技術交底頁面布局多少合適

A. 誰有現場管理的好辦法

一、項目經理崗位責任 ：
1、認真貫徹落實國家安全生產方針、政策、法規和各項規章制度和國家有關勞動保護的法令法規和本公司安全生產規章制度. 對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。
2，制定本項目部各項目安全生產管理辦法，或提出要求並監督其實施。
3、在組織項目工程承包，聘用人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，並明確各業務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。
4、健全和完善用工管理手續，錄用外包工隊必須及時向公司有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包工隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。
5、組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織並監督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。
6、領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。
7、對外包隊加強文明安全管理，並對其進行評定。
8、主持施工處隊范圍內安全活動和安全檢查評比。
9、針對施工班組生產情況提出安全防範措施，對事故的隱患危害及時安排解決，對暫時不能解決問題及時上報。
10、嚴格落實「三級教育」和職工安全教育活動，提高職工安全意識，嚴禁違章作業，特種作業人員必須持證上崗。
11、按時編制年度安排計劃，並負責組織實施。
12、組織執行施工安全技術方案，檢查安全技術措施及進行生產試驗，並親自做現場指揮、保證安全生產。
13、負責組織起草各工種的安全技術操作規程。
14、發生事故，要緊急搶救，保護現場，立即上報，同時採取措施，避免事故的擴大，對險肇事故，要調查原因，接受教育，採取改進措施。
15、定期召開安全生產例會，認真做好、查好事故隱患，確保施工安全生產。
16、全面負責本工程的施工任務對下達的各項生產、經濟、技術指標全面負責。
17、 組織制定施工項目規劃並負責有關控制協調工作，確保項目合同目標的實現，維護和提高企業的信譽。
18、 對項目的質量、工期、安全、成本等進行監督管理，履行合同條款，處理工程變更，組織協調會議。
19、 合理組織，配製；落實、人、財、物等各生產要素，組織好施工活動，使項目施工取得良好的經濟效益。
20、 組織編制、實施工地生產計劃，保證按時按質完成施工任務。
21、 做好職工思想教育和新工人培訓工作。
22、 及時處理安全、質量事故，對重大事故提出處理意見，並履行上報和審批手續。
23、 加強管理，並按勞分配，調動工人積極性、創造性，提高勞動生產和經濟效益。

二、勞務負責人崗位責任
1、認真執行上級有關安全生產規定，對所管轄班組的安全生產負直接領導責任。
2、認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點，向班組進行書面安全技術交底，履行簽認手續，並對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正作業違章行為。
3、經常檢查所管轄班組作業環境及各種設備、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及安全設備、設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術交底，落實安全技術措施，並監督其執行，做到不違章指揮。
4、每周或不定期組織一次所管轄班組學習安全操作規程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監督檢查，及時解決提出的不安全問題。
5. 在施工前必須認真落實《施工組織設計》中的各項安全措施，並在布置生產任務的同時布置安全工作。
6. 在施工中要堅持安全第一，在生產和安全發生矛盾時，必須在落實安全措施以後方可進行施工。
7. 參加安全保證計劃的編制，支持配合安全員做好安全工作，注意和維護安全員的威信。
8. 有權制止不安全的生產行為，監督班組認真按照安全技術操作規程施工，
9. 對工程設備、安全設施、危險品等安全狀況進行檢查，發現問題及時認真整改。
10.事故發生後，要保護好現場，並立即向上級匯報，配合事故調查、處理、吸取事故教訓。
11、 在項目經理的領導下，參與對編制項目安全生產保證計劃的策劃，按照安保計劃要求，合理組織安排施工任務，並對施工現場安全生產過程進行控制。對施工現場重點危險源的預防監控措施必須落實到位，有權拒絕不符合安全操作的施工任務，並及時向項目經理反映。
12. 參與制訂項目工程的安全管理目標，配合安全員做好日常安全管理工作。
13. 重視項目工程的文明施工管理，抓好工地、食堂、宿舍的廁所的衛生管理工作。
14. 對安全部門或上級提出的事故隱患整改要求，按照技術人員制定的糾正預防措施，及時整改或停工整改，待復查合格後方可復工。
15. 定期和不定期組織所管轄班組學習安全操作規程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員安全監督檢查，及時解決提出的不安全問題。
16.負責施工任務的具體落實實施。
17.做好安全教育交底工作，落實安全報建工作。
18.協調各班組工作，具體安排施工任務。
19，在施工前必須認真落實《施工組織設計》中的各項安全措施，並在布置生產任務的同時布置安全工作。
20、在施工中要堅持安全第一，在生產和安全發生矛盾時，必須在落實安全措施以後方可進行施工。
21、參加安全保證計劃的編制，支持配合安全員做好安全工作，注意和維護安全員的威信。
22、 對工程設備、安全設施、危險品等安全狀況進行檢查，發現問題及時認真整改。

三、項目技術負責人崗位責任：
1、對項目工程生產經營中的安全生產負技術責任。
2、貫徹、落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規范、規程、標准。結合項目工程特點，主持項目工程的安全技術交底和開工前的全面安全技術交底。
3、組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其具有可行性與針對性，並隨時檢查、監督、落實。
4、主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施應監督執行。及時解決執行中出現的問題。
5、項目工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時 上報，經批准後方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，
6、主持安全防護設施和設備的驗收。發現設備、設施的不正確情況應及時採取措施。嚴格控制不合標准要求的防護設備、設施投入使用。
7、參加公司每月的安全生產質量檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。
8、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防範措施、意見。
9.對本單位安全生產、工程質量的技術工作負責。
10、在組織編制和審查施工組織計劃時，應根據國家有關安全規范的要求審核和制定相應的安全技術措施，凡設計施工方案，均應將施工方案，均應將安全工作放在首位。
11. 組織編制安全生產保證計劃書，審核各種安全技術操作規程、組織工程技術人員學習，貫徹勞動保護法規。
12.負責提出改善勞動條件，減輕勞動強度的項目和實施措施，並付諸實施，及時解決施工生產中的安全技術問題。
13.參加重大傷亡事故的調查、分析、組織提出技術鑒定意見和改進措施。
14、參加圖紙會審、定位、放線，做好有關技術交底。
15、參加工程質量，安全檢查做到既管工程技術又協同管安全生產工作。
16、貫徹規范、標准、規程的實施，收集、整理有關實施情況同時推廣新技術、新工藝。
17、准備參加圖紙會審、進行安全技術交底、制定編制施工組織設計、施工方案、落實技術措施。
18、對本項目的質量進行規劃管理，保證質量目標的實現，同時處理現場技術問題。
19、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問題，負責和甲方和設計部門聯系，妥善解決。

四、質檢員崗位責任：
1、學習圖紙及有關資料，對開工、竣工等全部施工過程技術交底、材料驗收、施工操作等環節進行技術監督、編制安全措施和安全操作規程。
2、嚴格把關材料入場質量、型號、規格，必須持有合格證材料方可入場。
3、按照規定進行分項、分部工程檢查，正確進行自檢和實測實量，填寫各項檢查表格，對達不到質量要求標准分項、分部工程，提出施工意見。
4、提出工程質量通病的防治措施，做到工程質量、安全生產一起抓。
5、參加各工程的定位、放線、及標高的復查工作。
6、對材料不良而繼續施工造成質量事故或隱患者有權向工長、班組長提出意見。
7、參加圖紙會審、工程質量檢查評比和工程竣工驗收。
8、參加重點工程及隱蔽工程驗收工作。
9、學習圖紙及有關資料，對開工、竣工等全部施工過程技術交底、材料驗收、施工操作等環節進行技術監督、編制安全措施和安全操作規程。
10、嚴格把關材料入場質量、型號、規格，必須持有合格證材料方可入場。
11、按照規定進行分項、分部工程檢查，正確進行自檢和實測實量，填寫各項檢查表格，對達不到質量要求標准分項、分部工程，提出施工意見。
12、提出工程質量通病的防治措施，做到工程質量、安全生產一起抓。
13、參加各工程的定位、放線、及標高的復查工作。
14、對材料不良而繼續施工造成質量事故或隱患者有權向工長、班組長提出意見。
18、對原材料、半成品、砼配合比進行檢查，對不符合質量標準的要制止使用。
16、協助施工項目試制工程中的樣板、標准件工作，並整理有關的技術資料。
16、執行質量經濟獎罰制度，參加質量事故處理並分析原因，寫出報告，並履行上級審批手續。

五、材料員崗位責任：
1、負責各工地的各種材料供應，認真掌握所需材料的標准、質量、規格，並根據進度計劃組織材料進場。
2、根據工程計劃，及時組織貨源，運力，保質保量的送到施工現場。
3、采購安全防護用品要及時，選擇正式廠家合格產品。
4、購回材料交保管驗收，辦理入庫手續。
5、采購回的物資，做到實物與發票相符。
6、深入現場了解情況，根據施工生產任務需要，做好料具采購、運輸、供應工作。
7、熟悉各種材料的規格和驗收標准，進場材料除應有出產說明書或材料合格證外，對原材料試件進行試驗，否則禁止使用。
8、實行定額儲備、計劃用料，按施工平面堆放材料，加強對現場材料的管理和使用。
9、掌握施工進度，做好材料的分批采購、進場工作，每月用書面向項目部報材料的儲備情況。
10、調度材料餘缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修舊工作。
11、及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經濟效益。

六、安全員崗位責任：
1 協助項目經理，對所轄區生產范圍的工人，宣傳貫徹執行黨和國家安全生產方針、政策、法規、規章制度，操作規程。
2 參加施工前的生產技術安全交底，布置落實其中的安全技術措施，並進行現場監督檢查。
3 參加保證計劃的編制工作，認真做好施工現場的各項安全管理基礎工作，做好各種安全台帳。
4 協助公司安全部門做好本單位（本工地）的「三級安全教育」特殊工種操作人員培復訓、審批工作。
5 定期召開班組安全會議，及時傳達布置局、公司及上級部門的有關指令、文件。
6 檢查監督施工現場的安全生產，對「三違」行為有權批評及處罰，有權拒絕上級不符合安全生產的指令和意見。經常檢查安全防護措施，督促工人正確使用勞動保護用品。
7 加強對施工隊伍的安全管理，督促施工隊伍必須遵守公司、項目部的一切安全生產規章制度，接受安全教育，考核及監督檢查。
8、在項目經理的領導下督促本隊工人認真貫徹執行國家頒布安全法規及企業制定的各項安全生產規章制度，發現問題及時制止、糾正和向領導及時匯報。
9、參加本單位安全技術措施制定及向班、組逐條進行安全技術交底驗收，並履行簽字手續。
10、深入施工現場，掌握安全重點部位情況、檢查各種防護措施，糾正違章作業。
11、認真堅持對工人進行安全教育，尤其對新入場工人必須做到入場先開會、先培訓，特種作業人員必須持證上崗。
12、定期組織安全檢查，查出問題要督促在限期內整改，發生重大隱患及時向處、隊領導匯報，並制止作業。
13、參加質量，安全事故分析會，寫出事故原因，提出處理意見。
14.執行安全規章制度，做好職工的安全思想、安全技術知識、安全標志、安全規章制度以及用電、防碰、防墜、防火的教育工作，新工人經培訓後才上崗。
15、按照施工組織方案，落實安全技術措施，負責安全技術交底，組織安全競賽活動。
16、監督職工堅持使用「三寶」。
17、經常檢查施工現場搭設的腳手架、用電及機械設備、防護裝置的情況，有防護裝置須經驗收合格後方可使用。
18、堅持安全第一原則，若生產和安全矛盾，應服從安全，不違章指揮並監督工人按章作業。
19、發生安全事故，要立即保護現場及時上報，並積極參加調查和處理。

七、資料員崗位責職：
1、遵守國家法令，學習熟悉安全生產技術操作規程和安全資豐斗的編制要求。
2、按時、按規定做好安全技術資料，使之真實完整。
3、深入施工現場，配合安全員檢查安全生產，做好記錄，使安全資料符合施工現場實際。
4、如實做好資料，不準不了解施工現場實際情況便做記錄，導致安全資料空虛不切實際。
5、堅持原則，杜絕作假，並可以報告上級處理。
6、認真學習，鑽研業務，不斷提高技術水平。
7、堅持按圖施工真實填寫隱蔽工程驗收記錄，配合質檢員整理技術資料和施工質量管理資料。
8、按時下達各部件砼配合比。
9、參加圖紙會審，重點工程和隱蔽工程驗收。
10、深入施工現場，協助工長、質檢員、安檢員檢查工程質量和安全檢查。
11、認真的通過檢查，實測實量填寫技術資料和安全檢查資料，並把資料整理好，保管好。
12、認真記錄好施工日誌。

八、保管員崗位責任：
1、按施工計劃，做好材料准備，保證工程使用需要。
2、做好材料發放的登記工作。
3、對進場的材料必須車車盤量。次次過數。數量必須精確真實。不合格的材料不準進場驗收。並接規定索要材料合格證及相關檢驗按告。
4、凡工程中一次性使用材料，應按定耗計劃發放。
5、對可回收的小工具、元件，應有回收計劃，並督促班組定期回收。
6、建立物資進、出審批制度，嚴格掌握控制工程日用品的消耗。
7、健全保管制度，建立物資進出帳簿，做到定期盤點，帳物相符。進場出場各種材料必須到月盤點。並報項目經理。

九、工長崗位責任：
1、認真執行安全生產規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全和健康負責。
2、經常組織班組人員學習安全操作規程，監督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自我保護能力。
3、認真落實安全技術交底，做好班前講話，工前交底的工作，不違章指揮、冒險蠻干，進現場戴好安全帽，高空作業系好安全帶。
4、經常檢查班組作業現場安全生產狀況，發現問題及時解決並上報有關領導。
5、認真做好新工人的崗位教育。
一6、發生因工傷亡及未遂事故，保護好現場，立即上報有關領導。
6、對本項目工程全體施工人員在生產中的安全健康負責。
7、嚴格執行各項安全規章制度、交接班制度。
8、經常教育工人遵守操作規程，檢查操作規程的執行情況。
9、經常保持工作場地的安全、文明施工生產。
10、有權拒絕上級違章指揮，遇有隱情事故有權立即指揮工人撤離現場。
11、定時參加項目部的周例會，開好班前、班後會。
12、發生事故積極搶救傷員，立即報告，並如實提出發生事故的情況。
13、參加施工隊組織的安全檢查，對負責施工的單位工程的問題及時負責糾正。
13、經常檢查工人執行情況，堅持「及時發現、及時處理、及時上報」三及時原則。
14、承擔施工任務，負責技術交底，技術指導和施工管理。
15、參與圖紙會審，編制施工方案，辦理工程變更手續。
16、嚴守施工操作規程，嚴抓質量，確保安全。
17、組織班組努力完成任務，對施工中的有關問題及時解決，向上級報告並保證施工進度。
18、認真做好隱蔽工程、分部分項及竣工工程的驗收工作。
19、努力鑽研技術，提高施工組織能力和管理水平。

十、門衛人員崗位職責：
1、必須認真堅守工作崗位，不得擅離崗位。
2、負責看管好施工現場的一切材料、設備，不得丟失損壞。3當班期間不得飲酒、不得睡覺、不得搞其他娛樂活動，不得隨意留宿外來客人。
4、夜間值班人員搞好巡邏，切實做好防火、防盜工作。
6、門衛人員要認真執行交接班制度，各自當班時間必須責任明確。
6、場內的一切材料、設備出場時要負責查看出庫手續或有隊長簽字的手續方可放行。
、如因責任心不強，出現問題根據損失大小，追查門衛人員責任，並負責賠償一定的經濟損失，後果嚴重的予以追究刑事責任。

十一、員工崗位責職：
1.積極認真學習安全生產、勞動保護政策、法律、法規，自覺嚴格遵守各項安全生產規章制度。不擅離職守，不違章作業，不酒後作業，不野蠻作業。在生產中對在自己周圍工作的從業人員的安全和健康負責，要做到在工作過程中「自己不傷害自己、自已不傷害別人、不被別人傷害自己、不讓別人傷害別人」。
2.工作前後必須認真檢查、清點自己所使用的機械設備和各種具。保證安全可靠，並做到正確使用，不得私自改動設備結構，保持作業現場整潔，做到安全生產、文明生產。
3.根據安全操作規程的規定和本工種的特殊規定，必須正確穿戴勞動防護用品，正確使用安全器具。
4.遵守勞動紀律，聽從領導及安全人員的指揮。積極參加各項安全生產活動，必須參加本單位組織的各種安全生產培訓，接受考核。對相關的安全管理工作可提出改進意見和建議。
5.發生事故和危險時，應立即向領導報告，可進行適宜的搶救工作，同時要保護好事故現場。有責任和義務向事故調查人員如實介紹情況。
6.凡被指派負責新調人從業人員安全工作的人，在幫助其熟悉工作環境、培訓生產技術的同時，要對新調人從業人員進行安全三級知識的教育，新調人從業人員在末熟悉周圍工作環境、獨立上崗之前，發生生產安全事故時，該負責人負有重大責任。
7.在工作中，如發現有違反安全規定的人和事，任何人都有義務上前予以制止，有權拒絕違章指揮，堅持杜絕違章操作。嚴格按技術交底、操作規程進施工。

B. 施工組織設計有詳細的格式嗎，目錄是如何分級的

給個東西給你參考參考
車站站台施工組織設計
一、編制依據
1、鐵路局總工室、設計所對太要車站站台大修設計圖紙會審的有關要求及相關施工圖紙。
2、有關安全生產、文明施工的法規和措施制度。
3、國家現行施工規范及質量檢驗評定標准。
4、施工現場的自然條件的具體情況、地形地質、交通運輸、供水、供電、資源等。

二、工程概況
工程地點：太要車站
工程項目：太要車站站台大修工程
工程內容：
1、混凝土站檯面拆除3057.1平方米。
2、新做180mm混凝土站檯面3057.1平方米。
3、新做電纜溝354米。
4、新做站台帽408.5米。
5、新做站台安全線408.5米。

三、施工組織部署
該工程是站台施工作業，在施工過程中要確保車站設備、地下電纜及施工人員安全。依據工程實際情況，公司了成立站台施工組織管理機構。具體組成及主要職責如下：
1、公司管理組織機構： 徐琦 郭冬霄 閆美程
職責：公司領導負責工程的全面管理、組織及協調工作；閆美程負責施工現場標語宣傳工作；郭冬霄負責工程招標、安全協議簽訂以及施工人員安全培訓工作。
2、現場施工管理機構： 金輝 荊紅強（安全員） 高延峰
職責：負責施工現場管理，按中心及公司要求高標定位，嚴格管理，確保安全，質量達到精品工程。負責對上級部門和相關單位部門聯系協調；確定施工組織方案，施工安全措施，組織施工；負責防掌握行車動態，按規定及時發出警示信號，檢查施工設備及現場人員安全備品佩戴、防護設置情況，按照安全要求發現違章違紀情況及時制止；按照質量控制要求檢查施工質量；落實現場材料堆放，材料進場通道。確保行車、設備以及施工人身安全，保證工程質量。
3、施工人員組織
太要站台組織一個施工隊施工，施工隊設專職安全員，施工隊初定40人， 根據現場情況調整施工人員數量。所有施工人員進入現場前在公司統一組織安全培訓，熟知安全注意事項，掌握相關安全技能。
施工隊負責管理自有施工人員，統一指揮，服從建設單位及使用單位的管理制度。施工隊積極同車站協調，解決好施工人員吃、住問題，負責自有人員及設備的安全問題。所有施工車輛、機械設備及施工人員一律從現場指定位置進出，確保施工期間行車及設備、人身安全。
施工人員進場安排：現場管理及施工人員，機具、車輛9月26日下午進場，做好施工准備工作。

四、施工准備
（一）、組織准備：
該工程是既有線站台施工作業，在施工過程中要確保車站行車及設備、人身安全。在完成招標，以及簽訂合同、安全協議後，依據該工程實際情況成立現場施工管理組織。對各類管理及施工人員進行審核，建立健全各項管理制度。
（二）、技術准備
1、組織編制重點項目、關鍵部位施工方案。
2、組織參加設計交底，進行施工技術交底，組織安全學習培訓。
3、提報材料、半成品和構配件計劃，確定進場時間。
（三）、物資設備准備
1、制定材料供應計劃，保證材料的及時供應。
2、落實機械設備、設施以及工具用具，各種安全防護用品，按計劃組織進場。
（四）、勞動力准備：根據施工組織設計，做好施工作業隊的准備工作。對施工作業隊進行工作業績評價，組織相關施工人員進入施工現場，按計劃組織施工人員進場。
(五)現場准備
聯系施工用水電，確定材料堆場，疏通進出場道路，做到安全暢通。
（六）施工外協調：同中心房技科、設計單位建立經常的聯系，不斷徵求他們的意見和要求，完善施工組織設計。做好內部關系協調，使各項保證體系高效、低耗、順利操作。在公司的統一協調下，搞好與其它有關部門的關系。

五、施工進度計劃及進度組織措施
（一）、開工日期：2008年9月26日
（二）、竣工日期：2008年11月22日
（三）、施工進度：按照中心工期要求進行施工，詳細安排見橫道圖。
（四）、進度保證技術組織措施：
1、以施工方案中的進度計劃為龍頭，抓好「關鍵節點」工期的控制，實行長計劃短安排，加強調動職能，及時召開現場分析會，制定措施、解決問題。
2、合理利用施工場地，適時安排小流水段施工作業，做到施工面、人員機械三不閑。
3、報詳細的材料和機具計劃，並根據施工進度確定進入工地的日期。落實材料定貨合同，確定材料進場日期。落實施工機具。
4、公司成立該工程的組織管理機構，落實包保人員，組織強有力的施工人員，確保施工安全和施工質量及進度。施工方案和進度計劃報中心房建技術部，每周五向中心房建技術部匯報施工進度情況。
5、發揚頑強拼搏、善打硬仗的精神，強化管理職能。根據施工情況，及時召集協調會。建立行之有效的工作制度、信息反饋制度，對工程質量和工程進度嚴格控制，確保工期的順利進行。
6、做好施工協調調度，合理調配人員、材料、機具，及時發現問題，及時分析解決。
7、堅持及時准確地向中心進行施工質量和工程進度的匯報，對工程質量和工程進度中存在的問題及時進行匯報，使發現的問題能夠得到及時解決。
8、加強安全防範，以安全和質量保證工期。
9、嚴格制定科學的、合理的施工進度，在執行過程中調整完善，檢查執行的情況，合理地縮短工期。
10、選用良好的施工機具，做好機具的日常保養工作，使機具保持良好的工作狀態。
11、加強同使用單位的密切聯系，做好協調配合工作。
六、質量目標、質量保障要點及技術組織措施
（一）質量目標
質量等級：合格基礎上達到精品工程。
（二）、質量保證技術組織措施
1、建立完善的質量保證體系，抽調得力強將組成施工現場管理組織，工程一線人員一律吃住工地，嚴禁擅自離崗。
2、從控制技術指標上：熟悉設計文件，提出審核意見，將設計中的預見的因素消除在施工過程之前。施工方案一經確定，必須嚴格按施工方案、規范施工圖紙施工，嚴禁私自或手續不全的變更存在，在檢查記錄方面，要嚴格把關，認真檢查，做好施工日記，及時收集和整理技術資料，做好技術資料工作。在原材料方面，把好進料關，不允許次質和不合格材料進場，要及時做好材料試驗記錄和進場記錄。組織施工人員熟悉施工項目，制定施工方案，了解安全防護措施等。
3、加強雨天施工措施，如覆蓋彩條布，工地配備雨衣雨具、照明燈具等措施。
4、嚴格執行施工及驗收規范的質量檢驗判定標准，嚴格工序控制，確保施工質量始終處於穩定和有序狀態。
5、嚴格施工過程的控制，上道工序必須為下道工序負責，嚴格「三檢三驗」制度。
6、牢固樹立「打造精品、爭創一流」的思想意識，牢固樹立「百年大計，質量第一」的指導思想。
7、嚴格執行技術責任制、技術交底制、技術復核制、材料設備檢驗制、工程質量檢驗制、技術資料檔案管理制等管理制度。
8、根據施工現場實際情況加強施工組織設計管理工作。
（三）技術組織措施
（1）、施工程序
1、太要站檯面呈東西狹長布局，施工通道在站台東頭。施工由西向東逐步推進，進行標高復核，地面拆除、電纜溝澆築，灰土墊層及砼硬面澆注，站台帽鋪設等工作逐步展開。
施工順序：組織現場交底→施工現場抄平、復核標高布控制樁等→溝蓋板、站台帽預制→原有站檯面、帽拆除，垃圾外運→場地平整、打夯，電纜溝定位、開挖、砌築→統一進行抄平、復核標高→灰土墊層鋪設→砼面層分幅澆注、養護→縮縫切割、脹縫灌注→活動蓋板、站台帽安裝→清理現場。施工項目根據現場的實際情況合理安排施工。
（2）施工主要項目技術要求
1、標高復核：對圖紙中標注的高程點對照現場全部復核，確定圖紙與現場的相符性。
2、預制構配件：按照圖紙要求，對站台帽、溝蓋板全部採用預制廠預制，確保構建質量及尺寸精度。
3、拆除工程：符合安全方面的技術要求，嚴禁採用大型機械設備拆除原有地坪，地坪拆除尤其注意保護未設在電纜溝內的地埋電纜設施，電纜溝開挖、砌築嚴禁損壞電纜、設備等。
4、電纜溝砌築：按照圖紙要求，電纜溝位置，電纜溝斷面以及做法符合設計要求以及便於使用。
5、灰土墊層：土在使用前過篩，保證土及熟化石灰粒徑符合規范要求，灰土的體積配合比為3:7。要嚴格控制配合比，拌合時必須均勻一致，至少翻拌兩次，拌合好的灰土顏色應一致，適當控制含水量。工地檢驗方法是：用手將灰灰土緊握成團，兩指輕捏即碎為宜。如土料水分過大或不足時，應晾乾或灑水潤濕。灰土鋪攤厚度，可根據不同的施工方法選用，各層鋪排後均應用木耙找平，與地坪上的標准木樁對應檢查。夯打（壓）的遍數應根據設計要求的干土質量密度或現場試驗確定，一般不少於三遍，人工打夯應一夯壓半夯，夯夯相接，行行相接，縱橫交叉。灰土的干土質量密度或貫入區必須符合設計要求和施工規范的規定。灰土墊層要求配料正確，拌合均勻，分層虛鋪厚度符合規定，夯壓密實，表面無鬆散、起皮，分層留接槎的位置、方法正確，接槎密實、平整。
3、混凝土面層：混凝土面層為180mm厚C25混凝土，塌落度不易大於30mm ,混凝土嚴格按配合比伴制，伴制現場配備計量器具，混凝土水灰比不大於0.5，水泥要求採用標號42.5級，要求原漿提面，收面不少於兩遍，做面時嚴禁在面板上灑水、撒水泥粉。並應在水泥終凝前完成。混凝土應在澆築地點隨機取樣製作砼強度試件，取樣與試件留置應符合現行驗收規范要求。混凝土根據攪拌機容量控制拌和時間，混凝土的採用插入和表面振搗結合的方式，插入式振搗不少於20s，平板式振搗不少於15s。混凝土的拌和用水採用飲用水。混凝土的運輸、澆注及間歇的全部時間不應超過1.5h，同一施工段的混凝土應連續澆築。施工縫的留置位置根據現場施工方案留置，縮縫採用切割法，當混凝土強度達到設計強度25%-30%時，採用切割機切割，施工縫與脹縫設計位置應吻合，灌縫採用瀝青砂，灌縫深度為3-4cm,填築高度稍低於板面。混凝土澆注完後12小時內進行養護，養護用水與伴制用水相同，養護期間和填縫前，禁止車輛通行，養護時間為14--21天。混凝土面層表面平整度允許誤差10mm，厚度允許誤差±10﹪。
4、站台帽：站台帽鋪設嚴格執行新技規的相關規定不小於1725mm，嚴禁侵限，施工時要引起特別重視，該項目施工結束要及時和工務、車務部門組織驗收並形成文字會簽資料保存。

七、施工材料運輸通道及現場材料堆放
現場材料入口：太要站進站大門
現場砼攪拌站和材料堆放地點設於站台東頭橋墩西側倉庫前的空地處 ，材料堆放要分類、整齊 ，盡可能不影響車站的站容站貌。專人負責大門進出安全，保證不得有閑雜人員及從施工通道進出車站，確保車站行車安全及人身安全。

八、安全目標、安全保證技術組織措施及應急處理
（一）安全目標
安全目標：消滅人身重傷以上事故，努力減少一般輕傷事故，消滅機械設備、地埋設施責任事故，杜絕火災事故杜絕出現路局、中心督查督辦事件發生。
（二）安全保證技術組織措施
1、貫徹執行國家安全生產勞動保護的方針、政策、法規。建立健全安全生產組織機構、管理制度。落實崗位責任制。
2、加強安全生產宣傳，明確安全生產職責范圍，各級人員安排工作內容時有安全注意事項交底，有針對性地進行安全交底，施工路料堆放整齊。
3、施工技術部門要了解設計對安全施工的要求，施工環境對安全的影響，採取相應技術措施保證安全。單項工程均應有安全技術措施交底。制定新技術和特種作業施工安全技術措施，防火安全等技術措施。
4、工地設安全管理員，負責安全檢查、安全教育，了解和處理有關安全問題，及時將發現的問題及處理結果向公司領導通報情況。
5、工地所有電氣設備的膠皮線及其絕緣性能必須保持良好；凡是裸露帶電部位的電氣設備和易發生電擊危險的區域，設置安全警示標志，嚴禁亂接電線。
6、機械使用前詳細檢查，嚴禁機械帶病作業、超負荷運行，不準隨意擴大機械使用范圍。夜間施工時有足夠的照明，工作視線不清不得作業。
7、拆除區周圍應設立圍欄、掛警示牌，嚴禁無關人員逗留。
8、拆除原有站檯面和開挖溝、槽前要向有關部門了解清楚地下埋設的各種管線、電纜等情況，並會同各使用單位採取保護措施，以防施工過程中損壞。施工時，採用小型機械、人工和手持電動工具相結合的方式拆除站檯面，人工開挖電纜溝，嚴禁使用機械開挖,確保電纜設備安全。
9、更換站台帽時，由公司統一安排，統一施工，並採取措施防止損傷行車設備，施工期間遇有列車通過、停靠，立即停止施工，並將施工工具放置在安全線以外安全位置。
10、振動器使用時，操作人員要穿膠鞋戴膠手套。砂漿攪拌機使用前要檢查試運轉情況，確信安全可靠再操作。砂漿攪拌機開動時不準將工具、人身伸向捲筒內，也不準再向捲筒內投料。停工、換班、定期維護時，切記切斷電源，鎖住閘刀箱。
11、嚴禁酒後作業，工作中要注意力集中,嚴禁高跟鞋或穿拖鞋進入施工現場。
12、電工必須熟悉《施工現場臨時用電安全技術規范》，所有絕緣檢驗工具應妥善保管，嚴禁他用，並定期檢查、校驗。線路上禁止帶負荷接電、斷電，嚴禁帶電操作。電工要經常檢查導線的絕緣是否可靠、是否漏電。
13、嚴禁施工人員進入道心，翻越股道和攀爬機車車輛。施工人員、機具不得放置在股道道渣以內，嚴禁侵入鐵路行車限界，嚴禁向過往車輛拋擲磚石瓦塊等雜物，嚴禁動挪鐵路設備，嚴禁攀爬鐵路供電塔架。嚴禁在股道內坐卧停留。如有違反者嚴肅處理。
14、所有參與人員必須正確佩戴安全防護用品，禁止戴紅色安全帽，施工安全防護人員必須堅守崗位，車輛通過時提前鳴號通知。
15、施工中重要的安全隱患是基礎開挖過程中對鐵路通訊、電力設施的損壞，因此開挖前應積極同電務、鐵通、工務、供電等單位聯系，在相關部門的配合下人工開挖，發現電纜、光纜後及時確認後再繼續施工。
16、所有工具與牽引供電帶電部分的距離不少於2米，陰雨天不得小於4米。所有工具與器械嚴禁在股道邊堆放，堆放必須保證安全距離。施工中任何物品，特別是金屬物品嚴禁接觸鋼軌。兩線間、枕木頭砟間處不得存放任何材料、機具，臨時堆放的施工材料、機具不得侵限，要採取措施進行圍護，堆放整齊。
17、施工過程中安全防護人員不得離開施工現場，施工結束後防護人員要對施工作業區域內進行檢查，保證限界內無雜物和障礙物，無行車安全隱患。
18、加強施工人員飲食管理，避免出現飲食中時間發生。強調工地宿舍防火、防盜以及安全衛生管理，確保工地安全。
19、每天施工結束後，及時分析當天安全情況，提出整改方案。
20、所有現場施工人員必須聽從安全防護人員的警告與指揮，令行禁止。
（三）應急處理
1、拆除施工發生時電纜損壞時的應急處理方案：立即停止施工，保護好現場，並立即通知中心安監科和設備管理單位，待各單位拿出處理方案後，配合設備單位妥善處理後，方可繼續施工。
2、施工中發生影響行車安全須緊急攔停列車時的應急處理方案：立即通知車站值班員呼叫列車司機緊急停車，同時在故障地點設置停車信號（擺動小紅旗）。

九、文明施工
1、現場安全防護人員佩戴袖章；現場施工人員統一穿黃馬甲，配帶安全帽。
2、施工過程中應保護好周圍的環境，及時清掃灑水，避免揚塵，適當位置進行防護。
3、施工中產生的垃圾，應集中堆放，及時清理外運，不得向股道、電纜溝中倒垃圾。
4、現場的施工材料和機具要堆放整齊。
5、施工現場懸掛標語橫幅，加強宣傳。
6、施工結束後加強現場清理工作，做到工完料清。
7、嚴格按程序組織施工，確保在施工過程中統一調度、統一管理指揮，保持良好的施工程序。

C. 施工員要注意事項

施工員的具體注意事項有以下內容：
施工員作為建築五大員，在施工過程起著重要的作用。從工程剛開始的投標,到現場施工,工程質量管理,現場安全,現場資料,每月報量,預算,結算,及協調各方關系等都需要施工員積極參加。
首先在工程的投標報價階段就需要施工員進行參加投標， 對於一個由施工員參加報價的標書一旦以後中標，那麼施工員作為該項目的管理人員之一，他對該工程的初步有了一個了解，如果報價中存在失誤那麼可以在工程開工後盡可能進行彌補。當然施工員在報價中要注意採用一定的投標技巧如採用不平衡報價法、多方案報價法、適當降低投標價格等，無論在報價中採用何種報價方式作為施工員對報價中的潛在風險需採取一定的措施，例如在進行投標報價時所報的材料價格要考濾到材料漲價的因素進行合理報價。可以根據市場情況將主材適當調高，將輔材價格調低這樣即不會影響投標報價也適當考濾到了材料價格變化因素， 其次在工程現場施工中要負責：圖紙繪審、施工方案、技術交底、施工質量控制、現場施工資料等工作。
1．圖紙繪審：施工員在接到工程設計圖紙後要認真閱讀，對工程設計圖紙中存在的疑問或存在的問題加以匯總，並向相關單位發出詢問單，在施工過程中，如發現設計圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補充設計、需要材料代用，應及時向監理或建設單位相關人員提出等待確認。
2．施工方案：工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質量的優劣、工期的提前與滯後起著至關重要的作用。施工員在編制施工方案時應有針對工程的特點和難點，充分了解施工現場及周圍環境，選擇先進實用、經濟合理、成熟可靠的施工方案。這就需要我們施工員，有較強的專業技術及理論水平，一定的工程施工經驗。
3．技術交底：施工員根據分項工程的施工方案，及時做好技術交底工作，經常對施工及操作人員進行質量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們人人作到心中有數，避免因質量、安全等問題造成停工返工而影響工期。對工程的特殊過程進行技術交底時，對特殊過程的技術方案要請相關專家進行可行性論證，技術方案的交底必須符合相關施工驗收規范、技術規程、工藝標准等相關要求。
4．施工質量控制：由於影響建築工程施工質量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相關機械的控制。 人的控制：對直拉從事工程施工各類施工人員進行必要的專業技術培訓，加強勞動紀律教育、調動其積極性，對要求高的工藝要有技術熟練，經驗豐富的工人來完成 材料的控制：材料的控制主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用。對每批進入施工現場的材料都要進行相關檢驗。材料的購入要按照當月的要料計劃進行分批采購，進入現場的材料必須要有相關廠家的合格證、材質證明、出廠合格證等相關報告。 相關機械的控制：根據工程不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用和保養好機械設備，配合相關技術人員做好機械設備的管理制度及使用制度。
5．相關施工資料：施工員在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程的過程記錄及驗收記錄。繪制本專業的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。及時對本專業施工管理和施要技術進行歸納小結； 其次在施工過程協助項目經理做好組織協調、工程施工中的變更及簽證工作。
6．組織協調：工程的建設是個對外溝通的過程，一個工程的建設涉及到方方面的內容。所以施工員應協助項目經理做好組織協調工作。在施工前施工員應根據項目工程的特點，技術要求。協助項目經理做好開工前的人員組織，編制機具設備申請表及要料計劃表。在施工過程中做好與監理或業主及相關施工單位人員的溝通工作。做好本專業工程與其他專業工程的溝通銜接。
7．變更及簽證：施工過程中由於各方面原因導致原設計變更是在所難免的。施工員在接到設計變更通知單後應立即停止變更前的工作，仔細核對變更後的設計與原設計的比較。並做出相應的標記，給現場施工人員發出通知單，做好變更後的相關交底。簽證是工程利潤的重要來源之一，作為施工員，應及時了解相關工程量的增減，將所增工程量及時報予監理或業主進行認可。
8、最後交工驗收階段工作：
1）交工驗收准備：工程接近尾聲進行交工驗收時，施工員應協同項目部相關人員進行自我驗收，對不符合相關要求及時加以糾正。做好本專業相關工程竣工資料。
2）竣工結算：工程交工後施工員應根據施工承包合同及補充協議,開、竣工報告書、設計施工圖及竣工圖、 設計變更通知單、現場簽證記錄、甲乙方供料手續或有關規定、 採用有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格以及有關預結算文件等做好竣工結算，對工程中發生的簽證要單獨進行結算，對發現預算中有漏算或計算誤差的應積極爭取及時進行調整。將各分部工程編製成單項工程竣工綜合結算書。積極配合工程審計人員進行工程量的審核工作，對審計中的不合理審核要主動爭取。
3） 工程完成後，施工員及項目部其他管理人員對該工程的所有財產和物質進行清理,作為項目部成本核算的依據. 對工程中分包的施工結算,根據施工合同、各原始預算、設計圖紙交底及會審紀要、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發生的其他費用,進行認真審核,並重新核定各單位工程和單位工程造價. 工程結束後,施工員應認真總結,配合項目部經理及技術 負責人進行項目部成本分析,計算節約或超支的數額並分析原因,吸取經驗教訓,以利於下一個工程施工造價的管理與控制.。
結尾：施工員崗位是貫穿工程建設管理的全過程，是一集技術、理論、組織、溝通等多方面的綜合崗位。施工員應立足現場管理,強化過程式控制制，增強索賠意識，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經驗,提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時工作過程中不斷地去學習、累積。

D. 技術標怎麼做

技術標內容包含投標文件里涉及技術方面的方案、內容、機具設備、人力、保障措施等。如果是建設項目，則包括全部施工組織設計內容，用以評價投標人的技術實力和建設經驗。技術復雜的項目對技術文件的編寫內容及格式均有詳細要求，應當認真按照規定填寫標書文件中的技術部分，包括技術方案，產品技術資料,實施計劃等等。

投標書的封面格式：封面「正本/副本字樣首行右對齊」，第二行居中列印工程名稱。封面所有文件均採用黑色加粗宋體。若招標文件提供了封面樣本，投標單位應按照招標文件的內容和要求來製作封面。

(4)技術交底頁面布局多少合適擴展閱讀：

技術標應該注意的問題：

1、在技術標中施工組織設計一般是暗標，但有的包裝、模式沒有按照招標文件統一要求，或者是某一細部出現了企業的特徵等，造成廢標。

2、施工組織設計注意了模式和條款，工藝和規范套用細而全，但沒有結合工程的實際，失去了針對性，有的企業已通過了質量認證和環保認證，但沒有針對相關工程制定具體的組織措施。

3、可行性差：建築裝飾工程涉及結構、基底、水、電、風、消防、智能等，但在施工進度中只排列了裝修部分而忽略了與眾多專業與分包方面的交叉銜接，缺乏整體協調。

4、簡短適度：有的施工組織設計篇幅很長，一般情況體現較多，但對相關重點卻一帶而過，避重就輕，遺漏重點環節，例如工程正趕上雨季或冬季，但施工組織設計中卻沒有具體措施。任何一個工程離不開用電，但在一個施工組織設計中沒有體現動力用電量、照明用電量、平時用電和高峰用電量等。

E. 室內設計的整個流程是什麼

1、項目分析階段

考察的主要內容有：

環境調研：對經濟環境、自然地理環境、社會文化環境、政治環境以及場地環境這五個方面進行考察、分析。

使用者調研：甄別使用對象，致力於滿足不同類型使用者的需求。

設計依據調研：從專業人員功能要求、調研生理要求、空間要求、安全要求、知覺要求和社交要求等方面入手進行設計依據調研。

2、專業概念設計階段

後期工作：向客戶闡述概念設計方案→及時歸納客戶的想法和意見→與客戶溝通→進行下一步的深化設計。

意念設計：聽取客戶的設計要求以及風格要求→展開意念設計→做出一套富有創意的概念設計方案。

前期准備：考察現場→明晰設計與現場的差異→發現問題並及時更正→與客戶溝通。

3、擴初深化設計階段

為了優化設計，本公司首先考察設計項目的各個方面。考察的主要內容有：

概念設計完成後，通過專業的組織協調，向各專業設計師提交足夠的資料。將資料納入各專業設計師的設計文件中，落實室內設計要求，調整出一套客戶充分滿意的方案。要求設計師緊抓個性創意和原創設計的同時，努力迎合市場經濟需求，保證各項質量符合國家建築裝飾設計行業的相關標准。

4、施工圖設計階段

為了確保每次的設計方案在施工過程中都能得到很好的貫徹落實和配合，在預定工期內保證工程質量。施工圖設計完成後，設計人員必須認真審圖，及時發現圖紙的缺陷並及時更改。

項目負責人及方案設計師及時參加圖紙會審，事先了解自身與其他專業的配合情況和現場施工情況，清楚說明工藝過程、施工方案、技術措施、注意事項等問題，做好技術交底工作。按照三合一體系的要求做好技術交底記錄，有關人員簽字後存檔。

組織專業人員認真完成由於設計引起的設計變更，或客戶、施工方提出的合理建議發生的設計變更，或人力不可抗拒引起的設計變更，將這些變更做為寶貴的質量信息加以歸納、總結，使其成為本公司改進和提高設計水平和質量的範例。

5、軟裝設計及傢具擺場階段

介入到整個酒店整體設計當中，針對酒店整體設計風格進行酒店個性傢具及配飾設計及定製，結合酒店氣質和特點進行整體飾品的補充方案及指定時間交付訂做傢具及配飾，整體家居配飾規劃設計方案效果跟蹤．進行專業整體室內搭配設計服務。

傢具及飾品的內容主要包括：活動傢具、裝飾燈具、藝術品、裝飾品、擺件、窗簾等，由我公司設計師及傢具飾品設計師根據設計方案的效果要求選定相應的產品，並將選樣圖片資料及報價提交業主審核。經業主確認後，可由我公司專業人員進行采購並完成現場的擺設。

F. 設計說明！~~~不少於3000字、。。。急。。。

一、室內環境的內容和感受

室內環境的內容，涉及到由界面圍成的空間形狀、空間尺度的室內空間環境，室內聲、光、熱環境，室內空氣環境（空氣質量、有害氣體和粉塵含量、負離子含量、放射劑量……）等室內客觀環境因素。由於們是室內環境設計服務的主體，從人們對室內環境身心感受的角度來分析，主要有室內視覺環境、聽覺環境、觸感環境、嗅覺環境等，即人們對環境的生理和心理的主觀感受，其中又以視覺感受最為直接和強烈。客觀環境因素和人們對環境的主觀感受，是現代室內環境設計需要探討和研究的主要問題。

室內環境設計需要考慮的方面，隨著社會生活發展和科技的進步，還會有許多新的內容，對於從事室內設計的人員來說，雖然不可能對所有涉及的內容全部掌握，但是根據不同功能的室內設計，也應盡可能熟悉相應有關的基本內容，了解與該室內設計項目關系密切、影響最大的環境因素，使設計時能主動和自覺地考慮諸項因素，也能與有關工種專業人員相互協調、密切配合，有效地提高室內環境設計的內在質量。

例如現代影視廳，從室內聲環境的質量考慮，對聲音清晰的要求極高。室內聲音的清晰與否，主要決定於混響時間的長短，而混響時間與室內空間的大小、界面的表面處理和用材關系最為密切。室內的混響時間越短，聲音的清晰度越高，這就要求在室內設計時合理地降低平頂，包去平面中的隙角，使室內空間適當縮小，對牆面、地面以及座椅面料均選用高吸聲的紡織面料，採用穿孔的吸聲平頂等措施，以增大界面的吸聲效果。上海新建影城中不少的影視廳，即採用了上述手法，室內混響時間4000Hz高頻僅在0.7s左右，影視演播時間的音樂效果較好。而音樂廳由於相應要求混響時間較長，因此廳內體積較大，裝飾材料的吸聲要求及布置方式也與影視廳不同。這說明對影視廳、音樂廳室內的藝術處理，必須要求室內聲環境的要求為前提。

又如近年來一些住宅的室內裝修，在居室中過多地表設陶瓷類地磚，也許是從美觀和易於清潔的角度考慮而選用，但是從室內熱環境來看，由於這類鋪地材料的導熱系數過大[λ在2W/（m•K）左右]，給較長時間停留於居室中的人體帶來不適。

一、室內設計的方法

室內設計的方法，這里著重從設計者的思考方法來分析，主要有以下幾點：

1．大處著眼、細處著手，總體與細部深入推敲

大處著眼，即是如第一章中所敘述的，室內設計應考慮的幾個基本觀點。這樣，在設計時思考問題和著手設計的起點就高，有一個設計的全局觀念。細處著手是指具體進行設計時，必須根據室內的使用性質，深入調查、收集信息，掌握必要的資料和數據，從最基本的人體尺度、人流動線、活動范圍和特點、傢具與設備等的尺寸和使用它們必須的空間等著手。

2．從里到外、從外到里，局部與整體協調統一

建築師A•依可尼可夫曾說：「任何建築創作，應是內部構成因素和外部聯系之間相互作用的結果，也就是『從里到外』、『從外到里』。

室內環境的「里」，以及和這一室內環境連接的其他室內環境，以至建築室外環境的「外」，它們之間有著相互依存的密切關系，設計時需要從里到外，從外到里多次反復協調，務使更趨完善合理。室內環境需要與建築整體的性質、標准、風格，與室外環境相協調統一。

3．意在筆先或筆意同步，立意與表達並重

意在筆先原創指創作繪畫時必須先有立意，即深思熟慮，有了「想法」後再動筆，也就是說設計的構思、立意（Idea）至關重要。可以說，一項設計，沒有立意就等於沒有「靈魂」，設計的難度也往往在於要有一個好的構思。具體設計時意在筆先固好，但量一個較為成熟的構思，往往需要有足夠的信息量，有商討和思考的時間，因此也可以邊動筆邊構思，即所謂筆意同步，在設計前期和出方案過程中使立意、構思逐步明確。但關鍵仍然是要有一個好的構思。

對於室內設計來說，正確、完整，又有表現力地表達出室內環境設計的構思和意圖，使建設者和評審人員能夠通過圖紙、模型、說明等，全面地了解設計意圖，也是非常重要的。在設計投標競爭中，圖紙質量的完整、精確、優美是第一關，因為在設計中，形象畢竟是很重要的一個方面，而圖紙表達則是設計者的語言，一個優秀室內設計的內涵和表達也應該是統一的。

二、室內設計的程序步驟

室內設計根據設計的進程，通常可以分為四個階段，即設計准備階段、方案設計階段、施工圖設計階段和設計實施階段。

1．設計准備階段

設計准備階段主要是接受委託任務書，簽訂合同，或者根據標書要求參加投標；明確設計期限並制定設計計劃進度安排，考慮各有關工程的配合與協調；

明確設計任務和要求，如室內設計任務的使用性質；功能特點、設計規模、等級標准、總造價，根據任務的使用性質所需創造的室內環境氛圍、文化內涵或藝術風格等；

熟悉設計有關的規范和定額標准，收集分析必要的資料和信息，包括對現場的調查踏勘以及對同類型實例的參觀等。

在簽訂合同或制定投標文件時，還包括設計進度安排，設計費率標准，即室內設計收取業主設計費占室內裝飾總投入資金的百分比（通常由設計單位根據任務的性質、要求、設計復雜程度和工作量，提出收取設計費率數，通常在4%~8%，最終與業主商議確定）。

2．方案設計階段

方案設計階段是在設計准備階段的基礎上，進一步收集、分析、運用和設計任務有關的資料與信息，構思立意，進行初步方案設計，深入設計，進行方案的分析和比較。

確定初步設計方案，提供設計文件。室內初步方案的文件通常包括：

（1）平面圖（包括傢具布置），常用比例1∶50，1∶100；

（2）室內立面展開圖，常用比例1∶20，1∶50；

（3）平頂圖或仰視圖（包括燈具、風口等布置），常用比例1∶50，1∶100；

（4）室內透視圖（彩色效果）；

（5）室內裝飾材料實樣版面（牆紙、地毯、窗簾、室內紡織面料、牆地面磚及石材、木材等均用實樣，傢具、燈具、設備等用實物照片）；

（6）設計意圖說明和造價概算

初步設計方案需經審定後，方可進行施工圖設計。

3．施工力設計階段

施工圖設計階段需要補充施工所必要的有關平面布置、室內立面和平頂等圖紙，還需包括構造節點詳圖、細部大樣圖以及設備管線圖，編制施工說明和造價預算。

4．設計實施階段

設計實施階段也即是工程的施工階段。室內工程在施工前，設計人員應向施工單位進行設計意圖說明及圖紙的技術交底；工程施工期間需按圖紙要求核對施工實況，有時還需根據現場實況提出對圖紙的局部修改或補充（由設計單位出具修入通知書）；施工結束時，會同質檢部門和建設單位進行工程驗收。

為了使設計取得預期效果，室內設計人員必須抓好設計各階段的環節，充分重視設計、施工、材料、設備等各個方面，並熟悉、重視與原建築物的建築設計、設施（風、水、電等設備工程）設計的銜接，同時還須協調好與建設單位和施工單位之間的相互關系，在設計意圖和構思方面取得溝通與共識，以期取得理想的設計工程成果。

第三章室內設計的依據、要求和特點

現代室內設計考慮問題的出發點和最終目的都是為人服務，滿足人們生存、生產活動的需要，為人們創造理想的室內空間環境，使人們感到生活在其中，受到關懷和尊重；一經確定的室內空間環境，同樣也能啟發、引導甚至在一定程度上改變人們活動於其間的生活方式和行為模式。

為了創造一個理想的室內空間環境，我們必須了解室內設計的依據和要求，並知道現代室內設計所具有的特點及其發展趨勢。

第一節室內設計的依據

室內設計既然是作為環境設計系列中的一「環」，因此室內設計事先必須對所在建築物的功能特點、設計意圖、結構構成、設施設備等情況充分掌握，進而對建築物所在地區的室個環境等也有所了解。

第二節室內設計的要求

室內設計的要求主要有以下各項；

(1)具有使用合理的室內空間組織和平面布局，提供符合使用要求的室內聲、光、熱效應，以滿足室內環境物質功能的需要；

(2)具有造型優美的空間構成和界面處理，宜人的光、色和材質配置，符合建築物性格的環境氣氛，以滿足室內環境精神功能的需要：

(3)採用合理的裝修構造和技術措施，選擇合適的裝飾材料和設施設備，使其具有良好的經濟效益：

(4)符合安全疏散、防火、衛生等設計規范，遵守與設計任務相適應的有關定額標准；

(5)隨著時間的推移，考慮具有適應調整室內功能，更新裝飾材料和設備的可能性；

(6)聯繫到可持續性發展的要求，室內環境設計應考慮室內環境的節能、節材、防止污染，井注意充分利用和節省室內空間。

從上述室內設計的依據條件和設計要求的內容來看，相應地也對室內設計師應具有的知識和素養提出要求，或者說，應該按下述各項要求的方向，去努力提高自己。歸納起來有以下一些方面：

(1)建築單體設計和環境總體設計的基本知識，特別是對建築單體功能分析、平面布局、空間組織、形體設計的必要知識，具有對總體環境藝術和建築藝術的理解和素養；

(2)具有建築材料、裝飾材料、建築結構與構造，施工技術等建築材料和建築技術方面的必要知識；

(3)具有對聲、光、熱等建築物理、風、水、電等建築設備的必要知識；

(4)對一些學科，如人體工程學、環境心理學等，以及現代計算機技術具有必要的知識和了解；

(5)具有較好的藝術素養和設計表達能力，對歷史傳統、人文民俗、鄉土風情等有一定的了解：

(6)熟悉有關建築和室內設計的規章和法規。

G. 請問正規室內設計施工圖的排列順序

1、設計准備階段
設計准備階段主要是接受委託任務書，簽訂合同，或者根據標書要求參加投標；明確設計期限並制定設計計劃進度安排，考慮各有關工種的配合與協調；
明確設計任務和要求，如室內設計任務的使用性質、功能設計特點、規模、等級標准、總造價，根據任務的使用性質所需創造的室內環境氛圍、文化內涵或藝術風格等；
熟悉設計有關的規范和定額標准，收集分析必要的資料和信息，包括對現場的調查堪勘以及對同類型實例的參觀等。
在簽訂合同或制定投標文件時，還包括設計進度安排，設計費率標准，即室內設計收取業主設計費占室內裝飾總投入資金的百分比。
2、方案設計階段
方案設計階段是在設計准備階段的基礎上，進一步收集、分析、運用與設計任務有關的資料與信息，構思立意，進行初步方案設計，深入設計，進行方案的分析與比較。
確定初步設計方案，提供設計文件。室內初步方案的文件通常包括：
（1）平面圖，常用比例1：50，1：100；
（2）室內立面展開圖，常用比例1：20，1：50；
（3）平頂圖或仰視圖，常用比例1：50，1：100；
（4）室內透視圖；
（5）室內裝飾材料實樣版面；
（6）設計意圖說明和造價概算；
初步設計方案需經審定後，方可進行施工圖設計。
3、施工圖設計階段
施工圖設計階段需要補充施工所必要的有關平面布置、室內立面和平頂等圖紙，還需包括構造節點詳細、細部大樣圖以及設備管線圖，編制施工說明和造價預算。
4、設計實施階段
設計實施階段即是工程的施工階段。室內工程在施工前，設計人員應向施工單位進行設計意圖說明及圖紙的技術交底；工程施工期間需按圖紙要求核對施工實況，有時還需根據現場實況提出對圖紙的局部修改或補充；施工結束時，會同質檢部門和建設單位進行工程驗收。
其次了解室內設計方法，趙師傅傳授給我以下三種方法：
1、大處著眼、細處著手，總體與細部深入推敲
2、從里到外、從外到里，局部與整體協調統一
3、意在筆先或筆意同步，立意與表達並重

1、設計總說明；
主要包括：總平面圖（大的公寓、別墅要有分區域或各居室平面圖）；各部位立面圖及剖面圖；節點大樣圖；固定傢具製作圖；電氣平面圖；電氣系統圖；給排水平面圖（涉及改造部分）；頂視圖；建築立面圖（別墅）；裝修材料表等。
2、平面設計圖：
包括底部平面設計圖和頂部平面設計圖兩份。平面圖應有牆、柱定位尺寸，並有確切的比例。不管圖紙如何縮放，其絕對面積不變。
有了室內平面圖後，設計師就可以根據不同的房間布局進行室內平面設計。設計師在布置之前一般會征詢顧客的想法。
平面圖表現的內容有三部分，第一部分標明室內結構及尺寸，包括居室的建築尺寸、凈空尺寸、門窗位置及尺寸；第二部分標明結構裝修的具體形狀和尺寸，包括裝飾結構在內的位置，裝飾結構與建築結構的相互關系尺寸，裝飾面的具體形狀及尺寸，圖上需標明材料的規格和工藝要求；第三部分標明室內傢具，設備設施的安放位置及其裝修布局的尺寸關系，標明傢具的規格和要求。
3、設計效果圖：
設計效果圖是在平面設計的基礎上，把裝修後的結果用透視的形式表現出來。通過效果圖的展示，家庭裝修房主能夠明確裝修活動結束後房間的表現形式。它是家庭裝修房主最後決定裝修的重要依據。因此是裝修設計中的重要文件。裝飾效果圖有黑色及彩色兩種，由於彩色效果圖能夠真實，直觀地表現各裝飾面的色彩，所以它對選材和施工也有重要作用。但應指出的是，效果圖表現裝修效果，在實際工程施工中受材料、工藝的限制，很難完全達到。因此，實際裝修效果與效果圖有一定差距是合理的，正常的。
4、設計施工圖：
施工圖是裝修得以進行的依據，具體指導每個工種，工序的施工。施工圖把結構要求、材料構成及施工的工藝技術要求等用圖紙的形式交待給施工人員，以便准確、順利地組織和完成工程。
施工圖包括立面圖、剖面圖和節點圖。施工立面圖是室內牆面與裝飾物的正投影圖，標明了室內的標高，吊頂裝修的尺寸及梯次造型的相互關系尺寸，牆面裝飾的式樣及材料、位置尺寸，牆面與門、窗、隔斷的高度尺寸，牆與頂，地的銜接方式等。剖面圖是將裝飾面剖切，以表達結構構成的方式、材料的形式和主要支承構件的相互關系等。剖面圖標注有詳細尺寸，工藝做法及施工要求。節點圖是兩個以上裝飾面的匯交點，按垂直或水平方向切開，以標明裝飾面之間的對接方式和固定方法。節點圖應詳細表現出裝飾面連接處的構造，注有詳細的尺寸和收口、封邊的施工方法。在設計施工圖時，無論是剖面圖還是節點圖，都應在立面圖上標明，以便正確指導施工。

H. 家居裝修中什麼是施工交底

現場交底由客戶、設計師、工程監理、施工負責人四方參與，在現場由設計師向施工負責人詳細講解預算項目、圖紙、特殊工藝，協調辦理相關手續。
其實在家庭裝修的整個過程中，現場交底是簽訂家裝合同後的第一步，同時也是以後所有步驟中最為關鍵的一步，它有四項工作和三大要點。

現場交底四項工作：
第一，施工現場需要保留的設備。這方面，合同雙方應該把這些設備的數量、品質、保護的要求等等，用文字說明。
第二，現場存在的問題，比如衛生間下水發現堵塞現象、電視天線信號存在問題、具有防盜功能的戶門門鎖損壞等等，需要甲乙雙方簽字確認。
第三，關於現場製作或有特殊做法的確認。這方面的工作對於家庭裝修的每一個工種都是完全必要的，如木工的細木工製品的造型；瓦工黏貼瓷磚時腰線的位置、油工油漆塗刷多少遍；電工線路怎樣走、開關插座有多少個、在哪裡、水暖工是否需要改變上下水的走向、衛生潔具是否需要移位等等。文字能夠表達清楚的，用文字就可以了。如果用文字難以表達清楚，就需要用說明性的草圖或正規圖紙來做出更深入的說明。
第四，合同的甲乙雙方應該清楚的是，現場交底時達成的書面共識，屬於協議式文件與家裝合同具有同等的法律效力，是在施工以及以後的合同執行過程中合同雙方必須遵守的。

現場交底關注三大要點
現場交底的第一要點：確認全部的工程項目。
家庭裝修由於項目大多比較小，所以合同雙方為簡便起見，談判時會出現很多的口頭承諾，比如設計師對於一些項目做法或材料的口頭確認；比如業主承諾如果裝飾公司把工程做好，自己給對方介紹多少個工程等等。這樣的承諾可以分為兩類，一類是合同雙方都沒有認真的，就全當作笑話來談來聽，這一類承諾合同簽訂以後也不會有人再提；另一類，是合同雙方很認真，但是洽談的時候也許是礙於情面或者是相信對方，沒有寫在合同里，但是在合同實施過程中應該兌現的，這樣的口頭條款，如果另一方由於忘記或者信息傳遞遺漏沒有兌現，雙方的合作就會留下陰影。
所以，在施工現場進行工程交底時，合同雙方一定要把所有的工程項目進行確認，其中包括口頭的。

現場交底的第二要點：確認工藝做法。
我們知道，目前家庭裝修的圖紙文件大多比較簡單，主要原因是工程太小，如果做得太詳細，設計成本往往難以讓合同雙方接受。因此，現場交底的一項重要工作就是把項目怎樣做？用設計師以及消費者的嘴說清楚；用設計師的筆在現場畫出來、標清楚。舉個例子：針對一項牆面漆，設計師和消費者在施工現場應該明確的是：牆面基礎怎樣處理、裂縫用什麼辦法解決、刮幾遍膩子、刷幾遍牆漆等等。只簡單地說刷立邦漆是遠遠不夠的。

現場交底的第三要點：確認全部裝飾材料。
現在，無論是消費者還是新聞媒體，對家裝行業的一個感覺就是偷工減料現象嚴重。所以，第三要點就是把甲乙雙方負責采購的材料在現場說明白。
有人會問，偷工減料說的是裝飾公司，為什麼業主買什麼材料也要在這時候談清楚呢？因為如果業主買什麼樣的材料或者什麼時候買，施工方不清楚，對施工方編制施工計劃或者詳細的施工方案也許會產生不利的影響。比如，施工方如果不清楚業主買什麼規格的牆地磚，瓦工幹活時放線就困難了，會影響施工進度。
此外，藉助現場交底，要把稀里糊塗的事情搞清楚，讓合同雙方藉助此次交底把施工項目以及合同雙方需要配合的工作理出頭緒。在現場交底對所有的內容確認之後，以後所發生的一切超出上述內容的，合同雙方應該辦理洽商或進行合同補充。

各方在施工交底中的職責
業主職責：
了解裝修進度表，明確自己提供主材的尺寸、型號及進場時間，避免因主材未及時進場而引起工期拖延，並在交底結束後進行簽字確認。

設計師職責：
向監理、施工負責人詳細講解圖紙,施工工藝以及客戶特別要求和工程應該特別注意的地方.如木工的細木工製品的造型；瓦工黏貼瓷磚時腰線的位置、油工油漆塗刷多少遍；電工線路怎樣走、開關插座有多少個、在哪裡、水暖工是否需要改變上下水的走向、衛生潔具是否需要移位等等。文字能夠表達清楚的，用文字就可以了。如果用文字難以表達清楚，就需要用說明性的草圖或正規圖紙來做出更深入的說明。

監理職責：
對居室進行檢測，對牆、地、頂的平整度和給排水管道、電、煤氣暢通情況進行檢測，並做好記錄，交付業主（代理人）簽字認可。

施工負責人職責：
與設計師確認圖紙、施工工藝及特別注意的地方，並提出反饋意見，對水電布局現場放樣劃線。

I. 如何做好施工監理工作的「三控制」

具體地說，監理的工作內容通常可以概括為三控制（投資控制、質量控制、進度控制）、四管理（安全管理、合同管理、信息管理、資料管理）、一協調。從項目控制的三大目標來看，盡管工程質量是工程項目最基本的目標，但工期和投資卻是直接影響建設項目投資效益的兩大因素，也是業主最關心的兩大問題。因此，能否有效地控制質量、投資和進度，是衡量監理工作水平的重要標志，在此簡單的敘述一下如何做好三控管理工作。
本文結合公司1350立方米高爐工程監理合同項目，對如何做好監理工作做一些探索，敬請同行專家學者批評指正。
一、工程質量控制
工程質量的好壞是整個施工過程中各個環節、各道工序工作質量的綜合反映，質量控制就是要圍繞質量形成過程中各個環節的作業技術和活動來展開，是通過控制活動的工作質量來保證實體質量。由於影響質量因素多、質量波動性大、變異性強、隱蔽性強，從而導致工程質量檢查監測的局限性，這些都是形成工程質量的特點。因此單靠監督檢查來保證工程質量是遠遠不夠的，必須在施工各階段制定相應的措施加以控制。
1、施工准備階段的質量控制高爐工程主要由高爐本體、熱風爐系統、礦焦槽系統、鼓風機站、除塵系統、水處理系統、運輸通廊、轉運站、電氣樓、辦公樓等組成，施工前認真審閱工程設計圖紙、設計說明，對各系統的工藝及特點充分了解，就工程設計圖紙中存在的問題與建設單位及設計單位相關人員溝通，充分理解建設單位意圖和設計思想，提出合理化建議，對工程功能及系統組成做到全面、深入的了解和掌握。
對施工單位上報的施工組織設計（施工方案）、安全專項方案、質量保證措施和安全技術措施，施工總平面布置、勞動力安排，工具材料准備、預製成品、半成品的生產等認真組織審查，確保滿足施工需要。協助建設單位作好圖紙設計交底工作，督促施工單位認真做好作業前的技術交底，使每個施工人員清楚各自工作的具體要求。確認施工圖紙的有效性，對設計變更、工藝變動、材料變更、設備選型等都要求辦理相關手續。對施工單位資質、相關人員從業資格、上崗證等進行核實，對進場設備進行相關檢查。
2、施工階段的質量控制
進入施工階段，監理例會必不可少，可根據需要適時召開，且每周至少一次。高爐工程監理部每周除例會外還組織進行一次安全質量大檢查，在檢查中發現的問題，以會議形式下發，並監督施工單位按要求整改。根據監理部的專業分工，各專業的監理工程師對各專業重要部位加強控制檢查，採取巡視和旁站相結合，確保工程質量。巡視和檢查中發現的施工質量問題，可視質量問題的大小和輕重，以「監理工作聯系單」或「監理通知單」的形式通知施工方，並監督整改。例如，高爐本體爐殼的安裝，焊縫質量必須通過旁站，對外觀質量進行檢查，通過探傷試驗對焊縫內部質量進行檢查，熱風爐築爐對磚砌體要求特別嚴，監理必須旁站跟班檢查，確保質量。對承包單位報來的各項工程報驗單，隱蔽單，監理工程師都要根據實際施工情況認真審查，看是否符合施工圖紙和規范要求，工程質量不符合要求未經監理工程師簽字，不得進行下道工序施工。要求並督促施工單位落實三檢制度，實時檢查相關人員上崗情況。在例行檢查中發現的問題及時與施工單位溝通，減少不必要的損失。
3、竣工驗收階段的質量控制工程施工完後，就要督促配合施工單位盡快完善施工資料，並組織對工程進行預驗收，對存在的問題監督整改，對已完工程進行工程質量評估，並及時提供分部、單位工程質量評估報告及監理工作總結，向建設方提出竣工驗收的建議，協助建設方組織竣工驗收。
4、工程質量保修期的質量控制工程質量在保修期內，業主在使用過程中若出現質量問題，（非業主或不可預見因素造成），監理方應根據監理合同約定，對現場進行檢查，通知施工方進行保修。
二、工程進度控制
1、進度計劃的審批
進度計劃是在工程項目實施前圍繞如何實現進度目標所作的統籌安排，進度計劃合理與否直接關繫到進度能否得到有效控制，進度計劃是我們監理部檢查控制關鍵節點的依據，因此，我們在審批承包商進度計劃時必須組織專人對計劃的科學性、合理性、可行性進行綜合審查。
首先，進度計劃必須要滿足合同及業主主要時間節點要求，一般情況，只能提前，不能滯後；其次，進度計劃是否與施工方案一致，施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機械以及施工組織方式直接影響進度計劃安排，因此在審查施工進度計劃時必須檢查施工進度計劃是否與施工方案一致，如有矛盾必須要求承包商調整進度計劃或施工方案；三是看進度計劃的保證措施是否合理，包括技術措施、管理措施，和季節性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）；其四是看資源計劃能否保證進度計劃的需要，例如，設備、施工機具、人員、周轉料等，只有相關資源組織到位，才能確保工期節點。
2、建立進度動態控制體系
進度控制的目的是要使工程按照進度計劃組織施工，為了達到這一目的，需要建立一套科學、有效的進度監控機制。在永昌公司高爐工程施工中，我們先要求施工單位按照業主一級網路計劃編制二級網路計劃，組織認真審查，對二級網路計劃進行層層分解，由分項工程—分部工程—子單位工程—單位工程—整個項目，由每道工序來保證分項工程，分項工程保證分部工程，以此類推，直到整個項目的竣工。同時還採用周報保月報、月報保季報、季報保年報，年報保總節點的方式，按時對照計劃，查找工期滯後原因，採取措施，彌補損失工期。
協調機制也是我們在本工程中確保進度的工作方法：一是例會制度，每周進行一次例會，解決一些不是很緊迫的問題；二是專題協調會，解決較緊迫、處理起來比較棘手的協調問題；三是每天碰頭會，對當天需要解決及協調的問題進行處理。通過這三種協調機制，能夠及時地消除影響進度的不利因素。
另外，在此項目中，我們還採用風險預警機制，由於本工程的特點，子單位及單位工程多，設備比重大，工藝復雜，交叉作業多，施工難度大，進度計劃在實施過程中會出現許多不可預見的因素導致進度拖後。為此，我們建立了一套風險預警機制，將風險因素分為氣候條件、設計變更、采購供應、施工條件、質量狀態、安全狀態、資金及其它八大類，在監控中一旦發現異常情況，監理部及時通過監理工程師聯系相關單位發布警報信息，提醒對方及時採取合理有效對策,防止進度失控，當期進度一旦失控，立馬要求施工單位採取補救措施，把滯後工期給搶回。
三、工程投資控制
熟悉合同條款，強化合同意識，這是做好投資管控的首要條件，投資控制必須以合同為依據，在此之前制定合理可行的投資控制計劃，通過系統的控制方法進行投資管控，時時進行實際完成情況和計劃的對比，分析偏差原因，確定解決問題的方案，以達到投資控制的目的。為此，為了全面控制投資，作為監理單位，特別是監理工程師，應做好以下幾方面的工作：
首先，監理部要協助發包方根據相關合同編制投資控制目標和分年度、半年度、季度乃至於月度投資計劃，實時掌控投資。
要求施工單位根據現場實際情況，在施工總進度的基礎上編制資金流向使用計劃，監理部審核報發包人同意後，以該計劃作為日後投資控制的基準。其次，投資計劃一經確定，就需進行合理的目標分解。從時間上明確每月甚至每周的資金控制目標，從工程部位上，按照工程量清單，將投資目標分配到單位、子單位、分部、分項等工程具體部位，實時檢查實際投資與計劃投資之間的差異，分析原因，及時採取措施進行調整控制。
控制重點，監理工程師日常投資控制的主要工作內容是通過對現場實際情況的實時掌控，確保簽發的計量和支付憑證實事求是，現場發生的工程量增減及時簽認，對施工過程中不是由承包人原因造成的損失，及時提醒施工單位做好記錄，在規定時間提出索賠申請，按相關要求及時與業主溝通，處理索賠事項。例如，在永昌鋼鐵公司高爐施工過程中，由於外部原因導致現場施工停電5天，我們監理就及時組織施工單位、業主對現場所發生的機械台班、人員窩工等現場認證，為後來的預結算提供依據。對現場發生的材料代換，工程變更等及時要求施工單位用書面形式提出申請，組織有關監理工程師討論其可行性，分析是否經濟合理，及時上報業主，最後讓設計單位簽字確認。對設計單位提出的變更，分析其是否超計劃投資，從經濟、安全、適用角度出發，多與業主及設計溝通，減少不必要的投資增加，為節約、控制總投資出謀劃策。對市場材料、設備、人工、運費、台班費等影響工程投資的直接因素，時刻收集信息，了解市場，時刻提醒施工單位關注，認真分析形勢，以免價格上漲導致工程成本增加，減少不必要損失，防止工程預結算扯皮，預防糾紛發生。對施工單位所報措施方案認真組織審查，分析其可行性，經濟性，鼓勵施工單位採用降低成本，提高經濟效益的措施，督促施工單位嚴格落實項目工程成本核算，質量安全管制度，嚴把質量關、安全關。安全事故、質量事故一旦出問題，就會導致成本無限增加，給工程投資造成不可估量的損失，對社會造成極端負面影響。
投資控制是隨施工進度不斷變化的動態過程，因此我們監理部必須每月進行當月投資完成情況匯總，對比實際完成投資與月控制目標是否存在偏差，並與各部位投資目標進行對比，認真分析偏差原因，總結經驗，採取糾偏措施，為控制下階段投資目標提出要求，確保總投資目標在規定范圍。
工程項目的建設是一個復雜、龐大的系統工程，影響工程建設投資，質量，進度的因素貫穿整個施工過程，尤其是不可預見因素隨處可見，因此，監理工程師應該用我們的專業知識，用我們長期積累的豐富管理經驗，對可能影響工程的各種因素進行預見、控制，為工程建設提供優質的監督管理，為社會建造優質的的產品，為國家的建設貢獻力量。
參考文獻
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｛｝3王遠發：建設工程項目的投資控制研究，工程經濟，2007
｛4｝李惠民：土木工程施工技術中國計劃出版社，2002年
｛5｝張仁禮：建築工程材料中國礦業大學，2000年

J. 如何做好專利穩定性分析

分析專利穩定性對操作人員的要求很高。
一、是對專利法的理解能力（代理人具有優勢）。
二、是對技術方案的理解能力（技術人員具有優勢）。
三、是語言能力（外語）。專利穩定性主要涉及新穎性、創造性和充分公開的問題，及其他無效理由中涉及的問題。
新穎性和創造性的評價主要通過專利檢索，了解是現有技術的情況，對權利要求逐項進行分析。要檢索到合適的對比文獻可不是一件容易的事情，如果是發明專利的話，審查員已經做過一次檢索工作。
不過，也不能說百分百保證他找到的對比文件是最接近的對比文件，檢索人員、使用資料庫、檢索時間任何一個因素不一樣，檢索結果就不一樣，檢索結果不一樣，那麼對專利穩定性的分析結果就會有差異。
公開充分的問題就是專利文件本身的問題了。導致公開不充分有兩種可能，一是技術交底不充分，二是代理人撰寫投入程度。