雷軍說創業至少花多少時間招聘
Ⅰ 推薦 | 小米十周年雷軍說了啥
就在8月11日晚上7點半，小米十周年雷軍公開演講正式開始。由於整場演講耗時整整90分鍾，因此咱們廢話不說，直接回顧雷軍演講最精髓的部分。全文一共有1260個字，預計十分鍾看完。
在一開始，雷軍就強調了十年前創辦小米的理念：「做全球最好的手機，只賣一半的價格，讓每個人都能買得起」。這是個人認為最感人的一句話，雷軍默默承受了多少友商的詆毀，就能經得起多大的贊美！
小米創辦的第一年，雷軍花了80%的時間在招人。印象最深的一個人兩個月聊十次以上，找人不是「三顧茅廬」，找人要「三十次顧茅廬」。把足夠的時間花在最重要的事情上。
做最好的手機，一定要用最好的供應鏈，但頂級供應鏈對業界「小透明」而言，可望不可及。2011年3月26日，雷軍和林斌 、劉德三人頂著核輻射的恐慌，前往日本拜訪夏普總部。用誠意打動了合夥夥伴。
大家都知道小米1代定價是劃時代的1999元，但不知道原先期望規劃的是1499元。成本就是2000元，一家小公司無力跟供應鏈議價，實在虧不起。2011年8月16日，小米1價格發布時，現場長達半分鍾的歡呼和尖叫，才讓雷軍安下了心。小米手機1代總計銷售700多萬台，堪稱奇跡。
大家看到的第一代紅米，代號H2，其實是研發的第二代。2012年初，小米內部制定了紅米計劃：優選國內產業鏈，做國民手機。為保證體驗，維護國內產業鏈聲譽，紅米發布前經歷過推倒重來。2013年7月31日，紅米手機正式發布，最終賣出4460萬台，帶動了國內產業鏈的發展。
2016年小米進入「至暗時刻」。當年5月，雷總親自接管手機部，度過了「苦不堪言」的時光，最多時1天23個會，簡直難以置信。經過痛苦的「補課」，小米在困境中浴火重生。手機行業，從來沒有一家公司在銷量下滑後，還能成功逆轉，除了小米！
雷軍今晚演講還首次公開提及之前小米和格力的五年競賽，雷總正式承認當時確實是輸了。不過雷軍也開玩笑說：「當時要是約定六年就好了」，因為第六年小米就超過了格力。
成功往往不是規劃出來的，危機是你想不到的機會。2015年印度業務剛起步，惹出10億巨量庫存。一年多的全球「救火」帶來一個意想不到的回報：開拓出來的渠道成了國際業務的先遣隊，大大提速了我們國際化的進度。
國際化路上，有坎坷也有歡樂。2015年在海外發布會上一次臨時安排的招呼，讓雷軍成了B站靈魂歌手。從此需要到處解釋，武漢大學是正規大學，是自己英語沒學好，不是武大沒教好。
2018年4月25日，小米IPO前夕，雷軍在母校武漢大學宣布了一項董事會決議：小米硬體綜合凈利率永遠不超過5%！這給小米用戶是一種初心永久的保證，小米註定這輩子要堅持做「感動人心、價格厚道」的好產品。
2019年7月，小米科技園正式開園，小米人第一次擁有了自己的家。雷總激動得發布發布了一條微博，閱讀量高達3300萬。比他更激動的是房產中介，到處轉發稱之為「最勵志的北漂故事」。臨近演講尾聲，雷軍還「賣」起了書，這本書記錄了小米過去十年的波瀾壯闊創業史，叫做《一往無前》，此次演講中雷軍沒說的內容，都在這本書中，有興趣的米粉可以去看看。
Ⅱ 雷軍經典語錄
1、天才之所以是天才，絕不是我雷軍這樣的凡夫俗子靠勤奮所能達得到的，但是我仍然有一點點不死心。
2、我對自己不自信，能夠找回自信唯有通過自己的努力。我當時也想利用大學的機會證明我的優秀……我特別害怕落後，怕一旦落後，我就追不上，我不是一個善於在逆境中生存的人。我會先把一個事想得非常透徹，目的是不讓自己陷入逆境，我是先讓自己立於不敗之地，然後再出的人。
3、人因夢想而偉大，只要我有這么一個夢想，實現這一個夢想，我就此生無憾。實現不了，我也心安了。
4、柳傳志是四十歲創業，任正非是四十三歲創業，我覺得我四十歲重新開始也沒有什麼了不起的。
5、想實現什麼夢想，就可以放手去干。
6、我原來不成功，今天也不成功，我可以做得更好，但是沒達到。在我看來，我是失敗的，很多人都說我是成功者，但我感受不到。我是一個成就驅動型的人，這樣的人，他能夠忍受各種痛苦，充滿激情。
7、想成為一個成功的創業投資者，悟出「捨得」二字中隱藏的智慧是不可缺少的。
10、找到有台風口的地方，做一頭會借力的豬。
11、天下武功，唯快不破。互聯網競爭的塵鍵利器就是快。
12、口碑的真諦是超越用戶的期望值。
13、站在風口上， 豬都能飛起來。
14、快速迭代，不斷試錯，逐步走向成功的彼岸。這是互聯網時代的王道。
15、創新為什麼這么少，因為我們社會缺少包容失敗的氛圍。很多大的創新，也是一兩個小的點子開始的。
16、沒有不可復制的模式……無論多麼耀眼的成績單，都已經過去了，一切都需要重新開始。
17、小米真正的壁壘在於，夢想和使命、真誠與熱愛、為夢想和使命而戰……有真愛，無所畏。
18、我們的夢想在全球，我們的征途是星辰大海。小米，不是某一個人的小情懷，而是一群人的光榮與夢想，一個時代的機遇和使命。
19、你還記得小時候的夢想嗎?你還敢說出你當初的夢想嗎?不論夢想是什麼，有夢想，就不一樣!
20、什麼是成功?每個人眼裡的成功都不一樣。我認為，成功不是別人覺得你成功就是成功，成功是一種內心深處的自我感受。我不認為自己是成功者，也不認為自己是失敗者，我只是在追求內心的一些東西，在路上!
21、任何成功，勤奮和努力是必要條件，如果沒有一個最低6×12小時的勤奮和努力，為什麼你會成功呢?如果你想干5×8小時就成功，別人比你工作時間長50%，聰明程度一樣，人家比你一倍努力，這就應了中國的古話：天道酬勤。
22、以前我挺自負的，只要我努力，只要我拚命，只要我勤奮就一定可以成功。今天我要告訴大家的是第二個真理——所有成功的背後85%是運氣。如果你沒有成功，只是運氣不好，你要堅持不懈。
雷軍經典語錄語句
1、創業要大成，一定要找到能讓豬飛上天的台風口。勤奮、努力加堅持等等，這些只是成功的必要條件，最關鍵的是在對的時候做對的事情。
2、什麼是成功？每個人眼裡的成功都不一樣。我認為，成功不是別人覺得你成功就是成功，成功是一種內心深處的自我感受。我不認為自己是成功者，也不認為自己是失敗者，我只是在追求內心的一些東西，在路上！
3、董事長該幹啥？主要有三點：1、什麼時候點做什麼樣的事情，這決定了公司的方向和戰略；2、用什麼樣的人來干這件事情，尋找德才兼備的人不容易；3、怎麼讓人有動力願意打仗，怎麼樣能夠把事情做成。做好這個位置，最重要的是看人看事的眼光，是經驗、閱歷和胸懷。
4、我18歲的時候就是喬粉，我從來沒有奢望過自己能成為喬爺第二，小米也絕對成不了蘋果，因為喬爺是神，是我們頂禮膜拜的偶像，極簡完美設計是我們無法企及的高度。小米努力的方向是「易上手，難精通」，全力設計高品質高性能的發燒手機。有一群發燒友喜歡就足夠。
5、我想，我們只有來一次自我的革命，才能實現鳳凰涅槃；我們只有打爛所有的壇壇罐罐，我們才會重新變得強大起來。現在，不僅僅需要各位有勇氣，有信心，我們還需要有策略。
6、我們一定要辦一個輕輕鬆鬆的公司。順勢而為，登到山頂看到風景很漂亮，將山頂上的石頭往下前毀踢，這是小米要做的事情，如果小米是把一個一千公斤的石頭運到山頂上，那一定沒有現在的精神面貌。
7、從小開始，每個老師都會用愛迪派悔巧生的這句話教導我們好好學習，愛迪生確實說過「天才那就是1%的靈感加上99%的汗水」這句話。但是，老師偏偏每次都漏掉愛迪生後面最關鍵的話：「但那1%的靈感是最重要的，甚至比那99%的汗水都要重要」。勤奮和努力只是成功的必要條件，運氣很關鍵！
8、商業上的成功最重要的就是像毛主席講的，把朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。過去幾年我一直提醒自己，人若無名便可專心練劍，所以盡可能不參加會議，認認真真做東西。對我們這么小的公司最重要的是廣泛結盟，以開放心態來合作。
9、創業三原則：第一熱愛你所做的事；第二做事情的時候要挑選足夠大的池塘、足夠大的事；第三勤奮和努力是必要條件。
10、商業成功最重要是，朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。
11、很多創業者想輕輕鬆鬆成功，如果你想過很舒服的日子，最好不要創業。可以找一個大公司，收入比較穩定，過著非常體面的生活，就挺好的。
12、天下武功，唯快不破。互聯網競爭的利器就是快。
13、創業十條：1、能洞察用戶需求對市場極其敏感。2、志存高遠並腳踏實地。3、最好是兩三個優勢互補的人一起創業。4、一定要有技術過硬並能帶隊伍的技術帶頭人。5、低成本情況下的快速擴張能力。6、有創業成功經驗的人加分。7、做最肥的市場。8、選擇最佳的時間點。9、專注、專注再專注。10、業務在小規模被驗證。
14、任何成功，勤奮和努力是必要條件，如果沒有一個最低6×12小時的勤奮和努力，為什麼你會成功呢？如果你想干5×8小時就成功，別人比你工作時間長50%，聰明程度一樣，人家比你一倍努力，這就應了中國的古話：天道酬勤。
15、創新為什麼這么少，因為我們社會缺少包容失敗的氛圍。很多大的創新，也是一兩個小的點子開始的。
16、開放平台是個好概念，但中國的互聯網行業實施起來不容易。首先規矩明確，只要按規矩玩，就盡管放開了玩。關鍵問題在於競爭對手也能來這里按規矩玩嗎？比如小馬哥（馬化騰）也在新浪開個實名微博，小馬哥願意嗎，新浪會推嗎？
17、騰訊已經成就了一代霸業，馬化騰已經成為這個時代的霸主。但強大如羅馬帝國、強大如大秦王朝，都有衰落的一天，這是自然規律。長江大浪推前浪，前浪死在沙灘上，這就是人類社會進步的動力。關鍵點在騰訊會因為什麼原因、會在什麼時候衰落，這值得我們大家琢磨！這就是我們創業的機會。
18、大家認為對互聯網行業來說，40歲已經老了，應該要退休了，還折騰什麼。但是我特意查了一下，敬愛的柳傳志是40歲創業的，任正非是43歲，我覺得我40歲重新開始也沒有什麼大不了的，我堅信人因夢想而偉大，只要我有這么一個夢想，我就此生無憾。
19、創新就是做別人沒有做過的事情。但創新的風險很大，絕大部分創新最後都是失敗。所以，我認為，創新的本質是不懼失敗的勇氣！創新還需要一個大環境：全社會理解失敗者，寬容失敗者。
20、如果需要幫忙，創業者來找我，我會竭盡全力，盡管我的能力和精力非常有限；如果不需要幫忙，我不會給創業者找任何麻煩，做一個安靜的股東。公司是創業者的，他們是英雄和明星，是主角，我是拉拉隊隊員。
21、這個時代真的不需要變化嗎？現在連操作系統都在變，行業遠沒有得到充分競爭。我相信喬布斯發明了新手機時代，但還有很多新的東西會出現。
雷軍經典語錄大全
1、我們一定要辦一個輕輕鬆鬆的公司。順勢而為，登到山頂看到風景很漂亮，將山頂上的石頭往下踢，這是小米要做的事情，如果小米是把一個一千公斤的石頭運到山頂上，那一定沒有現在的精神面貌。
2、不懂不做，就是意味著少做，少做事就容易聚焦，才能有速度和競爭力。不懂不做，其實就是做最擅長的事。也只有做最擅長的事，才能充分發揮自己的優勢，集中精力把事情做好。
3、積累知識與實踐相輔相成，缺了誰都不完美。一個有知識沒經驗的人是書獃子，得不到重用。一個有經驗沒文化的人，難以往更高層次發展。當一個人既有知識又有能力和經驗的時候，他才能所向披靡。
4、做任何事要順勢而為，不要強求，不要蠻干。順了，自然就成了。
5、商業成功最重要的是，朋友弄得多多的，敵人弄的少少的。
6、用戶滿意度是根本。把所有的精力放在改善產品和服務，讓用戶滿意。
7、行業霸主總有衰老的一天，但它們會因為什麼、會在何時衰落，這就是創業的機會。
8、創新就是做別人沒做過的事情。但創新的風險很大，絕大分部的創新最後都是失敗。所以，我認為，創新的本質是不懼失敗的勇氣。
9、創業初期，海量廣告容易砸出虛假繁榮，掩蓋一些本質問題。堅持口碑傳播，相信好產品會說話。
10、快速迭代，不斷試錯，逐步走向成功的彼岸。這是互聯網時代的王道。
11、創業要大成，一定要找到能讓豬飛上天的台風口。勤奮、努力加堅持等等，這些只是成功的必要條件，最關鍵的是在對的時候做對的事情。
12、「競爭並非你死我活，而是讓用戶有更好體驗。」用戶才是根本，我們要用心做產品，把心思放在產品和用戶上!
13、天下武功，唯快不破。互聯網競爭的利器就是快。
14、什麼是成功?每個人眼裡的成功都不一樣。我認為，成功不是別人覺得你成功就是成功，成功是一種內心深處的自我感受。我不認為自己是成功者，也不認為自己是失敗者，我只是在追求內心的一些東西，在路上!
15、董事長該幹啥?主要有三點：1、什麼時候點做什麼樣的事情，這決定了公司的方向和戰略;2、用什麼樣的人來干這件事情，尋找德才兼備的人不容易;3、怎麼讓人有動力願意打仗，怎麼樣能夠把事情做成。做好這個位置，最重要的是看人看事的眼光，是經驗、閱歷和胸懷。
16、我18歲的時候就是喬粉，我從來沒有奢望過自己能成為喬爺第二，小米也絕對成不了蘋果，因為喬爺是神，是我們頂禮膜拜的偶像，極簡完美設計是我們無法企及的高度。小米努力的方向是「易上手，難精通」，全力設計高品質高性能的發燒手機。有一群發燒友喜歡就足夠。
17、我想，我們只有來一次自我的革命，才能實現鳳凰涅槃;我們只有打爛所有的壇壇罐罐，我們才會重新變得強大起來。現在，不僅僅需要各位有勇氣，有信心，我們還需要有策略。
18、從小開始，每個老師都會用愛迪生的這句話教導我們好好學習，愛迪生確實說過「天才那就是1%的靈感加上99%的 汗水」這句話。但是，老師偏偏每次都漏掉愛迪生後面最關鍵的話：「但那1%的靈感是最重要的，甚至比那99%的汗水都要重要」。勤奮和努力只是成功的必要 條件，運氣很關鍵!
19、商業上的成功最重要的就是像毛主席講的，把朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。過去幾年我一直提醒自己，人若無名便可專心練劍，所以盡可能不參加會議，認認真真做東西。對我們這么小的公司最重要的是廣泛結盟，以開放心態來合作。
20、創業三原則：第一熱愛你所做的事;第二做事情的時候要挑選足夠大的池塘、足夠大的事;第三勤奮和努力是必要條件。
21、很多創業者想輕輕鬆鬆成功，如果你想過很舒服的日子，最好不要創業。可以找一個大公司，收入比較穩定，過著非常體面的生活，就挺好的。
22、創業十條：1、能洞察用戶需求對市場極其敏感。2、志存高遠並腳踏實地。3、最好是兩三個優勢互補的人一起創 業。4、一定要有技術過硬並能帶隊伍的技術帶頭人。5、低成本情況下的快速擴張能力。6、有創業成功經驗的人加分。7、做最肥的市場。8、選擇最佳的時間 點。9、專注、專注再專注。10、業務在小規模被驗證。
23、任何成功，勤奮和努力是必要條件，如果沒有一個最低6×12小時的勤奮和努力，為什麼你會成功呢?如果你想干5×8小時就成功，別人比你工作時間長50%，聰明程度一樣，人家比你一倍努力，這就應了中國的古話：天道酬勤。
24、創新為什麼這么少，因為我們社會缺少包容失敗的氛圍。很多大的創新，也是一兩個小的點子開始的。
25、開放平台是個好概念，但中國的互聯網行業實施起來不容易。首先規矩明確，只要按規矩玩，就盡管放開了玩。關鍵問題在於競爭對手也能來這里按規矩玩嗎?比如小馬哥(馬化騰)也在新浪開個實名微博，小馬哥願意嗎，新浪會推嗎?
26、騰訊已經成就了一代霸業，馬化騰已經成為這個時代的霸主。但強大如羅馬帝國、強大如大秦王朝，都有衰落的一天， 這是自然規律。長江大浪推前浪，前浪死在沙灘上，這就是人類社會進步的動力。關鍵點在騰訊會因為什麼原因、會在什麼時候衰落，這值得我們大家琢磨!這就是 我們創業的機會。
27、大家認為對互聯網行業來說，40歲已經老了，應該要退休了，還折騰什麼。但是我特意查了一下，敬愛的柳傳志是40歲創業的，任正非是43歲，我覺得我40歲重新開始也沒有什麼大不了的，我堅信人因夢想而偉大，只要我有這么一個夢想，我就此生無憾。
28、如果需要幫忙，創業者來找我，我會竭盡全力，盡管我的能力和精力非常有限;如果不需要幫忙，我不會給創業者找任何麻煩，做一個安靜的股東。公司是創業者的，他們是英雄和明星，是主角，我是拉拉隊隊員。
29、這個時代真的不需要變化嗎?現在連操作系統都在變，行業遠沒有得到充分競爭。我相信喬布斯發明了新手機時代，但還有很多新的東西會出現。
30、有人說創業很容易，有想法就行，創業就靠機遇。但是事實證明，想法不重要，機遇不重要，掌握住市場節奏最重要。
31、專注、極致、口碑、快。
32、創業就是干別人沒有干過的事情，干別人干過了但沒有干成的事情。一個非常優秀的創業者往往都是離經叛道的、那種很誇張的人。他有挑戰一切的勇氣，這是需要鼓勵的品質。所以我鼓勵創業者要能夠挑戰權威，顛覆現有規則，這才是成功的經驗。
33、你不要用戰術的勤奮掩蓋戰略的懶惰。
34、我 是覺得70後和80後的員工責任性更強些，他們對社會更關注。90後可能對自我，彰顯個性更強些。每個時代都有他的時代特色，我個人認為對90後的同學們 還是充滿信心，對於自我的關注來說，使他們會更有創意，更具創新精神，無外力可以約束他們的想像力，這是在他們身上看到非常出色的一面。
35、要說退休，我2007年已經在金山退休了。這一次辦小米，對於我來說就是退休以後的很快樂的生活。有人認為退休以後會很有意思，但大部分退休的人會認為退休很無聊。所以這次把辦小米作為了自己的興趣和愛好，因此覺得現在的工作狀態很開心，做的事情也很有意思。
36、唐僧為什麼可以領導孫悟空? 第一個唐僧有，而孫悟空沒有的東西是「崇高的信念」。 第二個唐僧有，而孫悟空沒有的東西是「無能」。 第三個唐僧有，而孫悟空沒有的東西是「仁德」。 第四個唐僧有，而孫悟空沒有的東西是「人際關系」。
37、小米的策略是：少就是多，我每天都提醒自己少做一點事情。如果我們能剋制貪婪，朋友會越來越多，因為我們和別人競爭的可能性就減少了。
38、用放大鏡看別人的優點。因為我們每個人都會自覺不自覺誇大自己能力和貢獻，自覺或者不自覺貶低別人能力或者貢獻，所以一定萬用放大鏡看別人的優點，也許才是真實的。
39、成功的確需要一步一個腳印的積累，勤奮和汗水是成功的基礎和前提!
40、好員工只專注搞好30%的工作，70%用來玩。
41、不是每次付出就一定有回報，但是不斷付出就一定會有回報!
42、我覺得既要埋頭拉車，更要抬頭看路。就是你結合起來，你不結合起來的話，反正就是小成。埋頭苦乾的人我相信天道酬勤你一定會小成，賭機會的人也許會蒙到幾把，但是終究會失去。所以關鍵是這兩點要結合在一起才是大成的前提。
人物資料
雷軍，1969年出生於湖北仙桃，小米科技創始人、董事長兼首席執行官;金山軟體公司董事長;中國大陸著名天使投資人。
20xx年12月，榮獲「中國經濟年度人物新銳獎」。
雷軍曾任兩屆海淀區政協委員，20xx年當選北京市人大代表，20xx年2月當選全國人民代表大會代表。
20xx年10月，全國工商聯60華誕之際，《中國工商》雜志、華商韜略編輯委員會、中華工商聯合出版社聯合發起《民營力量璀璨中國夢想——100位對民族產業貢獻卓著的民營功勛企業家》榮譽報道活動，彰顯民營經濟及民營企業家的民族成就與國家貢獻，雷軍獲「對民族產業貢獻卓著的民營功勛企業家」榮譽。
20xx年12月12號，再次榮獲「中國經濟年度人物」及「十大財智領袖人物」。
20xx年2月，小米創始人雷軍首次以280億元財富進入「胡潤全球富豪榜」，躍居大中華區第57名，全球排名第339位。
20xx年12月4日上午，《福布斯》雜志網站宣布，小米科技創始人雷軍當選《福布斯》亞洲版20xx年度商業人物。
20xx年2月，入選「20xx中國互聯網年度人物」活動獲獎名單。
20xx年1月15日，在20xx全球年度電商創新人物與機構頒獎盛典上，雷軍當選全球年度電子商務創新領袖人物。
雷軍創業名人經典語錄
雷軍創業名人經典語錄
1、#合夥創業之頭銜#朋友講了一個多年前的故事：他見了一個創業公司，來了四個人，換過名片，他忍不住問了一個問題，你們公司誰負責。因為四個人的名片上都印著總經理。
2、#創業之股權分配#二十多年前，我在讀大學，被幾個朋友拉去創業。四個人，每人25%，大家都很高興。沒過幾天，問題來了，每件事情都需要反復討論，到後來幾個月，甚至改選了兩次總經理。最後公司關門了。我的經驗是三人或以上的合夥人創業，一定要有明確的牽頭人，不能平分。
3、每個創業公司都覺得人才重要，招人難，自然非常重視內部培訓。但為什麼沒有幾家公司把培訓做好呢？我覺得主要問題是沒有專項的培訓費。沒有費用預算，人力資源部不會當成專門的事情來做，也沒有辦法引進好的講師和好的課程。落實培訓工作，必須有專門的預算和專人負責。你們公司有培訓費嗎？
4、不少創業者抱怨找不到人。其實，無論什麼樣的企業，找優秀的人都很困難。解決這個問題只有兩種辦法：（1）、花足夠的時間找人，至少70%。（2）、把現有的產品和業務做好，展示未來的發展空間和機會，築巢引鳳！
5、一種人，喜歡把目標定得非常高，但經常完不成。另外一類人，喜歡把目標定得比較低，最後經常超額完成任務。你喜歡哪種人好？
6要分清楚這兩種人，採用不同的策略。大部分創業者是第一種人，一般對自己都有很高的預期，所以（1）、定目標要控制預期，（2）、年底沒有完成目標也要分情況，如果做得的確不錯，還是要承認和鼓勵，不要打擊積極性！
7、#百人團隊管理是個坎#每個人一般直接管理五到九人。假如有人不勝任，你就需要教他，同時幫他把活幹了。管百人的時候，至少有兩個層級，假如每層有20%人不合適，極端情況你有可能同時面對二三十人的直接管理。所以，管理要先過二三十人的管理，不要越級提拔，一步一步來。
8、社會要鼓勵成功企業家參與天使投資，最重要是他們的創業經驗和人脈，幫助創業者成為下一代企業家！這是企業家對社會的主要回饋！
9、#管理#管七八個人的關鍵是帶頭干。管二三十人的關鍵是走著干，早上問問今天的任務，下班的時候看看完成情況。管七八十人的關鍵是找幾個能管二三人的部門經理。
10、用放大鏡看別人的優點。因為我們每個人都會自覺不自覺誇大自己能力和貢獻，自覺或者不自覺貶低別人能力或者貢獻，所以一定萬用放大鏡看別人的優點，也許才是真實的。（以上語錄均摘自雷軍個人微博）
11、有時候，無知，反而無畏！無知，沒有任何約束，引入了很多別的行業的知識和經驗，往往創造了更大的輝煌！網頁游戲，就是用互聯網方式做游戲，擺脫了原來做客戶端游戲的傳統軟體方式。
12、美國每個成功背後都有天使投資者的身影，比如facebook早期，peter投了五十萬美元。矽谷經驗證明天使投資對於科技創業的重要性！
13、昨天又有朋友問我，騰訊網路阿里，五年後誰將勝出？哪些因素會影響這場較量？（1）、移動互聯網是未來五年最大變數，騰訊稍稍領先。（2）、阿里集團已經成為國民經濟重要組成部分，長期會越來越強。（3）、這三家都是中國最強大的公司，都有很強的核心競爭力，在可預見的五年，還會並駕齊驅！
14、公司最難管的是白板。去不少公司開會，發現白板沒有擦，擦完以後，發現白板筆沒有水，再換一支，也不能用。難度在於公司每個人都必須養成好習慣：每次會議結束後，一定要把白板擦乾凈再離開，還有，如果白板筆用完一定要扔掉。
15、創業是一種人生態度，創業就是要不斷挑戰自我的極限！人因夢想而偉大！我有機會實現自己的夢想，非常開心！
16、#合夥創業之股權分配#兩人合夥，相對容易，比如，微軟是60%：40%，谷歌是50%：50%，雅虎是50%：50%。三人及以上，一定要明確牽頭人，否則是一場災難。
Ⅲ 面試時只要你犯了哪些錯誤，直接被pass掉
錯別字，語法錯誤。這種簡歷第一次被PASS擊中，所以簡歷在製作前要斟酌一句。VV曾說過有文案。申請者的很多部分都可以圈起來，但有兩個錯別字，很耀眼。特別是文案負責文字工作是一大禁忌。當然是法斯。排版華麗，內容空洞。很多簡歷形式比內容大，排版華麗，內容空洞，乍一看引人注目。申請者的信息缺乏亮點，甚至沒有可取之處。這種簡歷不能進入HR的法案。和生活中的大部分事情一樣，形式是為內容服務的，所以形式和內容相互配合，不能大於形式，或者形式和內容不一致。
企業都想招募自己滿意的人才，所以上班族申請者要提交滿意的簡歷。雷軍認為企業使用最聰明的人才，慎掘成本最低！雷軍創業初期，上半年至少花費80%的時間招人，最終組建了小米的7人核心團隊。萬達集團董事長王健林對人才一直不遺餘力。王健林深知「人才資本」的重要性。在人才面前，王健林說：「錢不是什麼事！萬達的發展，讓我深刻意識到人就是錢！」
Ⅳ 創業之初，雷軍為何願意花80%時間用在招人上
8月13日上午消息，雷軍通過個人微信公告號發文稱，“11號晚上，我做了一場十年演講。在2個多小時里，回顧了小米過去的熱血10年，也展望了新的10年。”
冷暖自知的十年，二十個故事的演講內容都是精華中的精華，到了知天命年紀的雷軍站在演講台上，依舊是熱血沸騰，氣宇軒昂。
沒有誇大其詞的渲染，只有發自肺腑的總結，雷軍讓我們知道了小米來自何方，將要去往何處。讓我們看到了一位極富心理彈性的領導者是什麼樣子。
01為夢起航的艱辛
而只有贏得與自己的辯論，才能覺察到自己的“反芻思維”，覺察到它們其實是來自過去的，而此時的你可以選擇停止反芻，停下那些自我批評。
飲冰十年，難涼熱血。 “種一棵樹，最好的時間是十年前，其次是現在。”小米的十年，熱血沸騰，那麼屬於你我的內心悸動，什散虛廳么時候開始呢？
Ⅳ 創業前的准備工作有哪些
在的店開業前我需要做好以下這些准備工作：\x0d\x0a\x0d\x0a1、對於市場的了解程度，特別是對於即將進入這個行業的市場的了解度和敏感度。\x0d\x0a\x0d\x0a2、頭腦里有個周詳的計劃，有一筆清楚的帳，這個行業的利潤以及發展前途等。\x0d\x0a\x0d\x0a3、政府、法律法規以及相關政策這鋒賣一塊適當了解，不要什麼都不懂，實在不懂東西咨詢弄清楚，畢竟術業有專攻嘛。\x0d\x0a\x0d\x0a4、一個人能力有限，條件可以的話尋求一個好的合作夥伴或者是一個好的團隊，大家資源整合在一起，精誠合作、資源共享。\x0d\x0a\x0d\x0a5、資金問題，這個是最難解決的問題了，資本積累是最磨人的階段，你可以貸款可以借，但是這些錢來得 不容易輸不起，看好了再砸進去。\x0d\x0a\x0d\x0a6、創業肯定是創造服務或者是產品的，客戶是消費者，創業前人脈網越廣越好，畢竟多個朋友多條路這句話不是蓋的。\x0d\x0a\x0d\x0a7、做業務員其實也就是賣產品，為了更加了解消費者，了解他們到底談鎮需要什麼產品和服務，含基粗以便今後更好的去滿足這種需求
Ⅵ 雷軍創業名言：百人團隊管理是個「坎」
雷軍創業名言：百人團隊管理是個「坎」
為了18歲的夢想，40歲開始「第二次創業」。如今，雷軍在他的新浪微博中這樣介紹自己：「小米創始人，以前曾參與創辦金山軟體和卓越網，業余愛好是天使投資。」從2007年離任金山CEO後，他投資過UCweb、凡客、多玩、樂淘等十多家新銳創業公司，但熟悉雷軍的人知道，他的野心應該遠遠不止做天使投資人。
對於團隊管理，在雷軍看來，「百人團隊管理是個坎」。他認為，管七八個人的關鍵是帶頭干，管二三十人的關鍵是走著干，而管七八十人的關鍵是找幾個能管二三十人的部門經理。另外，管理要先過二三十人的管理，不要越級提拔，而是一步一步來。
以下為雷軍創業名言部分整理：
1、有時候，無知，反而無畏！無知，沒有任何約束，引入了很多別的行業的知識和經驗，往往創造了更大的輝煌！網頁游戲，就是用互聯網方式做游戲，擺脫了原來做客戶端游戲的傳統軟體方式。
2、美國每個成功背後都有天使投資者的身影，比如facebook早期，peter投了五十萬美元。矽谷經驗證明天使投資對於科技創業的重要性！
3、昨天又有朋友問我，騰訊網路阿里，五年後誰將勝出？哪些因素會影響這場較量？（1）、移動互聯網是未來五年最大變數，騰訊稍稍領先。（2）、阿里集團已經成為國民經濟重要組成部分，長期會越來越強。（3）、這三家都是中國最強大的公司，都有很強的核心競爭力，在可預見的五年，還會並駕齊驅！
4、公司最難管的是白板。去不少公司開會，發現白板沒有擦，擦完以後，發現白板筆沒有水，再換一支，也不能用。難度在於公司每個人都必須養成好習慣：每次會議結束後，一定要把白板擦乾凈再離開，還有，如果白板筆用完一定要扔掉。
5、創業是一種人生態度，創業就是要不斷挑戰自我的極限！人因夢想而偉大！我有機會實現自己的夢想，非常開心！
6、#合夥創業之股權分配#兩人合夥，相對容易，比如，微軟是60%：40%，谷歌是50%：50%，雅虎是50%：50%。三人及以上，一定要明確牽頭人，否則是一閉信春場災難。
7、#合夥創業之頭銜#朋友講了一個多年前的故事：他見了一個創業公司，來了四個人，換過名片，他忍不住問了一個問題，你們公司誰負責。因為四個人的名片上都印著總經理。
8、#創業之股權分配#二十多年前，我在讀大學，被幾個朋友拉去創業。四個人，每人25%，大家都很高興。沒過幾天，問題來了，每件事情都需要反復討論，到後來幾個月，甚至改選了兩次總經理。最後公司關門了。我的經驗是三人或以上的合夥人創業，一定要有明確的牽頭人，不能平分。
9、每個創業公司都覺得人才重要，招人難，自然非常重視內部培訓。但為什麼沒有幾家公司把培訓做好呢？我覺得主要問題是沒有專項的培訓費。沒有費用預算，人力資源部不會當成專門的事情來做，也沒有辦法引進好的講師和好的課程。（ 名人名言 m.taiks.com ）落實培訓工作，必須有專門的預算和專人負責。你們公司有培訓費嗎？
10、不少創業者抱怨找不到人。其實，無論什麼樣的企業，找優秀的人都很困難。解決這個問題只有兩種辦法：（1）、花足夠的時間找人，至少70%。（2）、把現有的產品和業務做好，展示未來的發展空間和機會，築巢引鳳！
11、一種人，喜歡把目標定得非常高，但經常完不成。另外一類人，喜歡把目標定得比較低，最後經常超額完成任務。你喜歡哪種人好？
要分清楚這兩種人，採用不同的策略。大部分創業者是第一種人，一般對自己都有很高的預期，所以（1）、定目標要控制預期，（2）、年底沒有完成目標也要分情況，如果做得的確不錯，還是要承認和鼓勵，不要打擊積極性！
坦頌12、#百人團隊管理是個坎#每個人一般直接管理五到九人。假如有人不勝任，你就需要教他，同時幫他把活幹了。管百人的時候，至少有兩個層級，假如每層有20%人不合適，極端情況你有可能同時面對二三十人的直接管理。所以，管理要先過二三十人的管理，不要越級提拔，一步一步來。
13、社會要鼓勵成功企業家參與天使投資，最重要是他轎耐們的創業經驗和人脈，幫助創業者成為下一代企業家！這是企業家對社會的主要回饋！
14、#管理#管七八個人的關鍵是帶頭干。管二三十人的關鍵是走著干，早上問問今天的任務，下班的時候看看完成情況。管七八十人的關鍵是找幾個能管二三人的部門經理。
15、用放大鏡看別人的優點。因為我們每個人都會自覺不自覺誇大自己能力和貢獻，自覺或者不自覺貶低別人能力或者貢獻，所以一定萬用放大鏡看別人的優點，也許才是真實的。（以上語錄均摘自雷軍個人微博）
Ⅶ 雷軍用多久招創業團隊
小米創立初期，規模小，甚至連產品都沒有，雷軍花的80%的時間都在找人上。
雷軍找人有兩個要素：
一、找最專業的人。
喬布斯曾經說過：「我過去常常認為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現在我認為能頂50名。我大約把四分之一的時間用於招募人才。」
雷軍在創業時也深諳此道，在成立小米之後，雷軍在不同的領域找了7個合夥人，分別來自金山、谷歌、微軟、摩托羅拉等。其中林斌、黃江吉來自微軟，技術實力深厚;洪鋒之前是中國谷歌的第一產品經理;黎萬強是雷軍在金山的老部下，擅長營銷和交互;周光平在摩托羅拉有著多年的硬體開發的經驗;劉絕陪德是美國藝術設計中心學院(ArtCenterCollegeofDesign)工業設計碩碼察士，分管設計。
七人各司其職，在成立一年多的時間里便打造出爆款產品Mi1。小米也從此乘上火箭，估值水漲船高。
二、找最合適的員工——要有創業精神。主要是指要有創業心態，對所做的事要極度喜歡，有共同的願景，這樣就會有很強的驅動力。
三個月的時間里，雷軍見了超過100位做硬體的人選，終於找到了負責硬體的聯合創遲宏茄始人周光平博士。第一次見面的時候，他們本來打算談兩個小時，從中午12點到下午2點，但一見如故，一直談到了晚上12點。
所以，創始人到底有多想做成一件事情，在聊的過程中對方也在判斷。