內部圈子多少人合適

A. 一般人正常情況下應該建立幾人的圈子

按照自己的能力
一般人核心圈子數人
延伸圈子數百人

B. 你覺得一個人的圈子多大比較合適

我覺得一個人的圈子多大沒有關系，但是一個人的圈子旅瞎一定要干凈，就是說他周圍拆漏空的人都應該是比較好的人，然後跟他談談，上來他們可以談論未來談論工作，談論一些家常理短，主要是對自己搜租好的朋友圈，多大都沒有關系

C. 我想建一個團隊，我想問一下多少人比較合適。

團隊的規模越大,匯集的信息、技能、天賦、背景、經歷就越
豐富;但另一方面,團隊的規模越大,成員的參與度也越低。不過,團隊
的大小對每個人的影響都不太一樣。有些人覺得在20個人面前說話不是
難事,有些人覺得除非自己在團隊中有正式的職責或是熟識其他好蠢成員,否
則10個人都太多。在大型團隊中,溝通的時間往往會被權威或強勢的成
員所主導。不過研究結果顯示,團隊中參與最積極的人雖然會被公認為是
最有影響力的人,但未必是知識或經驗最豐富的人,因此這種現象往往會
誤導團隊前進的方向。「被忽略的資源」是團隊中常見的現象:真正的專
家沉默不語,因此沒有人聽得到專家的意見。
因此,使團隊小到讓大家都能參與,和使團隊大到能夠匯集一定的知識經驗兩者之間,一定有一個平衡點。小於5人的團隊相對無法產生凝聚力,因為成員往往會分裂成3:1或2:2的狀態,匯集的經驗、知識、想法也太少,不足以產生好成果。超過10個人的時候,面對面的溝通就會開始變得困難;超過15個人的時候,參與度低的成員可能根本不會開口說話,讓團隊中的互動與創意停滯。
不過對於有些類型的問題,大型團隊解決起來會比小型團隊更有效率。
比如說當問題只有一個正確答案時。這時團隊中的人越多,其中有一個人
知道正確答案的機會也越大。
如果委員會中必須畝鋒納入各個利益團體的代表,團隊大小的問題就特別棘手了。因此現在大型的委員會通常會再分成各種小組委員會和工作小組,
以求兩全其美。
一個團隊的理想大小是5-7人,但是在5-10人的團隊中,每個成員也還是可以盡情發表意見,同時又能匯集多友耐陪樣的天賦與個性,以充滿創意的
方式解決問題。
團隊的大小往往與凝聚力的強弱密切相關,成員人數超過六七個人時,凝聚力就會開始下降。這主要是因為彼此的互動減少了,任務需要分工,而且大家需要一個有權威的領導人物維持紀律和控制「小圈子」的產生。

D. 一個人的社交能力極限是多少人..自己沒分了 不好意思·

親，這個滿意答案不是正解哦～解答者通過簡單套用人類潛能無限論來得出結論，這種思維方式是站不住腳的，是一種誤導。態鬧讓下面這幾段文位元組選自《讀者》雜志2012年第7期第52頁，相信可以部分地解除您的困惑。
人的一生能交多少朋友
作者：礎德
友誼是人生最寶貴的財富之一。許多人都認為，人的一生交的朋友越多越好。但是最近的科學研究表明，人類的好友圈子不是想有多大就能有多大，因為人的交友能力是有極限的。
著名的鄧巴定律
羅賓·鄧巴是牛津大學研究認知與進化的人類學家。1992年，他根據自己對靈長類動物的研究結果，提出了著名的「社會腦假說」。假說認為，與其他動物相比，靈長類動物似乎選擇了一條特立獨行的演化策略：待在一個相對穩定的種群中彼此協助。而在這種共同生活的過程中帆局，靈長類個體需要與種群內的每個其他個體建立起某種長期的「社交關系」。而負責處理復雜與抽象思維的大腦新皮質在整個大腦中所佔的比例越大，個體能處理的「穩定人際關系」就越多，於是平均種群就越龐大。鄧巴一共收集了38種靈長類的數據，狒狒的種群平均數量不過50上下，這意味著狒狒的大腦新皮質只足以讓它維持50個互動頻繁的「猴脈」。
人類的種群大小是多少呢？鄧巴估算的結果是148，這就是著名的「鄧巴數」。1萬多年前的新石器時代，一個部落的平均人數約為150。1086年，征服者威廉一世統計出的英格蘭村落平均居民數約為150。鄧巴先前的研究顯示，人的大腦新皮質大小有限，提供的認知能力只能使一個人維持與大約150人的穩定人際關系。也就是說，人的好友圈子不會超過150人，對於超過這個數量的人，人們頂多能記住一些人的相貌和名字，但對對方的了解卻極為有限，也無法通過自身的努力來促進雙方的關系。
通過社交網站能擴大社交范圍嗎
2008年，Facebook統計了用戶平均的朋友數——你猜是多少？130上下，依然十分接近鄧巴數。可見，雖然科技日新月異，我們的大腦新皮質倒沒有隨之飛躍發展。
美國Facebook內部社彎尺會學家卡梅倫·馬龍通過統計研究發現，Facebook社區用戶的平均好友人數是130人。研究表明，人們可能擁有1500名社交網站「好友」，但只能在現實生活中維持約150人的「內部圈子」。在個人好友名單中，人們經常聯系的好友卻非常少而且相對穩定。好友之間聯系得越活躍、越緊密，這個群體的人數就越少、關系越穩定。

E. 一個組織的管理人員有多少人合適

高層1人中層3人低層8人普通72人

一個組織的成功，管理幅度的計算很重要，但考慮的因素也多，人數也不是固定的這都是要考慮因素的，如果你能你企業

計劃制定的完善程度（事前的准備工作）

工作任務的復雜程度，也就是內容與性質。

企業員工的經驗和知識水平。

完成工作任務需要的兆段協調程度。

企業信息溝通渠道的狀況。