存貨多少合適經營資產

① 存貨占總資產的比例多少合適

存貨占總資產的比例多少合適，沒有硬性規定，也沒有準確的行業比例。

存貨/總資產比重代表企業的可供加工或銷售的流動資產占總資產的比例。

存貨是流動資產中流動性較差、變現能力較弱的資產，在一般企業資產中佔有相當比重。存貨資產在流動資產中比重的大小，也直接關系著企業流動資產的周轉速度，進而影響企業的短期償債能力。

同一企業存貨比重的大小，與市場條件和企業的經營狀況有直接聯系。比重過大，會導致資金的大量閑置和沉澱，影響資產的使用效率。

存貨占流動資產比例低的話情況：

會是出現資金閑置。

流動比率 = 流動資產 / 流動負債合理標准為1.5~2.0之間。該指標越高債權人權益越有保證。同時比率越高日常經營越不需要短期資金的支持，但比率過高表明資金利用效率越低。

貨幣資金、應收賬款和存貨占流動資產的比例分別為：百分之29.14、百分之45.02、百分之21.33，表明公司流動資產結構良好，可變現性強。

貨幣資金是指可以立即投入流通，用以購買商品或勞務，或用以償還債務的交換媒介。

② 超市存貨占流動資產多少合適

30%~40%。存貨占流動資產多少是沒有規定的,但如果存貨太多,就會讓資金的流動性比較的緊張,導致資金的大量閑置和沉澱,影響資產的使用效率,如果存貨太少就會出現資金閑置,所以30%~40%是一個比較合適的范圍。

③ 你認為企業的存貨中原材料和庫存商品的余額各應保持多少較為合適為什麼

正常庫存量當為市場需求量的1.5倍為正常。（可以是企業的平均銷售總額）。
大於1.5，容易造成庫存積壓，
小於1.5，容易造成市場短期供應不足，造成斷貨供應。

④ 存貨一般占流動資產的 左右

你們老師真是費盡心機啊，這是一種現象，根本與對錯無關。可以是「總資產的25%左右，是流動資產的50%左右」，也可以大於或小於，是企業資產種種狀態之一。

下面這個網頁里，說這句話是正確的。「在現實的企業運作中,庫存一般占企業總資產的25%左右,是流動資產的50%左右,這在企業資產負債表等財務報表中都有所反映。」

⑤ 存貨占總資產的比例多少合適

存貨占總資產的比例多少合適，沒有硬性規定，也沒有準確的行業比例。
存貨/總資產比重代表企業的可供加工或銷售的流動資產占總資產的比例。

存貨是流動資產中流動性較差、變現能力較弱的資產，在一般企業資產中佔有相當比重。存貨資產在流動資產中比重的大小，也直接關系著企業流動資產的周轉速度，進而影響企業的短期償債能力。同一企業存貨比重的大小，與市場條件和企業的經營狀況有直接聯系。比重過大，會導致資金的大量閑置和沉澱，影響資產的使用效率。
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ABC分析法是儲存管理中常用的分析方法，也是經濟工作中偽一種基本工作和認識方法。ABC分析的應用，在儲存管理中比較容易地取得以下成效：第一，壓縮了總庫存量；第二，解放了被占壓的資金；第三，使庫存結構合理化；第四，節約了管理力量。
1．ABC分析的理論基礎。社會上任何復雜事物，都存在著「關鍵的少數和一般的多數」這樣一種規律。事物越是復雜，這一規律便越是顯著。這個認識和辯證法中關於主要矛盾的認識是合拍的。
「關鍵的少數和一般的多數」是普遍存在的，可以說是彼彼皆是。例如：在社會結構上，少數人領導多數人；在一個集體中，少數人起左右局勢的作用；在市場上，少數人進行大量購買，幾百種商品中，少數商品是大量生產的；在銷售活動中，少數銷售人員銷售量占絕大部分，成千上萬種商品中少數幾種取得大部分利潤；在工廠方面，少數品種占生產量的大部分；成千上萬種庫存物資中，少數幾種庫存量佔大部分，少數幾種佔用了大部分資金；在影響質量的許多原因中，少數幾個原因帶來大的損失；在成本方面，少數因素占成本的大部分；在研究機關中，少數科研人員取得研究成果的大部分；在人事方面，德、智、體諸方面都拔尖的只是少數。
可以做出這樣歸納，一個系統中，少數事物具有決定性的影響。相反，其餘的絕大部分事物卻不太有影響。很明顯，如果將有限的力量主要(重點)用於解決這具有決定性影響的少數事物上，和將有限力量平均分攤在全部事物上。兩者比較，當然是前者可以取得較好的成效，而後者成效較差。ABC分析便是在這一思想的指導下，通過分析，將「關鍵的少數」找出來，並確定與之適應的管理方法，這便形成了要進行重點管理的A類事物。這就能夠以「一倍的努力取得7—8倍的效果」。
但是，ABC分析和哲學中抓主要矛盾的理論還是有一定區別的，主要區別在於，ABC分析用數量的研究方法來分析出「關鍵的少數」，這就使這種分析手段更容易排除假象而認識到事物本質，更容易排除主觀隨意性而客觀地認識問題。由於採用了數量的研究方法，才使干百年來人們頭腦中「主要、次要」、「關鍵、一般」、「綱、目」等認識，轉變成了具有較強科學性的現代管理方法。
2．ABC分析的一般步驟。此處僅以庫存的ABC分析及重點管理方法為例。一般說來，企業的庫存反映著企業的水平，調查企業的庫存，可以大體搞清該企業的經營狀況。雖然ABC分析法已經形成了企業中的基礎管理方法，有廣泛的適用性，但目前應用較廣的，還是在庫存分析中。
ABC分析的一般步驟如下：
(1)收集數據。按分析對象和分析內容，收集有關數據。例如，打算分析產品成本，則應收集產品成本因素、產品成本構成等方面的數據；打算分析針對某一系統搞價值工程，則應收集系統中各局部功能、各局部成本等數據。
本例擬對庫存物品的平均資金佔用額進行分析，以了解哪些物品佔用資金多，以便實行重點管理。應收集的數據為：每種庫存物資的平均庫存量、每種物資的單價等。
(2)處理數據。對收集來的數據資料進行整理，按要求計算和匯總。本例以平均庫存乘以單價，求算各種物品的平均資金佔用額。
(3)制ABC分析表。ABC分析表欄目構成如下：第一欄物品名稱；第二欄品目數累計，即每一種物品皆為一個品目數，品目數累計實際就是序號；第三欄品目數累計百分數，即累計品目數對總品目數的百分比；第四欄物品單價；第五欄平均庫存；第六欄是第四欄單價乘以第五欄平均庫存，為各種物品平均資金佔用額；第七欄為平均資金佔用額累計；第八欄平均資金佔用額累計百分數；第九欄為分類結果。
製表按下述步驟進行：將第2步已求算出的平均資金佔用額，以大排隊方式，由高至低填入表中第六欄。以此欄為准，將相當物品名稱填入第一欄、物品單價填入第四欄、平均庫存填入第五欄、在第二欄中按1．2．3．4……編號，則為品目累計。此後，計算品目數累計百分數、填入第三欄；計算平均資金佔用額累計，填入第七欄；．計算平均資金佔用額累計百分數，填人第八欄。
(4)根據ABC分析表確定分類。按ABC分析表，觀察第三欄累計品目百分數和第八欄平均資金佔用額累計百分數，將累計品目百分數為5一15％而平均資金佔用額累計百分數為60一80％左右的前幾個物品，確定為A類；將累計品目百分數為20一30％，而平均資金佔用額累計百分數也為20一30％的物品，確定為B類；其餘為C類，C類情況正和A類相反，其累計品目百分數為60一80％，而平均資金佔用額累計百分數僅為5一15％。
(5)繪ABC分析圖。以累計品目百分數為橫坐標，以累計資金佔用額百分數為縱坐標，按ABC分析表第三欄和第八欄所提供的數據，在坐標圖上取點，並聯結各點曲線，則繪成如圖所示的ABC曲線。
按ABC分析曲線對應的數據，按ABC分析表確定A、B、C三個類別的方法，在圖上標明A、B、C三類，則製成ABC分析圖。在管理時，如果認為ABC分析圖直觀性仍不強，也可繪成如圖所示的直方圖。
3．確定重點管理要求。ABC分析的結果，只是理順了復雜事物，搞清了各局部的地位，明確了重點。但是，ABC分析主要目的更在於解決困難，它是一種解決困難的技巧，因此，在分析的基礎上必須提出解決的辦法，才真正達到ABC分析的目的。目前，許多企業為了應付驗收檢查，形式上搞了ABC分析，雖對了解家底有一些作用，但並未真正掌握這種方法的真話，未能將分析轉化為效益，這是應力求避免的。
按ABC分析結果，再權衡管理力量與經濟效果，對三類庫存物品進行有區別的管理