒，有一些跟風，也有一些動機不良的，對這種現象進行一定管理也是正常的。」

——又提到了 體育 、 娛樂 、俱樂部！

這一連串密集發聲，正是發生在外匯大規模外流、資本管制收緊的背景下。

再加上2018年開始，國家大力整治房地產行業，一系列的舉措都給正在海外投資的萬達帶來沉重打擊。

屋漏偏逢連夜雨，除了銀行幾千億的債務和官方的批評壓力之下，萬達內部業務骨幹大量流失、核心高管離職也讓王健林頭疼不已。就連和王健林一起打下江山的兩位重臣，尹海和陳平也是相繼離開萬達。

2016年還說著「一個億小目標」的王首富，一夜之間跌下神壇。

王健林正式從「首富」變成了「首負」。

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卷土重來，再登富豪榜

在過去的那幾年裡，王健林也是不斷登上熱搜，很多人覺得王健林從首富直接變成了「首負」，估計很難「爬得起來」了。

誰能想到，數千億的債務放到王健林身上，竟然只用了短短幾年時間就還清，並且以1200億身價重新登上了胡潤富豪榜，他究竟是怎麼做到的？

在我看來，王健林能在如此巨額債務的重壓之下再登富豪榜，離不開其本身的手腕和心智，和一系列大刀闊斧的改革之路。

1、斷臂求生，一賣再賣

當從首富變成「首負」之後，王健林心裡就已經清楚，若想活下去就必須要斷臂，所以他選擇了「賣賣賣」，基本上賣掉了萬達手上的所有房地產生意。

從2017年開始，王健林就開始了賣賣賣。

先是將13個文旅項目全部打包給了孫宏斌的融創，隨後又將77家酒店「打折」賣給了富力地產，這兩筆交易使得萬達短時間獲得幾百億的資金。

之後到2018年，王健林依然在賣資產的路上狂奔，這一次他將萬達商業14%的股份賣給了QQ音樂等四家企業組成的財團，一舉得利340億元。

也就是同一年，王健林還將萬達影業的股份進行出售，阿里順勢成為了萬達影業的第二大股東，萬達也因此再獲得了78億的資金。

除了出售國內資產，王健林對備受吐槽的海外項目下手也毫不手軟，悉尼項目被以3.15億澳元甩賣。

也許是一系列的變賣資產太過引人注目，之後的王健林沉寂了幾個月。

時間來到了2019年，王健林又繼續著自己的甩賣之路，以27.18億元，將百年人壽9億股股份轉讓給綠城中國。

同年2月12日，萬達百貨下屬全部37家百貨門店，也被蘇寧成功接盤。

2020年，萬達集團繼續著賣賣賣。

隨著美國芝加哥物業項目的出售，王健林在海外布局的房地產項目已經全部清倉。

這時的王健林，算是徹底告別了房地產大亨的身份。

同年，萬達集團旗下的寶貝王控股公司也被爆出發生了股權變更，萬達集團100%的股權轉讓了出去。值得一提的是，寶貝王早教平台曾是王健林的重點培育項目，被寄予厚望，不過最終也難逃一賣。

就連王健林非常看重的萬達 體育 ，也在賣賣賣。2020年7月21日，萬達 體育 發布公告，世界鐵人公司的出售讓其獲得了3.8億美元的凈收益。而出售世界鐵人公司，萬達 體育 給出的理由是，為了減輕負債。

急需還債的萬達，可以選擇的路只有：賣賣賣，緩解現金流的壓力。

2、全面轉型，多元化發展

在王健林甩賣資產的過程中，也在悄悄進行著轉型，即從重資產模式轉為輕資產模式。

事實上，王健林在幾年前就已經開始 探索 新的發展之路路。突如其來的房產「寒冬」和境外融資管制只是加速了萬達的轉型。轉型輕資產模式後，萬達將重點放到了商業、文化、 健康 等領域。

2020年，在王健林的運籌帷幄下，全國依然有45座萬達廣場開業，其中輕資產27個，佔比超過60%。之後，王健林還簽約了60個輕資產萬達廣場，是2019年數量的167%。這些輕資產萬達廣場，很多都按原定計劃落腳在了三四線城市。

相關數據顯示，2020年，萬達廣場在中國的出租率為99.4%，租金收費率為99.9%。為支持中小企業抗疫，2020年全國將減少或減少萬達廣場租金43.3億元以上。如果扣除這個因素，2020年萬達廣場的租金將比2019年增長8.1%。這可以說是相當不錯的成績。

文化領域，萬達電影也成了萬達最依仗的「搖錢樹」之一。新春的賀歲檔電影《唐人街探案3》就是萬達影業的手筆，為了讓萬達電影打一個翻身仗，王健林堅持讓《唐人街探案3》留在春節檔上映。而此部電影也沒有讓其失望，雖然網路上口碑不一，但破40億的票房還是讓王健林大賺了一筆，萬達影業的股價也順勢漲了一波。

除了商業和文化領域，近些年王健林在 健康 領域也是投資不少。2020年，王健林在上海、北京等地投資了數百億建立了數家醫院，而這些醫院將會在一兩年之後投入運營。萬達還與阿里、京東等巨頭共同投資「大 健康 」領域。

更准確地說，就是利用大數據、AI等高 科技 ，進行大 健康 管理。同時還投資建設全球最先進的醫療，很顯然在王健林看來，醫療行業的吸金能力不亞於房地產。

輕資產模式的推出標志著萬達商業地產已進入用企業品牌、商業資源、專業水準賺錢的階段。

3、王健林的創新和堅持

王健林曾經說過，「創新就是要敢於想別人不敢想的事情，敢於做別人不敢做的事情。只有做人無我有的東西，企業才有定價權；堅持就是不要懼怕失敗，即使遇到多次挫折但依然持續堅持，這樣最終會摸索到一條正確的道路」。

過去，萬達廣場所採取的輕資產模式主要在酒店行業有過成功的先例，但萬達廣場的規模體量與管理復雜度遠超五星級酒店，在如此復雜的領域成功實踐輕資產模式，除了萬達，在全球范圍內都絕無僅有。而萬達集團實現了這一創舉，很好地體現了萬達集團創始人王建林長期倡導的兩個核心商業理念，第一個是創新，第二個是堅持。

正是這種創新與堅持的商業理念，讓萬達集團開啟了從住宅地產向商業地產業務的轉型，在經過無數次的試錯後才打造了萬達廣場這一爆款產品，最終找到了一條區別於其他任何房地產企業的差異化賽道，成功實現商業模式的蝶變。

創新不一定會成功，但不創新可能會被淘汰，從「買買買」到「賣賣賣」，王健林永遠都是敢第一個做決策的人。

當人們覺得王健林身負6000億的負債，難以東山再起時，沒過幾年他又重回榜單，這是一件非常不容易的事情。經歷過大風大浪的王健林，將危機轉變為機遇，讓萬達置之死地而後生，卸下過去依靠自有資金發展的重裝，完成了蝶變。

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結尾

正所謂時勢造英雄。王健林常常說的一句話是：「做企業一定要講求順勢而為。」

表面上看，王健林以低價將旗下資產出售給其它公司是虧本的，但實際上王健林恰恰是順應了時代潮流，因為當前的趨勢就是降杠桿、輕資產。事實證明，老王這步棋走對了，當年撿了便宜的富力集團，現在的酒店業務是年年虧損，苦不堪言。

往大了說， 萬達轉型成功的根本是順應中國的大趨勢。

萬達的多元化發展戰略，就是想超越自身房地產企業的定位，從消費增長中獲取新的機會，這正契合了中國經濟轉型進程中消費將逐漸扮演更重要角色的大趨勢。

中國的轉型有其自身的節奏和順序。誰踩准了這種節奏，誰就會獲益。從時間上，萬達的布局節奏顯示了與「轉型紅利」的一致性。

而萬達這艘巨艦，是在潮頭中主動選擇了掉頭，在過渡期之後，他們便不用繼續逆水行舟。

『肆』 王健林家族擁有萬達集團100%的股權，他是如何做到的

王健林是萬達集團的董事長，是一位從四川農村走出來的人，王健林的父親曾經是老紅軍，也是以前的西藏自治區的副主席。而王健林本人也確實比較努力，為人非常的耿直和豪爽，28歲就成為了團子裡面的軍官特別有遠見，作為家中老大，他是一個富有責任感的人，但是也是對事不對人的。

總結

68歲的王建民似乎還沒有把退休提上日程，而接班人也沒有浮出水面，他依舊在四處奔忙著。為了集團而奔忙親力親為，在這段時間裡面，他也援助了很多公司。雖然他並沒有設立這幫人，但是我覺得絕大部分會把這家公司給到自己的兒子吧，個人覺得王思聰還是有這個能力去掌管整個萬達集團的。這個集團現如今現在發展當中是比較有潛力在集團，而王總也成為了公司裡面的首富。這所有的一切和他的努力是分不開的，相信未來，在王總的指導之下，王思聰也可以很好的掌管著整個集團，繼續帶領集團共同賺錢。