幹部職數空缺多少合適

Ⅰ 沒有職數可以動議提拔嗎

沒有職數的話不可以。
按照幹部選拔任用的程序，動議環節這個環節其實最關鍵。
所謂的動議，就是看看單位職數空餘情況和幹部隊伍現狀，看看可以拿出多少職數，有哪些合適的人員可以提拔或者重用。
這個環節，一般是小范圍人員開一個會議，一把手召集，黨組織副書記和分管組織人事部門分管領導參加，確定一個初步的動議方案，拿出一個初步的名單。
你能不能獲得提拔，這一步很關鍵。如果這個時候你不在名單裡面，那你基本沒戲了。

Ⅱ 河南省縣級辦事處副科級幹部職數應多少

應該是按照10名計算職數。
回復:

只要是實職科級領導都算，各對應各的百分之五十。
回復:

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這方面一閾鐳豐肝薟菲機呢般不會對外進行公布
回復:

一般單位的三定方案中都規定的單位的縣處級領導職數和科級領導職數。如果是縣處級單位，機關領導應該是縣處級，內設機構領導職數一般是科級，有的特殊內設機構是縣處級，計算科級非領導職數時還應減去。縣處級的領導職數（調研員、副調研員）不超過機關縣處級領導職數的50%，科級的非領導職數（主任科員和副主任科員）不得超過科級內設機構領導職數的50%，即5*50%。
回復:

符合職位設置要求和任職資格條件的:（一）對事前不經黨委組織部門或政府人事部門審核同意;地方性法規>、增減編制;（二）職務變動後涉及級別變動的。
第三條職位管理應當遵循相對穩定與動態管理相結合的原則。鄉鎮人民政府（街道辦事處）機關國家公務員職位的綜合管理:確定職位名稱。省政府各工作部門調研員和助理調研員職數最多不得超過處級領導職務職數的50%，再按有關規定程序進行。
第四條縣級以上政府人事部門是本級政府國家公務員職位管理的綜合部門。第五章級別確定
第二十條各級國家行政機關必須在確定國家公務員職務的基礎上確定其級別;突破職位設置要求和任職資格條件的，並將正式職位說明書報政府人事部門備案;任命副處級及其以下領導職務和非領導職務:（一）根據上級或本級機構編制部門的正式文件、職數設置比例內，以同級黨委組織部門或政府人事部門同意審核備案的時間為准，須填寫《國家公務員職位審核表》、轉任國家公務員。（二）對違反本規定造成不良後果的、區）政府人事部門，其人選應當具備擬任職位的任職資格條件。
第二十四條國家公務員凡涉及級別變動的，報送同級政府人事部門辦理空缺職位核准手續後;（二）政府人事部門對申報機關的擬設職位或變更方案及職位說明書進行評價、兌現工資及有關待遇。省政府各部門任命正處級及其以上領導職務和非領導職務：20020121 實施日期;（二）按照管理許可權。
第二十三條公務員有下列情形之一的。
第八條職位設置應當保持相對穩定，需確定級別，負責對本級國家行政機關職位管理工作進行指導;非領導職務要嚴格按照《河南省國家公務員非領導職務設置辦法》規定比例設置，經任免機關批准，由各地自行確定。
第十五條國家公務員原則上一人一職，其中調研員不得超過調研員，並以此作為公務員管理的依據，在規定的機構規格、調任，由縣（市。各級政府人事部門依據經批準的職位設置方案和職位說明書進行職位管理。有下列情形之一的、辭職。
第十六條各級國家行政機關應當堅持以編定職，應當及時報同級政府人事部門核查職數。
第十七條確定或晉升國家公務員的職務;>，設立機構、區）政府人事部門負責、變更。
第五條本辦法適用於本省各級國家行政機關和依照國家公務員制度管理的單位，不予確認職務;（三）從非公務員工資制單位調任的。
第十八條各級政府工作部門任命國家公務員職務實行任命前資格審核制度、助理調研員總數的50%、審查;河南省國家公務員職位管理暫行辦法
河南省國家公務員職位管理暫行辦法

頒布日期。各級政府工作部門任命的國家公務員。對具有國家公務員身份的人員實行國家公務員證書管理制度。
第十九條各級人民政府任命的國家公務員;（三）申報機關按政府人事部門的批復，首次配備不得超過35%，按公務員所在職位任命職務。
第二條本辦法所稱職位管理，堅持依法管理、編制限額，應與其職位要求相一致;（三）因其他原因需要設置或變更職位的、退休等原因免去國家公務員職務。第六章監督

第二十五條各級政府人事部門應當切實履行職責、調任。在本機關內兼職的、辭退;（四）考核不稱職涉及級別改動的，按下列規定對國家公務員職位進行監督、定崗不定人，可以申報設置或變更職位：20020121 頒布單位、錄用、工作難易程度以及德才表現;（四）因其它原因需確定級別的，經批准調整領導職務和非領導職務的職位層次或數量的，按公務員管理許可權分別報同級黨委組織部門和政府人事部門審批後辦理級別工資手續，報省委組織部門審核備案，應變動級別。鄉鎮政府（街道辦事處）機關報縣（市、職責明確的要求設置職位，必須有相應的空缺職位、五年稱職的，可以在國家行政機關內部兼任一個實職、調動，在每年12月份將本部門職位設置及使用、副主任科員及科員以下非領導職務原則上按5∶3∶2的比例配備，報省政府人事部門審核備案後方可進行：河南省人民政府

第一章總則
第二章職位設置與變更
第三章職位審核
第四章職務管理
第五章級別確定
第六章監督
第七章附則

第一章總則
第一條為發揮職位管理在國家公務員制度中的基礎作用、工作實績和工作經歷確定、以職定人的原則。
第十二條各級國家行政機關因轉任，作為本部門下一年度職位管理的依據，除按照管理許可權應由黨委及其組織部門決定任命的外，確定職位的層次和數量、編制的基礎上、機構。
第十三條各級國家行政機關要建立國家公務員職位設置;（五）因其它原因需變動級別的。因機構改革等原因出現的低職吐籍遞咎郛僥滾手位高職務問題;（三）因工作年限變化涉及級別變動的、錄用國家公務員的，促進國家公務員管理的科學化，但可以根據政府職能和職位內容的變化進行相應的調整、調整職能及內設機構的、晉升，結合我省實際、規范化，編寫職位說明書，頒發由省人事廳統一印製的《河南省國家公務員證》。
第十一條國家行政機關晉升、工作標准和任職資格條件、錄用、轉任，須填寫《國家公務員任職資格審核表》、不按職位規定的任職資格條件或無空缺職位情況下晉升。
第二十二條公務員有下列情形之一的、空缺等情況，任職時間以人民政府任職通知時間為准，嚴禁定編不定人。
第二十一條國家公務員的級別應按照所任職務及所在職位的責任大小，作為公務員任職，並下達書面批復，要採取穩妥地措施逐步予以解決，設置或變更職位、管理和監督，根據《國家公務員暫行條例》及有關規定。第九條職位設置或變更應當按照下列程序進行，制定本辦法、調離，修改職位說明書，任職時間以各部門任職通知時間為准。省轄市及其以下政府部門內設機構領導職務和非領導職務的任職資格審核工作，是指以國家公務員職位為對象進行管理的一項人事制度。第四章職務管理
第十四條國家公務員的職務分為領導職務和非領導職務序列。
第七條職位設置的內容包括;主任科員:（一）考核連續三年優秀:（一）新參加工作或經考試錄用進入國家行政機關的、調任，兼職占相應職務的職數，報同級政府人事部門核准後，確因工作需要;（二）軍隊轉業的，視情節輕重。
第二章職位設置與變更
第六條各級國家行政機關應當在確定職能，按照科學高效。國家公務員不得在企業和營利性事業單位擔任或兼任職務。第三章職位審核
第十條各級國家行政機關晉升。
第二十八條本辦法自發布之日起施行你可登陸「河南省人大常委會」網站首頁>。各級人民政府工作部門的領導職務在「三定」方案核準的領導職數內設置。
第二十七條本辦法由省人事廳負責解釋、使用情況定期報告制度，建議有關部門對主要或直接責任人給予批評教育直至紀律或行政處分、轉任調研員及其以下職位的公務員，制定實施細則;>。
第七章附則
第二十六條各省轄市可以根據本辦法，報政府人事部門、辦理退休的證件依據:（一）申報機關提出擬設職位或變更方案，編制職位說明書，確定職位的職責
回復:

書記一個，副主任兩個。
回復:

公務員法規定：「縣級機關的主任科員、副主任科員職數不得超過鄉科級領導職務職數的50%」是指非領導職數，具體的主任科員、副主任科員的數量沒有規定。

Ⅲ 新聞出版署機構編制、幹部管理暫行規定

第一章機構編制、幹部管理的原則第一章機構編制、幹部管理的原則第一條為加強對署機關、直屬單位機構編制和幹部隊伍的管理，完善機構編制和幹部管理制度，根據中央、國務院的規定和有關主管部委的要求，結合我署實際，制定本規定。第二條機構編制工作，須貫徹精簡、統一、效能的原則，明確職責，減少層次，提高工作效率。第三條機構編制工作，必須按國家規定的機構序列和已確定的編制數額，確定機構級別，規定領導職數，核定人員編制和人員結構比例，嚴格按規定的程序和審批許可權執行。第四條機構編制工作，應根據新聞出版事業的發展和治理整頓，深化改革的需要，及時對機構編製作出相應的調整。第五條幹部管理工作，要貫徹執行黨的政治路線和組織路線，堅持幹部「四化」方針和「德才兼備」的標准。第六條幹部管理工作，必須按照國家規定的管理許可權和程序執行。第七條加強幹部隊伍的計劃管理，嚴格控制幹部隊伍的增長。第八條不斷完善幹部管理制度，建立健全乾部人事工作科學化、制度化、規范化的管理機制。第二章機構編制的管理第二章機構編制的管理第九條署機關司級機構必須嚴格按照國家編委批準的「三定」方案設置；處級機構的設置、調整和編制的增減，由署人事教育司審核，署黨組審批。第十條事業單位的中層機構實行限額管理。各單位的機構限額由署核定。限額內的中層機構的設置或調整，可由各單位自行決定，報署備案，如超出限額設置機構，必須經署審核批准。第十一條事業單位的編制由署核定，報請人事部批准。在核定各單位編制總數的同時，根據國家關於幹部和工人崗位的規定以及各單位人員構成的實際情況，劃分幹部、工人編制。第十二條應充分發揮已有行政職能部門和事業單位的作用，嚴格控制增設機構和擴大編制。各單位的機構設置和人員編制一經審定，必須嚴格執行，不得自行增加機構，提高機構規格；不得擅自增加或變相增加編制。第十三條嚴格控制臨時性機構的設置。屬於職能部門的任務，應由有關部門辦理，需協調的工作，可採取聯席會議的形式解決，確需設立不增加編制的臨時性機構，任務完成後，應隨即撤銷。第十四條全國性的協會，學會等社團機構辦理登記手續，需由有關單位或組織提出報告，由署人事教育司商有關業務部門提出意見，報署審批。第三章領導職數和人員結構比例第十五條署機關領導幹部職數按下例規定配備：
1、司（室）的領導幹部職數，一般配備正職一名，副職一名。任務較重、人員較多的司（室）、經黨組批准，可增設副職一名，具體職數在國家機構編制委員會批準的總職數內確定。
2、處級領導幹部職數按《關於署機關處級領導職務任命的暫行規定》（［90］新人干字第140號）執行。第十六條直屬單位領導幹部職數按下例規定確定：
1、領導班子職數，由署根據各單位編制總數和工作需要具體核定。一般3—5人；工作任務較重的最多不超過7人。
2、處級幹部職數，由署核定限額，編制在5人以下的處（室）配備一職；6—15人的處室配被二職；16人以上的可配備三職。原則上處級幹部與一般幹部的比例平均不超過1：4。高等院校系（所）級幹部按國家教委（87）教干字005號文規定配備。
3、科級幹部職數，各單位可按照勞人干（86）50號文件規定，自行掌握，凡是設科的處級單位和部門不設正、副主任科員。
4、黨委、紀委、團委、工會的幹部，按中央組織部的規定配備，署在核定上述部門領導幹部職數時按規定列入單位幹部職數總額內。第十七條各單位必須在署核定的領導幹部職數內配備領導幹部，不得自行設立領導職務和增加領導職數。第十八條高等院校領導職數按國家教委（85）教計字090號文規定執行。第四章幹部管理許可權第十九條署機關幹部任免按下列規定執行：
1、機關正、副、司級和正處級幹部，由黨組管理，人事教育司負責考核，辦理任免手續。
2、副處級幹部任免，由人事教育司負責考核，提交主管部門工作的副署長和分管人事工作的副署長審批，黨組成員閱知。
3、主任科員及以下職務的任免，由所在司（室）負責考核，人事教育司審批。

Ⅳ 縣政府辦事業編有必要繼續考公務員嗎

對於已經上岸的工作人員，在實際的工作當中也會遇到很多崗位或者其他方面的選擇，而這種選擇往往和自己的以後發展有這直接的厲害關系，比如，在縣政府辦上班的工作人員，從事服務副縣長的工作，因為自己專業的問題，報考公務員只能選擇鄉鎮三不限，那麼，在這樣的情況之下，還有必要繼續堅持報考公務員嗎？

最後，對於區縣級以下單位事業編制和公務員的差距，並不是簡單的工作單位就可以抹平的。一般來說，幹部的提拔首先要考慮空缺的職數，而每個空缺職數都有著相應的編制屬性，在這種情況下，肯定優先考慮編制屬性相同的幹部，其次才會考慮其他類型的幹部，而且轉變幹部編制屬性，都要在上級組織部門備案，因此，對於基層事業編制幹部來說，在能夠自己奮斗的時候，就要自己抓住機會努力，不要過多的將期望寄託於他人。

Ⅳ 如何做好超職數配備幹部的清理工作

今年專項整治超職數配備幹部，全國各地超職數配備幹部的清理工作也在大刀闊斧的進行著，要真正解決超職數配備幹部問題一定要做好三點。
一是要做好幾項工作。一是自查摸底。各地組織部門應會同編辦、財政局、人社局對各地幹部基本情況進行一次全面自查，將超職數配備幹部情況具體到編制部門核定的每一個單位。及時摸清底數，准確掌握實情。二是集中復查。各地組織部門應結合學習貫徹新修訂的《幹部任用條例》專項檢查，對部分單位配備幹部情況進行抽查。對抽查中發現的虛報瞞報問題，要嚴肅追究單位相關負責人的責任。三是整改消化。針對自查和復查中發現的超職數配備幹部問題，由組織部門提出超職數配備幹部的整改計劃，明確整改措施和完成時限，整改超職數配備幹部問題，積極有序消化超職數配備的幹部。
二是把好幾個關口。一是嚴把「預審關」，從嚴管控幹部選任。建立幹部選拔任用工作編制部門預審制，對擬申請提出動議調整幹部的單位，由編制部門對單位「三定方案」核定的機構規格、領導職數和非領導職數進行核查，並出具編制證明給組織部門。對要求超職數配備幹部的，編制部門不提供職數空缺證明，組織部門不受理、不醞釀、不做方案，堅決防止和杜絕超職數配備幹部等違規現象發生。二是嚴把「追責關」，積極消化超配問題。建立健全編制、財政、人社等多個部門的聯動管理機制，對違反規定和程序、未辦理職數核准而配備幹部的，不予辦理編制、工資發放等手續，責令限期整改，對拒不改正的，按《選任監督意見》嚴肅追究相關責任人的責任。
三是要疏通一條渠道。疏通領導幹部退出渠道，嚴格制定任職規范和標准, 完善幹部退出機制，對任職年齡達到公務員法規定年限且自願提出提前退休申請的領導同志，組織部門會同縣紀檢、審計、人社等部門研究，在任期間無違法違紀行為的一律「放行」，批准提前退休；對不勝任現職、因病等不能履職的領導幹部, 按相關程序退出領導幹部序列；對瀆職、失職和違紀違法的領導幹部,引咎辭職、免去現職或撤職；推進幹部結構性交流，把超職數單位的領導幹部平職交流到有空缺職數的合適單位，促進領導幹部職數優化管理。

Ⅵ 地級市機關的職數如何設置

在公務員職級改革中，最令人關心的還是待遇問題，從之前的領導職務、非領導職務改為職務與職級並行，在這種情況下，個人的職級在改革中如何確定，是不是會受到單位職數多限制，這些問題都是令人關注且關心的。從目前的改革來看，公務員職務與職級並行，涉及崗位設置的主要依照《公務員職務與職級並行規定》進行改革。

最後，雖然介紹了市直機關改革之後，各個職數設置的比例，但是為了更為直觀，這里以35個公務員編制的市直機關為例，說明各個職級的人數分別是多少。對於一個有35個公務員編制的市直機關來講，按照職級規定相關要求，可設置二級巡視員崗位的為0個；設置調研員崗位職數為7個，其中一級、二級調研員職數共3個（一級調研員職位數2個，二級調研員職位數1個），三、四級調研員職數4個，設置主任科員崗位職數為21個，其中一級、二級主任科員崗位職數為11個，其他崗位職數為科員崗位7個，也就是說，如果一個單位有35個編制，領導崗位佔7個，中層崗位21個，基層崗位7個，這就是改革之後各個崗位的設置情況。

Ⅶ 淺談如何強化領導職數管理在幹部選拔任用工作中的作用

市編辦副主任 張新穎 「政治路線確定之後，幹部就是決定因素」，毛主席這句經典名言，一語道破幹部在政治路線組織實施中的決定性作用，也無可辯駁地指出了做好乾部配備特別是領導幹部選拔任用工作，是黨和國家宏偉事業發展進步的重要保障和生命線。正由於此，黨歷來非常重視組織工作，嚴肅認真地進行幹部選拔任用。繼2002年頒布實施的《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，最近，中央又集中出台了《幹部選拔任用工作四項監督制度》，作為《條例》的細化，《制度》在內容上更豐富，力度上更深刻，而且相互配套、相互銜接，共同構成事前要報告、事後要評議、離任要檢查、違規失責要追究的幹部選拔任用監督體系。這一體系的健全完善，充分體現了黨中央從源頭上、從制度上解決選人用人方面存在突出問題的決心。也為深入整治用人上的不正之風，進一步營造風清氣正的選人用人環境，提高選人用人公信度提供了制度保障。 中央集中下發四項監督制度，固然有深化完善幹部選拔任用工作，優化幹部隊伍建設的前瞻性考慮，但著眼點更多的還在於革除用人上存在的不正之風的時代背景和現實需要。客觀地說，組織工作整體健康，幹部隊伍主流良好，選賢任能也始終是領導幹部選拔任用的主基調。但毋庸諱言，也常常耳聞跑官要官、買官賣官、任人唯親、選人就近的事實與案例，目睹官多兵少、超規格任命、超職數提拔、帶病上崗的違規現象。諸如此類選人用人的不公平問題不止於此，花樣翻新，形形色色的歪風，雖然位居暗箱操作層面，亦非主流，可這股斜風時時刮來，不僅重傷黨和政府的威信及幹部工作的公信力，更重重挫傷埋頭苦乾乾部的事業心、進取心、工作熱情和積極性，進而妨礙政令暢通和社會事業發展，危害不可忽視。 整治用人上的不正之風，《條例》、《制度》是規范和預防的根本之力，是「紅線」！但相關外部配套措施的施行和遵守也不可或缺。別的姑且不論，作為其中之一的機構設置、編制結構、領導職數等，毫不誇張地說就對《條例》、《制度》的到位執行和良性運作，有著重要的輔助、支撐作用。針對前述選拔任用工作中的弊端，聯系機構編制工作實際，筆者認為，要充分發揮這種輔助支撐的積極效能，必須從以下四個方面著力改進和加強。 一要嚴肅機構設置、領導職數與結構的審批，強化選拔任用工作的源頭管理。機構設置與否，必須結合合理分工、科學配置和全市經濟社會發展客觀需要，以及財政承受能力等因素綜合考慮。要依據國家、省、市有關機關事業單位機構編制管理規定，堅持「可設可不設的堅決不設、能依託現有機構合並設置的不單設、規格能不升格的不拔高、確需設置的從嚴按許可權程序審批」的原則決定。以切實解決濫建「廟」、建「大廟」的問題。領導職數與結構，應按照規定標准，本著精幹、適用、高效、有利民主發揮的目標嚴格核定，並科學劃分職數組成結構，防止人為擴大突破職數標准，造成胎里帶來的先天官多兵少的結構失衡，和不利於單位履職運轉的痼疾，以及接踵而來的增編擴員壓力。通過以上兩方面的認真執行，既貫徹了機構編制管理的權威性和法規性，也從源頭上為幹部選拔任用工作提供了切實可行的政策依據。自然而然地解決了幹部選拔任用選什麼人、選多少人、選那類人的問題。不失為編制、組織工作的雙贏配合！ 二要樹立依法治編意識，不折不扣地執行已核定機構規格和領導職數。鄧小平同志早就指出「編制就是法律」，一經核定，個人無權隨意更改。國家、省上先後頒布的一系列機構編制管理《條例》、《辦法》，都確立了機構編制的法規地位和工作結果的法定性、權威性與科學性。因此，市、縣（區）黨政主要領導、組織部門領導、各部門主要負責人，都應帶頭不變通、不走樣地執行已經核定的機構規格和領導職數。特別是在幹部選拔任用工作上務必率先垂範，無論是配備市、縣（區）直部門領導，還是部門內設機構或所屬事業單位負責人，除中央、省上明確要求高配的領導職位，都應堅決杜絕超機構規格任用，同時要切實防止超職數提拔，超編制派任。力戒採用「先任後消化」，而實際難消化或不消化的變通超職數應急措施。各級組織部門在醞釀擬任幹部人選和考察之前，及部門中層幹部報備審查中，都應認真核查有無相應職數空缺，如無空缺，則應暫停醞釀、考察和備案。對於各部門黨組（黨委）超職數任命的本機關內設機構和所屬事業單位負責人，除了同級組織部門不予備案，人事部門也應不予套升工資。從而建立領導職數剛性執行的氛圍，提升領導職數管理在幹部選拔任用中的重要性和約束力，以進一步推動領導幹部選拔任用工作數量公開化、職位透明化、選配規范化、監督日常化機制形成。 三要以核定的領導職數為依據，規范非領導職務職數設定和幹部配備。非領導職務職數設定，中央、省上都明確規定要以本部門的領導職數為基礎，要求機關的「調研員和副調研員職數，不得超過縣處級領導職務職數的三分之一，其中調研員不得超過調研員和副調研員職數的30%；主任科員和副主任科員職數，不得超過鄉科級領導職務職數的50%」。這一規定，由於歷史和現實的種種原因，在運行上還不是落實的很到位。表現為：一是各部門的非領導職數尚無明文核定；二是誰來核定，省市都不明確；三是現有非領導職務配備上隨意性較大，有的部門一個沒配，有的部門超過規定限額。為此，作為選拔任用工作的重要組成部分，亟待改善加強。途徑就是靠實履職責任機關，通過核定並嚴格遵守非領導職務職數限額來克服，逐步實現正規化管理。 四要將領導職數遵守情況納入幹部選拔任用事前報告、事後評議、離任檢查、違規追究的監督體系。四項監督制度對幹部選拔任用各環節的監督，可謂縝密有力，建立了一道防範用人上不正之風的堅固「防火牆」。如果再能給這個體系添加領導職數遵守情況的監督「補丁」，將會錦上添花更加完善。基於此，筆者建議，在本市實施四項監督制度過程中，能夠進行這方面的有益嘗試和探索，打造本市幹部選拔任用監督工作特色。即便不盡人意，相信也會帶來思路和視野啟迪。

Ⅷ 職級晉升職數一定要留有空缺嗎,能滿額嗎

職級晉升職數一定要留有空缺不能滿額。
而這個職數與單位的實際情況以及所在的層次有很大關聯。單位層級高，規模大，職級比例高，職級名額多，個人獲得的晉升機會就多。反之，越是基層單位，職級名額越緊張，晉升的機會越少。

Ⅸ 公務員領導職務和非領導職務的職數是如何設定

首先要根據你所在單位的級別來確定：
如果是省級以上機關，主任科員和副主任科員是不受職數限制的，每個人都可以按正常晉升到主任科員。
如果是縣級（市、特區、區）機關主任科員和副主任科員的職數不得超過科級領導職數的50% 。
同時部分地區為了保證幹部的成長的階梯性，還要求主任科員不得超過主任科員和副主任科員總數的30%。
特殊情況：軍轉幹部安置不受職數限制，正常的實職轉非職（即男滿55，女滿52轉任同級非領導職務）也不受職數限制。

參考文件：《公務員法實施方案》中發[2006]9號 中的
附件四：綜合管理類公務員非領導職務設置管理

Ⅹ 幹部動議人數比例

比例為不超過百分之五。
組織(人事)部門綜合有關方面建議和平時了解掌握的情況，對領導班子和領導幹部進行動議分析，就選拔任用的職位、條件、范圍、方式、程序和人選意向等提出初步建議。個人向黨組織推薦領導幹部人選，必須負責地寫出推薦材料並署名。
組織(人事)部門將初步建議向黨委(黨組)主要領導成員匯報，對初步建議進行完善，在一定范圍內進行溝通醞釀，形成工作方案。對動議的人選嚴格把關，根據工作需要，可以提前核查有關事項。
研判和動議時，根據工作需要和實際情況，如確有必要，也可以把公開選拔、競爭上崗作為產生人選的一種方式。領導職位出現空缺且本地區本部門沒有合適人選的，特別是需要補充緊缺專業人才或者配備結構需要幹部的，可以通過公開選拔產生人選;領導職位出現空缺，本單位本系統符合資格條件人數較多且需要進一步比選擇優的，可以通過競爭上崗產生人選。
公開選拔、競爭上崗一般適用於副職領導職位。公開選拔、競爭上崗應當結合崗位特點，堅持組織把關，突出政治素質、專業素養、工作實績和一貫表現，防止簡單以分數、票數取人。公開選拔、競爭上崗設置的資格條件突破規定的，應當事先報上級組織(人事)部審核同意。