qc小組範文一般多少頁合適
1. QC小組如何組建
QC小組，也稱為「質量控制小組」，日本也稱為「品管圈」，它是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發組成數人一圈的小圈團體，全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序來解決工作現場、管理、文化等方面所發生的問題及課題。這是一種比較活潑的品質管理形式，在企業質量管理中發揮著重要的作用，它不但有利於預防質量問題和改進質量水平，促進全員參加質量管理，而且有利於開發智力資源，發揮人的潛能，提高人的素質。
由於各個企業的情況、欲組建的QC小組的類型、以及欲選擇的活動課題特點等不同，所以組建QC小組的程序也不盡相同，大致可以分為三種情況：
1.自下而上的組建程序
由同一班組的幾個人（或一個人），根據想要選擇的課題內容，推舉一位組長（或邀請幾位同事），共同商定是否組成一個QC小組，給小組取個什麼名字，先要選個什麼課題，確認組長人選。基本取得共識後，由經確認的QC小組組長向所在車間（或部門）申請注冊登記，經主管部門審查認為具備建組條件後，即可發給小組注冊登記表和課題注冊登記表。組長按要求填好注冊登記表，並交主管部門編錄注冊登記號，該QC小組組建工作便告完成。
2.自上而下的組建程序
這是中國企業當前較普遍採用的。首先，由企業主管QC小組活動的部門，根據企業實際情況，提出全企業開展QC小組活動的設想方案，然後與車間（或部門）的領導協商，達成共識後，由車間（或部門）與QC小組活動的主管部門共同確定本單位應建幾個QC小組，並提出組長人選，進而與組長一起物色每個QC小組所需的組員，所選的課題內容。然後由企業主管部門會同車間（部門）領導發給QC小組長注冊登記表。組長按要求填完兩表（即小組注冊登記表、課題注冊登記表），經企業主管部門審核同意，並編上注冊號，小組組建工作即告完成。
3.上下結合的組建程序
這是介於上面兩種之間的一種。它通常是由上級推薦課題范圍，經下級討論認可，上下協商來組建。這主要是涉及組長和組員人選的確定，課題內容的初步選擇等問題，其他程序與前兩種相同。這樣組建小組，可取前兩種所長，避其所短，應積極倡導。
2. qc小組簡介怎麼寫
QC小組第一階段工作安排
為了更好地開展QC小組活動，在活動中遵循科學的工作程序，步步深入地分析問題，解決問題。需要我們每名小組成員團結協作，共同努力。
第一階段屬於數據搜集整理階段，具體分工如下：
一、邵方同志統籌規劃本次QC小組活動實施方針、策略。
二、劉應學同志負責本次活動的實施進程監督、管理。
三、楊琨同志負責《QC選題成果簡介表》的製表編寫工作。同時負責對選題、選題理由、設定目標、確定主因、制定對策、對策實施等環節進行數據統計及編寫。
四、吳靈麗、劉怡、周常芳同志負責具體數據的採集統計工作，安排如下：
1、吳靈麗同志工作安排。
⑴負責統計09年度某月全站員工的工作量，（包括當月的個人「發卡量」、「收費額」、「各班班長天數」、「票據員工作天數」）及錄入用時、統計用時。
⑵負責測試新型EXCEL《工作量表〉〉今年某月的具體錄入用時、統計用時及全站員工的工作量（包括當月的個人「發卡量」、「收費額」、「各班班長天數」、「票據員工作天數」），形成書面報告至QC小組。 註：書面報告內容。
①註明統計的具體方法。
②註明具體用時。
③哪些環節比較影響統計時間需逐條註明。④將新舊統計方法進行科學對比，形成《對比結果表》。
2、劉怡同志工作安排：
⑴負責統計09年度某月日考勤表的考勤情況（包括當月的個人具體出勤天數，各類班次數量等）、錄入用時、統計用時。 ⑵負責測試新型電子報表《日考勤表》今年某月的考勤情況（包括當月的個人具體出勤天數，各類班次數量等）、錄入用時、統計用時，並形成書面報告至QC小組。
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註：書面報告內容。 ①註明統計的具體方法。
②註明具體用時。
③哪些環節比較影響統計時間需逐條註明。
④將新舊統計方法進行科學對比，形成《對比結果表》。
3、周常芳同志工作安排。
⑴負責統計09年度某月百分考核具體情況（包括當月的個人獎懲時間、獎懲分值、獎懲原因等）及統計用時。
⑵負責測試新型《百分考核表》今年某月的具體情況（包括當月的個人獎懲時間、獎懲分值、獎懲原因等）及統計用時。並形成書面報告至QC小組。
註：書面報告內容。 ①註明統計的具體方法。
②註明具體用時。
③哪些環節比較影響統計時間需逐條註明。
④將新舊統計方法進行科學對比，形成《對比結果表》。
4、叢培麗因近期需准備迎接養護大檢查工作的內業整理，
第一階段暫不安排工作任務。
第一階段計劃完成時間為3個工作日，在此期間停止小組人員休假，在規定時間內完不成工作計劃的，全體小組成員共著共同進退的原則，繼續利用休假時間共同來解決剩餘問題，望諒解。
希望同志們在活動中堅持用數據說明事實，所有數據必須用科學的方法來分析，大夥要本著資源共享的原則，遇到困難和問題隨時向QC小組提出，討論解決方法，而不是憑「想當然」或個人經驗來解決。
3. qc小組活動中怎麼用4w把握現狀範文
qc的範文你這樣找要麼是過時的，要麼是隨便傳到網上的，好的成果現在各協會都做成了匯編，你可以去淘寶上找國優成果看看，效果會更好的
4. qc小組成果總結報告怎麼寫啊
一般QC的總結報告分兩種，一種是單純的年底總結表格，里邊只要把小組概況，課題，現狀調查數據，問題原因，對策，效果，這些重點項目做出來就可以了。
一種是QC發表用的Powerpoint版，按QC小組的四段8步（也有叫10步的）的步驟寫就可以了。Powerpoint版的網上有範文，找一個充分理解，然後照貓畫虎基本能過關，但是要想做出一份好的還是很難的。
5. QC小組法的QC小組法的主要內容
QC小組法的主要內容為分類、成員、注冊登記三部分，具體如下：
一、根據工作性質和內容的不同，QC小組大致可以分為四種類型：
（1）現場型：主要以班組、工序、服務現場職工為主組成，以穩定工序，改進產品質量，降低物質消耗，提高服務質量為目的。
（2）攻關型：一般由幹部、工程技術人員和工人三結合組成，以解決有一定難度的質量關鍵為目的。
（3）管理型：以管理人員為主組成，以提高工作質量，改善與解決管理中的問題，提高管理水平為目的。
（4）服務型：由從事服務性工作的職工組成，以提高服務質量，推動服務工作標准化、程序化、科學化、提高經濟效益和社會效益為目的。
2、QC小組的成員
為了便於活動，小組人員不宜過多，一般為3-l0人較合適。小組成員要牢固樹立「質量第一」的思想，努力學習全面質量管理基本知識和其他現代管理方法，熟悉本崗位的技術標准和工藝規程，具有一定的專業知識和技術水平，並能積極參加活動。
(5)qc小組範文一般多少頁合適擴展閱讀：
措施：領導要重視開展質量管理小組活動。
在企業中，企業的決策層（企業的最高管理層）是推進全面質量管理和QC小組活動的關鍵，「TQC就是頭QC」。有企業的領導參與、支持，許多問題，如：激勵政策、獎勵制度、QC小組活動的時間、活動資金和活動計劃等問題才能實實在在得到解決。
事實上，很多成功開展QC小組活動的企業，都是決策層的領導親身參與QC小組活動、親手寫成果報告、發表成果，身體力行地對QC小組活動給予大力支持，才推動了企業QC小組活動的順利開展並取得優秀成果。
企業中層管理幹部參與QC小組活動也是提高QC成果率的重要因素。參與活動決不只是起領導作用，而應該是在其中起模範和帶頭作用，親自參與其中部分或全部活動，監督各項工作的落實，保證各項活動按計劃實施與開展。
6. QC小組法的QC小組法的主要內容有哪些
1、QC小組的分類
根據工作性質和內容的不同，QC小組大致可以分為四種類型:
(1)現場型:主要以班組、工序、服務現場職工為主組成，以穩定工序，改進產品質量，降低物質消耗，提高服務質量為目的。
(2)攻關型:一般由幹部、工程技術人員和工人三結合組成，以解決有一定難度的質量關鍵為目的。
(3)管理型:以管理人員為主組成，以提高工作質量，改善與解決管理中的問題，提高管理水平為目的。
(4)服務型:由從事服務性工作的職工組成，以提高服務質量，推動服務工作標准化、程序化、科學化、提高經濟效益和社會效益為目的。
2、QC小組的成員
為了便於活動，小組人員不宜過多，一般為3-l0人較合適。小組成員要牢固樹立"質量第一"的思想，努力學習全面質量管理基本知識和其他現代管理方法，熟悉本崗位的技術標准和工藝規程，具有一定的專業知識和技術水平，並能積極參加活動。QC小組組長是小組的帶頭人。組長一般由全體組員選舉產生，也可在成員同意的前提下，由行政領導提名。對於自願結合的班組QC小組來講，組長通常由小組的發起人擔任。QC小組組長應是全面質量管理的熱心人，事業心強，技術水平和思維能力較高，能善於團結周圍群眾，發揮集體智慧，掌握了全面質量管理的基本知識和常用數理統計方法，並有一定組織活動的能力。
3、QC小組的注冊登記
QC小組組建以後，要填寫"QC小組活動登記表"，經小組所在單位報企業 QC小組主管部門進行注冊編號，以利企業對小組活動的日常管理和幫助指導。