立項做多少工業設計合適

A. 請對學工業設計的師兄師姐或知情人士詳細告訴我事情. 為什麼都說工業設計不適合女生.

工業主要是產品設計,字面意思, 考慮的東西要很多,材料,造價,性能,功能,工藝,美觀,受眾等等.所以比較適合較理性的男生來做.
還有展示設計,展示台,專賣店,櫥窗等等.. 包裝設計,設計外包裝了什麼的..
再廣點說,和其他一些專業就有所交融了,比如企業形象工程,環境設計,裝幀等等...

涉及的軟體很多主要有CorelDRAW,PS,3DMAX,CAD

總之是一個理性大於藝術的專業,我覺得女生學這個的確不太合適.至於累不累,看在大學里願意不願意學了,如果畢業了進公司了,還是很累的......不過也比做傳統動畫的輕松多了.迪斯尼做白雪公主的時候都預定好醫院了=.=... ..我一個哥哥在北京做設計,做了8年,幸好他經常去健身房鍛煉,那些宅的,身體基本都廢了.
干這行五六年當不上創意總監最好就別幹了.身體才是最重要的..現在年輕感覺不出來,年齡一大,熬個夜都要緩好幾天...

B. 工業項目審批詳細流程

工業項目審批流程

第一階段：項目備案階段（2個工作日）

審批事項：工商營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證、項目備案。

審批部門：工商局、質監局、國稅局、地稅局、發改局。

項目單位編制項目簡介、項目名稱、報送到政務中心「三證合一」綜合服務窗口辦理，工商營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證，備齊材料後，報送到發改局窗口辦理備案。

第二階段：施工報建階段（34個工作日）

審批事項：項目選址意見書、用地預審、環評報告、核發國有土地證（16個工作日）。

審批部門：國土局、住建局、環保局。

審批事項：結建人防工程施工許可證、防雷裝置設計審核、地震安全性評估及抗震設防要求審核、供電申請、誠信責任書、節能備案、建設工程規劃許可證、建設工程施工許可證、建設工程消防設計備案（18個工作日）。

審批部門：人防辦、氣象局、科技局、供電公司、人社局、住建局、消防隊。

項目單位備齊申請資料，報送到政務服務中心工業項目綜合窗口辦理。

第三階段：竣工驗收階段（9個工作日）

審批事項：工程防雷設施驗收、工程消防驗收、工程環保驗收、工程竣工驗收、工程規劃驗收、人防工程驗收、城市園林綠化工程竣工驗收。

審批部門：消防隊、環保局、住建局、人防辦。

項目單位備齊資料，由政務服務中心組織各驗收部門進行驗收。

五、其它事項

（一）在並聯實施的審批環節中，如某個環節未予許可或者許可內容發生變更的，該環節審批部門應及時告知工業項目綜合服務窗口，由工業項目綜合服務窗口轉告其它審批窗口作出相應處理，所需審批時間相應順延。

（二）各審批窗口初審發現申報材料不齊全的，應一次性告知項目單位並要求其在7個工作日內補充完善相關材料，補充材料時間不計入行政審批時限。依各級相關規定，審批事項需徵求相關窗口意見的，審批窗口在審批前應主動徵求相關窗口意見，並設定回復時限。被徵求意見部門不在規定的時限內回復意見，視為該部門默認同意。徵求意見所需時間不計入行政審批時限。

（三）依法進行的公告、公示、招標、拍賣、掛牌、專家評審等工作所需時間嚴格執行各級規定，最長不超過30個工作日，不計入行政審批時限；涉及征地審批、農用地和林地轉為建設用地審批、土地利用總體規劃和城鄉規劃調整審批，所需時間依照有關法律、法規、規章的規定辦理，最長不超過30個工作日，不計入行政審批期限；申請人項目圖紙設計、審核時間不計入行政審批期限。依法報上級人民政府或上級主管窗口審批的時間不計入行政審批期限，相關程序按照國家和各級有關規定辦理。

六、有關要求

工業項目並聯審批是我縣深化行政審批制度改革、優化投資發展環境的一項重要舉措。縣直各有關部門、窗口要高度重視，密切協作，加強溝通，形成合力，共同推進並聯審批有序實施。

（一）加強組織領導

縣政府成立工業項目並聯審批領導小組，組長由常務副縣長張士民同志擔任，縣政務服務中心、發改局、住建局、國土局、環保局、氣象局、安監局、供電公司、人防辦、消防隊為成員單位。領導小組辦公室設在縣政務服務中心，負責領導小組日常協調服務工作，辦公室主任由縣政務服務中心主任李懷鋒同志擔任。

（二）完善工作機制

領導小組組長委託定期召開並聯審批領導小組成員單位工作會議，研究進一步完善並聯審批相關事宜，協調解決項目審批過程中遇到的各種問題和困難，必要時可邀請項目單位列席會議答疑解惑，確保工業項目並聯審批順利開展。

（三）構建信息平台

充分利用政務服務中心行政審批平台，加快開發建立全縣統一的工業項目並聯審批管理專用網路系統，推行無紙化辦公和實時跟蹤監督，實現審批信息實時公開和即時共享。

（四）加強效能監察

監察部門要加強管理，將並聯審批開展情況納入行政效能綜合考評體系，對並聯審批質量和效率進行全過程效能監察，保證政令暢通。

（五）強化業務指導

各行政審批部門要加強標准化管理，統一印製並聯審批申請條件、申報材料、辦事程序、承諾時限、收費標准及收費依據等標准化申報材料及範本，陳列於政務中心服務窗口，在政務服務中心網站公開，方便群眾辦事，主動接受社會監督，不斷提高我縣職能部門業務水平和執行能力。

（六）該方案自發文之日起執行。

C. 大一學工業設計很迷茫怎麼辦

建議工業設計的同學都可以關注下用戶體驗設計領域。UX設計就像信息世界裡面的工業設計。我們在做自己學員的學員訪談，其中王玫瑰同學的分享了交互設計師的價值，他所認為的交互設計和工業設計的底層邏輯基本上是一致的。很多做工業產品的企業，工業設計師承擔的工作量實際上是有限的。在學校里，工業設計的學生學習如何從頭開始設計產品、甚至產品體系、產品生態環境，但是到了目前國內的這些工業產品企業，會發現大家做的其實只是造型、並且在產品生命周期中，只在一個階段內起到作用。反觀用戶體驗，特別是在互聯網和移動互聯網企業中，由於產品的迭代特性，在產品的整個生命周期中都需要設計的參與，並且設計的工作量非常大，不僅僅是做外觀，實際上交互設計是分擔了以前在工程師身上的工作量。

從目前的市場狀況來看，用戶體驗設計師/研究員的需求缺口還非常大，我熟悉的很多公司都面臨招不到合適的設計師的困境。至於說這個職業會不會是熱門一段時間後冷下來？可以負責任的說，一定會。所有的行業都是周期性變化的，勞動力市場的變化同樣脫離不了經濟學中供求關系變化的影響。需求旺盛，勞動力缺乏 - > 賣方市場 - > 勞動力值錢 - > 越來越多的人被吸引進入這個行業 - > 邊際收益遞減 - > 飽和 - > 過剩 - > 買方市場 - > 勞動力價格下降...但是只要你做的夠好，一定能夠脫穎而出，讓自己有更多的競爭優勢。就像現在工業設計師在行業內做的好的，也並不比做用戶體驗的人要差。UX 和工業設計雖然在底層能力上比較一致，但是在學習的時候，還是各自不一樣的知識系統。如果你要成為一名用戶體驗設計師，還是需要經理下面的階段。1、構建設計師的能力模型。設計師的能力模型可以最簡單的劃分成必備的技能和加分的技能。我們先看一看設計師的技能樹。設計師的技能樹，從我們知群的角度，可以把它分成四大塊：視覺設計，交互設計，用戶研究，產品思維。

任何一個產品在開始階段，你都要先去做用戶研究，你要去理解這個產品的用戶是什麼樣的，用戶研究並不是拍腦袋去做，而要有一系列的標準的方法。視覺設計，需要有基本的審美觀，需要了解構成和技法，還有設計的原則和方法。要在產品與交互的背景下來做視覺。並不是畫一個圖或者畫一個 icon，或者會、配個顏色，做個動效等等，就是做視覺設計了。我會經常看到很多人在炫自己做出來的視覺的效果圖。但其實特別知名的公司的這種視覺設計 UI 設計師，往往並不會這么做，甚至你看到他們做的一些 UI 設計，反而會更朴實一些。為什麼？是因為視覺設計也好，交互設計也好，最終都要服務於產品，服務於業務。行業真正需要的是解決實際問題的設計師，而不是畫家，不是做動畫的人。盡管這些能力你需要去具備，但你需要知道你輸出的是什麼。還有交互設計，是需要去了解行業的業務知識、設計的流程、設計的原則和方法，然後在產品的框架下去做交互，並能夠跳躍到視覺設計當中去思考交互。我看過一些交互設計師的作品集，我從作品集裡面就能看到問題，這些作品集往往視覺效果做的很差，能明顯看出沒有受過視覺設計的訓練。第一點這會讓你在面試的時候很吃虧，第二點是在工作當中往往也不太好。

設計師絕對不僅僅是操作能力，操作能力只是設計師的一小部分，更往上的就是你的思維模式。求職時面試官看什麼？一是看你的作品集，作品實際怎麼樣；二是通過跟你的聊天，判斷你的思維模式、思維能力，往往後者對於一個想進到比較好的公司的設計師來說是至關重要的。當然需要提升的能力還有邏輯分析的能力，語言及文字溝通的能力，圖形化思維的能力，還有動手的能力等等。就以邏輯分析的能力為例。無論是交互設計，還是視覺設計，都需要具備高素質的邏輯分析能力。這種邏輯分析跟我們日常生活中說的那些邏輯分析不太一樣。很多人說自己平時邏輯能力比較差，但那都是你生活當中的，它和工作中的是不一樣的。工作當中的邏輯能力是一種工作習慣，是一種你要去學習、去培養的東西，往往並不是先天能力。比如說我們在思考一個設計，那麼我就要有一個正確的方法。我第一步先思考什麼，先把什麼東西列出來，第二步做什麼？第三步做什麼？還有就是理論知識及技能的儲備。這些內容看起來很多，但是不要害怕，因為這些內容都是隨著你的學習過程，不斷去掌握的。2、跟著項目走，在實踐當中吸收。具體的實踐項目一般分成虛擬項目和真實項目。 虛擬的項目就是自己隨便想，比如我現在想做個什麼產品，然後我就開始去做，這么一步步下來，來鍛煉能力。但是我的建議是你盡量去參考一些背景真實的項目。什麼是背景真實的項目？比如現在右邊列出來的這些，知群和騰訊和阿里的咸魚和攜程和 Thoughtworks 做的項目等等。那麼做這些實戰的項目，它的好處是什麼？就是它的項目背景很真實。可以在做的過程當中更好地了解業務，同時你要看看別人都是怎麼做的。你做這些的目的是為了去提升自己，所以要多參加各種實踐；在實踐當中不斷的總結，去掌握自己的能力，去提升自己，在實踐過程中多交流。3、建立個人的技能亮點。這對於你找工作的時候是非常有幫助的。

這裡面舉幾個例子：比如 C4D 就可以是一個加分項；比如增長思維，各個企業現在都在關注私域流量，關注用戶增長。你可以把這些應用到你的產品設計，用戶的拉新和引流等等方面；比如說你有優秀的視覺設計能力的同時，你還能具備一定的數據分析的能力；當你能具備自己技能亮點，可以把你和其他求職者鮮明的區別開來。--我是國內最早一批移動互聯網產品經理和設計師，在知乎里有130多萬人關注。知群是高端職業教育平台，學生包括國內外各大高校在校生、蘋果、谷歌、微軟、阿里、騰訊、位元組、小米等的在職員工。現在還有各大公司P8、P9、P10的專家和高校教授在知群分享經驗。現在有免費的5天學習機會，幫助你了解阿里、騰訊的工作方法論，更好的入門或者提升。

D. 工業設計與設計管理的內容

--湖南大學工業設計系 何人可教授

自IBM公司的總經理小托馬斯·華生的名言「好的設計意味著好的企業「問世以來，企業的經理們已在原則上接受了這一思想，即好的設計是企業成功的關鍵之一。

但從接受這一觀念到實際應用它，中間有很多工作要做。在企業中使優秀的設計成為現實不僅是一個良好的願望問題，更重要的是一個技巧問題。

優秀的設計不僅僅是一種直接從設計師或設計單位所購進的商品，也是通過激發和管理企業本身的創造性資源而由企業內部產生出來的。

那麼，企業如何才能產生好的設計？怎樣從設計師手中選購或定購設計？怎樣在實際上使設計獲得成功？答案就是在企業中進行有效的設計管理，並把設計作為一種管理的手段。

每家企業都有許多資源，如人事資源、資金資源、物質資源等，它們具有對企業進行集中管理或協調的可能性，都可以成為企業管理的重要手段。設計作為一種企業的資源，既可以為企業帶來巨大的經濟效益，也可以用作為一種管理的手段。

在企業中，好的設計需要好的管理，但好的產品設計、視覺傳達設計和環境設計並不是好的設計管理的唯一成果，對於好的設計的追求，具有比設計本身更深遠的意義。

設計所考慮的是人和他所使用的工具的關系（這里，工具的概念是廣義的，泛指一切工業產品）。設計的這一特點，使它成了用戶了解產品和生產這一產品的企業的中介。因此，設計是評價產品質量和企業傳播質量的最佳概念。事實上，在產品和傳播中，沒有設計的概念是不可能確定質量的。這就使設計以一種實際的形式成了確定和傳達企業目標的工具，將企業的目標形象化並傳達出去。

就設計的管理的特點而言，由於它跨越了企業中傳統的部門界線，形成一種新的，更加緊密的結構，有助於建立起一種雜交優勢，這對於任何一家企業都是很重要的。

通過創造一種合適於達到既定目標而進行的活動的環境，設計成了一種使企業的創造源泉充滿生機的手段，這是企業自身發展的重要前提。

一、設計與管理

盡管設計的重要性已為越來越多的企業所認識，但這並不意味著工業管理體制廣泛地接受設計的中心作用。同樣，設計師也不能說他們已了解了管理的問題或管理的方法。然而，隨著設計深入到企業的各個方面，設計與管理間更為充分的結合將成為必然。

首先，現代經理，特別是大公司的經理，必須根據廣泛的市場定位，以確定生產定位。這樣就必須比前一代經理更加意識到設計的重要性。市場導向強化了對於產品的關注，對於消費者喜好和方便的關注，對於公眾中的形象、視覺傳達、企業特徵等方面的關注，所有這一切都是競爭性企業設計問題的幾個方面。僅注重於傳統的管理內容如財務、人事、固定資產、生產技術等，已不能滿足時代發展的要求。

第二，技術發展的必然性和不斷加快的變化速度，需要不斷增加在管理思想上的靈活性，這就意味著大規模的工業越來越注重於靈活的生產能力和工藝流程，以適應市場定位所引起的不斷變化中的生產定位。因而在管理風格上也會有一個變化，即從適應穩定的市場、穩定的產品和穩定的生產線轉變到適應不斷變化的市場，不斷地在產品和生產工藝上創新。創新也就成了現代工業企業的中心任務，設計進入管理決策是順理成章的。

第三，在現代世界，變化實際上是生存的一個條件，因循守舊是沒有出路的。在更廣泛的意義上設計變得更為重要了。因為設計是一種創造性活動，與變化有著不可分割的聯系，這樣它便成了管理首要關心的事情，因為管理本身正在越來越變成變化的管理，以增強的應變能力。

第四，隨著技術變得越來越復雜，設計將不可避免地不再是個人追求而成為團體的活動，這意味著設計將在許多重要方面，如組織管理方面，對管理產生沖擊，而不僅限於個人活動和單個產品上。

第五，工業在決策上越來越受到社會壓力和公眾參與的影響，因此，它必須更多地意識到自己的社會責任。生態學、宜人性和環境因素在企業計劃中變得更加重要，而這些都是設計的延伸，由於管理中社會責任感的發展，設計師的作用也會隨之發展。

從設計發展的觀點來說，上面這些進展都是值得歡迎的。多少年來，設計與管理無緣，設計師往往是作為一名在決策鏈的最後一環才參與革新和開發的基本工作。在很多情況下，設計師可能是企業外面的設計顧問，這就使得設計師更加遠離決策和權力中心。由於設計活動無法對主要的決策產生影響，設計師一直處於受支配的地位，他們更多地與商品和包裝有關，而不是基本的研究和開發，他們的創造性才能沒有得到充分的發揮。

但是，這種局面無疑很快會發生巨大的變化。隨著企業中主要的設計對象的產品的系列化和企業識別計劃體系 (CIS)的出現，設計師的作用將越來越接近決策圈。這里,「設計師「的概念已不再是個人,而是由多學科的專家所組成。他們將在企業的中心發揮作用，因為系統設計必須是一個中心協同的功能，而不是單個產品開發的後期活動。隨著系統的興起和管理等級制度的衰落，設計師將在比其他工業界的同仁更加顯示出自己的特點，他們將通過自己的創造性對於管理的變化做出更大貢獻，無可爭辯地作為管理隊伍中的一員。

二、設計管理概述

設計與企業管理的結合是設計發展的必然趨勢，另一方面隨著企業設計工作的日益系統化和復雜化，設計活動本身也需要進行系統的管理。獲得好的工業設計不僅是一項設計工作，同時也是一項管理工作。在設計過程中，設計師的專業技能當然是重要的，但在企業內部進行設計管理的技能同樣重要，通過有效的管理，保證企業設計資源充分發揮效益並與企業的目標相一致。

設計管理是一個過程,在這個過程中,企業的各種設計活動，包括產品設計、環境設計、視覺傳達設計等，被合理化和組織化。另外，設計管理還要負責處理設計與其它管理功能的關系，並負責有效地使用設計師。

設計管理的關鍵是企業內部各層次、各部門間設計的協調一致。許多企業每年都在設計的各個方面花費大量的人力物力。如產品開發設計、廣告宣傳、展覽、包裝、建築、企業識別系統以及企業經營的其它項目等。但是，由於對這些不同的設計方面缺乏協調的控制，往往使它們各自傳達出的信息相互矛盾。這樣便失去了用設計手段建立企業完整的視覺形象，確立企業在市場中的地位並擴大企業影響的機會，一項要要的企業資源被浪費掉了。企業所產生的任何一樣東西都是企業的一面鏡子，反映出該企業的各個方面，它們之間應該是協調一致的。許多企業並不了解這一點，從而造成了設計上的混亂局面。在這些企業中，設計實際上完全沒有受到管理，甚至沒有被看作一種使企業內部協調一致的潛在力量。設計通常被認為是一種為產品、包裝、展示或宣傳品所進行的零散性工作，相互之間以它們與企業的其它任何事情毫無關系。企業內部不同領域的設計人員也缺乏溝通，產品設計是由工程師們進行的，而視覺傳達由公共關系和市場開發方面的人員負責，環境則由基建部門負責。如果沒管理跨越傳統部門界線的設計管理機制，混亂在所難免。

另外，不少企業是以一種隨意性的方式來使用設計，缺乏系統的考慮。當它們認為需要設計某一產品或包裝時，便聘請一位設計師進行設計，以應一時之需。而一下次設計任務，也許會請另一位設計師來進行，在這種情況下，設計既不是系統的，也不是連續的。因而企業所生產出來的產品在外觀上和功能上都缺乏有機的聯系，而不象是同出一門的「兄弟「，這就給消費者識別企業的產品帶來了麻煩，影響了產品的銷售。在一些企業，產品樣本和其它廣告宣傳品是由不同設計公司設計的，而這些設計公司都試圖體現出各自的「創造性「，致使企業的產品樣本及其它印刷品彼此毫無相似之處，甚至信封、信紙、表格等也是不同印刷廠的產品，由采購員在市場上隨意買來的。這一切造成了一個非常混亂的景象，給人一種質量意識極度缺乏的感覺。

從上面的分析中我們可以看出，協調的設計管理是充分發揮企業設計資源的重要保障。20世紀70年代以來，設計管理作為一門跨學科的新興學科有了較大發展，受到工商界的日益重視。正如設計本身一樣，設計管理是一個非常復雜而廣泛的概念，具有多重含義。一般來說，設計管理包括兩個層次，即戰略性的設計管理和功能性的設計管理。

企業設計工作的各個方面相互交織的內在關系是十分復雜的，因為它幾乎涉及到企業的每一個細胞，必須在企業內部建立一種新的、有力的系統來管理設計。由於企業的特點千差萬別，設計管理的組織結構也各不相同。但總體而言，設計管理的組織結構應該是至上而下的，如果決策部門有人全權負責設計管理，統一協調企業各方面的設計活動，混亂的局面就不會發生。這就意味著在決策部門中至少有一位對設計有濃厚興趣，並有一定水平的人士負責企業的設計工作，他在企業的高層代表設計，決定設計如何將企業戰略轉換為視覺形象。為了在實踐中管理設計，企業還需要在各部門建立起一系列的設計管理工作小組，構成日常的設計管理網路，將設計管理的概念落實到企業的方方面面。這種網路必須有一種保證設計各方面最大限度的交流和直截了當聯系的機制，避免互不通氣帶來的麻須。

為了控制企業的統一形象，企業有必要建立一套完整的企業設計指導性文件。這種文件通常是一套設計標准手冊，用來控制企業的設計活動，全面、正確地體現企業精神、經營思想、發展戰略。這套手冊不僅應包括企業標志、標准色、標准字體等平面視覺要素及其應用規范之類企業識別計劃體系的內容，還應包括企業產品設計、環境設計的指導原則及形態特徵，以保證設計工作的連續性。

功能性的設計管理是確保企業具有一個運轉良好的設計部門，作為企業在設計方面的智囊，並實施具體的設計任務。功能性設計管理的`主要內容有三個方面，即設計事務管理、設計師管理和設計項目管理。

設計事務管理主要負責實際的設計工作、設計咨詢或公司內部設計部門方面的具體事務。設計事務管理通常是由那些被提升為設計經理的設計師來負責。因為設計事務管理需要有工業設計方面的專業知識。在不少國外企業中，設計經理與財務經理、人事經理、銷售經理一樣，在企業中起著重要作用。為了做好設計事務管理工作，設計經理必須參與其它的設計管理活動。相對而言，設計事務管理還是一些較為簡單的工作，如確定設計任務書、安排設計進度、控制時間及成本等。

設計人員和設計小組的管理是設計管理的重要一環，因為設計是通過設計師們來完成的。設計師或設計小組管理主要負責設計師的選擇和確定設計師的組織形式，如確定是選用企業以外的顧問設計師或設計事務所進行委託設計，還是建立自己的設計部門，或者是兩者兼有之。為了保證企業設計的連續性，有必要保持設計人員的相對穩定，同時又必須為新一代的設計師創造機會，為設計注入新的活力，設計管理必須對此作出長遠的安排。

設計項目管理就是在企業安排各種實際工作時，考慮設計在項目管理過程中所佔的位置。設計在企業的創造性、革新性活動與企業經營工作如製造、采購、銷售等方面的准備階段的控制之間，起著關鍵的作用，也就是說設計是新產品開發與企業經營之間的一種協調機制，設計管理也就成了企業的一項中心的、決定成敗的活動。

好的設計管理將產品以及產品所具有的傳播特徵視為一個相同概念的體現。因此，設計項目的各個方面應該以一種「平行「的方式來發展，而不是前後脫節。這就需要有一種貫穿設計項目各個方面的總體思想，在項目開始時就應對產品、包裝、用戶說明書、宣傳樣本、廣告等方面的工作通盤考慮，齊頭並進地發展。為了做到這一點，需要許多互為補充的技巧，使各專業設計人員相互溝通。

這樣做不僅會使設計項目各方面的目的性達到統一，而且由於以前很少共事的各方面專家的交流，有可能產生出一些新的觀念，成為項目開發的動力，並且將企業內部的創造性充分發揮出來。如果達到了這一目標，那麼，設計工作就不僅是產生了一種產品的整體意識，也激發了企業本身的整體意識，這將是設計管理對企業的重要貢獻。

對於以產品為基礎的企業而言，產品設計是企業形象的關鍵因素之一。任何產品都有雙重功能，一個是直接的使用功能；另一是間接的，傳達企業形象的功能。在現代社會中，產品已成了人們傳達社會、文化、經濟等信息的重要載體。不少消費者都是通過具體的產品了解生產廠家甚至生產國的情況的。為了充分利用產品的傳達功能，企業的設計管理的主要目標之一，就是保證產品設計與企業的總體戰略（包括企業的經營理念、目標市場、發展方向等）同步協調。要達到這一目標，首先要讓企業的高層主管認識到產品設計是傳達企業戰略的重要手段，從而主動地將產品設計與企業戰略聯系起來。通過設計，將企業的戰略轉變成獨特的產品識別。

以汽車工業為例，歐洲各大汽車公司的企業戰略都通過它們的產品設計充分地體現出來。德國的寶馬和賓士雖然都是高級、高速車，但各自具有不同的價值定義和目標市場。寶馬把汽車定位於「賦予駕駛的喜悅「，而賓士汽車則定位於「快速舒適「，前者的目的是給駕車人以高速的快感享受，而後者則強調給所有乘員以安全、快適。這里寶馬是訴諸感性選擇，賓士則訴諸實用性選擇。兩家分公司的經營哲學的差異在產品中充分顯示了出來，形成了各自鮮明的特色。

三、設計項目的組織與設計師管理

企業為了完成特定的設計項目，就需要建立相應的設計小組。就一些有內部專業設計部門的大型企業而言，一般是根據不同的新產品設計項目，成立產品開發設計小組，該小組與相關的技術，工程研究部門以及其它有關部門保持密切聯系，形成產品開發設計矩陣體系。

設計項目的組織形式首先取決於企業產品的類型，即明確企業未來的產品是一種在銷售過程中具有高度技術和功能優勢的產品,還是一種高度設計定位的產品。前者主要是一些生產性的設備。如機床、工程機械、電動工具等，而後者主要是指傢具、家用電器、日常生活用品等耐用消費品，這些產品的設計在很大程度上受到形態、色彩、時尚或其它重要的心理因素的影響。

如果企業的產品是技術性的，最好在企業內部指定一位勝任的人員，安排他負責這項設計工作。因為技術性產品需要較為專業化的技術知識與技能，由熟悉本企業技術特點的人員來主持設計，將有助於發揮企業的技術優勢。設計工作首先從描述用戶對未來產品有什麼期望著手，然後訂出技術方案，並制出工作樣機，這種工作樣機能夠很好地完成其技術功能。這時請一位工業設計師參與到設計小組中來，重新考慮用戶的需要，並對產品外觀、色彩、人機學關系進行調整，改進或重新製作樣機。這一階段後，企業內部的人員便能夠獨立工作了。這類產品的開發設計工作是由技術人員主持、在設計師協助下完成的。如果能預見到在長時間內類似的工作較多，並且產品具有相同的特點，那麼企業最好僱用一名自己的工業設計師，使他對產品的技術特點有詳盡的了解，從而提高設計的質量。

如果企業的產品是以消費者定位的耐用消費品；消費者主要根據眼睛的判斷來決定購買與否，那麼企業最好委託企業以外的設計師或設計事務所進行新產品的設計。因為在這種情況下，企業需要引入一些企業本身所不具有的信息。這些企業以外的設計師必須在所設計的內容和最終產品的外觀方面具有權威。

具體地選擇設計師是一個較為復雜的問題。如果企業在這方面尚無經驗，最好去咨詢一位懂行而本人又不涉及企業設計項目的人，讓他為企業設想中的設計工作出主意。並介紹一些設計師們已完成工作，看是否有合適的人選。設計是一種富於個性的工作，多數好的設計師都有自己的特點，如果有合適的人選，他的設計作品或設計方法和風格適合企業需要，那麼就與那位設計師聯系。

在選定設計師時，企業一定要對設計師為別的廠家或別的目的進行的設計感到滿意。這是很重要的，因為在今後與這位設計師合作的過程中，企業需要對他的工作滿懷信心。

在產品開發設計過程中，靈感、敏感、有關社會發展趨勢的知識和天分起著重要作用，但也需要來自設計師的專門技能。如果從經濟上看，開發計劃對於企業來說是花費很大的，那麼就應該挑選成熟的設計師。他先前成功地完成過這種類型的工作，有著豐富的經驗。

當然，也應該給年輕的設計師們一些機會，但應該讓他們從小的工作做起，直到他們不但發展了自己的天分，而且掌握了設計中的實際工作方法為止。以這種方式，就把企業的風險降到了最低限度。這樣做也許會受到年輕設計師們的非議，但從企業的角度來說，確實是必須的。也就是說,選擇設計師不能脫離企業設計工作的經濟的規模、否則就會冒巨大的經濟風險。

企業的設計活動最終是通過設計師來實現的，設計師的組織管理顯然就成了設計管理的最重要的工作之一。由於設計師常常習慣於使自己適應於接受到一次性工作，而沒有充分考慮到這些工作中所體現出來的內在聯系。另外，他們也有可能放任那些追求新奇而不切實際的想法，含蓄地自持設計的「創造性「和「個性「而過分地固執已見，這樣，企業的設計就難於保持一致的、連續的識別特性，給消費者或用戶識別企業的產品和服務帶來麻煩，從而影響企業的市場競爭力。而解決這一問題的關鍵就在於採取措施對設計師進行有效的組織管理。設計師的組織一般有兩種主要形式，一是依靠企業以外的自由設計師或設計事務所；二是建立企業內部的設計師隊伍。下面將分別討論這兩種情形。

（一） 自由設計師的組織與管理

所謂自由設計師是指那些自己獨立從事設計工作而不從屬於某一特定企業的設計人員。對於許多中小企業來說，建立自己的設計師隊伍在經濟上是不合算的，也難以吸引好的設計師到小企業來工作。因此，利用自由設計師為企業提供設計服務，也就是很自然的事情了。

由於自由設計師是自由的,對他們的設計工作進行管理就更為重要。一方面要保證每位設計師設計的產品都與企業的目標相一致，而不能各自為陣，造成混亂；另一方面又要保證設計的連續性，不會由於設計師的更換而使設計脫節。

為實現設計的協調，編制產品設計項目的任務書是很重要的。設計任務書不僅要提出產品功能要求，還要使設計師了解企業的情況，使設計工作與整個企業的視覺識別體系和企業的特徵聯系起來。為此企業有必要制定一套統一的設計原則，作為每一位設計師共同遵守的規則，以保證設計的協調一致。這里，設計管理必須要在統一性和創造性之間作出某種平衡。如果對設計師設置過多限制，勢必扼殺他們的創造性；如果對設計師放任各自的「個性「發揮，又會帶來種種麻煩，使設計失去管理。如何把握住這種平衡是設計管理成功的一個關鍵。因此，在制定和實施設計標准時，應有一定程度的靈活性，在必要時可以適當變通。

為了保證設計的連續性，最好與經過選擇的一些自由設計師建立較長期的穩定關系。這樣可以使設計師對企業各方面有較深入的了解,積累經驗，使設計更適合企業的生產技術和企業的目標，並建立一貫的設計風格。

讓我們來看看丹麥B＆O公司是如何進行設計師的管理的。 B＆O公司的產品設計在國際設計界素負盛名，但公司並沒有自己的專業設計部門，而是通過精心的設計管理來使用自由設計師，建立公司自己的設計特色。盡管公司的產品種類繁多，並且出於不同設計師之手，但都是具有B＆O的風格，這就是設計管理的成功之處。

B＆O公司的設計隊伍是國際性的，因為公司本身是國際性的，85％以上的產品供出口。公司與本國及英國、美國、法國等國家的多名設計師建立了穩定的業務關系，有的設計師與公司合作多年，比大多數員工在公司的工齡還長。他們為公司積累了極有價值的經驗，並創造了設計的連續性。

B＆O公司的設計管理負責人彥根·巴爾蘇（J.Palshoj）是歐洲設計管理方面的知名人士，他在談到自己的工作時說：「設計管理就是選擇適當的設計師，協調他們的工作，並使設計工作與產品和市場政策一致。「他們認為如果B＆O公司沒有明確的產品、設計和市場三個方面的政策，公司就無法對這些居住分散、各自獨立的自由設計師進行有效的管理，也就談不上B＆O的設計風格。為此，公司在60年代末就制定了七項設計基本原則：

1) 逼真性：真實地還原聲音和畫面，使人有身臨其境之感。 2) 易明性：綜合考慮產品功能，操作模式和材料使用三個方面，使設計本身成一種自我表達的語言，從而在產品的設計師和用戶之間建立起交流。

3) 可靠性：在產品、銷售以及其它活動方面建立起信譽，產品說明書應盡可能詳盡、完整。 4) 家庭性：技術是為了造福人類，而不是相反。產品應盡可能與居家環境協調，使人感到親近。

5) 精練性：電子產品沒有天賦形態，設計必須尊重人─ 機關系，操作應簡便。設計是時代的表現，而不是目光短淺的時髦。 6) 個性：B＆O的產品是小批量、多樣化的

，以滿足消費者對個性的要求。 7) 創造性：作為一家中型企業，B＆O不可能進行電子學領域的基礎研究，但可以採用最新的技術，並把它與創新性和革新精神結合起來。

七項原則中並沒有關於產品外觀的具體規定,但通過這七項原則，建立了一種一致性的設計思維方式和評價設計的標准，使不同設計師的新產品設計都體現出相同的特色。另外，公司在材料、表面工藝以及色彩、質感處理上都有自己的傳統，這就確保了設計在外觀上的連續性，形成了簡潔、高雅的B＆O風格.

（二）駐廠設計師的組織與管理

所謂廠設計師是與自由設計師相對而言的。駐廠設計師受雇於特定的企業，主要為本企業進行設計工作。駐廠設計師一般不是單獨工作，而是由一定數量的設計師組成企業內部的設計部門，或者加入到產品開發部門，從事產品設計工作。目前許多國際性的大公司都有自己的設計部門，國內一些大型企業也設立了各自的工業設計機構。駐廠設計師一般對企業的各個方面都較熟悉，因而設計的產品能較好地適應企業在技術工藝等方面的要求，但應避免設計師因長期設計某一類型的產品而思維定勢僵化，缺乏新觀念的刺激，使設計模式化。因此，一些企業一方面鼓勵設計師為別的企業進行設計工作，另一方面不定期地邀請企業外的設計師參與特定設計項目的開發，以引進新鮮的設計創意。

為了使駐廠設計師們能協調一致地工作，保證產品設計的連續性，需要從設計師的組織結構和設計管理兩方面作出適當安排。一方面要保證設計小組與產品開發項目有關的各個方面直接有效的交流，另一方面也要建立起評價設計的基本原則或視覺造型方面的規范。飛利浦公司在這方面提供了一個很好的範例。

飛利浦公司是世界上最大的電器專業公司之一。前國際工業設計協會理事會（ICSID）主席R·布萊克（Robert Blaich）長期擔任飛利浦公司的工業設計主管，負該公司全球范圍內各類消費型及專業型電器的產品設計及包裝方面的工作，他將設計管理作為一種將產品設計與生產和市場協調一致的戰略手段，取得了令人矚目的成就。飛利浦公司主要的設計工作都是位於公司總部所在地荷蘭恩多文市的外形設計中心進行的。中心內設若干小組，每個小組由對產品十分了解的專業人員和駐廠設計師組成。小組研究、設計的內容與公司生產的某一品種平行一致，並且與該種產品的工程科研專業部門保持密切聯系，這些小組除了設計某種產品的外形外，還有如下設計與研究任務：①包裝、廣告及其它宣傳方面的平面設計；②本商品在室內使用時的安排與設計；③展銷此種商品時的展示設計。這樣便把產品、視覺傳達和環境三方面的設計聯系起來了。

設計中心為新產品制定外觀形式和其它方面的標准，這是它最重要的職能。產品在設計時就要考慮標准化、系列化的問題，同時要考慮到產品與市場戰略的要求吻合，具有競爭力。所以設計中心與飛利浦的市場部、開發部一直保持著極為密切的聯系。設計中心必須在下列幾個方面有效地在產品中反映出標准化與競爭性來：①人機學；②安全性；③實用性與方便性；④有效性；⑤完美的造型與色彩；⑥耐用性。

為了使產品的外觀造型標准化，設計中心編輯了一本《設計中心造型手冊》它記錄了所有以飛利浦為商標的產品在視覺上的標准。對外形設計中心來說，產品視覺標準的重要性有以下幾點：①使產品、服務與傳達的概念和形式清晰准確；②通過視覺因素的標准化使得外形設計中心所追求的產品可靠性、先進性與專業性的形象更鮮明與准確。

在產品視覺標准規范下，世界各地龐雜的飛利浦產品家族體現出了統一的識別特徵。

（湖南大學工業設計系 何人可教授 2000年6月在TCL講課的文稿）

E. 工業設計和產品設計哪個就業前景更好

產品設計是工業設計下的一個分支，產品設計國內最近就業工資方面普遍不高，沒有做交互設計 ui設計 汽車設計的工資高，國外的產品設計工資還是很不錯的，出國還是看愛好吧，國外讀完書回國應該很容易進大型企業，企業里的設計工資還不做

F. 立項之前的產品圖紙需要做4M變更嗎

APQP中，產品設計與開發中，第一階段---立項之前的准備工作：
1.1 客戶圖紙
1.2 CFT成員及職責表
1.3 新產品項目APQP推行計劃
1.4 新產品製造可行性報告
1.5 初始產品零件清單
1.6 初始供應商清單、材料物性表
1.7 初始過程流程圖
1.8 初始產品和過程特殊特性清APQP中，產品設計與開發中，第一階段---立項之前的准備工作：
1.1 客戶圖紙
1.2 CFT成員及職責表
1.3 新產品項目APQP推行計劃
1.4 新產品製造可行性報告
1.5 初始產品零件清單
1.6 初始供應商清單、材料物性表
1.7 初始過程流程圖
1.8 初始產品和過程特殊特性清

G. 如何做一個工業設計項目管理

"工業設計一個項目下來會有ID設計；結構設計；硬體設計；功能手板；模具開發等流程，在這個過程中會涉及到大量的草圖//渲染圖/原理圖/版圖/PCB設計等等，同時項目費用分三個階段支付，首款在委託設計合同簽訂後，乙方開展設計；二期款在乙方交付設計方案，並且甲方選中某一款方案後支付，乙方開始修改完善方案，並進入結構設計階段。三期款在結構設計文檔提交並雙方評審，完成修改後支付，乙方交付所有的項目文檔，並繼續跟進項目後期試模階段。
所以在這個項目中會存在大量的不同利益的相關方配合推進項目，商務立項，發確認函；項目經理需要協調任務和委派各個節點的責任人；設計師需要及時交付文稿，HR需要根據項目績效情況統計每個人的項目獎金和賞罰情況。所以會存在大量的統計工作和存儲分類工作，這個時候系統等無紙化辦公來代替傳統的手工方式會快很多，也不容易犯錯，在此推薦一款項目管理系統thinkine，可以隨時隨地可以項目協同，管理層可以看儀表盤實時統計各個緯度的信息；另一方面，企業所需要面對的形勢更為復雜，各類成本日益攀升，因此thinkine整合銷售機會跟蹤，項目立項過程管理，項目任務分解，項目財務核算，項目績效考評，項目文檔管理和靈感庫管理等全面協助創意設計公司提升管理水平，既是一個面向創意行業量身定製的項目管理系統也是創意企業自家的企業互聯網信息中心。"

H. 簡述新產品設計與開發要求

新產品設計與開發要求，主要有：
1、外觀有什麼要求；
2、結構有什麼要求；
3、要符合哪些國家和地區的安規要求（具體到哪個標准）；
4、客戶或公司對價格的要求；
5、交期的要求；
6、其他特別說明；

有要求，還要檢查是否已經按要求做事，做了結果又如何，具體實施就要做以下各階段的記錄！
一.立項認證階段
1、《ID評審表》，
2、《新工藝風險評估表》
3、為設計師提供標准，提供《結構工作操作指引》（如果沒有，根據自己公司實情制訂）
二.計劃階段
1、《開模要求表》；
2、《功能手板製造申請單》；
3、《結構計劃模板》；
4、《新產品結構結構設計管製表》，
5、《手板評審表》
6、《模具細節會談記錄表》，
7、《模具圖評審表》
三.驗證階段
1、《T1評審表》
2、《組件互配表》
3、《試裝管控表》
4、《模具跟進履歷表》
5、《新規格物料完成認可書》
四.發布階段
1、《模具驗收規范》
2、《說明書》
3、《作業指導書》
4、《工藝流程圖》
五.其他，

I. 設計費如何確定，工業設計一般是多少費用

一般房屋裝修費用如下：
1.客廳、卧室、陽台鋪地磚，品牌的地磚60*60的打折後大概六七十塊錢，比地板便宜，地板一平怎麼也要七八十，而且還有地面找平的費用。
2.客廳、卧室、陽台牆面，天花刷漆，130的大概需要多樂士2+1套裝3套，大概2000塊錢。
3.廚房衛生間吊頂，塑鋼的價格40-50，包工包料。鋁合金大概70一平。
4.廚房衛生間牆地磚40塊錢一平就可以了。
上邊這些裝修人工費大概要1萬塊錢。
5.門，不知道你家要幾樘門，一般的免漆門600左右，包括門套，五金鎖具和安裝。
6.櫥櫃一般600-700一延米，做個4延米的櫥櫃+水槽龍頭+拉籃什麼的，大概3000.
主要看材質和五金件的質量，推薦不銹鋼檯面和玻璃鋼櫃門的，烤漆的不推薦，好看不實用。
7.馬桶+臉盆+花灑+五金件，2000以內搞定，經常用的東西，別用太次的，美標、箭牌之類的潔具，打折後也不貴。
8.水電改，130平的房子，估計3000.
9.暖氣，不知道你換不換暖氣，一線品牌180cm的大概130一片，有點貴，買100左右的就行，130平大概需要20片180cm的，2-3個背簍，加上安裝費，大概3000多。
剩下的就是家居家電了，估計你家是3居室，傢具大概要1萬5，電視+冰箱+洗衣機+熱水器+空調+油煙機灶具，大概要2萬2.
燈具大概2千。
總價要超過7萬塊錢！當然你可以再簡單些，或者建材上省點，不過我上邊說的是基本的了，能省的地方不多，而且地漏、開關之類的小件都沒算。

J. 設計行業前景怎樣

設計類專業屬於大類，每一個分支專業的就業前景都不同。如平面設計專業：可在報社、大眾傳播媒體、廣告公司等企業找到合適崗位；視覺傳達設計專業：可在網路公司或設有平面設計師崗位的公司等；工程設計類專業：可從事與實際生產管理相關的工作；服裝與服飾設計專業：可在服裝生產與銷售企業從事服裝設計類崗位。

一、設計類專業就業前景
1、建築設計

就業前景：可以從事建築設計單位、企業從事建築裝飾設計工作，建築裝飾公司從事裝飾設計、裝修施工技術與管理等工作，房地產企業從事設計咨詢、技術與管理工作;勝任室內外建築設計師、建築工程制圖、虛擬現實製作、建模模型製作等崗位。

2、室內設計

就業前景：可以從事在裝飾裝潢公司、園林、規劃、展示展覽公司、建材商場等單位的工作，還可以在建築室、內外裝飾設計、施工管理及廣告設計、材料市場營銷等工作，或是室內裝飾行業的一線設計助理、效果圖設計師、裝飾工程資料員、預算員、裝飾項目助理等崗位。

3、工業設計

就業前景：可以從事在製造業、IT產業、科研單位從事工業產品設計、人—計算機交互設計、視覺傳達設計、環境設計等方面工作，也可以進行自主創業。

4、藝術設計

就業前景：可以從事在裝飾公司、房地產公司、建築公司、軟體公司、設計院、電子集團從事設計工作，也可以進入高校從事教育研究工作，或是相關的報紙、雜志、出版、廣告等工作。

5、服裝設計

就業前景：可以從事在服裝設計與開發、服裝生產工藝設計、服裝打板、服裝推板、服裝生產工藝單編寫、樣衣製作、服裝生產管理等工作。

6、視覺傳達設計

就業前景：可以從事各類展覽展示發布機構、超市、銀行、大中型商場櫥窗、企事業單位宣傳機構以及網路公司或者是平面設計師的崗位的公司等。