超市裡的庫存壓多少就算合適

A. 銷售占庫存的多少比例是正常的 ！

一、如果庫存為100W的話，每月銷售66.7W屬正常。庫存佔比是庫存量占總產量的比例，即庫存佔比=庫存量÷總產量。正常庫存量當為市場需求量的1.5倍為正常。大於1.5易造成庫存積壓，小於1.5易造成市場短期供應不足。

二、庫存，是倉庫中實際儲存的貨物。可以分兩類：一類是生產庫存，即直接消耗物資的基層企業、事業的庫存物資，它是為了保證企業、事業單位所消耗的物資能夠不間斷地供應而儲存的；一類是流通庫存，即生產企業的原材料或成品庫存，生產主管部門的庫存和各級物資主管部門的庫存。此外，還有特殊形式的國家儲備物資，它們主要是為了保證及時、齊備地將物資供應或銷售給基層企業、事業單位的供銷庫存。

(1)超市裡的庫存壓多少就算合適擴展閱讀

分類

周轉庫存：為滿足日常生產經營需要而保有的庫存。周轉庫存的大小與采購量直接有關。企業為了降低物流成本或生產成本，需要批量采購、批量運輸和批量生產，這樣便形成了周期性的周轉庫存，這種庫存隨著每天的消耗而減少，當降低到一定水平時需要補充庫存。

安全庫存：為了防止不確定因素的發生（如供貨時間延遲、庫存水消耗速度豁然加快等）而設置的庫存。安全庫存的大小與庫存安全系數或者說與庫存服務水平有關。從經濟性的角度看，安全系數應確定在一個合適的水平上。例如國內為了預防災荒、戰爭等不確定因素的發生而進行的糧食儲備、鋼材儲備、麻袋儲備等，就是一種安全庫存。

調節庫存：用於調節需求與供應的不均衡、生產速度與供應的不均衡以及各個生產階段產出的不均衡而設置的庫存。

在途庫存：處於運輸以及停放在相鄰兩個工作或相鄰兩個組織之間的庫存，在途庫存的大小取決於運輸時間以及該期間內平均需求。

B. 一家5000平的超市合理庫存金額是多少

一家5000平的超市合理庫存金額是多少？
一家5000平的超市，合理的庫存金額大約應該在800萬左右。

C. 超市庫存問題 高手請進

如果是開業800-900萬左右應該是比較合理的，因為要考慮前幾天的銷售，第一天一般預估銷售在120萬-180萬之間，平時的話600萬庫存應當是比較合理的，庫存周轉30天，至少保證銷售在20萬之間每天。
一般食品庫存350萬-400萬，洗化150萬-200萬、家電80萬、日雜小百貨80萬、針紡100萬，這一般是開業庫存，平時下降30%差不多。
另外生鮮、百貨庫存一般都不含在裡面的，生鮮一般是按日配來算的，百貨一般都是聯營的經營模式。

回答補充：一般來說特價商品應當符合20、80原則，就是20%的商品產生80%的銷售，但是你要考慮的應當是單品的實際開業預估銷售量，根據區域的不同、消費習慣可能也會不一樣，一般來說開業大部分儲備的就是油米面、紙巾、肥皂這一類的民生商品的庫存。

D. 超市內安全庫存的原則是什麼

簡單的說就是在不過多壓貨的前提下保存充沛的庫存備貨，以免造成缺貨，供應不足的情況，過多的庫存也會造成財務上的損失，一般專業人員會根據該貨物的銷售情況，供應周期，保存時間等各方面來制定該貨物的安全庫存，這樣說能明白么？

E. 貨物安全庫存應該怎樣設貨物安全庫存量設多少合適

其實這方面的問題，我在幾年前有接觸過，關於安全庫存，主要是取決於自己公司的訂單狀態，資金狀態及市場信息，才能具體的做出相應自己公司和安全庫存。 經濟批量采購平衡庫存與采購成本。庫存成本與采購成本存在著二律背反的關系，做零庫存還是保有安全庫存要視企業自身的條件與需要。可以考慮一下採用經濟批量采購的方式來對庫存量和采購周期進計算與管理，但這相對是一個較理想化的狀態，仍然不能忽略其它不確定因素的影響，綜合考慮會比較妥當。 網友：職業賭客 「安全」怎麼說？我想所謂安全與不安全很難有一個明顯的界限。 那些日本人不是提倡盡量不要有庫存嗎？所以更難說所謂安全不安全了。樓上幾位哥哥都提到了不同的因素，都很重要，特別同意子良所說的國內貿易與國際貿易問題，其實現在大部分發達國家都在推進JIT效率，所以國內貿易與國際貿易的LEAD TIME並不會相差很多。再來就是製造與貿易的問題，製造型企業與貿易型企業都應該考試到生產時間的因素，這對各方面的供應商都有個嚴格的要求，所以，大部分大型企業的供應商越來越少，因為這樣的長期緊密合作才能保障他的可靠性，而不是供應商越多越好，不是說這邊來不及就調那邊，那邊不行，再另外找，那樣的成本可能更高。 另外說到庫存成本與采購成本的問題時，一般來說，庫存成本肯定相對采購成本要高，其實根本很難找到所謂最經濟的采購成本點，再加上時常上許多不確定因素的干擾，所謂「安全」是需要以相對高的庫存成本達到的。那樣，從企業本身來講可能已經不安全了。 綜合來說，所謂安全庫存真的很難達到，能達到的，我覺得只能是找到一個或多個盡量可靠的供應商與客戶，根據市場信息及時安排自己的庫存，再加上一定量的抵消市場不確定因素的庫存（根據自己的經營產品服務以及自身資金情況決定），以能達到一個相對安全的庫存程度。個人看來，有些時候寧願放棄部分客戶，也不要花太多資金來解決庫存問題，得不償失。

F. 你認為企業的存貨中原材料和庫存商品的余額各應保持多少較為合適為什麼

正常庫存量當為市場需求量的1.5倍為正常。（可以是企業的平均銷售總額）。
大於1.5，容易造成庫存積壓，
小於1.5，容易造成市場短期供應不足，造成斷貨供應。

G. 請問大型超市賣場庫存多少比較合適

根據每周的平均銷售量來計算後，原有的基礎上增加一部份進貨，同時每周哪一款銷售好多進其它少進一些。在庫存少到限額數量需急時進貨或補貨。 每次進貨除考虎周轉量，還要考慮其它因素，例如：節日送禮品，公司送客服，茶葉質量及包裝不合格等因素全部考慮等。

H. 合理的庫存應該控制在多少百分比

ABC分析法是儲存管理中常用的分析方法，也是經濟工作中偽一種基本工作和認識方法。ABC分析的應用，在儲存管理中比較容易地取得以下成效：第一，壓縮了總庫存量；第二，解放了被占壓的資金；第三，使庫存結構合理化；第四，節約了管理力量。

1．ABC分析的理論基礎。社會上任何復雜事物，都存在著「關鍵的少數和一般的多數」這樣一種規律。事物越是復雜，這一規律便越是顯著。這個認識和辯證法中關於主要矛盾的認識是合拍的。

「關鍵的少數和一般的多數」是普遍存在的，可以說是彼彼皆是。例如：在社會結構上，少數人領導多數人；在一個集體中，少數人起左右局勢的作用；在市場上，少數人進行大量購買，幾百種商品中，少數商品是大量生產的；在銷售活動中，少數銷售人員銷售量占絕大部分，成千上萬種商品中少數幾種取得大部分利潤；在工廠方面，少數品種占生產量的大部分；成千上萬種庫存物資中，少數幾種庫存量佔大部分，少數幾種佔用了大部分資金；在影響質量的許多原因中，少數幾個原因帶來大的損失；在成本方面，少數因素占成本的大部分；在研究機關中，少數科研人員取得研究成果的大部分；在人事方面，德、智、體諸方面都拔尖的只是少數。

可以做出這樣歸納，一個系統中，少數事物具有決定性的影響。相反，其餘的絕大部分事物卻不太有影響。很明顯，如果將有限的力量主要(重點)用於解決這具有決定性影響的少數事物上，和將有限力量平均分攤在全部事物上。兩者比較，當然是前者可以取得較好的成效，而後者成效較差。ABC分析便是在這一思想的指導下，通過分析，將「關鍵的少數」找出來，並確定與之適應的管理方法，這便形成了要進行重點管理的A類事物。這就能夠以「一倍的努力取得7—8倍的效果」。

但是，ABC分析和哲學中抓主要矛盾的理論還是有一定區別的，主要區別在於，ABC分析用數量的研究方法來分析出「關鍵的少數」，這就使這種分析手段更容易排除假象而認識到事物本質，更容易排除主觀隨意性而客觀地認識問題。由於採用了數量的研究方法，才使干百年來人們頭腦中「主要、次要」、「關鍵、一般」、「綱、目」等認識，轉變成了具有較強科學性的現代管理方法。

2．ABC分析的一般步驟。此處僅以庫存的ABC分析及重點管理方法為例。一般說來，企業的庫存反映著企業的水平，調查企業的庫存，可以大體搞清該企業的經營狀況。雖然ABC分析法已經形成了企業中的基礎管理方法，有廣泛的適用性，但目前應用較廣的，還是在庫存分析中。

ABC分析的一般步驟如下：

(1)收集數據。按分析對象和分析內容，收集有關數據。例如，打算分析產品成本，則應收集產品成本因素、產品成本構成等方面的數據；打算分析針對某一系統搞價值工程，則應收集系統中各局部功能、各局部成本等數據。

本例擬對庫存物品的平均資金佔用額進行分析，以了解哪些物品佔用資金多，以便實行重點管理。應收集的數據為：每種庫存物資的平均庫存量、每種物資的單價等。

(2)處理數據。對收集來的數據資料進行整理，按要求計算和匯總。本例以平均庫存乘以單價，求算各種物品的平均資金佔用額。

(3)制ABC分析表。ABC分析表欄目構成如下：第一欄物品名稱；第二欄品目數累計，即每一種物品皆為一個品目數，品目數累計實際就是序號；第三欄品目數累計百分數，即累計品目數對總品目數的百分比；第四欄物品單價；第五欄平均庫存；第六欄是第四欄單價乘以第五欄平均庫存，為各種物品平均資金佔用額；第七欄為平均資金佔用額累計；第八欄平均資金佔用額累計百分數；第九欄為分類結果。

製表按下述步驟進行：將第2步已求算出的平均資金佔用額，以大排隊方式，由高至低填入表中第六欄。以此欄為准，將相當物品名稱填入第一欄、物品單價填入第四欄、平均庫存填入第五欄、在第二欄中按1．2．3．4……編號，則為品目累計。此後，計算品目數累計百分數、填入第三欄；計算平均資金佔用額累計，填入第七欄；．計算平均資金佔用額累計百分數，填人第八欄。

(4)根據ABC分析表確定分類。按ABC分析表，觀察第三欄累計品目百分數和第八欄平均資金佔用額累計百分數，將累計品目百分數為5一15％而平均資金佔用額累計百分數為60一80％左右的前幾個物品，確定為A類；將累計品目百分數為20一30％，而平均資金佔用額累計百分數也為20一30％的物品，確定為B類；其餘為C類，C類情況正和A類相反，其累計品目百分數為60一80％，而平均資金佔用額累計百分數僅為5一15％。

(5)繪ABC分析圖。以累計品目百分數為橫坐標，以累計資金佔用額百分數為縱坐標，按ABC分析表第三欄和第八欄所提供的數據，在坐標圖上取點，並聯結各點曲線，則繪成如圖所示的ABC曲線。

按ABC分析曲線對應的數據，按ABC分析表確定A、B、C三個類別的方法，在圖上標明A、B、C三類，則製成ABC分析圖。在管理時，如果認為ABC分析圖直觀性仍不強，也可繪成如圖所示的直方圖。

3．確定重點管理要求。ABC分析的結果，只是理順了復雜事物，搞清了各局部的地位，明確了重點。但是，ABC分析主要目的更在於解決困難，它是一種解決困難的技巧，因此，在分析的基礎上必須提出解決的辦法，才真正達到ABC分析的目的。目前，許多企業為了應付驗收檢查，形式上搞了ABC分析，雖對了解家底有一些作用，但並未真正掌握這種方法的真話，未能將分析轉化為效益，這是應力求避免的。

按ABC分析結果，再權衡管理力量與經濟效果，對三類庫存物品進行有區別的管理。

I. 超市存貨占流動資產多少合適

30%~40%。存貨占流動資產多少是沒有規定的,但如果存貨太多,就會讓資金的流動性比較的緊張,導致資金的大量閑置和沉澱,影響資產的使用效率,如果存貨太少就會出現資金閑置,所以30%~40%是一個比較合適的范圍。

J. 庫存金額與每月銷售額的比值多少合適

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