公司隱形開支定多少多少合適
㈠ 貿易公司利潤率多少合理
貿易公司利潤率一般在10%跟20%之間。利潤率是剩餘價值與全部預付資本的比率，利潤率是剩餘價值率的轉化形式，是同一剩餘價值量不同的方法計算出來的另一種比率。 利潤率反映企業一定時期利潤水平的相對指標。利潤率指標既可考核企業利潤計劃的完成情況，又可比較各企業之間和不同時期的經營管理水平，提高經濟效益。利潤率的計算方式是：利潤÷成本×100%=利潤率，利潤率常用百分比表示。成本利潤率=利潤÷成本×100%，銷售利潤率=利潤÷銷售×100%。
拓展資料：
貿易企業經營難點：
1、中、大型企業稅收優惠政策少，綜合稅負壓力大，占企業利潤的45%以上。
2、企業常常面臨進項不足、隱形開支無法獲取票據情況，企業的真實支出要比能夠記賬的支出高得多。
3、高額的運營成本，企業不僅面臨昂貴的辦公室租金，貨品倉儲費用，還有高端銷售人員的大筆薪資、社保費用就占企業毛利潤的30%-40%，為了打通渠道，常常有大筆的招待費用無法獲取進項，這部分又要佔5%-10%。
4、激烈的行業競爭 。
5、涉及食品、筆記本電腦生產、汽車、航空構件、高溫合金材料、航空內飾、等業務范圍，企業數量越多，競爭就越激烈。
6、面臨各類稅負經營壓力大，貿易企業經營體量都比較大，企業在高額的收益同時還要面對13%的增值稅、25%的企業所得稅、以及20%股東分紅所得稅，按照傳統的納稅方式，企業的利潤近一半都納了稅。
稅務籌劃優點眾多，不僅能夠解決企業高額的稅負壓力，還能拓寬企業經營的渠道，輕松解決企業進項少，沒有抵扣問題。通過個人獨資的方式，股東僅需繳納5%左右個人所得稅即可享受到靈活提取利潤，並且不用再繳納20%股東分紅。
貿易行業最好的節稅方法就是在採用總部經濟模式節稅，國家在重慶、湖北、江西、江蘇、上海等地設立總部經濟園區及產業園，歡迎服務行業、建築行業、文化傳媒、軟體行業、房地產行業、商貿行業、互聯網行業等等企業的入駐，通過享受一定比例的稅收扶持來緩解自身的稅收壓力。
此類園區國家和地方都大力支持，享有多種財政扶持政策，稅收優惠力度大、政策穩定性強。在業務真實的前提下，企業入駐園區後，園區將對企業增值稅按照地方留存的40%~70%進行扶持;企業所得稅按照地方留存的40%~70%給予扶持，無區域限制。個人獨資企業(小規模/一般納稅人)可以申請核定徵收，個人生產經營所得稅核定徵收後為0.5%——3.1%，外省市的企業也可以享受園區稅收優惠政策。
㈡ 管理費用比例一般在多少范圍為正常
看對什麼行業進行管理，有區分：比如：國家對煙酒、娛樂圈娛樂業一般實行高征稅行政管理，可以達到百分之十幾到四十左右。
收費採用差額定率累進分段計算。上述為1個會計年度，連續審計的應分年度計算；對於集團類企業，應分別計算。如果想得到高質量的審計服務，建議找資質過硬，專業能力強，信譽好的事務所來做。
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銷售費用的主要賬務處理
1、企業在銷售商品過程中發生的包裝費、保險費、展覽費和廣告費、運輸費、裝卸費等費用，借記本科目，貸記「現金」、「銀行存款」科目。
2、企業發生的為銷售本企業商品而專設的銷售機構的職工薪酬、業務費等經營費用，借記本科目。
㈢ 公司的費用支出如何管理
其實差旅費的真實性存疑的問題在企業中非常普遍，也是很多企業都很頭疼的問題。解決方法是有，但是為什麼那麼多企業這么多年還是存在這個問題，就是因為解決方法需要人力物力精力，大家都很忙，沒有人有時間去一張發票一張發票地核對真實性，就只有按照規定給報了。員工也都是這么鑽著空子過來的，很多單位員工報銷差旅費已經變成隱形福利了，所以大家也都形成慣性了。
公司的支出包括基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費、公務費、業務費、設備購置費、修繕費和其他費用等。首先請核算清楚差旅費到底佔了多大比重？如果削減預算可以削減多少？對於員工巡店、出差的差旅費用報銷是否真的超過預期？削減費用之後員工的負面情緒是否會影響工作積極性？這些都是需要考慮的問題。如果真的下決心要削減差旅費的成本，可以幫你捋一下思路。
確保差旅的真實發生。報銷差旅費鑽的最大空子就是空手套白狼，即沒有實際發生的巡店/差旅卻報了一堆票，這些票可能是生活中的私事的發票。如何確保差旅真實發生，以下幾個方法：1）每次出差/巡店前走審批手續，需要主管領導簽字確認。2）到達被巡查/支援的店鋪，需店鋪的店長簽字確認。
確認差旅的真實發生後，就需要確認發票的真實性。有很多員工打著出差的名義順便辦私事兒，這時候就需要核查發票的真實性。1）交通費用，目前基本存在水分的就是計程車票，解決方法：每張計程車票進行電子版登記，需登記上下車時間地點、里程、計程車車牌號等，在電腦輸入報銷人所有的計程車票信息進行車牌號和時間等排序，如果看到有連號的，基本可以確定車票有問題。另外，如果有人力和精力，可以對比里程和報銷人填寫的上下車地點，高德地圖就可以根據里程估算計程車費用，如果費用與里程不符合，則車票真實性值得懷疑。2）用餐費用，這一部分的費用真實性不好保證，建議設置最大額度，比如巡店每人午餐補助30-50，發票需要核對當天的時間。
個人經驗表明，總有員工想盡辦法佔便宜，如果設置定額補助，員工一定會按照上限來報銷，基本也就相當於隱形福利了。
有一個很實用的辦法就是走心理戰術。如果您在總部，可以先找到報銷差旅費用報銷的最多的門店，然後找到報銷最多的個人，請先和門店管理層確認此人報銷的真實性，就算報銷人和管理層關系好，多聊聊總能聊出來蛛絲馬跡，如果懷疑此員工的報銷真實性（不需要確認），下面要做的就是殺雞給猴看。單將此人的報銷單據扣押，不給報，對外說要核查真實性，其他員工的照常報銷。等到其他員工的報銷款下來，此員工的報銷款遲遲不下來，相信我，他們會互相嘀咕的：是不是露餡了？是不是報太多被發現了？這種小心思越是心虛的人越是琢磨。您只需要耗著時間就行，不需要做什麼回應。等到下個月如果他有所收斂，那麼這個方法可以放到其他人身上繼續使用，如果下個月此員工依然報銷很多，請繼續扣押。如此反復，除非他臉皮厚，一般人都知道怎麼回事了。如果方法行不通，那麼建議還是從報銷管理流程上進行優化，增加報銷的程序性、檢驗發票的真實性。