中國有多少家外資獨資醫院

① 武漢有沒有外資醫院，急

目前，外國企業在該行業的比棗碰猛例是很小的。據麥肯錫的估計，在國內20,291所醫院當中，有4,200所醫院是私立醫院，中外合資醫院僅十來家，僅佔床位總數的6.5%。如今，在外商獨資醫院的申請提案中，只優先考慮港澳台的吵啟投資者，麥肯錫上海的合夥人、醫療業專家王晶（Jin Wang，音譯）說道。

但是，所有這些變革都處在試點階段。「到目前位置，我還沒有聽說過有哪家外資獨資醫院，」劉說道，他在中國和美國的醫院管理方面擁有20多年的經驗。「這是中國政府典型的做法。他們先是略加鼓勵，然後試水市場，看看人們和市場的反應，然後凳橋進行評估並確定下一步行動。」在他看來，這些改革措施在最初出台的時候，離醫療專家們期望的革命性措施相去甚遠。

② 了解我國醫院三資情況不比如我國醫療衛生行業按合資、獨資和合作方式歷年利用外資的金額等。

一、外商對華投資的獨資化趨勢

外商在華直接投資的主要方式有中外合資、中外合作和外商獨資，即「三資企業」的組織形式。隨著中國經濟的發展，外商直接投資呈現出新特點與發展趨勢。從外商投資的股權結構變換來看，這三種方式所佔的比重出現了重大變化：20世紀80年代到90年代上半期，建立合資企業一直是外商直接投資的主要方式；但從20世紀90年代中期開始，外商對華直接投資出現明顯的「獨資化」趨勢，外商獨資企業逐步替代合資企業，日益成為我國利用外商直接投資的主要方式。這主要表現在以下三個方面：

（一）新設獨資企業增加

新批外商直接投資企業中，外商獨資企業的比例有著顯著提高，成為主要的外資利用方式。20世紀90年代以來，中國利用外商直接投資中獨資企業新設的數量和投資額所佔的比重一直呈上升趨勢。1997年，中國新批準的外資項目的獨資企業的數量開衫純始超過合資企業的數量；1998年，合同外資金額中外商獨資經營企業所佔的比例(41.8%)首次超過了中外合資企業(33.2%)，成為我國主要利用外資方式。此後，外商獨資企業所佔的比例一直急劇增長,從1998年的41.8%上升到2004年的76.4%，大大超過中外合資企業和中外合作企業所佔的份額，成為中國利用外資的主要方式。2004年，新設獨資企業數量是合資企業數量的2.7倍，外商合同投資額是合資的4.2倍。實際使用金額更是達到了2.5倍。不僅如此，2005年，實際使用外資金額外商獨資所佔比例是67.33%，大大超過中外合資的比例22.90%。

（二）原有合資企業的股權擴張

在新批獨資企業數量和外資金額超過合資企業的同時，原有合資企業也加快重組步伐，逐漸向獨資企業轉變。最初，跨國公司通過增資擴股方式成為合資企業的大股東，2001年以後隨著政策的調整放開，不少跨國公司開始採用收購合資企業中方股份的方式把合資企業變為獨資企業。

2001年10月23日，阿爾卡特通過收購中方股份，擁有股份達50%+1股，獲得上海貝爾的控制權。2004年8月，在通信行業赫赫有名的北京國際交換系統有限公司（BISC）宣布更名為北京西門子通信網路有限公司(SCNB)，西門子持股比例從40%上升到67%，企業性質也由合資公司變為外商控股企業。2005年1月12日，柯尼卡美能達宣布在中國成立100%的獨資投資性管理公司，並在無錫成立獨資的製造基地。

（三）並購國內企業

中國加入WTO後出現的一個新的動向，就是跨國公司通過收購和兼並的方式進入中國市場，如美國愛默生公司斥資7.5億美元收購華為公司下屬企業安聖電器；美國AB啤酒公司收購青啤；法國達能公司控股樂百氏和娃哈哈，這在過去並不多見。通過並購進入中國市場，成立控股或獨資企業，可以縮短投資周期，減少風險。

以上事實說明，外商直接投資在中國的發展已呈現出「獨資化」的趨勢，獨資企業將成為今後一段時間內外商直接投資的主要形式。外資企業咄咄逼人的發展態勢應該引起我們足夠的警覺與重視，需要我們冷靜地思考和分析。

那麼，外商投資方式的轉變特別是獨資化的原因是什麼呢？一直以來，關於外商在華投資獨資化的原因，眾說紛紜，但筆者認為，這都可以歸納到經濟學中的交易成本范疇，交易成本的減少是外商在華投資獨資化傾向的主要原因。

二、交易成本理論概述

交易成本又稱交易費用，是產權經濟學的核心，「一種以交易為基本分析單位，研究經濟組織的比較制度理論」①。1937年，美國芝加哥大學法學院教授科斯（COASE）在其《企業的性質》一文中，指出「建立企業或慎咐有利可圖的主要原因似乎是，利用價格機制是有成本的。通過價格機制『組織』產生的最明顯的成本就是所有發現相關價格的工作隨著出賣這類信息的專門人員的出現，這種成本有可能減少，但不可能消除。在市場上發生的一筆交易的談判和簽約的費用也必須考慮在內」。科斯只是提出「交易成本」的思想，並沒有直接地提到過這個概念。

自科斯以後，威廉姆森（Williamson）對交易成本理論做了較系統的完善。威廉姆森認為：交易費用就是「經濟系統運轉所需要付出的代價或者費用」②。並把交易成本分成合同簽訂前的成本和合同簽訂後的成本：合同簽訂前的孝圓交易成本是指「草擬合同、就合同內容進行談判以及確保合同得以履行所付出的成本」；合同簽訂後的交易成本有以下幾種：（1）不適應成本；（2）討價還價成本；（3）建立及運轉成本；（4）保證成本。威廉姆森認為應從合同關系研究企業行為。他指出「任何問題都可以直接或間接地作為合同問題來看待，這對於了解能否節約交易成本很有用處。」威廉姆森從節約交易成本的角度解釋了縱向一體化，在他的分析框架中有兩個重要假設和三個交易維度。兩個重要假設是「有限理性」和「機會主義」，三個交易維度是資產專用性、不確定性和交易率。三個交易維度決定了交易成本的大小，從而決定了企業是否選擇縱向一體化。

三、基於交易成本的理論分析外商獨資的原因

（一）技術或者資產的專用性

對於獨資化的解釋，交易費用經濟學提出了資產專用性這一概念。根據威廉姆森的定義，所謂的資產專用性是對已經投入生產過程中的資產進行再配置的難易程度，資產專用性實際上是測量某一資產對市場的依賴程度。資產專用性越強，進行市場交易的費用越高，即交易費用是一條隨著資產專用性增強而較快上升的一條曲線。一方面，合作的一方可能利用另一方的信任而出現逃避、搭便車或者技術濫用的問題。另一方面，有的技術是國外企業的核心技術、獨有技術或者銷售訣竅等，這些技術是企業獲得長期競爭力的核心能力，外方不想別人一起分享他們的訣竅或技術。為了保護資產的專用性，企業傾向於選擇高度控制的治理結構，而獨資是最好的選擇。這樣不僅降低了為保護自己獨有技術的交易成本，而且降低被盜用或者濫用的風險。所以，當通過合資方式取得的收益不足以彌補企業的監督控制其專利濫用的風險成本的時候，企業寧願選擇具有較高控製程度的形式③。

（二）中西方文化差異

中外合資企業是在雙方互惠與相互信任的基礎上，以合作為目的的契約安排，由於有限理性和交易雙方的不確定性，雙方達成的契約往往具有不確定性。在雙方專用性資產投資關系的情況下，契約的一方當事人就存在著利用契約的漏洞或者不完善，通過事前隱瞞信息的逆選擇和事後隱藏行動的道德風險，謀取他方應佔取的准租金。事前的逆選擇和事後的機會主義行為往往成為雙方關系沖突和合資企業內部不穩定的重要因素。

很多跨國合資企業在管理中最突出的一個問題就是合資雙方在企業管理和文化上的沖突④。管理的本質是一種文化，由於文化背景的差異決定了東西方完全不同的管理觀。來自不同的國家的企業管理者在工作方式、文化、思維方式上均有著很大的差異。西方文化追求卓越，追求自我價值的實現，人與人之間形成了平等基礎上的契約，在管理方式上表現為規范管理、制度管理和條例管理，嚴格按規則辦事，追求制度效率，從而實現管理的有序化和有效化。而東方文化講究「情與理」，人與人之間形成宗法倫理，等級關系。在管理模式上，經營理念突然融合在一塊，使得中方和外商在交易過程中很難達成一致協議，甚至產生沖突，這種日益增加的文化沖突就會表現在公司的內部管理和外部經營中。在內部管理中，人們不同的價值觀，不同的生活目標和行為規范必然導致管理費用的增加，增加組織協調的難度，甚至造成組織機構低效率運轉。在外部經營中，由於文化沖突的存在，使合資企業不能以積極和高效的組織形象去迎接市場競爭，往往在競爭中處於被動地位，甚至喪失許多了大好的市場機會。這無形增加了外商的交易成本。因此，當企業的外部協調成本小於企業的內部管理成本的時候，企業往往會選擇獨資。

（三）東道國制度

外商選擇進入國際市場的戰略要與東道國的制度相適應。制度可以分為正式制度，如法律、法規、政府控制、管理經濟和社會的行為、知識產權的保護等；還有非正式的制度，如社會風俗、文化、行為標准、對正式制度運行的態度等。制度規制了「游戲規則」，並可以降低交易費用，制度的影響會使得投資具有較高的不確定性和增加交易成本。

外資進入初期，由於開放程度很低，國內許多行業不允許外商獨資，合資是外商進入的最佳選擇。因為，合資經營可以利用當地人或當地企業在中國企業擁有「關系」、「政策」等優勢，大大降低企業經營的外部風險，獲得較高的企業外部收益。但隨著投資環境的不斷改善，政策更加透明，法律法規的不斷完善以及市場游戲規則日益與國際接軌後，合資企業的外部優勢逐漸減弱。自1992年開始，我國出台了一系列減少對外商投資限制的法律法規措施，一方面規范了外商投資者的行為，使他們的合法權益受到保護，同時也放寬了外商投資股權的某些規定。2002年，我國又頒布了新的《外商投資產業指導目錄》，進一步放寬了外商投資企業的股權比例限制，取消了獨資企業與合資企業在稅收、匯率等方面的差別政策，對獨資企業的經營領域的限制也進一步放寬。對外商直接投資管理政策的松動迎合了跨國公司對華投資獨資化的要求，當中國的外部正式制度環境趨於完善，外商對中國的非正式制度環境的熟悉程度加強，說明辦獨資企業的外部風險已趨於合資企業一致時，考慮各種利益，外商必然選擇獨資，以加強對企業的控制和方便靈活地實施全球戰略。

四、結論

交易成本理論這一新的切入點為分析外商在華投資的獨資化傾向開辟了一個嶄新的視角。無論是哪種形式的獨資化，其目的都是為了節省交易費用，提高企業經濟效益，獲取更大的利潤。可以說交易成本是解釋跨國公司在華投資獨資化趨勢的重要原因。但外商獨資化給國內企業帶來的沖擊也是顯而易見的。這不僅削弱了當地企業的競爭力，而且逐步形成了對該行業的壟斷，擠佔了國內企業的市場份額，特別是民族品牌受到很大的沖擊，這對我國綜合國力和國際競爭力形成較大的威脅。因此，我國政府應該盡快制定相應的對策，進一步提高利用外資的質量水平，努力避免外商利用獨資的機會實現對我國市場的壟斷和經濟體系的操縱。同時我國企業要增強自主創新能力、依靠技術創新來加強企業核心競爭力的建設，加強品牌的保護，盡可能削弱「獨資化」帶來的壟斷。

③ 中國有多少外資控股醫院公司

中國有多少外資控股醫院公司？回答是:中國有多少外資控股醫院公司？中國有七家外資控股醫院公司。

④ 中國有哪些外資醫院

現在有不少了，比如說和睦家醫院，分別在首裂蘆埋都北京，南方廣州，直轄市天津，一線城市上海都有肆螞，北京去年又新開的明德也屬於外資醫院都嘩穗分別通過JCI的認證·

⑤ 杭州有外資醫院嗎

叫做：愛德醫院

杭州市首家外資控股醫院2004年12月25日在東新路動工，主要服務對象是在杭工作的外籍人士、高級白領，並承諾一年半後建成時提供與國際接軌的高檔次醫療服務。

該院由美國格林斯瑪投資有限公司與杭州市中醫院合作興建，以心血管專科為特色，總投資3億元人民幣，一期開設病房約200張。此前，一些在杭的外國朋友說，要跑到上海才能看病。

為了方便外籍人士就診，愛念蔽德醫院完全按照聯合委員會國際部制訂的醫院評審標准設計和建造。該標準是目前在全世界發達國家通行的一項醫療機構評審高棚標准，只有通過這項標準的評審，才能與國外醫療保險體系相銜接，獲得國外醫療保險公司的認可。在管理模式上，也將參戚高則照國際化醫院管理模式運作。除院長外，還要聘請負責醫院經營管理的總經理，並將請外籍醫療專家來院服務。

來源：都市快報

⑥ 北京外資醫院有哪些

問題一：中國最好的外資醫院是哪一家啊 有誰知道不？謝謝了，大神幫忙啊 長庚醫院，免費車接車送，感冒二十幾塊，一般手術兩百塊，親身體驗
求採納

問題二：重慶有哪些外資醫院？ 真正的外資醫院中國不是很多，一般及北京上海比較多，重慶目前沒有

問題三：國內外資醫院招聘護士的要求是什麼？ 看你應聘外資的規模，大的要求更高些，稍微小點的要求低點。總的來說，要求英語能夠達到基本的溝或弊通，掌握國際衫納族護理知識優先。

問題四：哪家公司醫院設計公司好？ 5分 你應該是找醫院裝修設計公司的吧？

問題五：有關醫保 是這樣的。我現在剛來北京的一家外企，公司給交社保，然後呢我們讓我們自己選幾個定點醫院 選擇幾家醫院的初衷一是方便參保人，茄帶二是避免大家都湧向大醫院。並且要求其中必須有一家社區醫院。在自己選定的幾家醫院以及所有中醫類、所有專科類、19家A類醫院發生的醫療費用可直接報銷，其他醫院必須為急診或轉診才可報銷。

問題六：中國目前到底有沒有外商獨資開辦的醫院和動物醫院？ 有，在亮馬橋路，肯特中心院內有一個國際寵物醫院。

⑦ 北京的外資醫院有哪些

上海磨滾核有和睦家醫院瞎掘
瑞新
瑞林
瑞麗
等
不過基本上都是合資的
長海醫院屬於備冊國營的