勞動定額多少合適

1. 在工程勞務分包中按人工定額預算合理嗎

摘要 日數量按定額合理。但人工單價不能按定額。定額的人工單價太低。

2. 制定勞動定額的基本原則是什麼

制定勞動定額的基本原則有二條：
一、用人單位確定、調整勞動定額應當使本單位同崗位百分之九十以上勞動者在法定工作時間內能夠完成。
二、制定的勞動定額經本單位職工代表大會通過。

3. 在建築工程中勞動定額的工作時間的確定有哪些方法

確定勞動定額的工作時間通常採用技術測定法､經驗估計法､統計分析法和類推比較法。

(1)技術測定法。技術測定法是根據先進合理的生產技術､操作工藝､合理的勞動組織和正常的施工條件

4. 什麼是定額水平及其原則

工程建設中使用的定額種類較多，根據各類定額的性質，通常可分為兩大類：一類是建築安裝產品生產中的活勞動和物化勞動消耗定額；另一類是工程建設的資金運用定額和流動資金定額，這類定額包括工程投資、原材料儲備、流動資金的發放和管理等定額。相對而言，前一類包含更細，按其用途、內容和管理層次又可分為三大類：

第一類按不同用途分，這類定額包括施工定額、預算定額、概算定額、概算指標、估算指標、間接費定額、設計周期定額。

第二類按管理層次和執行范圍分，這類定額包括全國統一定額、主管部部頒定額、地方定額、企業定額。

第三類按其費用性質分，這類定額包括建築工程定額、安裝工程定額、設備購置定額、工具和器具定額，工程建設其他工程和費用定額。

一）勞動定額水平的概念及種類

勞動定額水平是在一定的生產技術組織條件下，國家或企業單位規定的勞動定額在數值上所表現的高低程度。

在生產過程中，由於勞動定額形式的多樣化，勞動定額水平可分為多種。

1．按定額的綜合程度，勞動定額水平可分為：

（1）工序定額水平。是指各工序之間勞動定額的高低松緊程度。

（2）工種定額水平。是指各工種之間勞動定額的高低松緊程度。

（3）零件或產品定額水平。它是工序、工種勞動定額匯總的結果。

2．按照勞動定額考察的范圍，勞動定額水平又可分為：

（1）車間定額水平。它是車間內部各個班組之間勞動定額綜合達到的高低程度。

（2）企業定額水平。它是企業內部各個車間之間勞動定額綜合達到的高低程度。

（3）行業或部門定額水平。同行業或部門所屬企業之間勞動定額綜合達到的高低程度。

3．按照定額的種類，勞動定額水平又可分為：

（1）現行定額水平。它是指報告期內正在執行的勞動定額在數值上達到的高低程度。

（2）計劃定額水平。它是計劃期內預計勞動定額應達到的高低程度。

（3）定額標准水平。它是指時間定額標准在數值上所達到的高低松緊程度。

（二）勞動定額水平是定額管理的核心

勞動定額在企業管理中佔有極其重要的地位，是因為它具有以下兩方面的作用：

1．在組織生產方面，它是企業編制各項計劃，核算成本，以及提高勞動生產率的必要條件。

2．在組織勞動方面，它是確定定員的重要依據，是合理安排和使用勞動力，衡量工人的生產成果，貫徹按勞分配原則的重要依據。

定額水平過高、過低、或定額水平不平衡，都會直接影響勞動定額上述作用的發揮。定額水平過於先進，會使生產計劃冒進，計劃難以完成；定額水平過低，又會使計劃任務安排不足，造成人員和設備能力的浪費。定額水平不平衡，計劃會出現漏洞，生產任務安排不均衡，成本核算也容易出現忽高急低的現象。

在分配方面，定額水平過高，工人經過很大努力仍達不到，則會挫傷工人的生產積極性，也會影響工人的獎金收入；定額水平過低，工人不經努力，就能輕易超額，又會使工資和獎金超支；定額水平不平衡，還會造成苦樂不均，不能充分體現按勞分配原則。

從勞動生產率方面看，定額水平過高或過低，都會束縛生產，妨礙勞動生產率的提高。因此，勞動定額水平確定得是否合適，是定額工作質量的重要標志。定額管理的各個環節，包括定額的制定、貫徹執行、統計分析以及定額的修訂等，都是圍繞著勞動定額水平開展的。

（三）確定定額水平的基本原則

定額水平具有相對性，由於對比的方法、衡量的標准不同，往往會得出不同的結果。

保證定額水平既先進又合理，使其作用得到充分的發揮，是確定定額水平的基本原則。

根據先進合理的原則，勞動定額水平應努力達到；在正常條件下，經過努力，多數工人能夠達到或超過，部分工人能夠接近的水平。所謂正常條件是指在定額執行 期內，正常的生產組織和勞動組織，正常的工作環境和勞動條件，包括生產工藝、技術、管理等方面能夠改進的因素。在上述正常條件下規定的定額，還應達到以下幾點要求：

1．在每個工作班內，使工人充分和有效地利用工作時間，保持適當的工時強度。

2．大多數工人在多數情況下，以正常的速度進行操作，其腦力或體力上活勞動量的支出，應達到或接近國家或部門的勞動衛生標准。

3．從定額執行的全過程來看，一個工作崗位或一名工人，在定額執行初期可能存在著一些困難，但到了中期、後期，由於工人提高了熟練程度，通過積極努力會 達到並超過定額。就全體實行定額的工人來說，從定額執行初期到中期、後期，也有一個從相對多數（60%~70%）到大多數（70%~80%）工人，乃至絕大多數（90%以上）工人逐步適應，最後達到或超過定額的過程。只有符合上述幾點要求，勞動定額水平才能視為先進合理。

5. 工時單價報多少合適

根據該行業市場價報價，現在一般一小時16元左右，看各地市和行業情況。
工時又稱"人時"。①一種表示工作時間的計量單位。一個工人勞動一小時稱一個工時。是企業計算工人勞動時間、制定勞動定額、編制各項計劃，衡量勞動生產率發展水平的重要的計量單位。對工時利用情況的統計分以下幾個類別:(1)日歷工時數;(2)公休工時數;(3)制度工時數;(4)出勤工時數;(5)缺勤工時數;(6)停工工時數;(7)非生產工時數;(8)班內實際工作工時數。在勞動定額管理中，工時還可按完成定額工時和實際工時分類:(1)完成定額工時;(2)實際工時，也稱實作工時、實耗工時、實用工時。②工作時間的簡稱。

6. 紡織廠電腦橫機擋車工看7台機，每天12小時，兩班制。每月無休息，應該拿多少工資合適。

根據《勞動法》第四章第三十六條 國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度。
第三十七條對實行計件工作的勞動者，用人單位應當根據本法第三十六條規定的工時制度合理確定其勞動定額和計件報酬標准。
第三十八條用人單位應當保證勞動者每周至少休息一日。
需要注意的是第三十九條企業因生產特點不能實行本法第三十六條、第三十八條規定的，經勞動行政部門批准，可以實行其他工作和休息辦法。
這個公司是可以申請24工時的，這個很孫子的。

薪資支付：
第四十三條用人單位不得違反本法規定延長勞動者的工作時間。
第四十四條有下列情形之一的，用人單位應當按照下列標准支付高於勞動者正常工作時間工資的工資報酬：
（一）安排勞動者延長工作時間的，支付不低於工資的百分之一百五十的工資報酬；
（二）休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低於工資的百分之二百的工資報酬；
（三）法定休假日安排勞動者工作的，支付不低於工資的百分之三百的工資報酬。
根據以上法律條文你自己算一下吧。

7. 簡述保持勞動定額水平先進合理的原則

很高興為你解答：
要採用科學的方法，及時、准確和全面地制定出有技術根據的勞動定額，這是勞動定額工作的前提。在制定勞動定額工作中，要正確規定勞動定額水平。定額水平是對勞動者的勞動量大小的要求，也是企業的技術水平、管理水平等方面的綜合反映，它是定額工作的核心。定額水平過高，職工經過努力達不到,便會挫傷積極性,影響定額的貫徹;定額水平過低,職工不經過努力就輕而易舉地超額，對生產也沒有促進作用。所以，合理的定額水平,是在正常的生產條件下,多數職工經過努力可以達到或超過的定額。為了制定先進合理的定額，要選擇恰當的制定定額的方法。

8. 並扣除相應的勞動定額 什麼意思

勞動定員就是說根據企業的規模與生產情況，確定合適的崗位，然後以崗 定員，確保員工數量既滿足生產經營需求，有不人浮於事，以利提高勞動生產效率。勞動定額是指在生產經營中實行的一種計酬的管理辦法。類似於計件工資那種，確定一定基數的勞動定額，超額有獎，完不成定額要相應的扣除一部分應得收入。不如零配件生產企業，確定每個工作日，一定要達到多少個零部件。其實呢沒有什麼，好理解的，可能是你沒有具體接觸過此類事情，固然想得多了些。希望您滿意，謝謝您！

9. 勞動定額制定的基本原則有哪些

要採用科學的方法，及時、准確和全面地制定出有技術根據的勞動定額，這是勞動定額工作的基本原則。

勞動定額有兩種表現形式;時間定額和產量定額。時間定額是指在技術條件正常、生產工具使用合理和勞動組織正確的條件下。

工人為生產單位合格產品所消耗的勞動時間，包括准備與結束的時間、基本生產時間、輔助生產時間、不可避免的中斷時間及工人必須的休息時間。

(9)勞動定額多少合適擴展閱讀：

定額的表現形式主要有：

1、以時間表示的工時定額。即規定生產單位合格產品或完成某項工作所必需消耗的時間。

2、以產量表示的產量定額。即在單位時間內應完成合格產品的數量。

3、以看管機器設備的數量表示的看管定額。即在單位時間內一個工人或一組工人同時看管機器設備的台數。

4、以服務量表示的服務定額。即規定在單位時間內應完成服務項目的數量。為了適應生產上的需要，勞動定額可以根據不同的生產特點和條件，採取不同的形式。

10. 企業定員（勞動定員）與勞動定額

勞動定員就是說根據企業的規模與生產情況，確定合適的崗位，然後以崗
定員，確保員工數量既滿足生產經營需求，有不人浮於事，以利提高勞動生產效率。
勞動定額是指在生產經營中實行的一種計酬的管理辦法。類似於計件工資那種，確定一定基數的勞動定額，超額有獎，完不成定額要相應的扣除一部分應得收入。不如零配件生產企業，確定每個工作日，一定要達到多少個零部件。其實呢沒有什麼，好理解的，可能是你沒有具體接觸過此類事情，固然想得多了些。希望您滿意，謝謝您！