供應商占股多少合適

㈠ 工程項目資源占股比例多少合適

資源入股一般佔50%股份
資源包含技術，資金和技術是開展經營活動的兩大要素，地位同等重要。

㈡ 公司股權分配比例如何規定

《公司法》規定：持有33.3%以上股權比例的股東是有否決權的。
從原則上講，創始人或者能緊密聯繫到一起的其他合夥人，所佔股份要保持在67%以上，才能保證創始團隊對公司起到絕對的控製作用。
比較常見的情況是：合夥人平均分配股權，比如50%對50%，或者33%、33%、34%這樣的比例。但這樣分股的弊端比較明顯，對於初創企業而言，絕對不能搞股權分配的平均主義。
另外，通過股權分配要幫助公司獲得更多的資源，其一是為了吸引人才，其二是為了吸引投資。所以對投資人需要預留出一定的股份。
建議股權分配的比例：原始股佔30%;期權池預留30%;員工認購20%;天使投資人佔20%。
股權分配過程中的注意事項
1、盡早落地股權分配規則；
2、建立合理股權分配機制；
3、 合夥人的股權代持；
4、股東股權與公司發展綁定;
5、合理設計創始股東或合夥人報酬安排。

溫馨提示：以上內容僅供參考。
應答時間：2021-09-09，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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㈢ 一般提供客戶資源的占股是多少

摘要 甲、乙成立一家公司，丙稱其有客戶資源，想合作並占公司20％股份，但不出資，只以客戶資源入股。甲、乙想要丙的客戶資源開拓市場，又擔心丙的客戶資源不能為公司創造收益，但如果不分股給丙，客戶資源又不能為己所用。

㈣ 一般流通股占總股本的多少才算合理的

如果你要問這一個問題根本就不能回答，由於現在相當一部分上市公司的股票已經實現全流通，未來很多股票都會實現全流通，這是一個市場大趨勢，故此實現全流通後就不存在相關的限售流通股了。

㈤ 經營者占股多少合適

經營者占股符合公司章程規定的比例就合適，一般情況下，公司章程由全體股東確定。但作為公司的發起人的，如果是採用募集方式設立公司的，認購的股份一般不能少於公司股份總數的百分之三十五。
【法律依據】
《中華人民共和國公司法》第二十八條
股東應當按期足額繳納公司章程中規定的各自所認繳的出資額。股東以貨幣出資的，應當將貨幣出資足額存入有限責任公司在銀行開設的賬戶；以非貨幣財產出資的，應當依法辦理其財產權的轉移手續。股東不按照前款規定繳納出資的，除應當向公司足額繳納外，還應當向已按期足額繳納出資的股東承擔違約責任。
第八十四條
以募集設立方式設立股份有限公司的，發起人認購的股份不得少於公司股份總數的百分之三十五；但是，法律、行政法規另有規定的，從其規定。

㈥ 在企業股權設計中，老闆佔多少股份最合適

設計合理的股權結構. 要做好以下幾點:

1、初始股權結構的設計。


創業之初,如果只有一個股東,即可成立一人有限責任公司,那麼這個人100%擁有股權。如果是兩個或兩個以上股東一起成立有限責任公司，兩人持股比例要盡量避免50% : 50%, 3人要盡量避免33% : 33% : 34%。


兩名以上股東的公司,要對公司具有絕對的控制權,那麼持股比例需要超過2/3 。

2、融資過程中的股權結構設計。

如果迫不及待地想了解融資過程中股權結構設計, 那你是否正准備融資, 或者正接受融資呢? 不論是第幾輪融資, 相對其他因素來說融資期間的股權結構變化是對公司控制權影響最大的,。

因為融資協議規定的事項, 不但涉及本輪融資之後權利的變化, 還渉及下一輪融資投資人、 創始人退出的權利安排。 需要注意的是: 如果你的公司在成立之初,股權比例就有問題.那需要創始人之間調整好股權結構之後再談融資計劃。


股權設計中需注意以下幾個數據：

1、絕對控股型: 67%。創始人掌握67%的股份。不至於出現思路的分散而導致公司的內耗。 67%是生死線, 一般70%比較好。

我們要不斷招人才. 人才沒有股份是不會來的。 這時候創始人說了算。

2、相對控股型: 51%。建議創始人掌握55%,保持相對控股權。因為稍微變動就會從絕對控股變成參股。 股權設計過程中,不留餘地會導致沒有新的人才進來。

3、不控股型：34%。要給自己留有餘地，所以要設置在40%左右，有新人進來稀釋後，創始人也不會失去否決權。

三個不同股權佔比的意義在於: 67%, 一切創始人說了算; 5l%, 一半需要投票同意,創始人說了算; 34%代表創始人擁有一票否決權。

合理的股權結構是: 創始人在初期佔有60%~70%的比重, 員工擁有10%~20%的期權池, 聯合創始人佔有20%~30%的比重。上可攻下可守,做到相對開放。

守住這三條線要留有餘量, 巧妙地利用股權結構的設計, 可以達到相對制衡的效果。

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㈦ 請問各占公司多少的股份

【滕說管理】：你問這個問題的時候就說明你心裡其實不想給對方很多股份，或者說人家提出的條件比你預期的要高你才會這么問。我說今天為什麼很多老闆會有各種跟錢有關的問題或糾結，根源上你們捫心自問下自己，是你想一個人把公司做起來做一個小公司，還是想跟一群人把一家公司做起來把規模做大？是你一個人想賺錢，還是想帶領一群人發財致富？
根據先決條件我給你個思路：
首先確定這個人是不是你想合夥的人，如果想，你覺得他是個人才，適合為自己所用，把這個人留下來，前期就給他分紅就行了，只要保證公司毛利以一定比例按照季度或者月度不斷上升，就給他越來越多的分紅，大部分是你乾的你給他純利潤的20%，你25%，剩餘55%作為公司發展使用，不建議一上來就給股份讓他成為股東，成為股東需要一步步考核，並且在之前約定好進出規則，根據公司市值測算結果不斷稀釋股份，這個就有點深了。
總之，你當下的問題在於要弄好如何分紅，只對其他人談經營和收益，現在不是談股份的時候，股份是公司命脈之一。不懂可私聊~