700人的企業後勤多少人合適

❶ 物流公司後勤人員比例多少合適

這個要根據公司的情況來看的。

❷ 企業行政後勤人員占總人數多少合適

一般6%以內算合理。包含保安、保潔、司爐、食堂工作人員。總之，公司人數越多，後勤所佔比例會越小，因保安、司爐等崗位是定崗定編，不隨著公司人數增長正比增加。

拓展資料：
一、行政後勤行業現狀
行政後勤部門是一個單位的必要部門，只是結構設置形式的差別。大型單位專設一個機構負責行政後勤管理，小型單位則以其他機構兼管形式。雖然是必要部門，但各單位對於行政後勤管理的科學健康性卻並不重視。然而，很多權威機構及人士認為，行政後勤完全可以產業化。但行政後勤離真正意義上的產業道理相距甚遠。
大多數企業認為行政後勤部門臃腫又不直接產生經濟效益，是個「雞肋」部門。但事實上，如果行政後勤能實現產業化經營，那麼，這將是一個巨大藍海。據統計，即使在經濟低靡時期，後勤產業的市場需求仍穩步攀升，每年將近數萬億的廣闊藍海。
二、 行政後勤內容
主要從事人事檔案管理；宿舍房間，床位管理，宿舍物品租借管理，宿舍水電表記錄及水電費的計算等；辦公用品管理，檔案管理，印信管理，資產管理，車輛管理，辦公秩序及行為管理，前台管理，電話管理，計算機管理，列印室、復印室管理，環保安全健康，員工培訓，會議管理，公司物品租借，員工借貸款，出差管理，差費報銷，內部通知及公司訪客記錄等。固定資產管理，圖書管理。
三、行政後勤作用
目前人事行政部門及人員最終要幫助解決企業「該來的不來，不該來的又來了;該走的不走，不該走的又走了」的不正常現象，這又涉及到公司的管理體制，招聘制度，績效管理，薪金政策，企業文化等內容，具體到人事行政部門就是如何做好招人，育人，用人，留人四大環節的工作內容.
總而言之，人事行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產穩步，正常的進行，為企業創造經濟效益，這也是人事行政部門存在的價值，作為一個人事行政部門的主管，如果不能掌握以上大部分知識和技能，是不可能做好該部門的工作，更不用說為企業創造經濟效益了。

❸ 7000人的團隊行政管理人員應該配置多少人比較合適

按常理來說，基本上10%左右。這度你們可以自己衡量，如生產線，讓生產骨幹兼管理。再配置行政部專門管理。還有根據自己經營的種類決定。如果純業務的，那需要管理在後面督促。如果生產公司，監管生產同時還有質量等。

❹ 急！請問各大高手們，一個800人的集團公司，行政、人事部應該配幾個人比較較合適

人事部:首先有人事主管,行政部職員則需要四個人左右

行政部：人就要多一些了，像這么多人的集團公司，事情肯定少不了，大大小小的鎖事，幾乎都歸行政部管，很繁瑣，個人認為，除了行政主管以外，需要六人左右（包括行政，前台一至兩人，文員兩人）
其次：司機與保安也都歸行政

❺ 70-90人的企業人力資源的管理應該配備多少管理人員

首先你要做工作分析，一般人力資源管理不需要太多人，一名人力資源部經理、2-3個專員足矣！當然要取決你們自己的工作量，最好和老闆溝通，達到共識! 我從事人力資源多年，在幾個企業干過，一個企業人力資源配備多少人，除了看企業員工多少外，還要看企業的性質與員工的崗位素質比例，如果100人以內的企業80—90%都是普通工人的話，人力資源配備1人就可以了，人事行政綜合配備最多1-2人就可以了。但如果這個企業是搞科研開發的，技術人才為主，員工有50%以上都是有大學學歷的，那人力資源相對就重要很多，而且人力資源配備除了需要多1—2外，人力資源專業人員也需要有一定經驗，素質較高的人才能擔任，因為招工面試容易，技術人才管理人才的招聘面試需要一些知識面。

❻ 後勤人員占公司比例總數多少為合適

你公司現有人數是多少，一般就是按十分之一來整的，通常你公司的人數眾多就按十五分之一或是二十分之一

❼ 公司內部食堂，工作人員和就餐人數的比例是多少

不知道，你多少錢一餐。一天能多少流水。場地=支出多少，。

估計一天流水5W左右。人工支出一天1W左右。場地租金？材料成本？
操作的好 18-25人能解決。 3班多了，採取多勞多的。工人拿錢多了自然會好好乾。

❽ 以銷售為主體的公司銷售人員100人後勤人員應控制在多少人

一般以銷售為主體的公司銷售人員與後勤人員的比例控制在2：1

❾ 管理人員與員工的比例

較為合理的比例為：1：70（各支持部門）。

內部提升管理人員具有以下優點：

1、利於鼓舞士氣，提高工作熱情，調動組織成員的工作積極性。內部提升制度給每個人帶來希望，能更好地維持成員對組織的忠誠，使那些有發展潛力的員工自覺地積極工作，以促進組織的發展，從而為自己創造更多的提升機會。

2、有利於吸引外部人才。內部提升制度表面上是排斥外部人才、不利於吸引外部優秀管理人員。但實質上，真正有發展潛力的管理者知道，加入到這種組織中，擔任管理職務的起點可能較低，有時甚至需要一切從頭作起。

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外部招聘管理人員具有以下優點：

1、被聘人員具有外來優勢。所謂外來優勢主要是指被聘者沒有外來包袱，組織內部成員(部下)只知其工作能力和工作情況，而對其歷史、特別是職業生涯中的失敗記錄知之甚少。

如果被證明有工作能力，便可迅速地打開工作局面。相反，如果從內部提升，部下可能對上司在成長過程中的失敗教訓有著非常深刻的印象，從而可能影後者大膽地放手工作。

2、有利於平息組織內部況爭者之間的緊張關系。組織中的空缺管理職位可能有好幾個況爭者希望得到，每個人都希望有晉升的機會。

如果員工發現自己的同事提升，而自己未果時，就可能產生不滿情緒，懈怠工作、不聽管理、甚至拆台。從外部選聘可能使這些緊張的關系得以緩和。

❿ 700人國有研究所，人力資源部門配備多少人合適

人力資源總監1名（人力資源戰略規劃、）
人力資源經理1名
培訓經理1名
薪酬高級主管1名
績效高級主管1名
人力資源主管1名（主要從事事務性工作例如：招聘、檔案管理）
E-HR主管1名（依據企業辦公模式訂立）
具體崗位名稱可依據公司的發展有所調整。6-7人足夠了。