員工工資佔比銷售收入多少合適

① 企業應付員工工資應達到營業收入的多少比例合適呢

現在的稅法和會計規定一樣，員工工資是據實列支的，沒有什麼佔多少比例比較合適之說。
如果你想問管理學的問題，你把問題寫得詳細一點。

② 營業額10萬每月,全部員工工資佔多少簡述員工工資及佔比及原因

摘要 一般情況下，員工工資占營業額的15%到30%是比較合適的。但是每個店裡的實際情況是不一樣的。具體還要根據店裡的員工有多少個，他們所簽訂的工資是多少

③ 一個企業員工的工資佔到企業的年銷售額多少比例屬於嚴重負荷

摘要 您好，通常一個企業員工的工資佔到企業的年銷售額的三分之二時屬於嚴重負荷。尤其疫情以來，我國經濟下行壓力加大，物流業增速趨緩、成本升高、資金短缺和稅費偏重等問題更加突出，許多企業普遍經營困難、效益下滑。

④ 員工績效工資佔比多少合適該如何進行分配

引言：員工績效工資佔比50%是比較合適的，績效工資，他的目的其實就是利用績效考核來激發員工工作的積極性，績效工資，它是崗位工資乘以30%再乘一個人，績效考核系數乘以該部門績效考核分數除以全部部門績效考核分數的平均值。

三、總結

績效工資它屬於一種常規項目和獎金屬於非常規項目，績效工資根據部門及崗位表現來發放，而且有一定的范圍區間不是有沒有的問題，是多與少的問題。我總覺得績效工資單和獎金是一樣的，獎金他可發可不發，但是績效工資不一樣。想讓這個績效工資高一些的話，那必須是在自己的工作崗位上面好好的努力為公司創造價值，這樣的話你才能夠達到稍微高一點的工資。

⑤ 26.請概述員工工資比例原因(舉例:營業額10萬每月,全部員工工資佔多少

咨詢記錄 · 回答於2021-08-05

⑥ 員工工資應該占企業凈利潤的百分之多少最合理

題主這個問題呢，得先有個定義。比如你如何【計量】員工【個人】創造的利潤？還是你把一個公司的員工當作一個整體來計算他們創造的利潤？還是你把一個公司的員工，拆分成中低高層，來進行評價他們創造的利潤？還是把公司的員工，拆分成每個部門，進行評價？

毫無疑問，把一個公司里的員工當作一個整體是最簡單的計算方法。但是我們也不能忽略現代公司經營形成的利潤，絕對不是1+1=2這樣簡單的由每個人的勞動所組成的。這里會有分工協作，團隊創造的價值一般而言都會大於每個個人單獨創造價值的單純合計數。而中層小領導的組織能力又會提高效率，帶來無形的價值。另外還會有法務、風控這種崗位，平時不明顯，一旦發生小概率事件（概率在平時很難確定），帶來的大額風險對公司的影響，又是很難評價他們平時日常給公司創造了多少價值。

個人覺得題主得給個背景，這個問題是用於什麼？比如是：

A.自己做老闆開公司，考慮需要給員工開多少工資合適？【肯定是得出一個比較低的心理預期更好咯，畢竟剩下的利潤就是老闆自己的了】

B.自己要開始從事某一行業的員工了，需要知道下投簡歷或者轉行業時，這個行業的薪酬如何【肯定是希望得到越高越好】

C.寫論文或者調研用【看你論文選題和寫作思路了 】

題主提到【針對純智力輸出的工作內容】，還得看題主需要了解的【行業】。每個行業之間的差異是很大的。比如IT里的碼農也分很多種，律師行業也分法律領域，財會審計也分工作內容。

目前大致有這么幾種薪酬考慮依據的思路，可以綜合考慮：

1.公司所在地的法律規定的最低薪酬和社保金額。題主提到【純智力輸出】雖然普遍意義上會高於法定最低薪酬，但是也建議先看一下法律規定到底是多少。每個省市地區金額規定都會不一樣。

2.已上市的、能獲取的同行業的薪酬數據。題主根據明確的行業類別，找到行業里的利潤數據、薪酬數據、職工人數，可以估測出平均值。另外，已上市公司如果有設定員工股權激勵計劃的，也要按行權價格、時間等因素進行折算，一起考慮進薪酬里。

3.同行業的其他公司，現在發布的市場招聘信息中，同等類型崗位的市場報價區間。

4.自己作為公司老闆，自己給員工薪酬規定計算依據。比如：

（1）公司按當地法定的最低薪酬給員工發放底薪，或者公司內部規定一個底薪，其他的按銷售提成算比例；

（2）在公司的員工，按入職期限每過X年，或者每升一個職工級別，提升一個底薪檔次；

（3）給公司帶來可以執行的銷售合同的員工，按當年簽訂的銷售合同金額計算比例；

（4）沒帶來銷售合同，但是有參與該合同後期執行的員工，按每小時時薪XX直接計算；或者按參與項目的提成計算比例；

（5）長期沒收到錢的應收賬款，有願意去跑後期催款的員工，按應收賬款的賬齡、年限、金額計算回款的比例；

到50%其實是會有的。比如按上述這么執行的話，一個公司的資深老員工，又能帶來可執行項目，又願意跑後期催款，又願意按小時參與平時的項目執行情況。這種情況下，能到多少的比例，其實沒有應該不應該拿到多少%，而是看員工個人意願、時間、精力、能力，還有公司的薪酬設置激勵機制是如何設置的了。

企業為員工制定工資方案，一般考慮附近工資水平、激勵機制和企業成本。

一個業務穩定的企業，直接創造利潤的崗位一般工資水平是根據其創造的業務量來決定的，具體表現為提成、績效獎金等。

非銷售崗位的工資水平，對企業成本有比較大影響。一般我們會自己估算一下，每月固定支出為多少，我們的毛利率為多少，計算個月最低銷售額，如果正常季度連續幾月達不到最低銷售額，則可能不得不削減開支、面臨裁員或者取消一些激勵獎勵。

如果說具體占企業利潤多少百分比，因為每個企業的經營狀況和工資水平都不同，很難給出一個具體的數字。如果企業經營良好，工資水平會比附近企業同等崗位略高一點，或者以獎勵的形式發放。如果企業還處於生存期，那工資部分也是對企業業務量的一個挑戰，要麼開源要麼節流。總之想辦法使其在能滿足員工心理預期並有激勵效果的前提下，盡可能低，盡可能不以固定底薪方式發放。

⑦ 我們建築行業職工薪酬佔主營業務收入多少區間范圍內屬於正常

現在他們的工資比較高,占你收入40-60%是正常的
不同時期不同行業會不一樣，現在大多企業在10%以下。現在有兩種趨勢，一方面人工不斷上升，所佔比例上升；另一方面促成企業自動化加快或產品技術含量加大，促成用工減少，人工所佔比例下降。
勞動法只有關於最低工資的規定。每個企業的經營盈利模式不同，（這里還有企業設法避稅的問題，不多說了），所以無法也沒有法律規定員工的工資必須占企業盈利的多少比例。
一般工業企業料、工、費的成本比例是各佔1/3，但機械化程度越高，人工比重應該越低，不能簡單用人工工資占收入的比重考量。
一般商業企業，職工工資占總收入的比例會很低的，一般在4%-8%。
(7)員工工資佔比銷售收入多少合適擴展閱讀：
工資支付的項目，一般包括計時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、延長工作時間的工資報酬以及特殊情況下支付的工資。但勞動者的以下勞動收入不屬於工資范圍：
(1)單位支付給勞動者個人的社會保險福利費用，如喪葬撫恤救濟費、生活困難補助費、計劃生育補貼等；
(2)勞動保護方面的費用，如用人單位支付給勞動者的工作服、解毒劑、清涼飲料費用等；
(3)按規定未列入工資總額的各種勞動報酬及其它勞動收入，如根據國家規定發放的創造發明獎、國家星火獎、自然科學獎、科學技術進步獎、合理化建議和技術改進獎、中華技能大獎等，以及稿費、講課費、翻譯費等。

⑧ 員工工資分別占銷售額和總成本費用多少比較合適、

你好，這個是沒有一個統一比例的
工資一般在銷售額的5%-15%左右，占費用的20%-50%左右，僅供參考

⑨ 員工工資與利潤佔比多少合適

員工工資與利潤佔比應該是三成。把員工工資與企業利潤統一起來，通過給員工更高的工資，招聘到更優惠的人才，調動員工的工作積極性，實現更多的利潤。

從辯證的角度看，員工工資與企業利潤是對立統一的。一方面，高工資會吞噬利潤，成為企業的包袱。另一方面，高工資有利於吸引優秀的人才，有利於激發員工的上進心與責任意識。對立的一面，淺顯易懂，如何把二者統一起來，這是很難的。

站在老闆的角度，普遍希望降低員工工資，好讓自己獲得更多的利潤。但降低薪酬總是有限制的，至少要考慮開出的工資能不能招聘到合格員工，此外還要考慮競爭對手開出的工資標准。

現實生活中，自己生存所需要的費用、保證家庭基本生活所需要的費用無疑是在不斷增長的。這幾乎註定了員工工資會不斷上漲，企業成本在不斷增加。接受必要勞動技能培訓所需要的費用雖然不是必然增長，但它會影響員工的工作技能和創造力，投入不足，企業也會受損。

⑩ 工人工資占收入比重多少才合理

工資占收入比越高越好，能夠達到80％最合理。