葯店配多少員工合適

1. 一個葯店只有一個員工正常嗎

不正常。

一個葯店內一般需要2到4名員工，分為兩班工作，葯店的規模越大，需要的員工數量越多。工資的話，起碼在基礎水平上，每人每月的基本工資不會低於兩千元。

城區葯店應配備不少於2名葯師（中葯師）以上的技術人員，其中1名應為執業葯師、從業葯師或主管葯師；鄉鎮葯店應配備葯師（中葯師）以上技術人員；設在行政村的葯品零售企業應配備葯師（中葯師）以上的技術職稱或者經過省轄市食品葯品監管部門培訓，並取得上崗證的高中以上文化程度人員。

葯店設置的崗位

店長（即店經理）、執業葯師、質量管理員（即質量負責人）、營業員、收銀員、采購員、驗收員、養護員這些崗位。如果是大型零售葯店還設有倉庫，還要設有倉庫保管員崗位。

崗位是可以兼職的，店長的學歷符合規定的話可以兼職質量管理員和執業葯師。執業葯師可以兼職質量管理員、驗收員等。如果是一個小型的零售葯店，總共人員4個，崗位也完全可以兼職的過來。但是執業葯師一定要在職在崗。

2. 葯店的員工有編制嗎

不屬於，他跟葯店之間是僱傭和被僱傭的關系。
只要存在僱傭關系，就必須要購買社會保險的。這個跟編制沒有任何關系的。保險的交納只是跟本地戶口和外地戶口方面有區別，還有工作水平.編制沒關系的。但是在一些單位裡面可能為了省錢而使在編的人和不在編的人買的保險不一樣的。

3. 開葯店的人員需要什麼

1.營業面積不少於20平米（有地區差異）
2.具有執業葯師證書
3.辦理葯店人員健康證-葯品經營許可證-營業執照-衛生許可證-稅務登記證-開戶許可證-組織機構代證
4.需要通過當地的食品葯品監督管理局辦理GSP認真，方可進行經營。
希望可以幫到你

4. 如何規范葯店人員結構科學、合理性

門店如何配置更合理的人員結構？讓醫學專業人員、葯師和自己培養的人才站出來。

某葯店有5名員工：一名店長、兩名葯師、一名新員工，一名實習生，每個班兩個人，剛好可以排好班。但是，碰到葯師休息時，有些顧客的問題解決不了，顧客就走了；還有的時候，葯師對不少疾病的判斷與分析也有些吃力，可能因為是學葯的，對常見病知識的掌握比較有限。

這些現象在葯店中普遍存在。目前葯店的人員結構中，基本上是葯學專業人員多，即使通過反復培訓，員工也很難理解一些疾病，只有經過醫學院校專業系統學習的人才會對疾病有更全面的認知。想要改變這些現狀，就要有勇氣創新，尋找一張適合葯店現狀與發展的「處方」。

聘用臨床醫學專業的人才

醫學院校的學生對於常見病的了解要比葯師更深刻，解決顧客問題時往往也更有針對性，或者說能更准確地為顧客提供葯學服務，所以，如果葯店人員結構中有臨床醫學專業的員工，比如每店一人，或者在人員結構佔比中達到20%以上，就能在一定程度上緩解其它人員因醫學知識不足而引起的專業問題。

但是，臨床醫學專業的人怎麼會願意到葯店來呢？從目前就業形勢來看，臨床醫學專業學生畢業時想要進醫院難度較大，以前不少這一專業的學生會選擇去做醫葯代表，因為收入相對高一些、而且時間自由，但是現在醫葯代表這一職業也很艱難，不少人望而卻步。

臨床醫學專業學生在葯店同樣能發揮他們的專業才能，關鍵是管理者要用比一般員工更高的待遇來聘用與留住他們。事實上，目前在葯店人員結構中，醫學專業的人員比例不到5%，而且往往也體會不到自己這一專業在葯店的優勢，因為葯店行業承認的是葯師資格證，所以很多零售葯店將醫學專業人才與一般員工同等對待，這樣很難留住他們。

如果醫學專業人才能在葯店堅持下去，以後可以報考執業葯師，一旦通過了執業葯師考試，職業生涯就會有嶄新的局面。

培養葯師兼任店經理

很多年輕員工會挑戰店經理職位，一是收入可以高一些，二是能獲得一些歷練。雖然在能力上一時不能勝任，但很多員工都願意嘗試，在管理人員找不到更好的人來擔任店經理時，就會啟用年輕人。

當然，並非說年輕的店經理就不好，而是年輕人在管理時會更容易出現這樣那樣的問題。此外，年輕人的穩定性較差，一些門店剛剛起步，店經理就跳槽了，店經理交接會帶來不小波動。相反，葯師一般年紀偏大，有豐富的專業經驗與人生經歷，遇事沉著，有經驗面對各種問題，最主要是他們家庭也較穩定，不會輕易離職。所以，零售葯店管理人員在選擇店經理時，要著重培養葯師兼任店經理，。

目前葯師兼任店經理比例較小，因為多數葯師對管理崗位有排斥，更執著於自己的專業領域，而且當上店經理後大事小事都要操心，所以需要做好葯師的思想工作，在他們當店經理期間，多多關心和培養他們。

培育自己的管理人才

很多零售葯店的門店管理者欠缺管理知識，或者懂管理不懂葯，更不用說接受過系統化的學習，而零售葯店的管理因其行業特點，要求管理者對葯學、市場營銷與管理等都要掌握，而靠從外面請空降兵會出現水土不服，最好的辦法是自己培養。

目前不少葯店企業都是近些年迅速成長起來的，即使是一些知名品牌連鎖的發展史也不長，零售葯店管理尚不成熟。企業的老員工比例不高也會影響零售葯店的發展，因為員工不穩定，會使人員與企業浮躁，無法沉澱出深厚的企業底蘊，也就無法構建真正的企業文化，或者企業文化只停留在文字層面，發展到一定程度的時候一定會遇到瓶頸。

未來葯店的發展需要更多復合型人才。我們需要從變化的市場和發展的行業中找尋到更多成長的機會與合理的人才，給公司與門店配置更優秀的人才與更合理的人員結構，這樣可以減少很多問題，帶來更多收益。

5. 大參林葯店需要怎樣的員工

大參林好黑暗...睇睇個店長點咯..黑鞋黑褲打領帶..其他就沒什麼了..大店值夜...就這些咯...

6. 葯店營業員一般工資多少

一般來說葯店營業員主要是靠提成，有些甚至沒有底薪只要提成，或者你這個月完成了一定的銷售額才有底薪。如果你超額完成了就會有一定得提成。這還要看你銷售什麼種類的葯物，不同廠家不同葯物提成不一樣，有的葯物需求量大就，賣的好，有的不常用的葯物就賣的不好！賣的好1000—2000，甚至更多。賣的不好可能連底薪都沒有！！！現在葯店裡有相當一部分營業員是廠家駐葯店的，只是買自己家的葯物，那具體工資就看廠家怎麼給了！而且廠家駐店的營業員每天要掙出廠家每天給葯店交付的類似管理費得費用剩下的才是你的提成或工資！

7. 門診葯房共有5個工作人員，怎樣的排班方式最好

常白班：
連班 ：白班+中班+下午班
夜班 ：上午班+下午休息+夜班
上午班：上午班+下午休息
休息 ：休24小時
連班上一個整白天，夜班上一個上午，下午休息，連班下班，夜班接班，下夜班後連著上一個上午班，可以休息一天半。