年終獎分多少分合適
1. 各部門年終獎分配比例是怎麼樣
年終獎是發放給員工一年來的工作業績獎勵，那部門的的分配比例是怎麼樣的呢?有什麼考核的體系?以下是我為你整理的各部門年終獎分配比例是怎麼樣相關資料，希望大家喜歡!
各部門年終獎分配比例
1.獎金基數
獎金基數= *效益系數
其中效益系數= (效益系數,是指部門全年凈利完成情況,其中區域經理按區域完成情況,片區總監和片區內運作部門員工(含管理者)按片區完成情況,總部員工(含管理者)按全公司完成情況,效益系數1.2及以上統一按1.2計算，0-0.8統一按0.8計算，0以下統一按0.5計算而且不區分崗位級別,所有人員均按一線員工崗位系數核算.
如有異動到其他部門的,按轉正後所在部門時間最長的部門效益系數計算獎金,如出現異動前後在職時間一樣的,按最高的部門效益系數核算,例如員工甲轉正後在總部工作4個月,後調上海5個月,再調北京3個月,則全年效益系數按上海的,再如員工乙在總部上班5個月,調深圳上班5個月,後調武漢2個月,如深圳效益系數高於總部,則按深圳的核算否則按總部核算.同一部門同一年內異動時間可累計,例如某員工在深圳上班5個月,後調總部上班5個月,再調回深圳2個月,則按深圳(深圳共7個月)計算).
2、崗位對應系數：
職級 系數
總監 8
高級經理(中心/高級經理) 6
部門經理 4.5
經理(非部門負責人) 3.5
主管 2.5
專員、技工 1.5
一線員工 1
備註：見習期和儲備期按下一崗位級別計算，例如儲備經理和見習經理按主管級別核算。
一線員工劃分范圍：
財務部一般員工、營銷部和運行部一般員工、人事行政一般員工、各部門助理及文員、司機、保安、廚工。
專員、技工劃分范圍：
各部門專員、it技術人員、修理工，見習主管。
主管劃分范圍：
各部門主管\總經理助理、總監助理、見習經理和儲備經理。
部門經理劃分范圍：各部門經理級別的負責人。
在考核期內，對於晉升和降級的員工，按其在不同職位的實際月份數發放職位對應的年終獎。異動(包括任命晉升調崗和降職)執行時間每月15日(含)之前則算異動後職務崗位系數,15日之後次月起算異動後崗位系數,一月內多次異動的按異動超過半個月時間的崗位算崗位系數,如無一次異動超半個月則按最初崗位系數。
崗位系數=
例如某員工,1-3月是員工級,4-7月為主管級(3月16日至4月15日期間晉升為主管),8-12月為經理級(非部門經理，7月15日之前晉升為經理),那他的崗位系數為:(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3.
例：某員工考核期內入職10個月份，其中，1個月被評為a,7個月為b,2個月為c;累計遲到時間4.5小時，未打卡10次，事假10天，曠工1天。則：
年終績效考核系數=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37。
各部門年終獎的考核體系
高質量的績效考核體系是成功實施差異性年終獎金的分配的基礎。所以必須定出高質量的考核指標體系。高質量的考核指標體系應該：
1、考核指標一定要與企業的戰略掛鉤，這一點很重要，但是往往容易被忽略。
2、指標不宜太多，3-4個關鍵指標較好。
3、指標要明確，明確的指標，使人們知道做的好還是不好，避免評價者的的主觀意識;同時，指明了員工努力的方向。
4、高質量的考核指標體系，員工應該可以自我測試，或選擇同事/客戶來評價自己。
5、定指標時，不僅僅是財務指標，還應該包含非財務指標;例如，客戶服務也應該被考慮進來(准時交貨，退貨量的減工當年的工作績效或對企業貢獻的大小作為確定個人年終獎數額的一個重要依據。這種形式的意義在於它的“彈性機制”，領導可以按照下屬的工作態度和成績分別給予不同金額的獎勵，這也是拉開員工收入檔次的一項重要措施。此外，有些私企的月薪常常不與業績掛鉤，而是在發放年終獎時一並回饋給職工，如此一來，紅包的分量更是驚人，多的可達10多萬元。這樣不僅大大提高了年終獎的發放力度，同時也對少，客戶滿意度統計等)
6、如果個人績效很好但與團隊不合，那麼這個人的績效考核分數也不應該高。
7、績效考核體系運行成功與否，關繫到企業戰略目標能否實現。所以，應該是每一個人都被評價，不管是高層管理人員還是基層文員。
8、評價任何員工或部門時，需要多角度評估，而不是一個人(上司)完全決定。
9、評價的結果應該讓被評價者和公司多數人接受，沒有吃驚。
10、對於評價者，董事會實施有效的監督，如果發現評價者有舞弊等行為，經核實，董事會有權利來減少某人的獎金，如果這個人的行為被認為是有損公司的，應該予以一定的制裁。
11、評價的時間和獎金發放的時間，我們覺得，一年的時間太長了，應該縮短，起碼半年更好些。這樣，可以及時發現工作中以及評價中的問題，及時解決問題。
【典型】對於研究開發部門，建議採用建立能力模型的方式對其進行年度績效考評，以確定其年終獎金的數目。以下就開發部門工作的管理和考核適用的能力模型進行說明：
1、設定個人業務目標及能力發展目標：由於開發部門員工對於自身能力發展十分重視，因此可以從建立能力發展目標入手，由開發人員自身訂立能力發展目標，在掌握的技術、完成工作效率、解決客戶問題能力等方面制定相應目標，並自定為達到該目標所採取的行動計劃。
2、自評：就年初和年中設定的各項能力目標進行自評，由自己對過去一定時間內能力實現的程度以及循著行動計劃實施的過程進行評估，評分可以分成不同的檔次，或用更加詳細的語句進行評估說明。
3、他評：成果相關項目考評，對研究開發人員的考核可以設定以下指標，如：執行開發計劃的進度、新產品的技術含量、新產品上市的周期、新產品的銷售額、市場份額等主要的與成果相關的指標，這類指標的確定應該和研究開發部門的主管以及研究開發人員進行共同討論，獲取考評人與被考評人的認同。
4、工作行為項目考評：由該員工的部門經理對該員工的工作進行評估，主要根據該開發人員在過去一定時期內所從事的一定任務，就任務難度、任務緊迫度、該員工表現的協作精神及努力程度進行主觀考評。
5、綜合評分：根據以上研發人員自評和部門主管評定的兩項積分進行加權，最終得出該研究開發人員績效評分，可以較為客觀地反映該員工該年度內的績效。
各部門年終獎的發放要點
首先，年終獎的發放要體現3個導向：第一、體現公司年度業績狀況。這樣做的優點是可以鼓勵員工更關心公司的利益，穩定員工隊伍，建立其員工與企業的利益共同體。第二、體現員工年度工作業績。通過對員工進行一定程序的年終評估，然後以此為標准發放年終獎，這種規范的考核方式比較容易做到公正公平、賞罰分明，能減少由年終獎分配引發的種種矛盾和問題。第三、要與年初業績和激勵計劃保持一致。體現企業對於員工的承諾和責任。
其次，年終獎發放要把握好三個步驟。第一、回顧年度計劃和業績協議。對於計劃和目標的確認是評價的前提。第二、評價公司業績和員工業績。避免造成工作業績差的偷著樂，工作賣力業績好的憤憤不平的現象。第三、核算並發放獎金，制定新的業績和激勵計劃，做到步步有條不紊。
再次，年終考核也是一個值得關注的問題，主要體現在以下三個方面：第一、年初業績計劃要清楚。績效明確，才可能兼顧公平。第二、年度業績結果要明確。第三、獎罰要有章法，考慮多種獎勵方式，不要企圖畢其功於一役。
只要將以上問題協調好，並且重視日常過程的管理，那麼年終獎終究會取得皆大歡喜的效果。
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2. 年終獎分abcd擋分別多少分
這個取決於企業。每個企業是不一樣的。
以一個小企業為例，A是最好的，年終獎最高的，來年你的職級會提升，B是好些年終獎六千吧，來年職級看情況而定，C一般，年終獎五千，職級別想了，D就是出過通報的，來年可能降職級，E是出過事故的來年肯定降職級
3. 一般年終獎發多少合適呢
年終獎一般什麼時候發
一般年終獎大多在每年12月底至1月初之間發放，考慮到傳統習慣，大多數企業在年底都會給員工發年終獎，因為要過年了，大家能拿到年終獎也能開開心心的過個好年
年終獎一般是月薪幾倍
大多數年終獎一般是月薪1.1倍到2倍，但是年終獎是否發放和如何發放沒有一定的法律規定，有的企業沒有年終獎，有的企業把年底雙薪或者三薪當做年終獎，還有些的年終獎會和績效考核掛鉤、從凈利潤中計提一定比例的獎金當做年終獎。
一、雙薪制
1、12+1的方法，即到年底企業多發給員工一個月的工資。
2、12+2方式，當員工為公司服務了一整年，公司多發2個月的薪水作為獎勵。
二、績效獎金
這是根據個人年度績效評估結果和公司績效結果發放的浮動獎金。
年終獎怎麼算個稅
在2021年12月31日之前，年終獎有兩種計稅方式，即單獨計稅和合並計稅；而在2022年1月1日起，取得的年終獎收入，就只有合並計稅一種方式了。
今年12月31號之前，可以從以下兩種計稅方式中選擇一種最優惠的。
單獨計稅
合並計稅
下面我們就來打個比方，假設打工人小七，其中27萬工資，3萬年終獎，如果選擇
①、採用單獨計稅方法：
因為27萬÷12=22500（元）
所以這27萬元年終獎適用於20%的稅率。
年終獎納稅額：
27萬×20%-1410 = 52590（元）
②、採用合並計稅方法：
小張工資和年終獎一共為：3萬+27萬=30萬，該檔稅率為20%
年終繳稅額：
30萬×20%-16920-(3萬×3%-0）=42180（元）
所以對於年終獎比工資高的小七來說，肯定是要選擇合並計稅的方法。
但是從2022年1月1日開始不是重新改革，而是優惠結束，一切該步入正軌了。
至於為什麼要改，是為了咱社會公平公正地共同富裕。如果年終獎總是單獨計稅，可能會出現非常不公平的情況。
比如，兩人納稅年收入均為20萬元，但甲年終獎10萬元，其餘工資10萬元；乙沒有年終獎，全部是工資收入。
那麼按照現行稅率、年終獎單獨計稅，甲只要繳一萬多元個稅，乙卻要繳兩萬元個稅。這樣是非常不公平的哦！
4. 和領導獎金三七分還是四六分
和領導分錢最合適的比例就是四六分。
因為很簡單，領導跟你比起來，他肯定要多付一學期，他肯定不會跟你普通員工一樣拿那麼多錢，否則他當這個領導的意義就不存在了，所以如果你的領導要跟你分錢的話一定是四六分。
46分成是把錢分成十分，自己佔4分，對方佔6分。
而37分成是把錢分成十分，自己佔3分，對方佔7分。
也可以把它分成一百分，自己佔百分之四十，對方佔百分之六十。
37分成，自己佔百分之三十，對方佔百分之七十。
5. 員工年終獎發多少合適
員工年終獎一般都是1～2個月該員工當年平均工資，少則幾千，多則上萬，具體要看他的崗位工資。
也有根據公司當年效益以及員工的工作表現來進行浮動計算。
也有根據全年考勤來計算的，比如：出勤一天有50元左右，如果有請假會相應扣除，一般適用於車間普工，不適用於辦公室員工。
一般年終獎在員工入職的時候就有談妥說明，重要的崗位可以有更多的年終獎約定，比如3~10萬左右，具體可以雙方協商。
也可以參考根據同崗位市場行情來定。可以制定一份各崗位年終獎的計算方式。
6. 年終獎發放的標准規定是什麼
年終獎發放的標准規定是什麼
年終獎金是企業於年度終了根據個人全年的工作業績和表現給予的一種物質獎勵,體現了獎優罰懶、多勞多得的競爭激勵機制。然而關於年終獎，不同的企業有不同的發放方式，下面就是我給大家整理的國家關於年終獎的發放規定，希望大家喜歡。
年終獎發放標準是什麼?
年終獎作為員工獎金的一部分，是員工薪酬所得，屬於企業應該發放的范疇，至於是否發放，發放多少，既要根據企業效益情況，也要根據企業與員工勞動合同、集體合同而定。所以不是每個企業年底一定都要發年終獎的。
年終獎，顧名思義是一年年終用人單位所發的獎金，如何發放年終獎以及年終獎的發放范圍和標准?都是企業與員工最關心的話題之一。對企業來說，發放年終獎不僅是對員工一年努力工作的承認，對為企業作出的貢獻給予獎勵;同時也是為了激勵員工繼續為企業努力工作，當然也是留住人才的砝碼之一。對於員工來說歲末將至，辛勤工作了一年，總算到了收獲的時候，自然希望能獲得一份豐厚的年終獎勵，這也是企業對自己全年工作的認可。
年終獎是單位等根據其全年經濟效益和對雇員全年工作業績的綜合考核情況、下一年度發展規劃，向雇員發放的一次性獎金。其中也包括年終加薪、年終雙薪、實行年薪制和績效工資辦法的單位根據考核情況兌現的年薪和績效工資。
國家統計局《關於工資總額組成的規定》第四條規定：“工資總額由下列六個部分組成：(一)計時工資;(二)計件工資;(三)獎金;(四)津貼和補貼;(五)加班加點工資;(六)特殊情況下支付的工資。”第七條規定：“獎金是指支付給職工的超額勞動報酬和增收節支的勞動報酬。包括：(一)生產獎;(二)節約獎;(三)勞動競賽獎;(四)機關、事業單位的獎勵工資;(五)其他獎金。”、國家統計局《〈關於工資總額組成的規定〉若干具體范圍的解釋》第二條規定：“關於獎金的范圍……(一)生產(業務)獎包括超產獎、質量獎、安全(無事故)獎、考核各項經濟指標的綜合獎、提前竣工獎、外輪速遣獎、年終獎(勞動分紅)等。……”
由此可見，年終獎是獎金的一種，它是工資的一部分，屬於勞動報酬的范疇。
年終獎金分配方案一般由每個用人單位根據企業的生產經營狀況自主制訂，有在年初制定的，也有在年未制定的，這屬於企業自主管理范疇。一般來說，如果勞動關系雙方在勞動合同或集體合同中未作約定，企業規章制度中也沒有相關內容，企業可以根據本年度的綜合經營狀況、發展狀況以及勞動者個人年度工作表現決定是否發放年終獎，按照什麼標准發放以及發放員工范圍等。也就是說，在既沒有合同約定，也沒有相關規章制度對年終獎金作出規定的情況下，企業應當有權選擇發或不發年終獎。
年終獎發放方法標准
據介紹，目前法律並未對年終獎的發放標准做出特殊規定。如果勞動者與單位簽訂合同中有約定的，按約定執行;如無約定，單位規章制度中有獎金發放規定的，則據獎金發放制度執行。
目前主要有三種的年終獎發放形式，不同方式年終獎計算方法也不一樣。
(一)績效考核
根據個人年度績效評估結果以及公司業績結果來發放績效獎金。目前，大部分公司的績效考核規則都是公開的，許多都會通過績效合同，與員工進行事先明確約定，根據年終業績的完成情況進行打分，不同的分值對應不同的績效獎金系數。
據介紹，通過績效考核的方式頒發年終獎金已成為趨勢，例如某超市的店長，年度考核分為四等，超額完成銷售任務的以上為特等;恰好完成的算甲等;未完成的算成乙等，不同等級對應不同的年終獎額度。
(二)紅包
由老闆給員工發放不確定數目的紅包。這種年終獎計算方法比較私秘，有的作為輔助年終獎發放，有的對關鍵性崗位員工發放。也有企業沒固定年終獎發放形式，直接由老闆來發放紅包，這種方式全憑員工在老闆心裡的位置、印象等。
(三)年底雙薪
所謂雙薪，其實就是單位按照規定程序向個人多發放一個月工資，是單位對員工全年獎勵的一種形式。目前，行政機關及大多數企業稱之為“第13個月工資” (即“12+1”)。
年底雙薪和年終獎並非同一概念，年終獎的發放條件更多的是跟績效掛鉤;但年底雙薪一般僅與工作時間關聯。不過，有些用人單位對獲得年底雙薪的條件做了系統設定，如績效達標等，此時的年底雙薪已有年終獎的概念;第二，既然年底雙薪制與工作時間關聯，則用人單位對其發放條件都有設定，如設定“年底雙薪發放時勞動者必須在冊，否則不具備申領條件”等。
國家關於年終獎的發放規定
一、國家關於年終獎的相關發放規定
1.未達協議約定提前離職
案例：郭某(乙方)任職於華大公司(甲方)，其與該公司簽訂《關於工資待遇的協議》約定：“甲方將於2014年1月1日至12月31日之間，對於乙方的.全年工作進行評定，如果乙方年終績效考評結果為C以上(即A、B、C)的員工，甲方將根據乙方工作表現發放年終獎，並且不低於5萬元。如果乙方工作表現不符合甲方要求，甲方有權支付部分年終獎或不支付任何年終獎。”後郭某於2014年12月2日離職，訴訟中郭某主張自己績效考核為A，但未能提交相應證據。
法官解析：企業有權根據本單位情況制定單位獎金發放政策、設定獎金發放條件。本案中，華大公司規定其員工只有工作到年底並在績效考評中結果為C以上方能計發年終獎，該規定未違反國家強制性規定，屬於企業自主權決定范疇。郭某需要對於自己年終績效考核達到C以上承擔舉證責任，如果舉證不能，則將承擔不利的法律後果。
法官提示：我國法律沒有對用人單位發放年終獎做強制性規定，因此關於年終獎的發放在不違反法律法規強制性規定的前提下，由用人單位內部約定，對雙方具有約束力。
2.差十天能否獲得年終獎
案例：軍某就職於亨達公司，該公司《年終獎金發放政策》規定：在當年工作至年底(12月31日)的亨達公司員工可享受年終獎金。軍某11月提出辭職，此後雙方解除勞動合同，軍某實際工作至12月21日。訴訟中，亨達公司以軍某早於12月31日辭職而拒絕支付年終獎。
法官解析：上述案例中，如果用人單位對於年終獎發放的勞動期限有明確規定，一般須從其規定。但如果用人單位關於年終獎的內部規定中僅對業務績效考核有要求，而對於勞動期限無約定或約定不明，審理中可以依據公平原則進行自由裁量。
法官提示：建議勞動者在辭職時看清公司關於年終獎發放的相關政策，避免出現差幾天或者十幾天而拿不到年終獎的情形。如果確實有特殊情況需要提前離職，也最好能和單位協商年終獎的發放問題，以免違反公司內部強制性規定而拿不到年終獎。
3.沒有明確告知變更年終獎
案例：訴訟中，謝某主張其與大海公司的《錄用通知函》約定工作滿一年，大海公司支付年終獎10萬元，職務為“技術經理”。大海公司認為謝某剛入職時職務為技術部經理，試用期滿後變更為設計師，工資標准不變，但不再享受經理職務所享有的職權及對應的年終獎等福利待遇，不同意向其支付10萬元年終獎。
法官解析：根據《勞動合同法》第三十五條的規定，用人單位與勞動者協商一致，可以變更勞動合同約定的內容。變更勞動合同，應當採用書面形式。本案中，大海公司與謝某簽訂的勞動合同中約定謝某職務為技術經理，該公司主張合同履行過程中將謝某職務變更為設計師，但未提交相應證據，且謝某不予認可，故法院對該公司關於謝某職務由技術經理變更為設計師的主張不予採信。用人單位應向勞動者明確告知工資及各項福利待遇，鑒於大海公司未就年終獎的支付條件向謝某作出明確說明，其提交的證據亦不能證明謝某不符合享受10萬元年終獎的考核標准，故應承擔舉證不利的法律後果，按照約定支付謝某10萬元年終獎。
法官提示：用人單位應該誠實信用地對待勞動者，強化公司內部制度的規范化管理，把人才作為重要的戰略資源擺在公司發展的首位，真正實現年終獎的激勵能效!
4.同事年終獎能否為依據
案例：高某認為同部門同崗位的王某年終獎比自己多1萬元，在離職時要求銳化公司補足其差額，並且提供了自行製作的自己和王某工資明細中的獎金和年終獎對比，用以證明在同部門、同崗位職工中，同一天發放的工資確實有巨大差距。銳化公司答辯認為每個人的工資和獎金是沒有可比性的，王某的獎金發放情況不能證明該公司未足額向高某發放年終獎及獎金。
法官解析：年終獎及獎金系用人單位根據勞動者工作表現，結合公司的效益情況而對員工給予的一種獎勵，是用人單位行使自主用工權的一種體現，用人單位可以根據經營情況、員工的工作業績和工作表現等情況決定是否發放年終獎、獎金以及發放的具體數額。案外第三人的年終獎和獎金發放情況，並不能證明銳化公司沒有足額向高某發放年終獎和獎金，其訴訟主張不能得到支持。
法官提示：勞動者個體具有差異性，用人單位在將年終獎作為一種激勵措施時勢必會考慮到這種差異性的存在，勞動者與其不平衡別人拿得比自己多，不如在業務能力上多下工夫，實現勞動的不可替代性。
5.口頭約定年終獎的風險
案例：小七是香辣辣飯店的服務員，飯店經理在小七入職時口頭承諾，如果幹滿一年且全勤，年底發放8000元年終獎。一年後雙方解除勞動關系，小七認為他是以正常手續調離該飯店的，飯店應該向其支付8000元年終獎，而飯店則稱沒有發放年終獎承諾一事。
法官解析：年終獎屬於用人單位向勞動者發放的福利待遇，具有獎勵及激勵員工的目的，用人單位有權根據勞動者表現以及單位經營狀況具體規定年終獎的發放條件，但是其前提條件是雙方存在關於年終獎的約定，如果用人單位否認口頭承諾而勞動者又沒有證據證明存在口頭約定的情況下，將承擔敗訴的後果。
法官提示：對於一些不規范的用人單位，很有可能在員工入職時採取上述口頭承諾的方式，騙取勞動者的工作積極性，我們建議勞動者在受到口頭年終獎承諾時，最好能將其書面化，或者固定證據，形成證人證言或者錄音資料等有效證據，以免事後用人單位反悔侵害勞動者合法權益。(作者系北京市房山區人民法院法官)
二、關於年終獎的五件事
1、誰有資格拿年終獎?
年終獎雖然被看做員工獎金的一部分，但首先大家要明確，發放年終獎是各個公司企業根據自身盈利情況年底向員工發放的獎金。
目前的法律、法規並無要求用人單位發放年終獎的具體規定，一般來說，年終獎的計算應該根據勞動合同或者用人單用的規章制度發放。
簡單來說就是：看、老、板、心、情!
2、用人單位有權隨意扣發年終獎金嗎?
如果勞動合同明確約定年終獎金屬於勞動報酬的一部分，或者用人單位將發放年終獎金明確規定在規章制度里，那麼用人單位不能無故扣發員工的年終獎金。
第二種情況是，年終獎金是用人單位給員工的一種特殊獎勵，不適用所有員工，不屬於勞動報酬的一部分，這部分情況用人單位可以根據經營狀況和員工的工作表現自主決定是否可以發放此類年終獎。
還是一句話：看、老、板、心、情!
3、提前離職、新進職工當年可以拿到年終獎嗎?
如果勞動合同或公司規章制度都未對年終獎有明確規定，按同工同酬原則，勞動爭議仲裁機構或法院一般會支持離職職工得到一定比例的年終獎。
和離職員工一樣，如果公司規章制度和勞動合同都未對年終獎明確規定，按同工同酬原則，勞動爭議仲裁機構或法院一般會支持“新進員工”得到一定比例的年終獎。
4、實物折抵年終獎的做法合理嗎?
《工資支付暫行規定》第五條規定，工資應當以法定貨幣支付，不得以實物及有價證券替代貨幣支付。由於年終獎屬於工資性質，因此年終獎的發放不能以實物抵發。
5、年終獎多發一元，少拿一千?!
根據國家有關規定，在一個納稅年度內，對每一個納稅人，年終獎的計稅辦法只允許採用一次。最郁悶的莫過於老闆一高興，年終獎多發一元錢，但結果拿到手的獎金卻少了一千多元。年終獎在1.8萬、5.4萬、10.8萬、42萬、66萬和96萬這幾個臨界點，會出現年終獎多發1元，稅後收入反而減少的情況。比如：發18001元比18000元多納稅1155.1元;而如果發960001元則比960000元多納稅88000.45元。
看來，年終獎並不是越多越好，而是要“又多又巧”。這對公司財務人員採取合適的發獎方式，以及調整年終獎額，是一項高智商的考驗。
;7. 年終獎分300元、500元、1000元的方案該怎麼制定
年終獎勵是獎勵年度優秀員工的一種福利，你要公平公正合理的話，最好按照考核分值，設置一些考核項目，按照打分的考核分來分，比如：80-90分 300.90-95分.500,95以上的1000.這樣。
要麼按照工齡年份，來分，但是這種不合理
按照崗位等級也可以做，
8. 年終獎要怎麼安排年終獎金如何分配最合理
一般來說，年終獎都是會在年前發放的，由於每個人的崗位不一樣，能力不一樣，所以在發放年終獎的時候，金額都是會有差別的，但是當年終獎發下來管理好年終獎是十分重要的，那麼年終獎要怎麼安排？年終獎金如何分配最合理？來為大家講解一些小技巧來管好年終獎，讓年終獎可以錢生錢。第一筆：過年要用的錢
當工作以後，為了報答父母的養育之恩，給父母發紅包、轉賬是很有必要的，然後還需要買年貨，有的想買新衣服，回家的交通費等等，都是可以用年終獎來進行消費的。
第二筆：存款
雖然說理財是可以賺錢，但是理財終究是有風險的，如果市場行情好，那麼就算賺的多，如果市場行情不好，就會虧損錢，所以存款是很有必要的，存款可以保本、保息，不用擔心風險性，可以把一部分的年終獎，存一個定期，比如說：存一年、存三年都是可以的。
第三筆：理財的錢
為什麼說要理財，因為理財的收益是比銀行存款的利息要高的，雖然不能否認理財是會存在虧損的可能性，但如果想賺取高收益，是肯定要有承受風險的能力，在買理財的時候，可以分配的年終獎少一點，如果不想承受太大的風險，那麼就可以選擇風險小一點的理財。
比如說：選擇銀行理財R1/R2風險等級的理財產品，風險小，收益穩定的理財。
9. 年終獎計算公式及年終獎分配方案
年終獎計算公式及年終獎分配方案
年終獎計算公式：應納稅額=應納稅所得額(即年終獎的總額)×適用稅率-速算扣除數
我們舉例就年終獎的正確計算方法和虛構的新規定上面的.錯誤計算方法作一個對比。
正確計算方法
(一)如果，發放獎金當月的工資超過3500，那麼先將員工當月內取得的全年一次性獎金，除以12個月，按其商數確定稅法規定的適用稅率和速算扣除數。
然後按公式：應納稅額=應納稅所得額(即年終獎的總額)×適用稅率-速算扣除數
舉例：張先生年終獎金是24000元，而且當月工資為3600元.我們先算稅率24000÷12=2000元 那麼對應稅率表應該是10%的稅率和105的速算扣除數。
按照公式 應納稅額:24000 ×10%-105=2295元
(二)如果，發放獎金當月工資低於3500，那麼我們要先用獎金把工資補到3500，再用剩下的獎金來計算。
舉例：王女士年終獎19100元，發放當月工資是3400元。那麼我們就要從19100元的獎金裡面拿100元來把工資補足3500元。用剩下的 19000元來計算年終獎個人所得稅。19000元÷12=1583.3元，對應稅率表，稅率為10%速算扣除數為105元。
年終獎個稅應繳納：19000元×10%-105=1795元
錯誤的計算方法：我們用錯誤的方法來為大家舉例子：
陳女士今年12月獲得的年終獎為18000元，王女士年終獎為19000元。
陳女士：18000÷12=1500元，對應稅率及速算扣除數為：3%、0，應納稅額=[(18000÷12)×3%-0]×12=540元，稅後所得17460元。
王女士：19000÷12≈1583元，對應稅率及速算扣除數為：10%、105，應納稅額=[(19000÷12)×10%-105]×12=640元，稅後所得18360元。
;10. 年終獎金分配比例一般是多少，有具體規定嗎
實踐中，企業在設計年終獎金分配方案的時候，應該綜合考慮組織、團隊和個人三個層面的貢獻和績效來設計獎金分配系統。即基於組織、團隊整體績效及個人績效的年終獎金分配方案。獎金分配方案有兩種：封閉式和開放式。
根據企業的整體經濟效益確定年終獎金分配比例，常用確定公司獎金包的方式有三種。
第一種方式是採取企業的利潤為基數,在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。
舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規定提取10%的比例作為員工的年終獎金發放。
第二種方式是採用累進分享比例的方法，即規定若干個利潤段，在不同的利潤段採用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。
舉例：某公司規定利潤額的達標值為300萬，300萬利潤以內分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%。
第三種方式是採取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。
舉例：某公司利潤率在2.5%以內的，則不發放獎金;當公司的利潤率處於2.5%～5.0%之間時，則提取凈利潤的8%來發放獎金;當公司的利潤率處於5.0%～7.5%之間時，則提取凈利潤的10%來發放獎金;以此類推。