90多少離職後去了哪裡

Ⅰ 一個公司離職率高達90%以上，你覺得這樣的公司可以待嗎

如果一個公司的離職率高達90%，那這樣的公司肯定是不能待下去的。至於其中的原因，下面就來簡單的分析一下吧。

最後就是，可能很多人覺得在這種公司沒有發展前途，所以選擇了離職。

我們去一個公司工作，出來解決最基本的生存和開心問題以外，當然也想自己的日子越過越好，職位越來越高，前途越來越光明了。

但是，現實生活中確實就有一些公司讓你進去之後就看不到希望，一潭死水一樣沒有任何的生機，每天就是上班下班，哪怕是在這家公司工作三十年也一樣是一個小員工。

所以說，當面對一個看不到希望的公司時，絕大多數人還是會現在離職的。

Ⅱ 為什麼中科院90多人離職被稱為正常人員流動

中科院作為我國最高學術機構，最近卻發生了90多人集體離職的事件，他們大多數人都是擁有博士學位的年輕科研人員，其中70多人擁有編制，離職的90多人幾乎佔了整個研究所人數的一半，這件事情已經引發了社會各界的關注，中科院黨委成立的專項工作組，也已經在7月19日抵達該地開展調查工作。

核能所回應，離職的這一部分人在6月份集體向研究院提出離職請求，而且都是自願申請離職，現在的離職手續都已經辦理完畢。但是目前為止，官方還沒有公布離職的真相，但是這一次這么多的人才流失，也給有關部門提了個醒，要加強對科研人員的重視，要留住科研人員，防止科研人員轉行。在網上有許多匿名的猜測，歸納起來有兩個主要的離職原因，一個是科學院的問題，新上任的院長大刀闊斧的改革，可能引起了科研人員的不滿，第2個就是來自核能所本身，這原本是一個搞核材料的研究室，後來擴張成一個研究所，承擔了幾個國家的大項目，但是最近兩年他們沒有申請到大的科研項目，也沒有資金，所以造成了人才的流失。

Ⅲ 員工離職後一般都去哪

只能換個舞台，人畢竟要工作的，這樣才有價值，所以無論如何，不要輕易離開你的團隊，否則一切重新開始，從自己身上找原因，源頭不解決，去那工作都一樣

Ⅳ 離職後去哪裡工作

離職後去哪裡工作？那你看根據你的自身條件，還是你的技術能力還是你的文化程度。那你你叫我怎麼回答呢？你說去哪裡工作？你看你有工作能力有太初技術那你就可以。只看你是願意到北方是到南方，我感覺你也沒說是哪裡人，你光說地之後去哪裡工作？那你只要只要想干，那工作也是好找的，你要是一直職場沒有那是不好找，要是有技術有文化程度高，那還是好找我建議還是去南方連南方工業發達還是工作比較好找一些。

Ⅳ 從原單位辭職後你去了哪裡

46歲了，身體健康受不了，從項目經理崗位退下來，辭職了真不知道能去哪裡，原單位嘛，要麼升職當領導，可上面的領導職位那麼少，想當個普通小兵都難，長江後浪推前浪，前浪只能拍在沙灘上了

Ⅵ 為什麼現在的90後，離職率會這么高

為什麼現在的90後，離職率會這么高？

如今的社會，90後已經漸漸地成為了職場的主力軍了，在各行各業中很多90後已經大展拳腳了，尤其是職場上現在的員工都偏年輕化，但是90後的離職率一直是座位老闆們最在乎的問題，有些90後上午說離職，下午就填了離職申請走了，有時候領導們想挽留一下都沒有機會。

為什麼現在90後會出現這么高的離職率呢？

其實這並不是一個常態，有個別的90後確實離職率很高，可能是他們心智不夠成熟吧，也許他們這一代人更加自我，更加知道自己想要什麼，所以不願意在一個崗位當中去投入太多精力，想要追求自由，站在人生的十字路口上，人是自由了，可卻沒了方向。

有些公司走的就是流水線的模式，尤其是在銷售類的公司，員工是一批接著一批地換，走人就立刻再招人，沒有把心思放在培養員工的身上。很多員工來公司也做出了業績，但是不適應或者別的原因走了，這樣有很多之前的沒拿完的提成也會被扣了，至於扣了的提成去哪裡了？大家心裡都有數，員工覺得在公司沒有前途就沒有了長期發展的打算。

Ⅶ 為什麼都在說 90 後的辭職率高

相對7080一代而言，的確年輕一輩的人比起他們的前輩更「任性」，跳槽的時候沒有太多顧忌，甚至出現很多「員工炒老闆」的現象。一言不合就摔門而出，大概只有現在這些年輕人身上才有這樣的沖動了。

我自己是一個90後，對此體會頗深。記得初入職場那會，我就預感自己工作不到半年應該就會跳槽，因為我知道自己不是一個安分的人。但令我很意外的是，我第一份工作居然在一家公司整整幹了4年！雖然最後跳槽了，但絕對不是一言不合或者沖動任性，相反做了很艱難的心理建設。

然而我發現，跳槽這事就是泄洪之水，跳過一次就一發不可收拾。後來兩年內換了三四份工作。

從第一次跳槽還要做艱難的心理建設，但後來慢慢成了「一言不合就辭職」的年輕人，這種心態上的轉變還是蠻讓我感觸頗深的。

我後來總結了一些原因，我想這也代表著很多像我一樣的年輕人的心聲，這里跟大家分享一下。

首先還是年輕。初出社會，幾乎沒有多大的經濟壓力，所以辭職的時候不會有太多考慮。說白了就是，老子不開心就不幹害能咋滴，反正也餓不死。大多數年輕人都是這樣的，這里不單是90或00後。

90後00後的成長環境，也跟前輩不同，在他們開始步入社會的階段，是社會物質生活迅速豐富起來的時代。社會經濟和科技的快速發展讓很多物質成本極速下降。比如10年前手機幾乎還玩不了多少游戲，而現在幾乎所有年輕人都玩得起王者榮耀。這種成本的快速降低給很多年輕人帶來一種資源唾手可得的幻覺，同時也讓他們的業餘生活比以前豐富起來。

這種認知反過來塑造了他們的價值觀。這種價值觀反應在日常生活就是，對能得到的資源並不會太珍惜。同樣，對工作更不會那麼珍惜，總覺得我不幹這個還能找其他工作，他們不會覺得工作是一種稀缺的資源。

另外，一定程度上對物質享受的沉溺也讓他們失去了努力工作的動力——即使沒工作，也可以玩玩游戲或者做其他事情打發時間。工作的價值是什麼，對自己有什麼影響，似乎不太會關心這類問題。

當然，90後00後因為成長環境所塑造的性格相對比較叛逆，比較追求自我也是很重要的原因，這里就不展開贅述了。

很多人說，這是年輕一代人的沉淪。這樣講其實也是一種誤解。

如果把時間軸拉長，你會發現這其實是一種社會發展的必經現象。因為無論是那一代人，有一個共同特徵是:年輕人終究會步入中年。當他們真正承擔責任的那一天，一樣會成為這個社會的中流砥柱。

只不過，某些該承受的代價，終究也是躲不過去的。

Ⅷ 為什麼越來越多的90後跳槽離職

作者：肖克奇

來源：企業管理雜志（ID：qyglzz）

人員流失並非壞事！我們吸引了最優秀和最聰明的人，而這些人往往是最難留住的。我們的工作是創造有價值的事業使他們停留一天、一個月或一年。

BAIN&CO國際顧問公司全球執行董事湯姆蒂爾尼曾說過：

「但如果你認為你最終能困住人才，那卻是愚蠢的。應該在他們離職之後繼續與他們保持聯系，把他們變成擁護者、客戶或者商業夥伴。」

因此，在商業競爭越來越激烈的當今，拋棄「終身僱傭」「終身員工」的概念，代之以「終身交往」的管理思想，無疑是一種明智的舉動。

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Ⅸ 中科院集體離職的90多位科研人員，他們都去了哪裡

從企業離職的員工往往受多種因素的影響，但是大體來分就分為三個，一個是個人因素，一個是工資或者說公司給的福利待遇不夠，再者就是對公司的老闆不滿意了。只是一群人集體從中科院離職，不要事業編和集體福利房，到底是為了什麼？他們又去了哪裡呢？

但是不管原因如何，總要調查出他們到底去了哪裡。根據工作人員透露，其實這90多名科研人員是被挖走的，到底被怎樣的單位挖走，能夠不顧這樣的福利待遇呢？不過，對於這樣的科研人員來說，只要有技術絕對餓不死。目前這件事情還在調查當中，總有一天會給我們答案的！

Ⅹ 一個公司離職率高達90%以上，這樣子的公司你去嗎

一個公司離職率高達90%以上，這樣子的公司你去嗎？身在職場的人都知道或者是親身經歷過離職的情況，如果離職的時候是個別幾個人還好說，如果離職率高達90%，那就是說明這個單位有問題了。我們要深挖這個問題，不能夠光從表面上來看，我們應該從內外老闆自身，公司自身和員工自身來查找問題。我們經常坐在辦公室里會聽到一些敏感的話題，一旦遇到某些人辭職的話題，我們就會格外關注，因為這樣的事情不但關繫到他人，還關繫到自己。從離職率我們就能看出來，這個單位要麼效益不好，要麼對待員工不好，公司和員工都是相互對比的，如果一方失衡將會產生離職現象。