存貨天數多少合適

⑴ 手機企業存貨周轉天數多少合適

一般來講，存貨周轉速度越快，存貨佔用水平越低，流動性越強，存貨轉化為現金或應收帳款的速度就越快，這樣會增強企業的短期償債能力及獲利能力。
手機企業存貨周轉天數，沒有最少，只有更少，越少越好。 工業企業， 存貨周轉天數小於100天，就可以忍受。

⑵ 服裝行業存貨周轉天數平均值

服裝行業存貨周轉天數平均值在九十天左右。
服裝企業生存狀況研究報告表明：
1、採用了企業生存狀況評價指標體系，從服裝企業生存時間、規模實力、盈利能力、償債能力、營運能力、創新傾向以及企業成長性、經營穩定性等多角度，服裝企業生存狀態進行了全面的科學的評價。
2、服裝行業實際情況比預期樂觀。相比近年的幾輪調整，行業整體環境在改善，庫存情況更為健康、門店結構更為合理，行業競爭格局更清晰。增長壓力大幅緩解。與此同時，整體消費預期在邊際改善，作為消費景氣後周期行業，服裝消費復甦「可能會遲到，但不會缺席」。

⑶ 應收賬款周轉天數 存貨周轉天數一般多少為正常范圍

應收賬款周轉天數是指企業從取得應收賬款的權利到收回款項、轉換為現金所需要的時間。 是應收賬款周轉率的一個輔助性指標，周轉天數越短，說明流動資金使用效率越好。
是衡量公司需要多長時間收回應收賬款，屬於公司經營能力分析范疇。

溫馨提示：以上內容僅供參考。
應答時間：2021-12-31，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。

⑷ 存貨的周轉天數

存貨周轉天數是指企業從取得存貨開始，至消耗、銷售為止所經歷的天數。通過企業一定時期(通常為1年)內銷售成本與平均存貨之間的比例關系計算得到。周轉天數越少，說明存貨變現的速度越快。存貨佔用資金時間越短，存貨管理工作的效率越高。
存貨周轉天數=360/存貨周轉次數
存貨周轉次數=主營業務成本/存貨平均金額
存貨平均金額=(期初金額+期末金額)/2
也即，存貨周轉天數=360/存貨周轉次數=360/(主營業務成/存貨平均金額)=360/{主營業務成本/[（存貨年初金額+存貨年末金額)/2]}=存貨年初金額+存貨年末金額)/2

⑸ 存貨周轉天數多少為正常

存貨周轉天數沒有標准值,
因為個企業管理不同,只有與同行業或與本企業最好值相比找差距,為了達到存貨周轉率最好水平,只有通過對職能部門的考核才能實現。

⑹ 存貨周轉天數多少合適

存貨周轉天數(Days sales of inventory)是指電商企業從取得存貨開始，至消耗、銷售為止所經歷的天數。周轉天數越少，說明電商店鋪倉儲變現的速度越快。資金佔用在存貨的時間越短，存貨管理工作的效率越高。
倉儲的存貨周轉天數越少，表明存貨周轉次數越多，平均存貨越少。但是，存貨過少不能滿足流轉需要，所以存貨周轉天數不是越少越好。

但是也不是說存貨周轉天數越多越好，因為存貨過多會佔用過多的資金，造成資源浪費。在特定的生產經營條件下，企業存在一個最佳的存貨水平。這個沒有一定，但一個生產周期至少要有一次，如大型製造業；電商小型消費品的，一年周轉12次也可以；總之，與電商經營類型有關。
存貨周轉天數過長的原因是什麼？

第一個原因是電商倉儲的存貨積壓。如果存貨適銷對路，變現能力強，則周轉次數多，周轉天數少；反之，如果存貨積壓，變現能力差，則周轉次數少，周轉天數長。提高存貨周轉率，縮短營業周期，可以提高企業的變現能力。

第二個原因是電商倉儲的管理水平較低。存貨周轉速度越快，存貨的佔用水平越低，流動性越強，存貨轉換為現金或應收賬款的速度越快。它不僅影響企業的短期償債能力，也是整個企業管理的重要內容。所以在存貨周轉天數增加的情況下，企業需要採取相應的措施進行內部優化控制。

⑺ 食品行業存貨周轉天數合理范圍

摘要 親，你好，存貨周轉天數表示在一個會計年度內，存貨從入賬到銷賬周轉一次的平均天數(平均佔用時間)，存貨周轉天數越短越好。存貨周轉次數越多，則周轉天數越短;周轉次數越少，則周轉天數越長。存貨周轉次數表示一個會計年度內，存貨從入賬到銷賬平均周轉多少次。存貨周轉次數越多越好。多少天正常，要根據這個單位的具體情況。

⑻ 存貨周轉天數越高越好嗎

存貨周轉天數越少，表明存貨周轉次數越多，平均存貨越少。但是，存貨過少不能滿足流轉需要，所以存貨周轉天數不是越少越好。

存貨周轉率是企業一定時期銷貨成本與平均存貨余額的比率。用於反映存貨的周轉速度，即存貨的流動性及存貨資金佔用量是否合理，促使企業在保證生產經營連續性的同時，提高資金的使用效率，增強企業的短期償債能力。

(8)存貨天數多少合適擴展閱讀：

一般來講，存貨周轉速度越快，存貨佔用水平越低，流動性越強，存貨轉化為現金或應收帳款的速度就越快，這樣會增強企業的短期償債能力及獲利能力。

存貨周轉天數=[(期初存凈額貨+期末存貨凈額)/2]/(報告期營業成本/365)通過減少存貨周轉天數可以提高存貨周轉率。

從公式上看，是要報告期的存貨數量減少，而營業成本提升。從實際運營來分析，需要減少存貨在庫時間。

⑼ 一般超市零售的平均存貨周轉天數是多少天

演算法如下：

庫存天數=365天／周轉次數。

周轉次數= 庫存成本/（期初庫存+末期庫存）/2 。

分析：周轉次數越高，表示經營效率越高或存貨管理越好；周轉次數越低，表示經營效率越低或存貨管理越差。

存貨周轉天數=360/存貨周轉次數。

存貨周轉次數=銷售成本/存貨平均金額。

存貨平均金額=(期初金額+期末金額)/2。

也即，存貨周轉天數=360/存貨周轉次數=360/(銷售成本/存貨平均金額)=360*存貨平均金額/銷售成本=360*(存貨年初金額+存貨年末金額)/2/銷售成本。

意義：

存貨周轉天數越少，表明存貨周轉次數越多，平均存貨越少。但是，存貨過少不能滿足流轉需要，所以存貨周轉天數不是越少越好。但是也不是說存貨周轉天數越多越好，因為存貨過多會佔用過多的資金，造成資源浪費。在特定的生產經營條件下，企業存在一個最佳的存貨水平。存貨周轉天數加上應收賬款周轉天數再減去應付賬款周轉天數即得出公司的現金周轉周期這一重要指標。

以上內容參考：網路-存貨周轉天數

⑽ 超市品類類別庫存天數及周轉次數怎麼算的，標准天數是多少天

表一：業態庫存天數（指標參考）
業 態 庫存天數 年周轉次數
大型綜合超市 28 ~ 30天 12 ~ 16次
標准超市 25天 14 ~ 16次
便 利 店 20 ~ 22天 18 ~ 24次

表二：品類庫存天數指標參考
酒水飲料 20天 家庭用品 50天
清潔用品 22天 文化用品 52天
休閑食品 26天 休閑用品 52天
乾性副食 26天 大小家電 35天
食 品 24天 鞋 35天
冷凍冷藏 15天 非季節性服飾 35天
熟 食 5天 季節性服飾 50天
魚 課 15天 百 貨 45天
蔬果雜糧 10天
面 包 5天
肉 課 1天
生 鮮 7天

庫存天數=365天／周轉次數
周轉次數= 庫存成本/（期初庫存+末期庫存）/2
分析：周轉次數越高，表示經營效率越高或存貨管理越好；周轉次數越低，表示經營效率越低或存貨管理越差