公司開會多少次合適
① 一個企業的會議以多少為適宜
我前幾次提出一個問題，就是如何改變開會的方式？不過不管公司會議的頻率如何，我們首先要明白會議的目的和有效性，而且樓上的朋友也說了，要看是什麼類型的企業，如果貴司的經營都是按程序來做，不會經常出現突發事情，那會議無需過多，這樣會讓公司的人都厭倦，那就等於浪費時間和精神。
本人覺得二周一次會議較好。對半個月來的工作進行總結，碰到的問題進行分析，再提出持續改善的方案和對策。這種會議最好是管理人員全部出席。
② 公司每天開會正常嗎
不同的公司有不同的風格，但開會過於頻繁不正常。原因可能有以下幾點：
開會沒有會議記錄，也沒有後續追蹤；
你們公司應該沒有一套好的MIS系統；
老闆性格比較隨意，邏輯和落地不夠。
③ 你覺得公司有必要經常開會嗎開會是解決問題的方法嗎
在我們的工作當中，經常會有開會的安排，有的人覺得開會就是浪費大家的時間，還不如讓大家休息一會的好。但是也有的人覺得，開會是公司必須有的程序，可以解決非常多的問題。那麼大家覺得公司有沒有必要經常開會呢？開會又能不能找到解決問題的辦法呢？
還有一些會議，是臨時性的緊急會議，可能是針對某一個項目當中遇到的某一個問題，進行臨時召開的小型會議，相關的工作人員參會，在會議上大家集思廣益，進行頭腦風暴，找出最佳的解決方案。比一個人在那裡冥思苦想的結果要更加的優化，
④ 一個好的公司會天天開會嗎
天天開會很不好，根本沒有時間好好做事。整天應付開會，人也會很疲倦。假如這個公司那天不開會了，他還能正常運作嗎。建議每周開兩次會議，周三上午開一次，安排指導一周工作；周五或周六下午開一次，便於總結一周工作和安排下周工作。
⑤ 公司每天開會正常嗎
不同的公司有不同的風格，但開會過於頻繁不正常。原因可能有以下幾點：
開會沒有會議記錄，也沒有後續追蹤；
你們公司應該沒有一套好的MIS系統；
老闆性格比較隨意，邏輯和落地不夠。
如何看待開會：
從公司的角度，我認為，一定的會議量是有必要的。通過會議讓下屬匯報一下自己這周或者這個月的工作情況，管理層方面也可以通過會議向下屬傳達上面的意見、分配任務和討論一些問題解決方案，這些，都是有利於個人和公司發展的；
很多公司都會設立早會，讓每位員工輪流做主持人，讓她們准備一條新聞、一個趣聞段子或者是想說的話，這樣的早會也是有利於加強每位員工的自信心和責任感，對促進整個團隊的凝聚力和良好的工作氛圍也是有一定的好處的；
但是，會有一些公司或主管，濫用會議，每天可能發起兩次以上的會議，每周要進行10次以上的大大小小的會議，這樣的頻率很有可能會打斷員工在工作時的專注度，消磨員工的積極性；
有的公司甚至開會討論一些無關重要的事情，或者對內容、流程和時間沒有把控好，導致會議內容跑題、沒有解決到問題和時間太長，這樣的會議不但效果差，還會對整個團隊或者整個公司帶來負影響。
⑥ 做為公司管理，有必要每天開會嗎
做為公司管理，沒有必要每天開會。這樣會讓公司上下級疲於應付，精力不集中，難以達到預期效果。一般小事情，可以出一份通知，也可以微信通知。遇到大事要召集開會，安排一個星期一次，比較妥當。
⑦ 中小企業一般一天要開幾次會議，分別是什麼會議
任何企業都不會規定一天要開幾次會議的。
會議是根據工作需要來進行安排的。
通常企業每天會開晨會主要是對上一天工作的總結和當天工作的安排以及需要協調解決的問題。
會議的周期通常有：周例會、月例會、年度例會等
會議會涉及企業管理的方方面面，比如：質量、安全、生產經營、營銷.......