年底公司獎金多少合適
❶ 年終獎金分配比例一般是多少,有具體規定嗎
實踐中,企業在設計年終獎金分配方案的時候,應該綜合考慮組織、團隊和個人三個層面的貢獻和績效來設計獎金分配系統。即基於組織、團隊整體績效及個人績效的年終獎金分配方案。獎金分配方案有兩種:封閉式和開放式。
根據企業的整體經濟效益確定年終獎金分配比例,常用確定公司獎金包的方式有三種。
第一種方式是採取企業的利潤為基數,在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。
舉例:某公司年終的利潤額為1000萬,按照規定提取10%的比例作為員工的年終獎金發放。
第二種方式是採用累進分享比例的方法,即規定若干個利潤段,在不同的利潤段採用不同的分享比例,利潤越高提取比例也越高。
舉例:某公司規定利潤額的達標值為300萬,300萬利潤以內分享比例為6%,在300萬到800萬之間分享比例為12%,800萬到1500萬之間的分享比例為16%,1500萬以上的分享比例為22%。
第三種方式是採取按照利潤率分段來分享的一種方法,即規定若干利潤率段,利潤率越高表明公司盈利的能力強,利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。
舉例:某公司利潤率在2.5%以內的,則不發放獎金;當公司的利潤率處於2.5%~5.0%之間時,則提取凈利潤的8%來發放獎金;當公司的利潤率處於5.0%~7.5%之間時,則提取凈利潤的10%來發放獎金;以此類推。
❷ 公司年底發多少獎金合適,我是老闆
首先,你的公司投資人是誰?如果是你個人,你應該拿出凈利潤的51%發給主管和下屬,具體額度按照實際貢獻分配,這樣,可以激勵他們明年繼續為你服務,士為知己者死的原則不要忘記,另外,主管也大概知道利潤情況,你這樣做也是信任和鼓勵。如果是員工合夥,凈利潤的50%分紅,30%作為獎勵,20%做發展基金。
❸ 一般公司的年終獎都是怎麼計算的
年底了,讓大家最期待、最欣賞、最嚮往的「神秘巨星」是什麼?王小毛:毫無疑問不用多問,當然是年終獎大紅包啦!
3、 紅包制
這個全看老闆心情了。員工和老闆關系好不好、老闆看員工順不順眼,是不是老闆親戚、員工資歷高不高,給老闆掙了多少利潤,決定著年終獎紅包的大小。
以上就是年終獎發放的三種形式。總的來說,無論是否盈利,大部分企業或多或少都會給員工發放年終獎紅包。一來鼓勵員工士氣,留住人才;二來員工確實是辛苦一年了,收到紅包也會對公司心生好感,誰會跟人民幣過不去啊,為了人民幣也要在單位好好乾啊。你說是不是?
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❹ 公司年終獎發放目的及辦法
將獎金與員工的個人行為聯系在一起會導致更好的個人績效和組織績效。個人獎勵中的績效衡量指標一般是客觀的(比如銷售額),它的獎金額主要取決於決定其工資的那種績效單位的數量,因此易於拉開差距。此外,個人特殊績效獎一般發放給創造了特殊績效的員工,有利於體現公平性,平衡那些因職位得不到的晉升的優秀員工留在企業里繼續努力;由於目前工作過程及性質都發生了較大的變化,團隊作為一個基本工作單位,工作的相互依賴性以及對合作的需要意味著獎金必須對共同工作加以強化。團隊獎勵就是針對產出是集體合作的結果,而且無法衡量出個人對產出貢獻的情況而設計的。團隊獎勵標准一般都根據生產率改善、客戶滿意度指標以及財務績效或者產品服務質量等來確定,由於這種獎勵是在群體內部平等地分配報酬,所以很容易出現搭便車問題,另一方面團隊獎勵又比個人獎勵更容易建立績效衡量方法。至於選擇個人獎勵還是團隊獎勵,這取決於需要完成的任務的類型、組織對團隊的認可程度以及工作環境的類型。 短期獎金一般依據特定的績效標准,根據在某種主觀的績效評價中所獲得評價等級獲得獎金。它符合即時獎勵的原則,但值得注意的是應提高績效評價的精確度,確保獎金在不同評價等級間有足夠的差異;長期獎金目的在於鼓勵員工努力實現長期的績效目標,這些績效標准主要針對企業長期目標,如投資收益、市場份額和凈資產收益等。對於企業高級經營管理人員來說,他們的薪酬設計的要點在於使決策與股東的利益最大化保持一致,因此長期獎勵計劃最有用,其中最普遍的就是股票選擇權計劃,但有時股票價格上漲主要是因為市場本身的作用,而不是高級經營管理人員的實際績效所致,因此這種獎金計劃要求高級經管人員必須達到某種即定的業績目標,此外,年終獎金也常常發揮非常重要的作用。而對於一般監督人員和銷售人員,必須將他們的薪酬與客戶滿意度聯系起來,直接的經濟獎勵是他們的主要激勵因素。因此,銷售人員的戰略獎勵計劃應當能夠將理想的銷售人員行為與組織的戰略結合起來,必須用獎金讓銷售人員知道什麼時候需要加強客戶服務,什麼時候要加強銷售額。對於核心的銷售人員,有的企業也採取直接的股票授予方式,而有些企業則採取限制性的股票選擇權,但員工持股計劃並不能作為一種真正的激勵因素,它的效應是長期的,這種獎勵主要有助於吸引並保留他們為企業長期服務。 如何建立有效的獎金計劃 企業的戰略決定所有資源的配置,獎金發放是否支持企業的戰略,是檢驗其成本有效性的唯一標准。組織績效可變程度的相關性決定了獎金發放的力度和規模,若組織績效具有低可變性,企業總體績效很少大起大落,對於那些個績效不穩定或目標不斷變化的員工,高獎金的方式有利於穩定個人績效從而增加組織績效;而對於總體績效出現常規性大起大落的高可變性企業,獎金的額度應小一些,降低員工的收入風險有助於穩定員工隊伍。 獎金發放能否起到激勵作用,一方面要看員工是否需要這份薪酬以及需求的程度有多大,另一方面要看員工經過自身的努力是否能獲得所承諾的薪酬。這兩個條件的滿足與否是決獎金計劃成敗的關鍵。一般來說,獎金至少達到工資的10%才會引起員的注意,15-20%的水平較為合適。最為重要的是獎勵標准必須根據員工的實際生產力狀況來合理制定,要使優秀員工可以完成,保證努力程度與獎金有直接的關系,要界定清楚什麼情況下這樣的標准有效;同時也要為一般員工提供相應的培訓、設備和工具,切忌「水漲船高」,這樣的工作標准會使員工失去對企業的信任而放棄努力,從而使獎金計劃落空。 由於大多數獎勵計劃都不會覆蓋企業中所有員工,而員工對自己的薪酬需要和自己所能完成工作目標的可能性又要有清楚地認識,並且復雜性越高的獎勵計劃越要求更為有效的溝通以及計劃參與者之間更高水平的相互信任,因此讓員工參與獎金計劃的制度會有助於獎金標準的公平性。同時,一個成功有效的獎金計劃還要易於計算,要讓員工清楚他完成多少任務會得到多少獎金,必須使員工相信自己的努力可以獲得明確的報酬,同時用規章制度的方式固定下來會增加員工的信心。
❺ 什麼樣的公司發年終獎啊發多少大概一個月的工資
什麼樣的公司發年終獎啊?發多少?大概一個月的工資?1、什麼叫年終獎?
年終獎是老闆給予員工一年來的工作業績獎勵。年終獎對於員工來說是一種物質獎勵。如果員工的績效優良,工作成績突出,為企業的發展做出了貢獻,就應該給予獎勵,一來是對員工努力的承認;二來激勵員工繼續努力工作。
2、每家公司都會發年終獎嗎??
勞動保障法規是沒有規定企業必須發年終獎的。現金獎勵是企業的一種激勵員工的措施,如果企業沒有就獎勵的方法,尺度和形式和員工達成協議,則,獎金發放的主動權在資方。
如果企業硬是不發,你是沒有辦法的,更不用說是那什麼規定來逼它發。
至於什麼條件可以發,則有企業自己定,有的是做滿一年,有的則趕上就有。不過,多數企業為了公平期間,如果你沒有做滿一年,你的年終獎的額度是與你工作滿的月份數成正比。
總的來說,年終獎發是人情(激勵),不發是道理,哈哈。看你運氣啦。
3、是不是每個企業都會有年終雙薪獎金的?
從理論上來講雖然年終雙薪和年終獎都屬於勞動報酬的范圍,都屬於工資總額的范圍,但是兩者還是有明顯區別的。
年終雙薪是第13個月工資,有關法律中沒有明確規定用人單位必須給職工支付13個月工資。年終雙薪發放的是工資,它的發放數額、發放時間都是確定的,年終雙薪的決定因素是年底時員工是否在公司工作,即只要年底12月份在公司工作的就應獲得固定一筆收入。
年終獎則是一種獎金,是對員工全年勞動的超額勞動報酬,一般根據員工全年工作的考核結果進行發放,而且具體金額的彈性較大。
4、什麼是員工年終獎
年終獎是老闆給予員工一年來的工作業績獎勵。年終獎對於員工來說是一種物質獎勵。如果員工的績效優良,工作成績突出,為企業的發展做出了貢獻,就應該給予獎勵,一來是對員工努力的承認;二來激勵員工繼續努力工作。
5、公司發年終獎,是看什麼來分配考核的?
很多公司都將年終獎作為成本或負擔,這樣的結局是「雙輸」
人力資源的激勵與懲罰手段要分開使用,年終獎金是正向激勵導向的部分:
第一、企業制定年度激勵計劃要從年度績效目標入手核算出合理的年度激勵計劃。激勵計劃是獎優用的,在企業實現目標的同時,員工獲得應有的業績獎金。
第二、如果沒有激勵計劃,建議適當平均化,如果企業效益好,整體高一些,效益差,整體低一些。不要拉開很大差距,沒有依據的拉開差距是比較危險的。同時跟進與員工的溝通十分重要。如果只是到了年底為發獎金而發獎金,一定給企業帶來很大的被動。
把年終獎金看作成本或負擔,關鍵還是觀念上沒有真正意識到人力資源的價值和作用,在激勵的問題上沒有系統化思考,在操作上簡單化處理的結果。要改變這種局面,要從根本上入手:
第一、要像看待企業經營計劃一樣認真的看待激勵計劃和業績目標績效;
第二、對員工的激勵問題思考要像產品設計方案一樣慎之又慎;
關於年終獎的調查第三、對待年度業績評價和激勵兌現要像對待客戶合同一樣嚴肅。
年終獎是為了對做出高績效的員工進行獎勵,工資是對員工日常工作的一種回報體現,兩者在使用上定位一定要清楚,不要混在一起。這個問題在激勵系統中稱為付薪理念問題,是經常會被忽視的,但卻是最最核心的問題。
1、固定工資體現崗位日常工作對於企業的價值;
2、年度績效獎金體現高績效工作對於公司年度業績提供的貢獻;
3、對於另一些有潛質的人員,公司要付的是為其個人能力和未來發展的一部分津貼方式。稱之為為個人付薪。
❻ 關於公司年終獎,是如何計算的
一般企業年終獎怎麼算,公司年終獎計算方式全年一次性獎金的個人所得稅,計算方法由國稅發文件確定,該文件僅描述了計算方法,未描述一次性收入年限的限制。所以即使只是一個月的年終獎,其計算方法也要以文件公式為依據。另外,納稅申報制度不允許年終獎金稅稅率折算幾個月,必須是12個月。具體計算方法如下:納稅人獲得全年一次性獎金,作為一個月的工資、薪金所得單獨計算納稅
公司會不會發年終獎,要看公司規定,可以咨詢公司內部相關人員最新業務變動以平安銀行官網公告為准。根據公司發展確定年終獎。這種類型的年終獎是最麻煩計算的,主要是根據公司當年的經濟效益。一般企業的演算法是根據公司年收入拿出一定比例作為年終獎,然後按照職級、職位、薪酬規定等進行劃分。同時也結合員工當年的績效系數。
❼ 國企年終獎金一般是會發多少
首先國企年終獎每個公司都不一樣的,有的公司只有年終會發雙薪,
有的公司會發年終獎,一般是工資的15%,這個要看公司的實情而定。
是年前拿最後一個月工資的時候一起發放!一般是一月初或二月,國企一般是過年那個月發。
國企年終獎發放形式有哪些
1、雙薪制
「年末雙薪制」是最普遍的年終獎發放形式之
一,大多數企業,特別是外企更傾向運用這種方法,即按員工平時月收入的數額在年底加發一個月至數個月的工資。
當員工為公司服務了一整年,公司多發2個月的薪水作為獎勵。這是非常靈活的做法,它一般有公司營業指標、客戶指標和個人指標三方面來衡量。公司營業指標是以最少成本達到最優化效果,獲得最大利潤打分,客戶指標是由客戶滿意度來打分,個人指標是由個人完成工作的質量和數量打分。一般地,公司營業指標在雙薪中佔10-20%,集體工作量佔30-40%,而個人指標則在雙薪中佔到40-50%的分量。
2、績效獎金
這是一種浮動的獎金。根據個人年度績效評估結果和公司業績結果,所發放的績效獎金,這時發放比例和數額的差距就體現出來了。通常情況下發放規則是公開的,如某某級別(即個人表現和公司表現均是達到目標時對應的獎金)相當於多少月的基本工資(而且級別越高的人獎金占總收入的比例越高),但對每個人具體的績效評估結果各個企業的處理方法不一樣,有的對全員公開,有的不公開。
國企年終獎怎麼交稅
個人取得年終獎金應單獨按照一個月的工資所得計算繳納個稅,具體有三種計稅方法:
1、取得年終獎金當月個人的工資高於(或等於)費用扣除額(3500元)的,將年終獎金除以12個月,按照得出的數額找出所對應的稅率和速算扣除數,然後用獎金全額×稅率-速算扣除數,就是最終需要繳納的稅款額。
2、取得年終獎金當月個人的工資低於費用扣除額(3500元)的,將工資與年終獎金相加後,減去3500元,得出的數額,再除以12個月,找出對應的稅率和速算扣除數,然後用這一數額×稅率-速算扣除數,得出需要繳納的稅款額。
3、年終獎金與雙薪同一個月內發放時,將所發的雙薪與年終獎金合並除以12個月,找出對應稅率,然後用這一數額×稅率-速算扣除數。
一般國企年終獎金是會發多少?在國企工作的人到底年終獎金是會發多少跟職位、單位等也有直接的聯系,每個人拿到的年終獎金可能都會不一樣。要是你對企業發放年終獎金計算方式好奇,可以來找律師提供對自己有利方案。
❽ 一般年終獎發多少合適呢
年終獎一般什麼時候發
一般年終獎大多在每年12月底至1月初之間發放,考慮到傳統習慣,大多數企業在年底都會給員工發年終獎,因為要過年了,大家能拿到年終獎也能開開心心的過個好年
年終獎一般是月薪幾倍
大多數年終獎一般是月薪1.1倍到2倍,但是年終獎是否發放和如何發放沒有一定的法律規定,有的企業沒有年終獎,有的企業把年底雙薪或者三薪當做年終獎,還有些的年終獎會和績效考核掛鉤、從凈利潤中計提一定比例的獎金當做年終獎。
一、雙薪制
1、12+1的方法,即到年底企業多發給員工一個月的工資。
2、12+2方式,當員工為公司服務了一整年,公司多發2個月的薪水作為獎勵。
二、績效獎金
這是根據個人年度績效評估結果和公司績效結果發放的浮動獎金。
年終獎怎麼算個稅
在2021年12月31日之前,年終獎有兩種計稅方式,即單獨計稅和合並計稅;而在2022年1月1日起,取得的年終獎收入,就只有合並計稅一種方式了。
今年12月31號之前,可以從以下兩種計稅方式中選擇一種最優惠的。
單獨計稅
合並計稅
下面我們就來打個比方,假設打工人小七,其中27萬工資,3萬年終獎,如果選擇
①、採用單獨計稅方法:
因為27萬÷12=22500(元)
所以這27萬元年終獎適用於20%的稅率。
年終獎納稅額:
27萬×20%-1410 = 52590(元)
②、採用合並計稅方法:
小張工資和年終獎一共為:3萬+27萬=30萬,該檔稅率為20%
年終繳稅額:
30萬×20%-16920-(3萬×3%-0)=42180(元)
所以對於年終獎比工資高的小七來說,肯定是要選擇合並計稅的方法。
但是從2022年1月1日開始不是重新改革,而是優惠結束,一切該步入正軌了。
至於為什麼要改,是為了咱社會公平公正地共同富裕。如果年終獎總是單獨計稅,可能會出現非常不公平的情況。
比如,兩人納稅年收入均為20萬元,但甲年終獎10萬元,其餘工資10萬元;乙沒有年終獎,全部是工資收入。
那麼按照現行稅率、年終獎單獨計稅,甲只要繳一萬多元個稅,乙卻要繳兩萬元個稅。這樣是非常不公平的哦!
❾ 一般公司的年終獎是怎麼算的呀大概是多少呢
1、年終獎(Annual bonus)是指每年度末企業給予員工不封頂的獎勵,是對一年來的工作業績的肯定。
2、年終獎的發放額度和形式一般由企業自己根據情況調整。好的年終獎辦法要有較好的考評指標、評價方法、發放規則等等相應的各項制度,可以有效激勵員工,增加企業凝聚力。全年一次性獎金是指行政機關、企事業單位等扣繳義務人根據其全年經濟效益和對雇員全年工作業績的綜合考核情況,向雇員發放的一次性獎金,也包括年終加薪、實行年薪制和績效工資辦法的單位根據考核情況兌現的年薪和績效工資。
3、公司是否發放年終獎,以公司規定為准,您可以向公司內部相關工作人員咨詢。
應答時間:2021-01-07,最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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❿ 年底獎金怎麼發合適
法律分析:1、根據工齡來發年終獎:新來的員工肯定不能跟來了很多年員工的年終獎是一樣的,來的越久對公司的貢獻也會多一些,可以按照不同的工齡段,來設置年終獎,這樣比較合理。
2、依據工作能力和業績來發年終獎:一個公司,每個員工的能力是不一樣的,業績也是不同的。有的人給公司賺錢多,年終獎肯定可以多發。
3、按照職位來發布:公司裡面每個人負責的部分不同,所以貢獻和能力也是不同,發年終獎的時候可以依據這個來發布。
4、根據公司業績和利潤來分配:公司賺錢了也不要小氣,要為員工爭取更多的福利,可以根據公司的利潤來給員工分配年終獎。
法律依據:《中華人民共和國勞動法》
第四十六條 工資分配應當遵循按勞分配原則,實行同工同酬。工資水平在經濟發展的基礎上逐步提高。國家對工資總量實行宏觀調控。
第四十七條 用人單位根據本單位的生產經營特點和經濟效益,依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平。