庫存多少合適

⑴ 合理庫存如何計算

庫存是指倉庫中實際儲存的貨物。合理庫存就是庫存量掌握在適度的定額和庫存周轉量。庫存的合理與否的重要指標是貨物在倉庫中的周轉率，越高越好。

合理庫存的一個簡單計算方法：

斷貨不僅會降低消費者購買的滿意度和對品牌的忠誠度，還可能瓦解網路，造成經銷商倒戈。最重要的是，斷貨損失掉產品的潛在銷售機會和利潤，給競爭品牌以可乘之機，導致在市場競爭中處於不利地位。 所以這就要求經銷商應該有一個合理的庫存，以便於進行產品補貨。 查了許多資料，目前大家常用的還是「1.5倍安全庫存法則」。

1.5倍安全庫存法則：
舉個例子，假如一家商店上次你拜訪時他的存貨是10箱，然後他又進了5箱貨，一周後去拜訪發現他的存貨是12箱，那麼這次他應該進多少貨？答案是不進貨。因為這一周他的實際銷售量是10+5－12=3箱，而庫存數12箱遠遠大於他一周的銷量，所以他不可能斷貨。 這就是運用了1.5倍安全庫存法則

舉個例子：
例如，年周轉率為12次，那就意味著貨物在倉庫有12次進出。周轉率越高越好俗話形容貨如輪轉就是這個意思。庫存周轉率的高低固然與銷售和生產有關，但是自身的管理也是大有作為的。筆者曾經在企業工作時，發現總是出現庫存位不足與生產銷售需求發生矛盾，後經研究發現，原來是庫存中有一大批已經放了多年無人處理的東西，經統計居然占庫容三分之一有多，後經最高層拍板才一次性處理，使庫存回到合理狀況。所以要做到庫存合理除了要做好銷售與生產計劃外，倉庫自身一定要科學擺放，同時加強檢查及時清理「垃圾」，最大程度釋放庫容，使倉庫保持合理的狀態。

⑵ 合理的庫存周轉率是多少

庫存周轉率＝年（季）度銷售產品成本/當年平均庫存價值。
庫存周轉率=103655.23÷[﹙135971.27+131959.35）÷2]＝0.1934
我把你的本期發出資金當做是你公司的銷售物料成本。如若不是，您可以用銷售成本進行計算。
0.1934這個數據指的是您的企業用平均﹙135971.27+131959.35）÷2的現金在這一期內周轉了0.1934次，賺了0.1934次利潤。
下面給你一個實例參考：
如某製造公司在2003年一季度的銷售物料成本為200萬元，其季度初的庫存價值為30萬元，該季度底的庫存價值為50萬元，那麼其庫存周轉率為200/[（30+50）/2]=5次。相當於該企業用平均40萬的現金在一個 季度裡面周轉了5次，賺了5次利潤。照次計算，如果每季度平均銷售物料成本不變，每季度底的庫存平均值也不變，那麼該企業的年庫存周轉率就變為 200*4/40=20次。就相當與該企業一年用40萬的現金轉了20次利潤！

⑶ 庫存多少才合適到底如何管理庫存

這個是關於製造業的庫存控制，程先生講的意思據我的理解是從庫存的角度加強了整個製造過程的計劃性。

⑷ 合理的庫存應該控制在多少百分比

ABC分析法是儲存管理中常用的分析方法，也是經濟工作中偽一種基本工作和認識方法。ABC分析的應用，在儲存管理中比較容易地取得以下成效：第一，壓縮了總庫存量；第二，解放了被占壓的資金；第三，使庫存結構合理化；第四，節約了管理力量。

1．ABC分析的理論基礎。社會上任何復雜事物，都存在著「關鍵的少數和一般的多數」這樣一種規律。事物越是復雜，這一規律便越是顯著。這個認識和辯證法中關於主要矛盾的認識是合拍的。

「關鍵的少數和一般的多數」是普遍存在的，可以說是彼彼皆是。例如：在社會結構上，少數人領導多數人；在一個集體中，少數人起左右局勢的作用；在市場上，少數人進行大量購買，幾百種商品中，少數商品是大量生產的；在銷售活動中，少數銷售人員銷售量占絕大部分，成千上萬種商品中少數幾種取得大部分利潤；在工廠方面，少數品種占生產量的大部分；成千上萬種庫存物資中，少數幾種庫存量佔大部分，少數幾種佔用了大部分資金；在影響質量的許多原因中，少數幾個原因帶來大的損失；在成本方面，少數因素占成本的大部分；在研究機關中，少數科研人員取得研究成果的大部分；在人事方面，德、智、體諸方面都拔尖的只是少數。

可以做出這樣歸納，一個系統中，少數事物具有決定性的影響。相反，其餘的絕大部分事物卻不太有影響。很明顯，如果將有限的力量主要(重點)用於解決這具有決定性影響的少數事物上，和將有限力量平均分攤在全部事物上。兩者比較，當然是前者可以取得較好的成效，而後者成效較差。ABC分析便是在這一思想的指導下，通過分析，將「關鍵的少數」找出來，並確定與之適應的管理方法，這便形成了要進行重點管理的A類事物。這就能夠以「一倍的努力取得7—8倍的效果」。

但是，ABC分析和哲學中抓主要矛盾的理論還是有一定區別的，主要區別在於，ABC分析用數量的研究方法來分析出「關鍵的少數」，這就使這種分析手段更容易排除假象而認識到事物本質，更容易排除主觀隨意性而客觀地認識問題。由於採用了數量的研究方法，才使干百年來人們頭腦中「主要、次要」、「關鍵、一般」、「綱、目」等認識，轉變成了具有較強科學性的現代管理方法。

2．ABC分析的一般步驟。此處僅以庫存的ABC分析及重點管理方法為例。一般說來，企業的庫存反映著企業的水平，調查企業的庫存，可以大體搞清該企業的經營狀況。雖然ABC分析法已經形成了企業中的基礎管理方法，有廣泛的適用性，但目前應用較廣的，還是在庫存分析中。

ABC分析的一般步驟如下：

(1)收集數據。按分析對象和分析內容，收集有關數據。例如，打算分析產品成本，則應收集產品成本因素、產品成本構成等方面的數據；打算分析針對某一系統搞價值工程，則應收集系統中各局部功能、各局部成本等數據。

本例擬對庫存物品的平均資金佔用額進行分析，以了解哪些物品佔用資金多，以便實行重點管理。應收集的數據為：每種庫存物資的平均庫存量、每種物資的單價等。

(2)處理數據。對收集來的數據資料進行整理，按要求計算和匯總。本例以平均庫存乘以單價，求算各種物品的平均資金佔用額。

(3)制ABC分析表。ABC分析表欄目構成如下：第一欄物品名稱；第二欄品目數累計，即每一種物品皆為一個品目數，品目數累計實際就是序號；第三欄品目數累計百分數，即累計品目數對總品目數的百分比；第四欄物品單價；第五欄平均庫存；第六欄是第四欄單價乘以第五欄平均庫存，為各種物品平均資金佔用額；第七欄為平均資金佔用額累計；第八欄平均資金佔用額累計百分數；第九欄為分類結果。

製表按下述步驟進行：將第2步已求算出的平均資金佔用額，以大排隊方式，由高至低填入表中第六欄。以此欄為准，將相當物品名稱填入第一欄、物品單價填入第四欄、平均庫存填入第五欄、在第二欄中按1．2．3．4……編號，則為品目累計。此後，計算品目數累計百分數、填入第三欄；計算平均資金佔用額累計，填入第七欄；．計算平均資金佔用額累計百分數，填人第八欄。

(4)根據ABC分析表確定分類。按ABC分析表，觀察第三欄累計品目百分數和第八欄平均資金佔用額累計百分數，將累計品目百分數為5一15％而平均資金佔用額累計百分數為60一80％左右的前幾個物品，確定為A類；將累計品目百分數為20一30％，而平均資金佔用額累計百分數也為20一30％的物品，確定為B類；其餘為C類，C類情況正和A類相反，其累計品目百分數為60一80％，而平均資金佔用額累計百分數僅為5一15％。

(5)繪ABC分析圖。以累計品目百分數為橫坐標，以累計資金佔用額百分數為縱坐標，按ABC分析表第三欄和第八欄所提供的數據，在坐標圖上取點，並聯結各點曲線，則繪成如圖所示的ABC曲線。

按ABC分析曲線對應的數據，按ABC分析表確定A、B、C三個類別的方法，在圖上標明A、B、C三類，則製成ABC分析圖。在管理時，如果認為ABC分析圖直觀性仍不強，也可繪成如圖所示的直方圖。

3．確定重點管理要求。ABC分析的結果，只是理順了復雜事物，搞清了各局部的地位，明確了重點。但是，ABC分析主要目的更在於解決困難，它是一種解決困難的技巧，因此，在分析的基礎上必須提出解決的辦法，才真正達到ABC分析的目的。目前，許多企業為了應付驗收檢查，形式上搞了ABC分析，雖對了解家底有一些作用，但並未真正掌握這種方法的真話，未能將分析轉化為效益，這是應力求避免的。

按ABC分析結果，再權衡管理力量與經濟效果，對三類庫存物品進行有區別的管理。

⑸ 倉庫庫存多少是怎樣衡量合適

坦率的講，
沒有一個直接的指標來衡量庫存應該是多少。
很多公司在說零庫存，
可是除了最下游的個別客戶可以做到以外，幾乎每個公司都依賴於安全庫存來保證發貨。
如何是說采購成本壓力出現，應該來自兩個方面：一：采購單價，這個和公司在整個供應鏈上的話語權有關系；二：買了多餘的東西、或者生產了太多的成品而佔用了大量現金。公司一般會關注現金流的指標，這個指標會和銷售額和庫存有關系。因此，我們需要把庫存降到我們最低可以承受的水平。

⑹ 公司里多少庫存算是正常庫存

這個和你公司的銷售量有關系。 你先對你上個月的銷售量做一下分析，確定一個數目。 然後，材料庫存等於20%銷售量（預防零時多加的銷售，已經機器停機的變故）。 半成品=上月銷售量 每月月初進行統計，消耗的庫存要補充，多餘的庫存要清理。

⑺ 庫存周轉率多少才合理

庫存周轉率=年銷售額/年平均庫存值，還可以在分： 原材料庫存周期率=年材料消耗額/原材料平均庫存值。

很簡單的演算法，如某製造公司在2003年一季度的銷售物料成本為200萬元，其季度初的庫存價值為30萬元，該季度底的庫存價值為50萬元，那麼其庫存周轉率為200/[（30+50）/2]=5次。相當於該企業用平均40萬的現金在一個 季度裡面周轉了5次，賺了5次利潤。

庫存周轉率考核的目的在於從財務的角度計劃預測整個公司的現金流，從而考核整個公司的需求與供應鏈運作水平。

照次計算，如果每季度平均銷售物料成本不變，每季度底的庫存平均值也不變，那麼該企業的年庫存周轉率就變為 200*4/40=20次。就相當與該企業一年用40萬的現金賺了20次利潤！

⑻ 庫存周轉率多少最合適,庫存周轉率多少是屬於正常的呢

存貨周轉率公式：存貨周轉率=產品銷售成本 / [（期初存貨+期末存貨）/2]

企業設置的標准值：3

意義：存貨的周轉率是存貨周轉速度的主要指標。提高存貨周轉率，縮短營業周期，可以提高企業的變現能力。

存貨周轉率越大說明銷售好，但是有時太大，對企業也有不利，回款不及時，產品供不應求及庫存短缺，資金周轉不靈等，理想比值應該是1：1。

反映庫存周轉快慢程度的指標。周轉率越大表明銷售情況越好。在物料保質期及資金允許的條件下，可以適當增加其庫存控制目標天數，以保證合理的庫存。反之，則可以適當減少其庫存控制目標天數。公式如下：

庫存周轉天數=時間段天數x(1/2)x(期初庫存數量+期末庫存數量）/時間段銷售量；庫存周轉率=360/庫存周轉天數。

(8)庫存多少合適擴展閱讀：

庫存周轉率的不同表示方法：

用售價來計算（便於採用售價盤存法的單位，銷售額/平均庫存額）、 用成本來計算（便於觀察銷售額庫存額和銷售成本的比率）、 用銷售量來計算（用於訂立有關商品的變動、置放商品的場所及銷售作業人員計劃時；

實行單位庫存管理）、 用銷售金額來計算（便於周轉資金的安排）、 用利益和成本來計算 （以總銷售額為分子，平均庫存額則用成本計算）

售價、金額有時會隨著單價改變而發生變化，從而影響周轉率結果。所以盡量用量表示，如重量（當期出倉總重量/當期平均庫存重量）。

參考資料來源：網路-庫存周轉率

⑼ 庫存量佔多少才合適

如果進貨多銷售慢那麼就會影響你的資金佔用；如果進貨量占你的一二筆銷售量，那麼就不影響。
建材行業的價格波動比較大，可能在老總覺得價格比較偏低的時候進一大批也是正常的。

⑽ 庫存商品留多少合適

你可以按照周轉庫存、安全庫存來粗略估計理論上的「合理庫存」。比如原材料有3周左右的安全庫存，生產線需要2周來加工，成品一般放置4周的庫存，那至少就得有3+2+4=9周的庫存。當然，你知道這是理想狀況。很多因素，比如庫存不齊套，會造成庫存偏高。那好，再加個2周。這就是說，總體上有11周庫存看上去就比較「合理」。