新產品的成長點多少合適

⑴ 產品市場成長階段的營銷策略

針對產品成長期的特點，可以採取下面幾種策略：
1、改善產品品質。如增加新功能，改變產品款式，發展新的型號等。可以提高產品的競爭能力，吸引更多顧客
2、新招新的細分市場。通過市場細分，找到新的尚未滿足的細分市場，根據其需要的組織生產，迅速進行新的市場
3、改變廣告宣傳的重點。把宣傳重心放到建立產品形象上來，樹立產品品牌，維系老客戶，吸引新顧客
4、適合降價。適當時機採取降價策略，激發對價格敏感的消費者產生購買送機和採取購買行動

⑵ 商品成長建議是什麼意思

摘要 成長期。這時顧客對產品已經熟悉，大量的新顧客開始購買，市場逐步擴大。產品大批量生產，生產成本相對降低，企業的銷售額迅速上升，利潤也迅速增長。競爭者看到有利可圖，將紛紛進入市場參與競爭，使同類產品供給量增加，價格隨之下降，最後達到生命周期利潤的最高點。

⑶ 新產品如何推廣

一個新產品想要在競爭激烈的市場上立足並分得一杯羹，除了優秀可靠的品質，還需要合理給力的推廣，來和大家說說新產品該如何推廣：

一、明確產品定位。

任何一個產品，在進行推廣之前，都要有一個明確的市場定位，有了明確的定位，才能更有效的制定推廣方案。產品定位主要有兩方面，

產品面向的主要消費群體，另一方面則是產品的定價。一個產品之所以被生產出來，那是因為市場有相對應的需求，該需求所對應的群體，便是該產品面向的主要消費群體。至於產品的定價，一般要考慮：（1）產品生產成本；（2）產品銷售成本；（3）主要消費人群的消費能力；（4）相關競品的定價。

二、做好廣告宣傳。

產品推廣的第一步就是廣告宣傳，選擇合適的形式很重要，該如何選擇要參考兩方面因素：第一，資金預算；第二，主要消費群體的生活習慣，盡可能選擇更能迎合該產品主要消費群體的方式，

三、開發產品的銷售網點。

銷售網點也就是售點，售點的開發是產品推廣非常關鍵的一步，售點開發得越廣越細，消費者與產品接觸的機會便越多。售點的開發方式根據產品的特點不同而略有差異，一般流通產品通常都是走的「鋪點-點連成線-線連成片」的步驟。新品鋪點通常都要配合一定的新品促銷政策，這里的促銷力度主要是給到各售點，藉以拉高售點的銷售利潤，有利於降低鋪點難度而加快鋪點速度。

四．營造良好的市場形象。

市場形象主要是產品的陳列和相關廣宣品的投放。分布寬廣的售點網路只是基礎，進一步的推廣則需要營造良好的市場形象，增加產品的曝光度以吸引消費者。在售點開發到一定程度的時候，便應該開始著手營造市場形象，一方面選擇優質的售點適當投入市場費用構架顯眼陳列，另一方面選擇合適的途徑投放廣宣品，力求迅速營造起良好的市場形象。

五．銷售網點維護。

售點維護是一個容易被忽視的問題，一邊打，一邊還要注意守，丟掉的要再奪回來，難度比空白的去開發要高很多。產品推廣需要一步一個腳印，切勿好高騖遠，對於已開發的售點，需要投入精力和資源去維護，及時接收市場反饋，及時處理市場問題。

⑷ 新產品開發要注意些什麼

產品是企業一切營銷行為的載體，新品開發是企業搶占更大市場空間的有力武器，企業是否擁有特色產品，常常決定了企業的發展前景。很多企業都重視新品開發，也為此投入了大量的人力物力財力，但實際結果是：一些企業因為新品而迅速走紅，而更多企業卻徒勞無功。通過分析，我們發現失敗的原因往往是陷入新品開發的五大死穴。 一：產品開發與品牌路線不相吻合，戰線不統一，發生分歧一個優秀品牌需要有一條清晰、准確、並堅定不移的品牌路線，我們這里所說的品牌路線是指由品牌定位、品牌訴求、品牌風格等融合而成的品牌發展方向，例如恆安集團旗下的紙巾心相印自至自終以浪漫愛情為品牌訴求主線。從幾米漫畫系列、薰衣草系列、茶語系列等新品開發，我們均能夠准確、清楚的感受到它在產品開發推廣中要告知消費者就是這種浪漫愛情的情感。為什麼它不叫綠茶，而叫茶語，並且配上一對男女騎著自行車的浪漫主畫面？就是要強調茶香中的一種默契，一種心靈語言的交流，一種心心相印的感覺！相反，金利來的品牌路線是男人的世界，而精巧的金利來女用皮包上市，卻模糊了品牌路線，削弱了品牌原有的男子漢的陽剛之氣，因此也沒有贏得女士們歡心。這就是新品開發不當所帶來的品牌淡化效應。 品牌路線是一個戰略性、方向性的問題，也是一個品牌在消費者心目中是白不是黑、是甲不是乙的區別於競爭對手的個性化體現。而新品開發是策略性問題，是應該不斷強化品牌在消費者心目中的個性，為品牌做加法，而不是減法，因此新品開發必須與品牌路線相符。共產黨的路線是共產主義，所以她的運動形式就是打土豪、分田地等，而完全區別於蔣介石政權扶持四大家族的做法。 二：新品開發沒搞清佔位與占量的關系所謂佔位策略簡單講，就是使產品在未來的消費者心目中佔有一個合適的位置。我們這個時代是競爭的時代，雖然不需要進行你死我活的肉體搏殺，但是，競爭的目的就是爭第一，搶佔到自己最適合的位置，恰是無形搏殺。對於某個產品而言，就是根據消費者對其產品屬性的重視程度，為其產品設計和塑造一個具備一定特色，並能與競爭者的產品區別開來的特定的形象或個性，從而使其產品以生動的形象、獨特的個性，在消費者心目中占據恰當的位置。所謂占量策略，即是使產品在你擁有的市場領域中佔有多少市場份額，欲向你的競爭對手搶佔多少市場份額。因為我們是從事生活用紙行業，我們再拿一個紙巾例子來分析，作為國內知名品牌中順集團的紙巾潔柔，2006年推廣的一款新品面子系列，從它的產品質量、包材、廣告表現上，我們不得不承認這一款面子系列是紙品中的精品，也是潔柔所有產品系列中的精品，因此，我們認為它是潔柔佔位型的產品，是用於提高潔柔的產品品牌形象，擴大行業的影響力，進而樹立於在這行業的技術領先地位的角色，而相反國際版和藍潔柔系列是占量型的產品，它的目的是通過價格優勢、終端促銷達到促進消費者的購買，搶占更多的市場份額。 占量產品的重要性，是地球人都知道的事情。 而從品牌的長遠發展來說，雖然佔位產品可能只佔總銷量的20%左右，但卻更顯重要。首先，佔位產品是品牌提升美譽度、忠誠度的必須選擇，沒有佔位產品，在市場競爭日趨激烈的今天，一個品牌不可避免的陷入價格戰泥潭。其次，佔位產品的開發推廣由於提升了品牌整體的美譽度，從而必然影響和提升其品牌所有品項（包括占量產品）的銷量，並且降低消費者對其品牌占量產品的價格敏感度，提升占量產品利潤。再次，佔位產品由於高附加值，為企業帶來較好的利潤，將可能使企業實現20%的佔位產品貢獻80%的企業利潤的良好局面。 現在很多企業在新品開發推廣時常常犯幾個與佔位有關的錯誤：一是開發的產品都是沒有品位沒有技術含量的占量產品，缺乏佔位產品，從而使品牌俘虜不了消費者。二是沒有認識到佔位產品的作用與特性，老是追求佔位產品的銷量，最後在急功近利中使佔位產品的推廣半途而廢。三是把占量產品當成佔位產品來開發和推廣，最終落得王婆賣瓜，自賣自誇的下場，賠了不少錢，而品牌形象卻還是上不去。 三：新品開發推廣的頻率沒把握好產品同質化是現今任何行業所存在的競爭常態，微利也是社會的常態，因此很多企業在還沒有搞清楚為什麼要開發其新品時，不知為什麼沒過了幾天新品就冒出來，執行力超強得讓人佩服！我有位朋友，是做銷售的，有一天，碰到我，他就向我嘮叨不停，他說：近來公司又推出一系列新品，糟透了！我不解的問，有新品不是件很好的事，可以剌激經銷商進貨，促進消費者的購買，銷售量不就上去了嗎？他無奈地說，這一系列新品跟去年底的新品還不是一樣的產品規格，換湯不換葯，何況價位也差不多，況且去年的產品，經銷商的倉庫還壓著在那裡一大堆，這一系列的新品公司還要求在本月內經銷商一定要訂貨，哎，真不知如何是好！看著朋友苦惱的樣子，我倒想對目前很多企業存在類似這種情況提一點建議。 產品生命周期（proctlifecycle）觀念，簡稱PLC，是把一個產品的銷售歷史比作象人的生命周期一樣，要經歷出生、成長、成熟、老化、死亡等階段。就產品而言，也就是要經歷一個開發、引進、成長、成熟、衰退的階段。因此，不管是佔位還是占量產品都必須有一個頻率的把握，太快和太慢都不好，太快的話有可能會造成企業資源過多浪費，市場拓展過多重復建設；太慢的話有可能會造成企業的產品老化，消費者對這個品牌的新鮮感的退化，將注意力轉移到其它品牌身上去。例如2004年初，心相印推出了幾米系列，並且花了很長的時間，做了大量的品牌推廣工作，最後才在行業中取得非常不錯的品牌效應。到2006年當幾米的銷售高潮將過時，又開發了新品茶語系列，又開始一輪新的品牌攻勢。同樣地，曾經以5億凈資產賣出58億高價的福建雪津啤酒，在新品開發推廣上也把握得恰到好處：從冰啤到純生到麥之初基本也都是間隔1-2年，真是一波剛平，一波又起。這一切均說明優秀的品牌在考慮開發和推廣新品是非常慎重的，並做到有的放失，每一個階段主推一個系列的佔位產品。 四：邯鄲學步，跟風而為跟風對品牌剛開始切入市場時是一個可行的方式，但在品牌有一定的知名度之後，必須走出自己的路線，如果再跟風只能使品牌永遠落後。市場競爭者可以分為：領先者、挑戰者、跟隨者和補缺者，現代市場競爭越來越激烈，跟隨者的日子是越來越不好過，逆水行舟，不進則退，如果你總是跟隨，你遲早會被淘汰出局。我們現在所處的市場存在一個辯證法：市場永遠有跟隨者，但跟隨者永遠是短命的；要麼你自己及時轉變策略，要麼你將等著被淘汰。 因此跟隨策略的三大弊端顯而易見：一是產品沒有競爭力，不被消費者認同；二是由於習慣了跟隨，使企業散失了自主創新的能力；三是品牌由於缺乏原創能力，在業內和消費者中形不成好的口碑，從而無法贏得美譽度。例如2006年，在全國很多行業出了茶流行的趨勢下，心相印及時地捕捉住這一消費者的喜愛與市場信息，開發心相印茶語系列，然後圍繞著品牌形象進行全國強力推廣，從市場上的反饋信息，心相印這一系列是成功的，被消費者接受了。可是沒多久，另外一個全國知名的紙巾品牌也學習心相印推出了一系列的綠茶產品，而消費者根本不買賬，市場效果並不見得好，既不能帶來好的品牌形象，也不能帶來好的銷量和利潤，最後這個企業只能把這個系列產品冷處理了。 五：產品缺乏差異化，沒有個性由於產品缺乏差異化，很多企業只能過多從價格、包裝的角度進行挖掘和尋找賣點，但是卻不知這樣子在市場上要麼不被消費者接受，要麼所能支撐的時間周期性太短了，競爭力與生命力都堪憂。這種情況困惑了很多人，為什麼會這樣？讓我們再了解一下產品的USP，USP（UniqueSellingProposition）中文意思為獨特銷售主張或獨特賣點，一個產品只提供一個賣點。USP定位策略的內容是在對產品和目標消費者進行研究的基礎上，尋找產品特點中最符合消費者需要的競爭對手所不具備的最為獨特的部分。因此，過多的同質化，品牌就不能形成自己的核心競爭力，最終只能淪為平淡或被市場對手淘汰，正如前面我們講到的佔位產品，其實更多側重於產品的差異化，尋找能夠體現和提高自身產品的個性，與眾不同！ 特別是競爭較為激烈的快速消費品行業，要實現產品的差異化，應該主要從以下幾方面尋找切入點：品質差異化、技術差異化、功能差異化、文化差異化等。 比如樂百氏純凈水的27層凈化，從技術上進行切入，在國內飲料行業找到行業差異化，從而使得樂百氏在這一行業成就一翻天地。同樣的，我們所熟悉的心相印茶語系列，從中國人所喜歡的茶文化中找到了與品牌的結合點，堅持中高端的品牌定位，從而引導了消費潮流。相反，2004年伊利曾推出真棒雪糕，那電視廣告中胖小男孩的伊利真棒冰淇淋 ，要多棒有多棒的童音曾響遍了大江南北，廣告宣傳、渠道推廣力度不可謂不大，但最終伊利真棒卻敗走了麥城。為什麼呢？最大原因我們不能不說歸根於其產品差異化不足，比起苦咖啡、四個圈、巧樂茲等幾個暢銷產品的優勢和特點，真棒明顯不足。另外，真棒的命名與目標消費群的情感溝通和共鳴也很牽強；真棒二字明顯很老土，不具備差異化，和時尚、美味、新潮、感官體驗等與雪糕密切相關的訴求似乎均無顯在聯系。 在整個企業的營銷活動鏈中，企業要保持市場競爭優勢，最大的贏利環節仍然會在產品這一環節，產品愈來愈成為企業能否活得滋潤的生命之泉！而從優秀品牌走過的足跡我們可看到，產品開發之路是一段艱辛的苦旅，正所謂人間正道是滄桑，除卻巫山不是雲。上述筆者所提到五大死穴，也並不是絕對的死穴，它是相對的。

⑸ 業務員一般算提成的話，是幾個點比較合適

業務員：一般的業務員都是底薪+業務提成的報酬方法；很多業務員底薪500/月，提成一般為5%--15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，業務提成的比例越低，業務難度越小；底薪越低，甚至無底薪，業務提成越高，達到20%，30%也不奇怪，當然這樣的業務難度肯定很大；比如跑醫療器械的業務員，一單隨便幾十萬元，成百萬元，隨便提個2%，3%，提成就是好幾萬塊，當然難度是可想而知的；印刷廠等業務員很多都是吃差價的，很多拿過萬月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其實就是合作關系。

⑹ 如何正確認識品牌的成長規律

今天，全世界都在關注品牌、倡導品牌，發展的中國也不例外，正翹首期待自己的世界品牌！可談到對「品牌」的理解，大家似乎莫衷一是，就好象魯迅筆下的「茴」字有四種寫法。目前，政府和企業雖然對品牌領域的研究開始大量投入，但得出的結果往往仍是學院式的高深研究，很少有田間式的實用範例，又加上有的企業缺乏專業的品牌人才，也就更容易使其在品牌培育過程中多走彎路，多付代價。
不少人認為做品牌是大企業的事情，需要較多的資金和時間投入，一般的小企業是做不成的？他們甚至認為只有打足夠多的廣告給人知道，自己才會成為知名品牌，而沒錢打廣告的企業，則只好放棄做品牌。對此，中國名牌戰略推進委員會主任、著名品牌專家艾豐教授認為：做品牌是個方向，就像做人一樣，做好人是個方向，不能因為很難做到最好的人，就不做好人了。當然，做品牌未必都做成世界名牌，這跟名人一樣，世界名人說到底也沒有幾個，但創品牌的方式卻多種多樣。一般情況下，品牌在成長過程中，除了核心產品的推廣，還在於自身形象系統的建立、完善和維護。那麼，品牌究竟如何開始？又怎樣有效建設並持久發展呢？
多年的專業浸潤和磨礪讓筆者得出：品牌可以從一個恰如其分的好名字開始；品牌可以從一件與眾不同的好標志開始；品牌可以從一次及時有效的商標注冊開始；品牌可以從一句感動心靈的廣告口號開始；品牌可以從一項引領市場的產品創新開始；品牌可以從一則激發慾望的廣告創意開始；品牌更可以從一場循序漸進的整合規劃開始！
假如我們給一家集團企業做品牌規劃，那麼，我們首先應該通過其名稱、商標、知識產權、經營理念、新產品開發及廣告投放進行綜合分析，同時系統考量其多公司、多產品的存在形態，接著科學理順其母子公司及產品之間的依存關系，最終確保為品牌預留足夠的發展空間，徹底杜絕「有中國特色的馬路反復開膛剖肚」之蠢事再現：今年裝煤氣管道啦，明年鋪電纜光纜啦，後年又西氣東輸啦，這沒完沒了折騰，不但浪費納稅人的錢，還把老百姓的生活攪得一塌糊塗。或許我們的理由每次都振振有辭，可人家歐美的馬路，早在百年前就預見了今天的發展和變化！
在一次規劃管理課上，教授拿來一個透明的罐子，然後拿出一些鵝卵石裝滿後問：「你們看罐子是不是滿的？」「是！」幾乎所有的學生異口同聲。教授笑著從講台下拿出一袋碎石子，往罐口倒一些，搖一搖，再加一些，然後問他的學生：「你們說，罐子現在是不是滿的？」「沒有滿，」這回學生明白了。「很好！」教授說完拿出一袋沙子倒進罐子，搖一搖，加一些，再加一些，直至加滿。又問：「現在你們告訴我，這個罐子究竟滿了沒有？」「應該還沒有！」學生們不是很肯定地回答。「很好！」教授接著又拿出一大瓶水，把水倒入看上去已被鵝卵石、小碎石、沙子填滿的罐子里，最後正色問他的學生：「在這個普通的小游戲里我們得到了哪些重要啟示？」於是，班上七嘴八舌，多數學生認為：「無論我們的工作多忙，行程排得多滿，只要肯擠一下的話，還是可以多做些事的。」「答案不錯，但我還想告訴大家一個更重要的信息」，教授故意頓住，用眼睛掃了一遍全班同學說：「如果我們事先沒有把最大的鵝卵石放進罐子，事後也許再沒有機會把碎石、沙子放進去了！現實中，如果我們沒有合理規劃並做完某一階段應做的事，一旦時過境遷，就很難回頭補救了……」
由上可見，品牌的規劃和管理亦是如此，無論今天我們的企業有沒有做大，還是剛剛開始，都應該把最關聯品牌的大鵝卵石先放進罐子，否則將難保品牌的長遠發展。
最近，有一家和筆者緣分很深的企業，有幸評上了中國馳名商標，這是該企業腳踏實地奮斗三十年的成果。筆者欣喜之餘，不由萌發了對「品牌如何開始」進行系統思索的決心，以期闡明「千里之行始於足下，品牌成長在於開始」的淺顯道理，為各位正在關注品牌的同仁提供一些拙見。鑒於筆者學問有限，書中文字不到或雷同之處還望大家見諒。

⑺ 從產品到品牌的成長發展的五個階段分別是什麼

摘要 品牌也像動植物一樣，也會經歷一個出生、成長、成熟和衰退的過程，品牌的生命周期是品牌的市場壽命。

⑻ 你好 請問淘寶新店鋪 剛開始上架幾件產品較為合適

對於新開淘寶店鋪，個人建議整店商品前期先上架在10-20款左右即可！而且要逐步上架，切不可操之過急，也不要去復制其他店鋪的產品來直接上架到自己的店鋪上。建議新開店鋪一個星期上架2-3款。上架前一定要做好寶貝圖片，詳情頁，標題優化等一系列細節工作。

新店保證上新率，也就是上新品的頻率，讓寶貝打上新品標。淘寶對新店鋪，對打上新品標的寶貝前期都有流量扶持哦。（2016新品新規所涉及類目的新品期限統一為28天。）

新人賣家千萬不要有盲目跟風，看別人家店鋪上有好幾十上百件產品，就急著想一次胡亂跟著上那麼多產品，這樣對店鋪沒有一點好處。

一方面，上線那麼多產品，新人賣家沒有團隊，操作不過來。再者，一次上線太多產品，新店鋪也賣了幾件。

另一方面對於大部分新店鋪而言，前期沒有達不到活動要求條件，沒有活動需求，不用盲目上線太多產品，而應該做好精細化運營，把更多的時間精力放在選品上，做好寶貝內功優化及引流方面。提高寶貝轉化率，提高店鋪動銷率，這樣對店鋪的權重提升有很大的幫助。

⑼ 淘寶直通車測款前面發布寶貝後要做新品銷量嗎要做的話做多少合適

對於買家來說破零可以增加信任感，可以做買家秀和問大家，讓寶貝有一個轉化環境。對於賣家來說快速提升轉化率，並且可以增加基礎銷量。對於淘寶來說，整個寶貝的點擊反饋：收藏，加購，停留時間，轉化，用戶反饋，為了給淘寶一個更好的印象，讓它認為你的產品很優質，自然會給你更多的展現。

⑽ 提升銷售的機會點

要提高銷量，大家可採取以下八大銷售策略：
策略一：向產品要銷量
產品是一切銷售策略的根源，是銷售的起點。我們要提升銷量，首先要找到適合本區域的產品。再一個我們要對產品進行分類：一是基礎產品，就是本區域銷量最大的產品，這是我們銷量的主要來源;二是核心產品，這是本區域未來的競爭優勢，現在本產品處於成長期，但是在未來一定是競爭的重點;三是阻擊產品，這是我們針對競爭對手的產品，主要用於打擊對手的核心產品和基礎產品。所以我們要向基礎產品和核心產品要銷量，基礎產品是本區域的成熟產品，我們通過促銷的方式，可以提高銷量。核心產品我們要進行推廣，終端的核心操作才能提升銷量。我們還要向新品要銷量，如果公司有適合本區域的新品，我們也是下大力度去推的，這也是未來銷量提升的重點。
策略二：向渠道要銷量
渠道我們分為：一是成熟渠道，這是本公司的長時間操作的渠道，我們銷量的主要來源，這種區域我們要維護，防止競爭對手滲透，我們要不斷的經過促銷，推廣新品的方式來鞏固市場，擴大銷量;二是成長渠道，這是未來銷量增長來源的核心渠道，而且是以前不太重視的渠道，對這些有潛力的渠道，我們要加大投入，爭取銷量的快速提升;三是空白渠道，這種渠道一種可能是銷量很小，增長潛力不大，二種是可能大家都沒有發現的渠道。對於這種渠道，我們要進行評估，對於未來有潛力的渠道，我們就要去開發，空白渠道的銷量提升很快。三種可能是公司還沒來得及開發的渠道。這種渠道，我們要迅速啟動。
策略三：向終端要銷量
任何產品都要通過終端銷售出去，我們要科學操作終端，對於終端，我們分為，一是核心終端，這類終端銷量很大，我們一定要維護好這類終端，促銷、陳列、堆頭、店招、pop、店內促銷員、增加拜訪次數，通過各種手段維護這些終端。二是成長性終端，這類終端處於成長期，但是未來會上量，我們對於這類終端，要給與支持，讓其快速成長。三是可有可無的終端，不放棄，但是投入不要太大，對銷量貢獻不大。
策略四：向管理要銷量
有一支執行力和團結力強的業務團隊和經銷商團隊本身就是銷量提升的最大保障，一批有思路有豐富實戰經驗的業務團隊，是公司最大的財富。經銷商良好的管理能力也是銷量提升的關鍵。制定出合理的計劃、制度、良好的團隊文化，都能給銷量帶來翻天覆地的增長。對於經銷商我們分為幾類：一是有思路、執行力強的經銷商，這類經銷商我們要大力扶持，他們是我們本區域銷量的重要來源。二是不聽話，和公司做對的經銷商，對於這類經銷商，看能否改變它，不能改變，就要逐步撤換，能改變它我們傾向於改變，因為改變一個經銷商的成本遠低於撤換經銷商的成本。三是想發展但是沒思路的經銷商，我們要多加指導，多給他想辦法，這類經銷商如果能給他找到辦法，他給你帶來的銷量一定會超出你的想像。
策略五：向競爭對手要銷量
我們要時刻關注競爭對手的動向，我們不但要主動出擊，我們還要學會防守，我們要從多各方面去阻擊競爭對手，從渠道阻擊、從終端阻擊、通過產品線阻擊，這種策略要根據具體的市場，具體的對手來分析。在這條策略里，有一個前提，如果我們強於競爭對手，那麼我們就採用進攻和阻擊相結合的方式，我們要發起正面進攻。如果，我們比競爭對手弱，我們要做的不是硬碰硬，我們要做的是錯位營銷，渠道錯位、產品錯位、終端錯位，在錯位中發現機會，這是在力量懸殊比較大的情況下。如果，我們較弱，但是力量相差不大，我們採取的策略就是跟隨加創新的策略，我們要在跟隨中進行品類創新、渠道創新、終端策略創新，我們還要善於抓對手的缺點，重點進攻。
策略六：向檢核要銷量
我們要經常下市場檢核，要發現市場中存在的問題，銷量下滑是有原因的，銷量不增長也是有原因的，銷量增長也是有原因的，我們要去發現市場問題，發現市場機會。果斷決策，執行。這是我們銷量提升的根本，有很多企業，往往是問題出現好長時間，沒法去解決的時候才發現，已經很遲了。
策略七：向改變要銷量
市場無時無刻不在改變，我們要時刻關注改變，改變意味著機會和威脅，我們要從改變中找到機會，比如競爭對手突然換經銷商，這就是我們的機會，我們要乘勢突破。再比如環境的改變，消費習慣的改變，都可以帶來機會，我們要向機會要銷量。
策略八：向經銷商要銷量
對於經銷商他不止經營一個品牌，他的資金、倉庫、人員都是有限的，我們要提升自己公司的銷量，我們首先要做的就是擠占經銷商的資源，使他沒有精力投入到其他地方去，加大他的庫存，也是為了給與他壓力，沒有壓力經銷商是沒有動力的。再一個就是不斷的制定營銷策略，使經銷商一直在忙，不斷的給他找事情做，佔用他的業務團隊的時間，經銷商的業務團隊的時間是最寶貴的，我們要搶他們的時間用來推廣我們的產品。
策略八：向速度要銷量
向執行力要銷量。做一件事就要雷厲風行，做就要做的徹底。講究速度制勝，有時候也是兩軍相遇勇者勝，鋪貨要講究速度，推廣要講究速度，制定合適的計劃，加快進度，這也是銷量提升的一個重要步驟。
這就是銷量提升的一部分思路，但不是全部。需要多多總結。