禹洲新村房價多少錢

Ⅰ 裁員、破產、債務壓頂……房地產大佬走到「懸崖邊」

曾定義「小目標」的王首富在身處困境之時，眾多地產大佬至少表面上仍是高歌猛進。誰承想，退潮之後才發現大佬們個個都患了萬達當初的「病」。

在危機的舞台上，泰禾集團（000732.SZ）、福晟國際（00627.HK）、禹洲集團（01628.HK）、藍光發展（600466.SH）等千億級別的房企，你方唱罷我登場。

上世紀90年代，國內房地產行業冉冉升起。一些體制內年輕人，開始下海闖 社會 。現如今的千億、萬億房企，大都始於此。

1992年，廈門已經在特區的光環之下開始顯山露水。林龍安看準時機，從廈門財政系統離職。他先是開了一家石料廠，賺到了第一桶金——100萬。

石料廠畢竟還是「小打小鬧」，1994年林龍安又創立了禹洲地產，名字取自「大禹治水，荒漠成洲」。

1995年，第一個產品「禹洲新村」在廈門市場贏得美譽。 同為閩系房企的泰禾集團稍顯「神秘」。泰禾集團公司官網介紹「公司創建於1996年」，工商資料顯示的成立時間則是1992年底。

公開信息顯示，泰禾早期的法人代表是黃老闆的母親。1996年，時年31歲的黃其森才正式離開建行。

瞅准房地產的當然不只福建人。 林龍安、黃其森踏足房地產的前後腳，成都人楊鏗、廣州人潘偉明也先後拋棄「鐵飯碗」，兜兜轉轉之後也都扎進了火熱的房地產。

官二代楊鏗最初是從國營企業辭職，創辦了 汽車 零配件廠。

1992年9月12日，「成都蘭光房屋開發公司」（後來的藍光發展）成立，隨後在商業地產領域發展得順風順水。 隨著1998年福利分房時代結束，住宅市場化改革全面啟動。

2003年8月，房地產被定位為國民經濟支柱產業。房地產業迎來黃金發展期。 恰好是同一年，潘偉明獨闖福州創辦福晟。在此之前，原本一鎮之長的潘偉明辭去公職之後與哥哥潘超文在地產行業已經摸爬滾打約十年。

廣東人潘偉明「日逐其成」的野心很快就體現在行動上，2006年更是斥資1億收購有著50年 歷史 、產值超20億元的福建六建，被視為「蛇吞象」經典案例。 楊鏗也帶領著藍光從「商業開發」向「住宅開發」轉型。

城鄉結合部起家的禹洲地產在廈門混得已經風生水起，有過不少轟動一時的項目。其中位於廈門「外灘」的禹洲·華僑海景城項目，當時是廈門的新地標。

這些當年從體制內下海混 社會 的年輕人，也都成了地方商界的大富豪了。

然而，世界那麼大，他們還都是想出去看一看的。 逐漸地，林龍安就帶著在廈門盤踞多年的禹洲地產開始版圖擴張，在上海、合肥等地相繼落子。 黃其森的泰禾集團則盯上了千里之外的北京。

古往今來的皇城根從不缺有錢的主。泰禾的院子，一炮走紅。

2008年，北京奧運會驚艷全球，「我和你」響徹大街小巷。全國沸騰之下，房地產卻是一片哀嚎。美國次級貸引發的金融危機彌漫全球，國內房價隨後跌落神壇。 幸運的是，隨著經濟刺激計劃，房企又迎來了旭日黎明。禹洲、泰禾等紛紛上市。

2010年12月2日，萬科A（000002.SZ）公告稱當年已經累計實現銷售面積830.7萬平方米，銷售金額1000.6億元。國內第一家年銷售額千億級房地產公司正式誕生。 不巧的是，「千億房企」自此成為業內默認的一條線。這條線，屢屢見證生死。

就房企而言，規模也意味著融資能力、品牌效應和更大的話語權。

2012年，藍光銷售額剛破百億，千億目標就排上日程，喊出「9年1000億」的口號。後來的事實證明藍光還是低估了自己的「能力」，只用了7年就達成千億目標。 要說千億房企的沖刺大軍，閩系房產繞不過去。

2015年後，福晟、禹洲、泰禾紛紛大舉擴張。 福晟集團成立「飛虎隊」全國到處搶地，兩年簽下107個項目，被業內稱為「閩系黑馬」。

2018年公司成立25周年發布會上，時任福晟集團執行總裁郭國強豪言，「2018年福晟將收購一個百強企業。」

禹洲地產則是在2016年將公司總部從廈門遷至上海，接著按下3年沖擊千億銷售規模的啟動鍵。 泰禾這邊，黃其森一手打造的「院子系」產品成為必殺技。

2014——2017年間，黃其森大把拿地，在「院子系」的基礎上還延伸出「大院系」「府系」「園系」等產品線。這些定位高端的產品同時也有著超高的溢價。

2017年泰禾集團憑借1010億元的銷售佳績，上榜中國地產15強。站在巔峰的黃其森放出豪言，「2018年銷售額目標要再翻一番至2000億元。」

那幾年，這些體制內出來闖 社會 的人信心爆棚，儼然已經成功躋身全國大佬。

2017年初的萬達年會上，王首富一首「一無所有」火遍全網。不想一語成讖，高光之後很快跌入谷底，「首富變首負」的段子滿天飛。萬達開始變賣資產自救：金融、文旅、影視...... 那一年，潘偉明還正帶著福晟朝著千億目標沖刺。

2017年，福晟採用信託、基金等「短債長投」的融資模式瘋狂攬地1787萬平方米。這家有著千億執念的房企和碧桂園、融創、萬科一起躋身前十。 誰承想，這僅僅只是博了一下眼球，還沒捂熱就為後來的「賣身」埋下伏筆。

2018年開始，福晟資金困局顯現。2018年，福晟國際業績由盈轉虧，虧損達46.26億元。2019年，裁員、破產、債務等詞代替「千億黑馬」成為福晟出現在公眾面前的「模樣」。 近年，隨著「房住不炒」定調以來，各地嚴控房地產融資。

一些開發商「拆東牆補西牆」，高負債、高杠桿之路愈發寸步難行。遇上危機的自然遠不止福晟這一家。

還走在追趕千億路上的禹洲集團負債已經達到1203.88億，瘋狂擴張的隱患開始顯現：蘇州、上海、福州的維權問題層出不窮。

9月的「情趣事件」則將禹洲地產推上了風口浪尖。

據不完全統計，2019年泰禾僅賣給世茂的項目就多達七個，累積回籠資金超84億元。另一邊是高管離職層出不窮。

2019年末，黃其森還被迫代行董秘一職。 《安娜·卡列尼娜》中有句話流傳頗廣：幸福的人都是相似的，不幸的人各有各的不幸。對於地產大佬們來說，「不幸」的原因也是相似的：繞不開的高負債。

福晟、泰禾陷入窘境的時候，「成都一哥」藍光過得也不舒服。今年4月，藍光撤離上海、「賣身」融創等消息不脛而走。不過這些消息都被藍光予以否認。

事情正在起變化。林龍安、潘偉明、黃其森、楊鏗這些從體制內走出，一度風光無限的房產老闆們或多或少都開始品嘗到混 社會 的「苦果」。

如今，萬達已經有了走出危機重獲新生的跡象，這些大佬們卻還在泥潭中拔呀拔。患了萬達的病，也不知道最終有沒有萬達的命。

Ⅱ 合肥經開區比較大的小區有哪些，越多越好

回遷小區：福祿園、康利園、芙蓉小區、蓮花新村、錦綉社區、方興社區、照山新村、廿埠（桃花）、桃花工業園桃花源村子（桃花社區）

新樓盤：南湖春城、學林雅苑、中環城、鄉村花園、煙草住宅小區、繁華世家、馨苑小區、金星家園、九溪江南、翠微苑、翠薇花園、匯林園、一里洋房、港澳花園、順和家園、翰林雅居、藍色湖畔、童話名苑、長安薩爾斯堡花園、濱湖前城、名築花園、怡蓮新城、名邦錦綉年華、松林苑、新華徽府.......

Ⅲ 廈門房地產開發商排名

廈門作為福建省最早實行對外開放政策的四個經濟特區之一，又是風姿綽約的著名旅遊城市，帶動當地房價一路飆升，廈門各大開發商也爭相搶地，加速擴張。廈門有很多本土房地產開發商憑借優良品質深受廈門購房者的喜愛。這里我們將廈門房地產開發商排名靠前的幾個代表性企業列出來供大家參考。

NO.1 廈門建發集團有限公司

從上世紀八十年代初涉入房產開發，經過三十餘年的發展，建發旗下已擁有「建發房產」和「聯發集團」兩大知名房地產開發品牌。建發房地產集團和聯發集團已雙雙取得國家房地產開發一級資質，並入選中國房地產百強企業，開發區域從廈門延伸到中國十多個城市。

建發房地產集團以「打造鑽石人生」作為企業品牌理念，將鑽石精雕細琢、恆久堅固、保值增值的物質內涵融入房地產開發，形成了以房地產開發為核心，以土地一級運營、銷售代理、商業管理、物業管理、安居保障工程建設、工程代建等相關行業為配套的專業房地產集團公司。

聯發集團以「創造品質生活」為使命，歷經近三十年的深耕與拓展，始終站在城市未來發展的高度為客戶提供令生活更具品質感和優越感的幸福體驗，區域已涵蓋包括廈門在內的8座城市，成為以房地產和物業租賃為核心業務的大型房地產運營商。

NO.2 廈門建安集團有限公司

其下轄關聯企業廈門唐榮房地產開發有限公司經過20年的發展，公司已成長為一家房地產開發與經營管理、裝修裝飾等綜合性的現代化開發企業。

到目前為止，唐榮房地產已開發建成了「樂安新村」、「英村農貿市場」、「樂安苑」、「唐榮公寓」、「北區綜合服務中心」、「集美區商會綜合大廈」、「天潤新城」等項目，優質的工程，良好的售後服務為公司贏得了良好的口碑。

多年的企業信用建設，使用公司成為誠信經營的楷模。公司連續多年獲得「廈門市重合同守信用單位」等榮譽稱號。為此，公司也特別聘請了專業的法律專家，作為公司的法律顧問，保證合同的合理、合法性。「守合同、重信用、誠實經營」已成為社會各界對唐榮房地產公司的一致評價。

公司將繼續秉承二十年的綜合開發經驗，以誠實守信、專業實乾的經營作風，以人為本、真誠合作的開發理念，充分發揮公司的各項資源優勢，堅持以「質量」和「信譽」作為企業生存和發展的基石，致力於把唐榮房地產建設成為一家綜合實力不斷增強、信譽高的房地產開發企業，為廣大民眾繼創精品。

NO.3 廈門禹洲房地產開發有限公司

2009年11月2日，禹洲集團的地產部分——禹洲地產，於香港聯交所成功上市，成功實現由區域性向全國性房地產開發商轉型。「立足海西，建樹中國」是禹洲地產上市之後重新調整的戰略部署，即鞏固海西總部中心，逐步擴張長三角經濟區域中心，布局環渤海區域中心和華南區域中心，計劃在五年內實現全國擴張，並對旗下項目進行產業細分，以開發中高端住宅為主，兼顧寫字樓、高層公寓、酒店、別墅、綜合商業及大型城市綜合體等多種業態，使得每一種業態都擁有城市標桿性的代表作品。

禹洲地產集投資規劃、開發建設、商業管理和物業服務為一體的全過程運作能力和系統、高效的多業態綜合開發能力，擁有逾20個處於不同開發階段的地產項目和超過400萬㎡的土地儲備，根據上市後的五年戰略計劃，禹洲地產平均每年增長的土地儲備量將不少於500萬㎡，以獨特的核心競爭力，充分實現公司上市後的可持續發展。

NO.4 廈門國貿集團股份有限公司

廈門國貿集團股份有限公司是一家大型的綜合性企業，始建於1980年並於1996年上市。現已形成貿易、房地產、港口物流三大核心主業，為中國最大的500家集團企業和中國上市公司的100強。公司銳意進取、不斷創新，主營業務正朝著產業鏈的相關領域深化和拓展。

NO.5 聯發集團有限公司

優秀房產品的建設，是一個需要耐心、專注的艱苦的勞動過程，也是一項需要精良的專業知識、技術和技能的勞動，更是一項需要靈感、想像的藝術創造過程。正是基於這樣的理解，聯發房產倡導從追求都市的繁華喧囂過渡到自然"天人合一"的居住意識，以其獨有的人文眼光和堅實的品質保證，實現人們期望的詩意棲居。

看到廈門這塊肥土，很多外來的大品牌開發商也爭相到來，比如萬科、中鐵、中駿等沖擊著本土的廈門房地產開發商排名，不論哪家，最終房屋的品質才是決定購房者選擇開發商的關鍵。

（以上回答發布於2015-10-19，當前相關購房政策請以實際為准）

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Ⅳ 林龍安現在的個人財產有多少

讓更多人分享廈門的世界級人居資產——訪禹洲地產董事局主席林龍安 林龍安先生的創業故事有著時代的烙印，1988年他從集美財經畢業，又在中國科技大學深造並獲得工商管理碩士學位後，被分配到廈門市財政局工作。1994年，公務員下海春潮湧動，林龍安以敏銳的洞察力將目光鎖定於廈門的房地產行業，毅然拋下機關「鐵飯碗」下海創業。 但很多人並不了解，林龍安當初選擇進入的並不是最紅火的行業。相反，1994年的廈門房地產市場正處於慘淡的低谷期。「公司起步時只有七八個人，那時候房子不好賣，刊登的廣告都是我自己構思、推敲的，我既是策劃員也是營銷員，帶著樓盤宣傳單到街上發。」談起創業初期的艱難，林龍安言中帶笑，在他眼中那段經歷苦中有樂。 禹洲地產董事局主席：林龍安 每幾年都要回禹洲新村走走 「第一個項目選擇禹洲新村，當時很多人並不看好，」林龍安坦言，「但我想只要我們用心做事，用真誠來待人，就會得到客戶的認可。」 早期的住宅產品並不注重小區的園林和綠化，禹洲新村率先打出「推窗一片綠，我家在禹洲」的理念，首開護坡垂直綠化先河，並成為「廈門市首家通過市建委綜合驗收的住宅小區」。 17年間，禹洲新村成了林龍安最留戀的「廈門風景」。每過幾年就要回禹洲新村走走看看，和老業主們聊聊天。「去年去時，看到當年的小樹都長成了大樹，小區里一片綠意，真有一種如釋重負的感覺，我們兌現了給業主的承諾。」這是林龍安的自豪，禹洲新村的工程質量在17年前同比領先，即使放到今天也不差。 給客戶物超所值的住宅產品 很多業主喜歡用高性價比來形容禹洲的產品，「買三房住四房」、「最高贈送30%的面積」，這些高附加值的設計已經成為了禹洲戶型的一大特色。 「這些戶型里有我的理念，禹洲的每套房子我們都當自己的家來建，會仔細考慮如果自己住，怎樣設計才能讓房子的附加值比較大、潛在力比較大，讓住在裡面的人幸福度最大。」林龍安笑稱，雖然自己不是設計師，而且現在項目眾多，但每個項目每個戶型的出爐他都親自參與。 在林龍安看來，性價比是一個很難把握的概念，給產品高附加值也不僅僅是送面積這么簡單。地塊總建築面積是不變的，贈送了客戶面積就意味著可售面積減少了，如果又沒有賣更高的價格，收益就會損失。 經過多年的摸索，禹洲已經從戰略和管理層面形成了一套完整的支撐和保障開發體系，包括保證集團長期擁有穩定的現金流；合理控制開發成本；保持流暢的開發節奏等，才能做到在確保利潤指標的基礎上，呈現給客戶物超所值的高性價比產品。 讓更多愛廈門的人能在此安家 除了關注產品，林龍安的拿地眼光也常被業內稱道，一位業內人士說，「廈門最美的景觀資源地塊很多都被禹洲拿到了。」但在這些最美的景觀資源地塊上，禹洲並沒有按常規開發大戶型的豪宅。相反，在像禹洲尊海這樣的一線海景住宅地塊上，主打的卻是中小戶型。 林龍安首次回應了這個問題，「經營房地產近20年，我始終認為，建築企業不僅僅是百年事業，同時也肩負了一份對社會責任，對信賴者的承諾。尊重自然，創造土地最大價值，實現人居理想，是禹洲地產多年來一直所秉持的理念。禹洲尊海是一塊非常難得的土地，她擁有廈門海岸線最長最美的景觀資源，還有成熟的配套環境和廣大的腹地，這樣的土地以後很難再有。很多人問我： 尊海這么好的條件，為何不規劃200平方米以上超大戶型? 但我更希望的是：讓更多人分享這個世界級的人居資產!讓更多想要欣賞廈門美景的人可以在這里安家！」 做高端產品，賣中端價格 從艱難創業到現在成為上市公司，禹洲要做什麼？怎麼做？林龍安的思路很清晰。 當年，禹洲新村的售價是每平方米2000多元，林龍安透露，這個賣價已經接近他們的開發成本價。而正因為第一桶金來得微利和不易，也使得禹洲從一開始就不是追求最大暴利的開發商。 誕生於樓市低迷期，房子要好、還不貴是禹洲的生存之道。這一開發理念也一直延續下來，「做超值的產品，賣合理的價格；做高端的產品，賣中端的價格」，在追逐利潤的房地產業，禹洲的這種「平常心態」使其可以經受市場的考驗，穩健地發展壯大起來。 股東利益和客戶需求間找平衡 2009年11月2日，禹洲成為了香港上市公司，要對股東利益負責的禹洲，還能堅持原有的開發理念嗎？ 林龍安給予肯定地回答，利潤是衡量一個企業發展的重要指標，但利潤的取得有很多種方式，禹洲地產在17年的發展過程中，積累了豐富的項目發展經驗，合理的定價是其中之一。 「上市後，我們時刻考慮著如何在股東利益和客戶需求中找到平衡，以獲得社會綜合度的最佳考量。我們的產品是老百姓要住幾十年甚至一輩子的房子，如果單純追求利潤，必然會犧牲一些客戶需求，這不是一家以基業長青為發展目標的企業作為，」林龍安說。 每周都有股東來看禹洲項目 「上市後經常有媒體報道我的身家有多少，但企業做到這個程度，我並不關心收入，我關心的是自己每天能做什麼。」林龍安表示，2009年禹洲地產在香港的成功上市是禹洲發展的重要里程碑，除了獲得國際資本市場的肯定外，禹洲在戰略規劃、項目開發、資本運作、企業運營方面都得到了進一步的規范，這也為禹洲未來的快速發展打下了堅實的基礎。 尤其上市後的這兩年，禹洲成功地進入泉州、北京、天津市場，擴充至近700萬平方米的土地儲備，同時吸引了大批優秀人才加盟，並成功躋身中國房地產企業50強，位居福建省第一位。 「這些成績的取得，都與我們上市後的工作密不可分。」林龍安說，「股東的要求非常嚴格，現在每周都有股東代表來看禹洲的項目，你的房子建得怎麼樣、賣得怎麼樣都要被監督。」 禹洲50%的業績來自廈門 林龍安多次提到，廈門是禹洲的根，也是禹洲的家。「1981年來到廈門後，我學習在廈門、生活在廈門，創業在廈門，廈門也是我的家鄉。」林龍安說，廈門是禹洲地產成長的沃土，給予了禹洲發展的動力與條件。作為房地產企業，禹洲是伴隨著廈門城市的快速發展而共同成長的，也是由廈門輸向全國的房地產產業品牌。 「盡管目前禹洲地產業務領域已拓展至北京、上海等9座城市，但廈門是禹洲的總部，集團大部分員工都有在廈門工作的經歷，我們對這里傾注了很多的感情。」林龍安說，在禹洲的上市業績中，有超過50%左右的業績貢獻來自廈門，目前廈門仍有十幾個在建或待建項目，無論土地儲備、開工面積、銷售面積等各項指標都處於廈門地區開發企業領先地位。」 今年是廈門特區建設30周年，也是禹洲地產成立17周年、上市兩周年的日子，對廈門、對禹洲地產、對於我個人，是三重喜事。林龍安最後表示，「未來我們還將強化在廈門的投資力度，預計每年在廈投資不低於30億。按照集團的戰略發展規劃，利用未來3年時間，禹洲的年銷售額將達100億元以上，我們也將努力成為廈門首家沖擊百億銷售額的純地產企業。」 2011年11月13日 相關的主題文章：公司財產100億元以上，個人肯定更多