飯店資金股佔多少合適

㈠ 飯店的入股比例

開一家小飯店，說明規模不大，廚師最好與營業額掛鉤來發薪水比較好，技術入股的方案不太好，要明白做企業就是做有風險的事業，廚師要通過市場的篩選和考驗才能定下來，由市場決定的廚師才是你的飯店的好廚師。等你成功在市場上站穩了，再去考利給廚師分股份，那時你自己完全知道該如何分了。

㈡ 餐飲行業技術入股一般佔多少

技術入股一般占股份的比例可以協商，理論最高可以到達100%。

2013年底出台的新公司法第二十六條中規定「有限責任公司的注冊資本為在公司登記機關登記的全體股東認繳的出資額。法律、行政法規以及國務院決定對有限責任公司注冊資本實繳、注冊資本最低限額另有規定的，從其規定。」取消了比例控制。

(2)飯店資金股佔多少合適擴展閱讀

兩種形式：

一種是賣方以其智力和研究、開發項目作為股份向企業進行技術投資，聯合研製、開發新產品，共同承擔風險，這種技術入股叫作研究開發中的技術入股；

另一種是賣方自己掌握的現成的技術成果摺合成股份，向企業進行技術投資，然後分享效益，這種形式叫作技術轉讓中的技術入股。

㈢ 餐飲店技術股佔百分之多少

專利技術入股是指以專利技術成果作為財產作價後，以出資入股的形式與其他形式的財產(如貨幣、實物、土地使用權等)相結合，按法定程序組建有限責任公司或股份有限公司的一種經營行為。在運用專利進行出資中除了涉及專利本身的特殊性外更多的將涉及到《公司法》的領域。我國原有的《公司法》規定無形資產的出資金額不能超過注冊資本的20%，但被認定為高新技術企業的，對無形資產的比例可提高到35%。新《公司法》規定「全體股東的貨幣出資金額不得低於有限責任公司注冊資本的30%」，《公司法》已經取消了相關規定，對出資比例不做限定。也就是說知識產權的出資比例最高可達到70%，可成為絕對的控股股東。
應答時間：2021-01-04，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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㈣ 我和朋友想開飯店，我出20萬他出3萬，另外他是廚師要求要乾股，請問按這種情況應該分多少股給他利潤呢

你可以叫他不要出錢等你把本錢找回後在分股給他

㈤ 我投資合夥開飯店怎樣計算股份最合理

首先也確定投資股份的金額！再者就是必須要有一個話事人！大家都不能介紹親戚干涉管理！其實合夥最生意最忌諱大家你斗我斗！
投資與管理要分清楚.投資人不一定會管理餐廳,最好請餐飲管理公司把把脈,廚房與前廳服務是開餐廳的重要兩部份.這兩部份都要請專業的人,出現問題五個合夥人商量解決,不能有哪個合夥人主要負責,不然那個人在采購或收款方面動動腦筋就可以比其他合夥人多賺很多.
一、簽訂合夥合作協議。
二、合夥人每周定期開會解決經營方向、人員安排等問題。
三、盡量不要把合夥人的熟人招進來從事餐廳的重要崗位。如會計、出納、倉庫、收銀、廚師長、餐廳經理主管等

㈥ 飯店總投資95萬 我投了7萬5 佔多少股分 一個月純收入10 萬能分多少錢結束

總投資95萬，個人出資7.5萬，所佔股份7.5/95＝7.9％
純收入10萬，是稅後收入10萬，可以分得7894.74元（利潤都分配的話）

㈦ 飯店總投資35萬我投9萬 佔多少股份

己想開店，但是沒錢；有個朋友有錢，但是沒空開店，於是想著對方投錢，自己投入人工，但是不知道股權如何分配，是否應該拿工資，利潤應該分多少才公平合理？

還有一種情況就是：自己是上班族，一直有開店的想法，但還沒膽量辭職開店，希望找朋友合夥，自己出錢，對方出錢出力的合作方式，如何確定自己在店裡的話語權是個問題，怕錢有去無回。

除了以上兩種情況，可能有一方還帶技術或資源，或者能力特別強的人，這些因素如果在合夥算股權的時候不考慮在內，後期就可能會有各種抱怨，分道揚鑣是常有的事。

這個事情可以有以下幾個步驟：
第一步，梳理出哪些很重要，並且確定要列入股權分配的因素，幾個合夥人坐下來討論一下，比如投入的錢的多少，是否參與管理和運營，產品和技術，資源和人脈。。。各行各業可能會有些區別，比如資源和人脈，開個餐館不需要人脈，可以不列入；但是如果要賣消防設備，那就需要有關系了，就要考慮在內。

第二步，給各個因素分配權重。每個因素對於一個店來說起的作用是不一樣的，按照重要程度排個序。比如，錢的權重佔40%，運營和管理站30%，產品和技術30%。

同樣的道理，不同的行業權重也不一樣，合夥人之間討論，就要把每個因素的重要性確定下來，並且給個數字。

第三步：確定每個合夥人在每個因素中的佔比。

比如一個店需要10萬投入，A出資6萬，佔60%，B出資3萬，佔30%，C出資1萬，佔10%。

人力方面，A只出錢，不出力，B全職再店裡全面運營和管理，佔60%，C出技術，主管產品方面，也在店裡工作，佔40%，這個數據也是根據能力和重要性討論出來的，大家都要同意才算。

技術方面，A和B都沒技術，佔比0，C是產品和技術的主要提供者，佔比100%。

第四步，把每個人的股份算出來。

A的股份=40%*60%+30%*0+30%*0=24%
B的股份=40%*30%+30%*60%+30%*0%=30%C的股份=40%*10%+30%*40%+30%*100%=46%

雖然C出錢是最少的，但是因為參與管理和運營，以及是一個店的產品和技術的主要提供者，並且產品對這個店來說很重要，股份就最多。

A雖然是主要出資人，但是因為不參與管理，店裡的具體事情不管，他的股份也是最少的。

當然，我列舉的數據只是舉例說明，在現實的操作過程中，每個數據都是要經過合夥人間的同意的，只要是同意了，算出的股份就是合理的，每個人都不會有爭議了。

這樣算，比拍腦袋給個股份會好很多，因為：
第一，考慮到了各個主要因素和每個人的貢獻。不會有人覺得憋屈。

第二，在操作過程中，每一步每一個數據都是多方同意的，同意了再往下算，而不是某個人的拍腦袋，不是江湖義氣，不是酒後表態，以後即使吵架也有依據的。

㈧ 俺舅准備開一家飯店投資大概在40萬左右我入股5萬我占股份百分之幾

別想好事，那是你舅，以後你有事你舅也會幫你的。

㈨ 投資開小飯店，15萬，我出6萬別人出9萬，我出技術和管理，我應當佔多少股份

餐飲技術一般可作為15~20%的技術乾股，談不攏就只有拿固定工資。但拿固定工資你們的合作就沒意義了，本身合作就是你有能力缺資金才吸收別人的資金，如果你只是拿固定工資，還不如自己一個人從小做起。因為他佔大股份之後你生意越多他賺的越多而你越累，關鍵你們這個項目賺錢是靠你人在賺錢不是靠錢在賺錢。這個合作我以前做過，後來也是合作方式有問題沒做了。
現在我覺得最好的合作方式如下：管理不佔股份，只拿績效工資。
資金按出資按比例分配股份。以技術佔2成分配股份：資金佔8成股份分配15萬（你出6萬，對方9萬），對方佔48%，你佔32%+20%=52%。店鋪由技術和管理方也就是你決定運營方向及日常管理，對方可協助管理也可不管事，作為管理者是應該拿象徵性的固定工資和業績提成的。
如果虧損解散，也按該股份比例承擔風險。也就是你雖然只出了6萬的本錢，但要承擔大部分的風險，因為你是運營者，要保障投資人的投資安全。
合夥投資最主要要什麼話都前邊說，互相信任。