預算一般不超概算多少合適

㈠ 一個公路項目,估算、概算、預算的比例大概是多少

沒明白你什麼意思
你說的這些是不同階段做的工程造價控制目標
估算主要在用於項目建議書或可行性研究階段
概算在初步設計完成後
預算在施工圖完成後
國有投資項目中
可研批復後，同時批復估算，才能進行初步設計
初步設計完成後，也要批復，同時批復概算，如果概算超過估算的10%，不會批准初步設計，必須重新報批可研和估算
施工圖完成後，預算如果超過概算的10%，也不會批准，需要重新報批可研和概算。

㈡ 預算金額不能超國家多少

一般來說預算金額（施工圖預算或攔標價）不得超過設計概算，但當一個工程有：超出原設計范圍的重大變更；超出基本預備費規定范圍不可抗拒的重大自然災害引起的工程變動和費用增加；超出工程造價價差預備費的國家重大政策性的調整時。可以調整一次設計概算，且一個工程只能調整一次。

㈢ 預算可以超概算多少

一般不能超概算，沒記錯的話超過15%就要重新編制概算並報有關單位審核。

㈣ 建築中的預算和概算，大概會差多少

記得估算差30%，概算差20%，預算差10%以內

㈤ 工程一般超過預算多少的百分比算合理范圍

超過預算的2%算合理。
工程預算是對工程項目在未來一定時期內的收入和支出情況所做的計劃。它可以一通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價並反映工程的經濟效果。它是加強企業管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據；也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據。
工程預算分析，是在建設項目施工中或竣工後，對施工圖預算執行情況的分析，即：設計預算與竣工決算對比，運用成本分析的方法，分析各項資金運用情況，核實預算是否與實際接近，能否控製成本分析的目的是總結經驗，找出差距和原因，為改進以後工作提供依據。

㈥ 實際工程結算與項目預算總額比例多少合適

預算不一定與實際結算金額相符，差距大小，關鍵看工程變更量的大小。
如果沒有變更，預算與結算基本相符。
一般成本控制目標，預決算相差不超過3%。但不同的企業、也有不同的控制比例。

㈦ 國家規定工程變更不能超過預算的多少

一般來說預算金額不得超過設計概算，但當一個工程有超出原設計范圍的重大變更；超出基本預備費規定范圍不可抗拒的重大自然災害引起的工程變動和費用增加；超出工程造價價差預備費的國家重大政策性的調整時。可以調整一次設計概算，且一個工程只能調整一次。

對一般設計變更建議，由建設單位或項目法人根據審查核實情況或者論證結果決定是否開展設計變更的勘察設計工作，設計變更增加費用超過200萬元的，應當將設計變更處理意見報省交通集團、省公路管理局或地級以上市交通主管部門備案。

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變更申請與變更指令： 工程變更牽涉的范圍非常復雜，與公司內的所有部門如研究開發、生產工藝、市場營銷、生產計劃及物料管理、生產部門、采購與外協、管理部門、財務部門、售後服務管理部門等都有關系。

因此，變更申請與變更指令的管理工作就顯得特別重要，務必確定所有部門都了解狀況並進行相關的配合工作，使變更工作得以順利進行。

PLM系統能夠提供工程變更申請與變更指令的單據，讓用戶錄入後以電子或書面的方式知會各單位，待單據經過電子核准後，應該自動將變更信息寫入產品料表內，以節省用戶錄入的時間，並確保設變數據的一致性。