應付工資占收入比例多少合適
Ⅰ 大家誰能告訴我員工工資應占公司收入的多少比例最合適
行業和行業不一樣，高新科技企業和勞動密集型企業的員工工資肯定不一樣;
同行業不同企業也不一樣，因為每個企業的經濟性質\投資規模\收入情況都不一樣，所以工資的比例和公司收入的比例,要根據企業自己的情況而定
Ⅱ 員工工資占營業額的多少算正常
計算工資占收入的比例，公式如下： 在總分類賬中，應付工資薪酬科目的貸方合計數÷主營業務收入的貸方合計數×100%=工資占收入的比例
該比例與企業經營范圍、性質、成長階段、競爭環境等因素密切相關，整體來說，符合企業自身發展需求的佔比才是最好的比例。外貿型企業一般在20%-40%之間；科研創新型企業30%-50%之間，也有可能更多；物業類服務型企業50%-80%之間。
營業額與工資比，有結果，可比性差。工資與增加值比，才能說明問題，說明創造的財富中工資佔比。行業不同比值差距很大，與勞動密集型或技術、資本密集性有關。比如，投入先進設備，原來需要5個人，現在需要一個人，工資佔比就會大幅度下降。所以，正常與否是不好判斷的，可以用別的指標去探討、發現、解決問題。
Ⅲ 一般的公司職工薪酬占收入的多少合適
1、工資分配時：
借：管理費用
貸：應付職工薪酬
2、發放工資時：
借：應付職工薪酬
貸：其他應付款---社保（養老，醫療.失業自己負擔部分）
其他應付款---住房公積金（個人負擔部分）
應交稅金---個人所得稅
銀行存款/現金（實際發放給員工的）
Ⅳ 員工績效工資佔比多少合適怎麼分配更合理
績效工資一般占總工資的一成到五成在月度考核後發放員工績效工資佔一層到三層。績效工資的計算方法如下一種是絕對發績效工資是崗位工資乘百分之30，乘以個人績效考核系數乘以該部門績效考核系數一種是相對法績效工資是崗位工資乘以百分之30再乘以個人績效考核系數再乘以。員工績效工資。
去小公司的評判標准必須得到勞資雙方的共同認可建議績效工資在企業管理中的重要性對於企業評判標准和方法一定要在公平和合理的前提下嚴格嚴肅的制定必須得到包括七月和員工在內的勞資雙方都認可才行。不然執行起來非常困難，員工對績效工資具體方案的真正滿意度有時績效評價難免會存在主觀的評價比如目前企業中的績效考核方式普遍採用主管考核下屬的方式。這其中存在一定的主觀性這些困難存在一定程度上影響了績效工資
制度的有效實施降低了激勵的效用。
績效工資的佔比不能太高，太高的話，遇到業績不穩定，收入波動過大的員工，心裡很難接受，不利於人員的穩定，但也不能太低太低了，不痛不癢，達不到激勵的作用，所以通常在40%到60是比較合理的。
Ⅳ 工人工資占收入比重多少才合理
一般工業企業料、工、費的成本比例是各佔1/3，但機械化程度越高，人工比重應該越低，不能簡單用人工工資占收入的比重考量。
建議參考當地勞務市場技術工人工資水平，而不用企業內部比重作為參考。
Ⅵ 工資佔比收入多少才是合理的
你好，這個不同行業占收入比例是有所不同的
一般在10%-50%左右，僅供參考
工業企業相對降低，而服務行業相對較高
Ⅶ 企業員工總工資占企業總收入的多少為合適
如果你的工資比例多,你要代扣代交個人所得稅,同時要按工資總額比例計提並上交社會養老金,好象是30%多,如果工資發放的少,成本相應減少,但是利潤要繳納33%的企業所得稅.
稅務局早已經把這些算死了,多發少發上交國家的錢是不會少的.
Ⅷ 如何計算工資占收入的比例
用工資除以營業收入，然後把單位換算成萬元即可。期間工資總額÷當期營業收入*100%÷10000，即為該時期工資占營業收入萬元比率。該指標是判斷人力成本在營業收入中的佔比如何，以此來判斷人力成本投入的產出如何，尤其是同行業不同公司間進行比較。
如果該指標中的工資取生產部門的直接人工的工資，可以計算出用人單位直接人工成本佔比的高低，該指標是成本分析的一個很好的方法，並進一步用來判斷企業在行業中是否有成本優勢及改進方向。一般勞動密集型企業對人工成本佔比相對敏感一點，該方法比較常用。
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隨著單位分配自主權下放，分配方式可以靈活多樣。如名目繁多的各種補貼和津貼，工資發放的形式也趨於多樣化，如一部分發放現金，一部分注入信用卡，也有的發放兩張信用卡；有的單位稱發放的職工工資中還包含福利費，無法與工資區分等等。
不論是由工資科目開支的，還是工資科目以外的其他經費開支的；不論是計入成本的，還是不計入成本；不論是國家承認的，還是國家不承認的；不論是國家規定列入計征獎金稅項目的還是免徵獎金稅項目的；其支付形式，不論是以貨幣支付，還是以實物形式支付的，都應計入工資總額。
Ⅸ 企業應付員工工資應達到營業收入的多少比例合適呢
現在的稅法和會計規定一樣，員工工資是據實列支的，沒有什麼佔多少比例比較合適之說。
如果你想問管理學的問題，你把問題寫得詳細一點。