企業內訓多少小時合適

Ⅰ 國家規定企業新入職員工需要接受的安全培訓是多少小時

《生產經營單位安全培訓規定》第十五條規定：生產經營單位新上崗的從業人員，崗前培訓時間不得少於24學時。 煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等生產經營單位新上崗的從業人員安全培訓時間不得少於72學時，每年接受再培訓的時間不得少於20學時。

Ⅱ 企業培訓，一個標准課時是多長時間

一般上午兩節，下午兩節，一個課時90分鍾

Ⅲ 請問企業培訓需要多長時間

看你培訓什麼，這是培訓工作的組織體系

1、 培訓工作內部組織總體框架 2、 成立培訓工作領導小組

組長：總經理

副組長：副總經理

成員：各部門長

執行秘書：培訓主管

3、 各部門培訓職責

①培訓工作領導小組工作職責

---審議年度培訓工作總體規劃

---審核年度營銷網路培訓課程開發規劃

---組織開展年度培訓合作夥伴招標工作

---對內部培訓師的資格審核

---組織召開季度培訓工作例會

---審核培訓計劃實施效果

②綜合管理部工作職責

---公司培訓管理的歸口部門

---制定年度培訓工作總體規劃

---專業培訓機構招標考核管理

---負責公司新員工的入職培訓以及內部員工的常規培訓

---組織各部門實施職能范圍內的培訓活動

---內部講師的管理

---培訓效果評估與考核管理

③各部門各大區培訓負責人職責：

---制定本部門/區域培訓計劃，並組織實施

---對培訓課程的實施進行檢查、考核

---負責編制本部門/區域專業性的培訓教材，主持內訓

④各部門培訓員工作職責

---編制本部門下月培訓計劃、上月培訓工作小結

---負責本部門當月培訓工作的實施

---負責跟蹤培訓計劃的落實，並根據本部門情況及時提出調整建議

⑤銷售代表、服務代表職責

---負責轉訓相關營銷、服務培訓課程

---負責經銷商、服務商的內部培訓工作支持及考核

⑥各部門培訓分工

綜合管理部： 對公司內部全體員工的培訓

網路部：對經銷網路人員的營銷、管理等培訓

售後部：對服務網點人員的管理、技術等培訓

銷售部：對信息員的業務培訓及指導

市場部：對促銷員的業務培訓及指導

二、培訓方式

公司培訓採取內部培訓和外委培訓相結合的原則

1、 內部培訓

課堂培訓－通過內部講師進行有針對性的課程開發，通過正式授課實施培訓；

實習培訓－通過指定帶教老師對新上崗人員進行指導與培訓，使其盡快適應工作需要；

工作指導－通過領導對具體工作的指導、修正來通過下屬人員自身工作水平；

內部交流－通過同事之間內部研討、頭腦風暴、內刊等共享經驗教訓來提高自身工作水平；

競賽活動－通過比賽的形式來提升對知識技能的掌握。

2、 外委培訓

委託社會培訓咨詢機構進行有針對性的課程開發及課堂培訓實施。

對公司高層、企劃、財務、物流、人力等有特殊專業培訓需求的人員，可以申請報名參加社會培訓咨詢機構組織的專業性培訓班。

三、培訓管理與考核

1、 培訓管理採取分級管理原則，綜合管理部負責公司統一安排的培訓；各部門負責組織自己職能范圍內的培訓及內部日常培訓。

2、建立培訓例會制度，每季度召開一次培訓例會，參加人員包括：培訓工作領導小組所有人員及各部門培訓員，展開培訓工作的季度總結和部署。

3、員工培訓考核採取學分制+考核考試成績相結合的原則。每一個員工建立個人培訓檔案卡，按每參加培訓1小時計1學分，全年需滿100分；將學習內容及學分成績，經由授課人或指導者和綜合管理部簽字確認；凡授課培訓，必須進行書面考試，考試分數記載於個人培訓檔案卡。

4、對於計劃外的內部培訓，各部門或個人應提前至少兩周提出培訓申請，並填寫《培訓需求申請表》報至綜合管理部統籌安排。

5、特殊專業培訓，各部門或個人應提前至少一個月前提出培訓申請，並填寫《培訓需求申請表》，經部門領導審批，報培訓工作領導小組審核批准後送至綜合管理部,可參加外部培訓機構組織的培訓課程。培訓費用在3000元以下者一律可先行墊付，然後參照考核成績、轉訓情況、培訓教材歸檔情況報培訓工作領導小組批准後給予報銷，並將報銷額度匯入培訓檔案。四、培訓工作流程

1、培訓需求調查

1.1綜合管理部每年11月下旬組織公司各部門培訓員依據該部門的培訓目標，分別對內部營銷服務人員、外部營銷服務網路人員制定調查計劃，實施調查，做出《培訓需求調查表》報綜合管理部。

1.2綜合管理部將根據各部門的工作職責及培訓需求的合理性，進行核查、匯總及確認。

1.3《培訓需求調查表》的填寫可通過訪談或書面資料的形式進行。

2、培訓計劃制定

2.1綜合管理部根據公司長遠發展規劃和年度經營計劃、銷售公司的營銷計劃和營銷策略、銷售公司組織機構和崗位設置、崗位標准和素質要求、員工職業生涯的規劃公司培訓目標、培訓需求調查於每年12月底前制定下年度培訓計劃，在培訓計劃中對講師授課費、課程開發費及外派培訓費等費用進行預算註明，將預算一並培訓計劃報培訓工作領導小組審批。

2.2各部門培訓員依據公司年度培訓計劃制定本部門的年度培訓計劃,填寫《

年度

部門培訓計劃表》，經本部門確認後交綜合管理部審核備案。

2.3各部門培訓員需根據本部門的年度培訓計劃按月進行分解,制定月度培訓計劃，經本部門確認後，於每月26日交綜合管理部審核備案。

2.4綜合管理部將結合公司發展現狀每年6月對培訓計劃進行合理的調整、優化。

3、培訓課程開發

3.1綜合管理部根據培訓需求調查的匯總結果，於每年12月分別組織相關部門或培訓咨詢機構進行有針對性的課程開發。

3.2如現有力量無法自行開發的課程將通過培訓咨詢公司招標來完成。

3．3培訓課程開發從公共課程、基礎課程、進階課程設計課程模塊，形成模塊化課程設置。

4、培訓師資選聘

4.1公司的培訓課程是以內部開發為主，外部引進為輔，與之相應的師資也以內部講師為主，外部講師為輔。對於內部講師，其來源主要為：公司高層管理者、部門負責人、專業技術人員和內部選聘的其他合適人選；對於外部講師，綜合管理部將在每年12月通過培訓咨詢機構的廣泛招標來嚴格選聘，也將在集團培訓部、兄弟企業、其他成功企業中認真細致地選聘出優秀的培訓講師。

4.2對培訓講師的評估，一方面對參與講授的外聘講師資格進行權威認可和淘汰篩選，另一方面對內部講師也要進行合理的監控和選拔。

5、培訓資料製作

綜合管理部保證參訓人員人手一份內容較詳實的紙質培訓資料，便於以後進一步鞏固消化。部分課程，根據實際情況製作電子版本（如光碟格式）資料以利於轉訓。

6、培訓課程實施

6.1綜合管理部在培訓計劃的基礎上制定培訓實施方案，並報培訓工作領導小組審核批准。各部門按培訓計劃要求分別負責組織實施各項培訓計劃。

6.2培訓實施方案設置相應的課程體系和培訓對象，綜合管理部有權要求相關部門按要求派員參加，並審查參訓學員資格。

6.3參訓學員培訓前須做好工作交接，如遇特殊情況不能參加培訓，需提前一天以書面形式由主管部門領導簽字批准，報綜合管理部請假。

6.4培訓實施期間，全體人員暫停使用一切通訊工具（手機、bp機並調至震動）。培訓過程中，應嚴格遵守課堂紀律，不準遲到、早退，否則將嚴肅處理。

6.5綜合管理部在培訓實施期間有權對相關部門的培訓資源，包括培訓設施、課程、師資等進行調配。

6.6對於公司或部門培訓計劃中各項目發生變更時，在培訓項目實施前項目負責部門需填寫《培訓課程調整申請表》交綜合管理部審核備案。

7、培訓效果評估

7.1綜合管理部將按照《培訓效果反饋表》對整個培訓課程實施過程中的師資、組織、課程設置等方面進行系統效果評估。

7.2綜合管理部及各部門培訓員對培訓評估結果不合格的分析原因並制定整改措施。

8、培訓檔案整理

8.1各部門培訓員對公司及各部門培訓課程實施過後一周內，將每個參加培訓的學員的《

培訓簽到表》以及考試成績匯總，並報至綜合管理部審核存檔。

8．2綜合管理部將按照培訓課程的實施情況對每一個學員填寫《個人培訓檔案卡》，並將依據《個人培訓檔案卡》不定期對學員的培訓成效進行追蹤調查，並加入工作考核之中。

8.3各部門培訓員每月26日將本部門當月的培訓工作總結交至綜合管理部審核存檔。

五、小結

培訓工作作為公司內部一項重要的服務性質工作，是一個系統工程，必須竭盡全力保障內外營銷服務人員得到系統、完善、實效的培訓和良好、舒心、細致的組織安排，協同一致地為實現公司的銷售目標努力！

Ⅳ 對於生產企業的從業人員來說，培訓時間不得少於多少小時

李某應聘到某煤礦生產企業工作。由於年底追趕生產指標，因此，企業對於李某等一批新進工人只進行了約15小時的緊急培訓，便要求李某等人投入到生產工作中去。但是李某等工人均表示，培訓時間過於短暫，許多生產技能以及安全救護措施都沒能充分理解，而且一部分必要的安全知識並沒有進行講授。在這樣的狀態下進行井下工作，自己的人身安全不能得到很好的保證，所以要求工礦延長培訓時間，嚴格按照國家法律及相關政策要求的時間和內容來進行培訓，等到自己的安全生產水平達到符合要求後才能上崗工作。那麼請問，對於生產企業的從業人員來說，國家對於培訓時間的要求是怎樣的？對於培訓內容又有怎樣的規定？

我國法律出於對從業人員人身安全的考慮，要求生產經營單位對於新上崗的人員都要進行崗前培訓，並且對於崗前培訓時間作出嚴格的規定。對於一些特定行業，我國法律不但延長了安全培訓時間，而且對於培訓內容也進行了明確規定。根據我國《生產經營單位安全培訓規定》第十三條規定:「生產經營單位新上崗的從業人員，崗前培訓時間不得少於24學時。煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等生產經營單位新上崗的從業人員安全培訓時間不得少於72學時，每年接受再培訓的時間不得少於20學時。」

關於培訓內容，本法第十四條規定:「廠(礦)級崗前安全培訓內容應當包括:(一)本單位安全生產情況及安全生產基本知識;(二)本單位安全生產規章制度和勞動紀律;(三)從業人員安全生產權利和義務;(四)有關事故案例等。煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等生產經營單位廠(礦)級安全培訓除包括上述內容外，應當增加事故應急救援、事故應急預案演練及防範措施等內容。」

在本案中，李某等應聘到煤礦企業工作，國家對於煤礦企業的安全培訓時間以及內容都做了明確規定，所以煤礦企業對於李某等新上崗工作人員的培訓必須達到72小時以上，且培訓內容應當符合國家法律的有關要求。

《生產經營單位安全培訓規定》

第十三條生產經營單位新上崗的從業人員，崗前培訓時間不得少於24學時。

煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等生產經營單位新上崗的從業人員安全培訓時間不得少於72學時，每年接受再培訓的時間不得少於20學時。

第十四條廠(礦)級崗前安全培訓內容應當包括:(一)本單位安全生產情況及安全生產基本知識;(二)本單位安全生產規章制度和勞動紀律;……

煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等生產經營單位廠(礦)級安全培訓除包括上述內容外，應當增加事故應急救援、事故應急預案演練及防範措施等內容。

我國法律對於培訓時間和培訓內容作出規定，是為了有效保障新上崗的人員的安全利益，在這些特殊行業的生產中，存在著很大的風險性，只有當培訓人經過法定的培訓後，才能掌握基本的安全技能，保護自己的人身利益。

Ⅳ 做個調查，公司培訓一般多長時間

1、新人入職，公司培訓一般多久？——最好是30—40天的封閉式集中培訓。
2、在本地還是外地培訓？——何必到外地呢？頭吃腫了嗎？他們是新員工！當然在本地，甚至有些課堂乾脆就放到自己的企業里。學習體驗相結合，新入職員工成長速度才會飛快。
3、每次多少人一起？——新員工都可以集中在一起。如果超過60人，就可以分成兩個班。一般來說，每個班30人比較理想，便於訓練，有利於互動，每個學員個體接受到的培訓容易實現個性化輔導。
4、不是新人的員工也需要不定時參加培訓嗎？——當然當然！一定一定！培訓是企業發展不可分割的一部分。

Ⅵ 一般企業培訓要培訓多久

我們的實訓指導能力培訓一般培訓時間是5－7天，採用小組式培訓，具體的課程可以由培訓單位的需求來定，時間也可以延長至7－10天。

Ⅶ 柏明頓企業內訓一般要培訓多久會不會很耽誤員工的工作時間

好像短的一兩天，長的四五天。他們的內訓跟一般的群情激動的雞血式培訓不同，灌輸的是一種經營理性，培養的是一群敢於、善於斤斤計較、討價還價，又具備成人之美的責任理性的經營人才。

Ⅷ 建築施工企業教育和培訓時間要多久

摘要 根據建設部建教[1997] 83號文件印發的《建築業企業職工安全培訓教育暫行規定》對安全教育和培訓的時間要求如下：

Ⅸ 企業的一般工人一年需要至少培訓多少小時。

54個課時

Ⅹ 建築施工企業教育和培訓時間要多久

建築施工人員進場培訓時間最少需要1小時，也有3天的，各家公司的規章制度不同。
一、建築工程專業屬於什麼：
建築工程技術是普通高等學校專科專業，屬於土木建築大類。本專業培養德、智、體、美全面發展，具有良好職業道德和人文素養，掌握建築工程識圖、房屋構造、建築力學與結構基本知識，具備建築施工、質量監督、安全管理能力，從事建築施工技術及管理等工作的高素質技術技能人才。
二、建築工程專業核心課程：
建築識圖與構造、建築力學、建築結構、基礎工程施工、砌體結構工程施工、混凝土結構工程施工、屋面及防水工程施工、建築工程計量與計價、建築工程施工組織、建築工程質量檢驗等。
1、實習實訓
建築工程技術(3)在校內進行建築材料檢測、工程測量、施工圖識讀、施工方案編制、施工組織設計編制、
工程量清單與計價文件編制、建築工程技術資料管理、工種操作等實訓。
在建築施工及相關企業進行實習。
拓展資料
一、建築工程專業學生職業能力：
1、具備對新知識、新技能的學習能力和創新創業能力。
2、具備建築工程施工現場技術實施和組織能力。
3、具備建築工程質量、安全、進度、成本及技術資料管理能力。
4、具備建築施工測量及主要工種操作能力。
5、具備應用計算機處理技術問題的能力。
6、掌握建築工程識圖、房屋構造、建築結構的基本理論和專業知識，能正確識讀、理解建築工程施工圖。
二、建築工程專業培養目標：
本專業培養德、智、體、美全面發展，具有良好職業道德和人文素養，掌握建築工程識圖、房屋構造、建築力學與結構基本知識，具備建築施工、質量監督、安全管理能力，從事建築施工技術及管理等工作的高素質技術技能人才。