後勤比例多少合適

Ⅰ 求大神！機械製造企業（2000人以上)管理、技術、生產、後勤人員結構比較適合的比例是多少

管理人員與全員的比是20%。
管理人員是指非生產性人員，也就是說不是直接去生產一線做產品的員工都是管理人員，包括行政管理、技術管理、品質管理、倉庫管理、財務管理、人事管理、銷售管理、後勤管理等，這些人員都是管理人員。
有些人說，這個比例高了，應縮減管理人員，提高一線人員的比例。就有一些企業按照這個思路去做，讓管理人員去管更多的事，這是錯誤的。
因為，現在不是以前，勞動密集型的企業應該從半自動化和自動化去考慮，機器換人的思路直得推廣，幾個工人就可以操作一個生產車間，而管理人員是不能減少的，雖然減少了部分管理人員，但是，按照比例還會提高。
技術管理人員的比例，取決於你們所生產的產品和新品開發的比例，只要是結合公司實際，都行。

Ⅱ 商貿公司銷售人員成本和後勤人員各佔多少比例合適

摘要 您好，在計劃經濟時代，後勤人員占公司總人數一般在5%。根據現在情勢，最大佔比不要超過8%為宜。

Ⅲ 後勤人員占公司比例總數多少為合適

你公司現有人數是多少，一般就是按十分之一來整的，通常你公司的人數眾多就按十五分之一或是二十分之一

Ⅳ 一般企業後勤支出占營業額比例是多少

初期購買大量物品的不算，後期維護不應該超過百分之三。另買新品的除外。我這里沒計算後勤人員的工資，只是物品維護。其實維護好了，百分之一都用不上（正常的情況下，如果銷售不出去產品，當然比例也不合理了），大公司不會超過百分之一，具體數額哪有標准啊！好公司實行6S管理，只有少數的維護費。你想想華為投入研發的費用百分之十，這在科技公司算高的了。

Ⅳ 企業行政後勤人員占總人數多少合適

咨詢記錄 · 回答於2021-10-06

Ⅵ 後勤人員占公司比例總數多少為合適

公司現有員工六千多人,有5個事業部,各個事業部均有業務/技術/品保/生產職等.後勤分為人事/行政/總務(包含保安、食堂、車隊、清潔工等)，現後勤人員與公司員工人數比例為1：9，認為這個比例過高了，但又缺乏依據。(做崗位工作分析等暫無法實行)，請教各位大蝦們，後勤人員(間接人員)配比多少為合理？另可否分享一下你們公司的人員配比情況，謝謝!

Ⅶ 管理人員與員工的比例

較為合理的比例為：1：70（各支持部門）。

內部提升管理人員具有以下優點：

1、利於鼓舞士氣，提高工作熱情，調動組織成員的工作積極性。內部提升制度給每個人帶來希望，能更好地維持成員對組織的忠誠，使那些有發展潛力的員工自覺地積極工作，以促進組織的發展，從而為自己創造更多的提升機會。

2、有利於吸引外部人才。內部提升制度表面上是排斥外部人才、不利於吸引外部優秀管理人員。但實質上，真正有發展潛力的管理者知道，加入到這種組織中，擔任管理職務的起點可能較低，有時甚至需要一切從頭作起。

(7)後勤比例多少合適擴展閱讀：

外部招聘管理人員具有以下優點：

1、被聘人員具有外來優勢。所謂外來優勢主要是指被聘者沒有外來包袱，組織內部成員(部下)只知其工作能力和工作情況，而對其歷史、特別是職業生涯中的失敗記錄知之甚少。

如果被證明有工作能力，便可迅速地打開工作局面。相反，如果從內部提升，部下可能對上司在成長過程中的失敗教訓有著非常深刻的印象，從而可能影後者大膽地放手工作。

2、有利於平息組織內部況爭者之間的緊張關系。組織中的空缺管理職位可能有好幾個況爭者希望得到，每個人都希望有晉升的機會。

如果員工發現自己的同事提升，而自己未果時，就可能產生不滿情緒，懈怠工作、不聽管理、甚至拆台。從外部選聘可能使這些緊張的關系得以緩和。

Ⅷ 高校後勤服務人員中各崗位工種配置比例

中國高校後勤行業人員配備標准

一、飲食行業

根據學生食堂的服務項目、
伙食質量標准和服務水平，
炊事員與進餐者的比
例
：

綜合比例

1
：
30-1
：
35
學生食堂

1
：
40-1
：
45
留學生食堂、少數民族食堂

1
：
10-1
：
15
管理及輔助人員

(
含各級管理幹部、
管理員、
財務、
保管、
采購、
營養衛生、
機修等人員
)
，按就餐人數的
5%o
—
8%o
配備。

二、學生宿舍

教室管理員按
1300
㎡配備
1
人，
學生宿舍管理員按學生總數
1%
配備，
其中
本科生
1
：
120
—
140
，研究生：
1
：
80
—
100
，

留學生：
1
：
15
—
20
，管理人員占
總人數
15%
。

三、園林綠化、環衛

園林綠化、環衛工占學生人數
1.3%
；道路清掃
2000
—
250
0
㎡配備清掃工
1
名；

樹林、空地、草坪
3000-3500
㎡配備清潔工
1
名；垃圾清運
10-15
個垃圾
箱配備
1
名員工；校園每
33
×
10000
㎡配一名專職環衛幹部。

四、接待

床位數與人員數的綜合定編為
3.5
—
4.5
：
1
。

五、運輸

駕駛員與車輛比為
1.2:1
；
修理工與車輛比為
0.2:1
；
管理人員與車輛比為
0.2:1
。

六、修繕

管理人員編制不低於
1
人
/10000
㎡。

說明：

1
、此「標准」摘自李景松、趙鳳祥主編的《中國高校後勤行業管理與服務標
准》
，
天津大學出版社出版發行
（
1992
年
10
月第一版）
，
並未涵蓋集團所有行業，

Ⅸ 100人辦公需要後勤服務多少人

6個人。辦公人員和後勤人員的比例是100：6是最為合理的，100個人辦公只需要搭配6個後勤人員，就能保障該公司正常運行。