三費占總營收多少比較合適

『壹』 三大費用占營業收入比例

三大費用占營業收入比例如下逗帆。
1、銷售費用：一般控制在5%~15%左右。
2、管理費用：一般控制在5%~10%左右。
3、財務費用：一般控制在1%~5%左右。
4、三大費用是指企業在運營過程中的銷山衡雹售費用、管理費用和財務費用。三大費用占營業收入比例是一個反映企業經營效益的指標，攔螞通常用於分析企業的經營狀況和盈利能力。

『貳』 一般企業可以有哪些費用支出費用占收入的比例是多少

一般都是財務上所說的「期間費用」，包括：營業費用（差旅費、廣告費、運費等）；管理費用（文具費、電話費、油費、路橋費、一些稅費等）；財務費用（銀行方面的費用、貼息、利息支出、手續費等）。
費用占收入的比例一般控制在占利潤的15%為好。各個行業不同，管理費用、銷售費用占銷售收入的比例也不相同，據實發生的就是合理的。假設毛利率30%，凈利率6%，則銷售費用和管理費用、財務費用三項比例合計應不超過24%。
一般銷售費用佔比5%-15%之間，管理費用佔比10%-15%之間。通常這個比率只是企業內部使用數據只能和企業的歷史數據進行比較。
公式為：產品銷售費用(營業費用)/產品銷售收入(主營業務收入)。可以體現企業為取得單位收入所花費的單位成本。行業不同，銷售費用比率標准不一，總之不能高於銷售利潤率，否則就是賠本買賣了。
拓展資料
企業費用確認條件
1、在確認費用時，首先應當劃分生產費用與非生產費用的界限。生產費用是指與企業日常生產經營活動有關的費用，如生產產品所發生的原材料費用、人工費用等；非生產費用是指不屬於生產費用的費用，如用於購建固定資產所發生的費用，不屬於生產費用。
2、應當分清生產費用與產品成本的界限。生產費用與一定的期間相聯系，而與生產的產品無關；產品成本與一定品種和數量的產品相聯系，且不論發生在哪一期。
3、應當分清生產費用與期間費用的界限。生產費用應當計入產品成本，而期間費用直接計入當期損益。
4、費用的確認除了應當符合定義外，也應當滿足嚴格的條件，即費用只有在經濟利益很可能流出從而導致企業資產減少或者負債增加，經濟利益的流出額能夠可靠計量時才能予以確認。

『叄』 銷售費用占銷售收入多少比較合理

我曾經算過一些上市公司的費用收入比，通常范圍在10%-20%。
但是這只是一個大概的范圍，而且具體到每個行業都有特殊性，也有一些規范性，因此，每個行業都會有不用的比率，甚至每個公司都有不同的比例。
比如，產品處於剛上市階段的推廣期，此時的費用佔比要高很多，而產品處於成熟期，此時的費用佔比應該穩定在一個較低的水平。
所以，建議你首先看你所在的同行業中一些標桿企業或上市公司的費用收入比，然後結合自己公司的實際情況，進行一些設定。