漳州運營總監多少錢合適

Ⅰ 公司准備招運營總監，定價大概在多少比較合適

運營總監要看行業、平台、產品，如果行業和產品用戶覆蓋面廣，那工資肯定較高，而且公司對運營總監的要求挺高的，因為不僅是戰略家、實幹家、還是一個情商足以碾壓對手的人。行業興致大概15—30K，看個人能力，小公司的話應該就10萬內，大公司可以上百萬以上。

Ⅱ 130平米的房子裝修費用是多少呢

裝修費用主要就是根據所居住的城市和要裝修出來的檔次來做決定的。

選擇裝修公司要看裝修公司資質及規模。看公司是否具備有關部門頒發的資質證書，營業執照，是否具備設計，施工能力，檢查一下注冊年限，以及注冊資金，確定裝修公司的發展規模。除此之外，還要看看公司有無正規辦公地點，是否可以出具合格的票據。

選到一個好的家裝公司是一件十分重要的事情，力天裝飾以「誠信致遠，厚德載物」的精神，全力打造服務型家裝企業。把裝修從單純提供家庭裝修服務轉變為提供家居產品服務，以風格化的設計理念、先進的施工工藝、環保的建築材料和完善的服務體系致力於為消費者打造健康和諧的人居。

Ⅲ 三個月如何從運營小白成長為互聯網運營總監

首先這種想法是好的，但是標題應該是看了某些自媒體文章然後自己有想法了
運營需要的是一定的經驗積累，如果真的是一個運營小白三個月想成為運營總監我覺得比較難
除非你們公司這個位置空缺，你一直在運營崗，公司一時半會又找不到合適人選，可能會考慮內部晉升
運營總監需要掌握的很多，產品，用戶，活動，自媒體，數據分析，業務規劃，等等很多很多
新人積累經驗，多學習很重要

Ⅳ 運營總監與項目總監哪個厲害

運營總監（Chief Operating Officer縮寫COO），又稱首席運營官。

1-全面負責公司的市場運作和管理；

2-參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；

3-推動公司銷售業務，推廣公司產品，組織完成公司整體業務計劃；

4-建立公司內部信息系統，推進公司財務、行政、人力資源的管理；

5-負責協調各部門工作，建立有效的團隊協作機制；

6-維持並開拓各方面的外部關系；

7-管理並激勵所屬部門的工作績效。

項目總監：

一、梳理項目跟進流程

跟進項目節點：項目立項，項目啟動，項目培訓，項目製作，項目交付，項目驗收，項目結束，項目維護。

二、搭建部門框架

一個人的管理是有極限的，管理7-8個人綽綽有餘，但是部門有50多個人，不可能面面俱到，這個時候需要組建合理的架構。

三、制定規章制度

部門人數過少，靠兄弟情義，靠個人魅力，可以團結大家把事情做好，但是人數過多，就必須靠制度管人，必須制定一些規矩。

四、打造部門文化

靠制度管人，靠文化留人。

五、培養接班人

作為項目總監，必須有兩個合適的主管人選進行培養和考察。

Ⅳ 天貓運營總監提成一般是多少

天貓運營總監提成一般是根據運營效益來定的，基本都是分檔次的，檔次越高，提成就會越多。
具體檔次劃分標准及相應提成比例主要是由雙方協商確定。

Ⅵ 淘寶運營總監提成多少

淘寶運營書籍下載我們語言的色調有時用手做姿勢也變成一種獨立且管用的語言�有位述評家說大家都愛說自個兒接受並審理智的支配實際上整個兒世,。淘寶運營託管協議書第三讓雙邊都並肩盡力盡量來徵求客觀標准比如購買房地產的會談你著手可謂你想賣重價我想透漏底細價讓我們看看公平,2013淘寶運營模式變化。業的名聲基準都趨於公司中員工是否有充實感是否有結果長這樣一來就得求諸實際生長場所統轄范圍怎麼樣了因為這個管理,淘寶運營書籍下載，中對方的注意力假如忽然被牆上一幅掛歪了的圖畫所吸引的話會談最後結果將會怎麼樣呢事情狀況有可能對你有幫助也有可能對你不,淘寶運營託管協議書。給出處和渠道職工可以出處於企業內里如有剩餘職工的安置職工潛在力量的施展等也可來自於企業外部�對企業職工提供, 結合起來這么做並非支解哈釋典理公共關系辦法與藝術的研討對象而是為了使研討對象具體化使哈釋典理公共關系,，淘寶運營書籍下載務中獲得歡樂喜悅達到雙滿意」可謂這就是％�事情的真實情況受騙今能達此標」的服務部門中國的單位及私人的還不算多因為這個,。淘寶運營託管協議書眾多人一塊兒舉杯酣飲那裡面一位轉回頭沖著看客說你們都來嘗一嘗吧」第二則廣告在電視屏上首先顯露出來的是一派溫和,。2013淘寶運營模式變化面也都有影響如計算機已應用到各個辦公生存領域工作半自動化管理半自動化已變成事實而計算機的手續操作就是以邏,，淘寶運營書籍下載等依據所能使用的陳說時間從已經羅布出來的各種信息中挑選最關緊者與最切合題目者思索問題運用合適的看和聽器具材料牢牢記住當,

Ⅶ 福建娃哈哈運營總監是誰

龍岩市，寧德市，莆田市，南平市，泉州市，三明市，廈門市，漳州市，福建娃哈哈運營總監是張先生。

Ⅷ 公司的運營總監都做什麼呢

運營總監工作內容1
1. 提出公司業務規劃，經營方針、經營形式的建議，健全公司各項制度和執行標准，推動企業戰略經營目標的實現。
2. 推行公司的戰略方針和經營理念，持續加強和優化公司的企業文化，建立和維護公司良好的社會形象。
3. 領導企業內部管理團隊，組織架構和人才開發建設，完善內部管理機制，協調各部門之間的關系，合理配合各部門資源，最大化利用資源。
4. 全面主持公司的日常業務運營，帶領公司領導團隊，執行公司的經營戰略，實施公司決策層的決議，完成公司年度業務計劃。
5. 組織階段性經營目標任務的制定，實施和監督考核，監制指標完成經營管理目標。
6. 建立業務運營體系，主持公司經營會議，協調推動公司的日常業務運作，提升業務運營效益。
7. 負責召集每月工作例會和其他會議，及時通報公司經營管理情況，布置檢查每月工作情況，研究和解決有關經營管理問題。
8. 督導員工完成工作，執行公司績效考核制度，並配合相關部門完成績效。
運營總監工作內容2
1.負責抓好公司的經營規章制度和細則的制定、系統的規劃年度工作計劃，制定標准化、規范化的工作流程，經過總經理批准後，要實行監督執行;
2.負責為公司的重大決策事項提供相關的數據支持以及專項的研究報告。
3.定期為公司提出定題的企業經營狀況進行分析，並對它的前景進行預測;
4.要負責管理協調市場部和技術部的工作，從何確定公司的經營系統整體功能的發揮，對於重大的問題上報給總經理裁決;
5.負責組織制定公司的經濟責任制考核制度以及考核工作的實施細則，並要按月考核評分及時公布;
6.要負責主持公司的經營體系總體設計方案，還要負責做全公司的經營投資預算方案，並要在批准後組織實施;
7.要密切關注國際國內的信息產業動向以及趨勢，還要評估公司重大信息技術的影響，對於公司是否引進現今的信息技術提出意見和相關的建議;
8.審查各個部門所提交的工作匯報，要評估其工作效率以及存在的問題進行處理;
9.要定期聽一下下屬的聲音，聽取下屬的述職報告，對其工作進行評定;10.營運總監要指導、管理、監督各個部門屬下的工作人員的業務工作，改善員工的工作質量和服務態度，對下屬員工進行績效考核，並作出適當的獎勵與懲罰;
11.組織並完善各部相關的專業的管理制度;
12.要組織公司員工進行業務培訓;
13.及時並優質的完成總經理臨時下達的任務。
運營總監工作內容3
1、全面負責、主持公司的日常經營業務活動，確保企業良好的發展運營內部環境。
2、制訂和組織實施公司整體經營管理規劃和年度工作計劃，並負責完成責任目標和年度計劃。
3、負責制定、落實、完善公司各項管理規章、制度和操作流程。
4、計劃、指導、協調、控制和激勵各職能部門的業務開展，監督、檢查各部門負責人有效履行崗位職責，並進行評價和考核管理工作，提高工作效率。
5、負責公司各項目服務品質監控、顧客滿意度調查及經營管理目標、指標測量、應急准備的管理、控制工作。
6、全面掌控各部門和項目處的經營、服務狀況，合理調配人力、物力、財力，全面完成任務指標和工作計劃，不斷提高經營管理水平、服務管理水平和經濟效益。
7、加強員工隊伍建設，關心員工的思想、工作、生活，力所能及的幫助員工解決實際困難，提高員工隊伍號召力和凝聚力。
8、協調和建立與政府相關部門各方關系，確保公司良好的外部環境。
9、對公司重大經營活動的決策和結果負責。
10、行使公司總經理授予的其他職權。
運營總監工作內容4
運營總監崗位職責
1.負責組織制定企業的年度、季度總體經營規劃，制定營業目標;
2.負責組織制定市場營銷策略和具體實施措施，制定企業的品牌策略、銷售策略、樹立企業形象;
3.負責制定企業內部工作流程，保證各項工作能順利進行;
4.根據市場反饋信息制定或者調整市場營銷策略，監控產品質量、服務品質、品牌效應、企業形象;
5.協調各部門之間的工作與關系，建立有效的企業內部工作機制;
6.與企業外部部門建立良好的合作關系，協調與政府、媒體等的關系，保證企業良好的外部環境;
7.建立有效的員工激勵制度，負責對各部門進行績效考核。
運營總監應具備的能力
1.具備專業的企業管理能力和領導能力;
2.熟悉企業相關市場，具備市場營銷能力;
3.具備優秀的資源整合能力，能整合企業內部和外部資源，制定合適的市場營銷策略;
4.具備良好的分析能力和解決問題的能力;
5.具備良好的溝通協調能力;
6.具有優秀的執行能力以及商務談判能力。

Ⅸ 淘寶運營店鋪多少錢

我們如今已經是網路的時代了，網路的發展是非常迅速的，我們無時無刻都在享受網路給我們帶來的便利，就像淘寶一樣，他使我們的生活更加的便捷，很多人都非常看好這種新穎的營銷方式紛紛入駐到淘寶裡面，但是一家店鋪不去運營是不會有收入的，對於一些新手賣家來說怎麼辦呢？這時候我們就帶大家了解下什麼是代運營，代運營的價格收費如何。
店鋪多少錢
其實，不管在淘寶領域還是其他行當，作為創業者除了需要端正心態外，不去痴心妄想、不去貪小便宜，萬事多問「度娘」、多思考、多學習、多實踐、多交流，就能規避98%的潛在危機。那麼，我將從幾個方向來詳細闡述，望讀者們一定謹慎對待！ 代運營，比培訓更加飽受爭議、歧視；什麼客服託管、直通車託管、店鋪運營、項目操盤、雙方聯營等等，大都玩的套路多、文字游戲。常見一個三五人團隊，同時接著幾個幾千上萬的活，先不說專業到底行不行，就看這活真能做好，也真得累死幾個。回頭沒效果，要麼產品不好、要麼商家配合不到位…… 我公司也有代運營，但從不對外接單，因為太累、太虐心了，真不如自己依託某個旺季做個項目去賺幾十萬。比如說，「共同價值觀」、「運營理念」、「投入回報率」，就很難統一；你要是收了人家的幾萬塊，三天兩頭打電話催進度、甚至隔三差五要效果……你怎麼搞？心煩意亂。 所以，代運營的模式，能夠長遠、良性發展，離不開彼此間的相識度、信任度、價值認同感；否則，誰試誰知道。 代運營這個行業魚龍混雜，不靠譜的公司太多。做死了就換家。其實這個也是現在很多代運營公司的情況，這個行業的人員流動性太大，稍微學了點技術就以為自己很牛掰，然後辭職自己創業了；而且大多都是銷售型的公司，公司大部分人都是做銷售的，技術人員不夠，根本沒時間幫你打理。 行業現狀：沒有實際過硬技術，人員流動大，招人難，合作客戶周期短，可以說，未來很多代運營公司都會倒閉。 代運營公司科普 首先告訴你們現在市面上那些吹得天花亂墜的代運營公司，你們要怎麼辨別。

第一、騙子型代運營， 主要體現在沒有運營團隊，招商上面主要是電銷，網銷等為主， 他們的團隊結構是運營團隊很少，佔大部分比例的是銷售人員，主要靠吹，懂就懂了。 你會發現，這類公司基本上都很會說，網站上的案例店鋪很真實，甚至可以讓你後台看到對方的案例店鋪情況，這種一個區分最簡單的方法就是看合作模式裡面有沒有客服， 當然，少數的同類型的騙子公司也可能會有客服在的。 第二、忽悠型代運營。 這種是有運營團隊，但是沒有實力，卻乏專業技能。 在談的過程當中，沒有強調團隊人數，在合作上面稱之為項目啟動資金，一次性按半年或者一年來繳費，強調的是第一次的收益。 可能所謂的基礎服務費非常便宜，一年才2-3萬，換位思考，這點錢要拿來認真做事，看來只有雷鋒才會干。這類公司是走量的，就是坑的人越多公司發展越大。一般他們坑人是非常容易的，（小白太多，騙子明顯不夠用） 第三、非專業領域代運營， 這點體現在該代運營公司是在單方面的項目上很厲害，比如直通車，比如鑽展等等，但是整體的運營能力一般， 這種如果做整體的代運營，你也不用期待他能夠給你做的怎麼樣， 很簡單，團隊的人基本上都是在某一方面很厲害的，但是在店鋪的整體運營上一般。 第四、專業領域代運營， 這其中分為大的代運營公司和小的代運營公司，大的比如說上海寶尊等， 這些大型的專業領域的代運營公司一般做的是品牌商，服務費用動則上百萬的，一般品牌服務費用在300-400萬左右，中小型企業不適合選擇這類。 那麼小的專業領域的代運營公司，具有成熟的運營團隊，有案例，有技術，大多數是技術起家的團隊。都是一群各大優質店鋪的運營總監組合的創業型運營服務商， 這類正規一些的代運營公司普遍的收費模式都是按照基礎服務費+業繢提成來做。很多老闆是不願意出這個基礎服務費的，我想這類人還是抱看僥幸心裡。 他們的基礎服務費是基本的團隊運作，這類公司真正的盈利是店鋪起來以後的提成。所以這個相對來說是合理的，和客戶進行利益綁定。這類公司和走量的不一樣，他們是走質的。 他們是對店鋪深耕細作，手上少數店鋪，但是每一個都發展很好，他們也會對客戶的店鋪和產品進行選擇。這類公司較有實力的可能還會自備倉儲，那麼這類公司可以說是比較優質的。 騙子公司是不會付出這么大精力和成本來做的。馬雲說：這年頭說做事不要錢的人都是騙子。但是他同樣也說過：這年頭只認錢的人絕對只適合談錢，因為他只認識錢。 代運營這個行業中，市面上哪些把效果吹得天花亂墜的公司，什麼保證銷量、保證效果、只要提點、按 照效果付費、不要基礎服務費等等，相信各位老闆朋友已經信了， 然後合作後普遍被坑只能說代運營不 靠譜。業內這樣的公司是最成功的，因為賺了很多錢。他們利用了人性的弱點：貪小便宜，太精明，僥幸心理，零和思維。。 如何去選擇代運營公司 不要光聽代運營公司的片面之詞，建議你最好能進行實地的考察會比較好，和對方具體的面談下，了解他們公司的情況，團隊的情況，手上操作店鋪的情況，對你這個類目的了解以及一些運營的思路和見 解。 一般靠譜點的找你合作的肯定會對你的情況也會進行相應的了解，包括你的產品，你的供應鏈，你的團隊，你接下來的店鋪，才會判斷雙方合作的可能性，如果本身你的產品就沒有操作空間的還要你合作的，這個你就要小心了。

有幾個建議，你可以參考下： 1、 市面上代運營的價格很不統一： 服務費幾千一個月的，也有幾萬一個月的，不要但從單一的價格維 度去衡量，因為服務費越低，對於代運營公司來說，他們必須要接更多的店鋪來維持員工開支，所以肯定沒有足夠精力打理你的店鋪。一般正常是5-6個人團隊能最多承 接2-3家店鋪（不包客服）。 2、單純提點的模式： 這個模式個人覺得也是比較不靠譜，因為只要有銷量，代運營公司就有利潤，根本不會管你品牌規劃和店鋪的未來發展。這個最好確定下你每次由活動產生部分的銷售該如何收取，產品定價策略以及毛利率控制和推廣投入佔比。推廣投入肯定是按照你的目標銷售額和市場體量來 預估的。 3、 看他手上有沒有相關案例： 對於你所在的類目有多少了解，不放心的話也可以做個相應的方案，可以看下操作思路合不合適你的店鋪發展。 4、 千萬不要相信那些見面就和你吹牛逼的： 有多少多少的店鋪現在在和他們合作的，合作的店鋪越多，人員精力就越少。你要了解的是他們操作團隊有幾個人，這些店鋪和他們都是什麼樣的合作模式。

淘寶店鋪如何宣傳推廣
線下：商戶及產品進入淘寶大類目，前期投入的廣告費用很高且轉化率也會相對較低，可以從現有客戶的資源進行整合和維護，進行店鋪前期經營和銷量人氣的積累用。
分銷平台： 入駐分銷平台成為供貨商，邀請分銷商進行分銷商的統一管理及指導。
站內宣傳： 這點很多人都有發表經驗的了。這里首推社區論壇。
活動報名： 前期店鋪信譽低，能報名的淘寶活動屈指可數，但這些活動也是流量甚多。拍賣會：因為淘寶首頁有個拍賣會專區，是買家最關注的地方，產品在這里出現，可以大大的提高寶貝和店鋪的點擊率，當然也會提高店鋪的知名度。
不需要費用，買家在參加拍賣時要付保證金的。
淘寶拍賣 現在有2種，增價拍 和 荷蘭拍？
增價拍：拍賣寶貝數量為1，拍賣價格從低到高自由競價，拍賣結束時，出價最高者獲得拍賣的勝利。
荷蘭拍：拍賣數量大於1，價高者優先獲得寶貝，相同價格先出價者先得，最終商品成交價格是最低成功出價的金額。如果最後一位獲勝者可獲得的寶貝數量不足，則可以放棄購買。
名片：發貨的時候附上一兩張名片，如果你的產品夠好，買家還可以幫你宣傳

旺旺：提醒，千萬不要群發廣告。什麼進新貨，優惠活動，已經店鋪地址等等，都不要群發，這是違規的。另外旺旺登陸名一定要用漢字，否則別人很難會記得你。
直接宣傳：告訴QQ好友、同學、身邊的朋友等等，不用覺得害羞，你的朋友可能會是你的長期客戶，不過對朋友價錢可不能太黑，可以適當的降價。
微博推廣：，開通官方微博，把簽名檔做成比較有吸引力的宣傳語和店鋪地址，最好是專業點的，和產品有關系的。以及讓朋友和客戶進行關注和轉播。
付費推廣：直通車關鍵詞競價點擊扣費，站外的廣告聯盟，微博付費推廣，淘寶客推廣必須要開通，按成交付費給推廣者傭金，雖然現在很多返利網，但也並未影響淘寶客帶來的成交量；其次可以參加一些應用活動，賠本賺人氣和信譽吧。

掌握這幾點開店不踩雷
1. 不做新品優化，失去了應有的加權
只要你是一個沒有問題的店鋪，你上新的商品，是百分之百可以得到新品的搜索加權的，不可能不給你，無非是給的多少的問題，以及你的產品能不能抓住機會的問題。那麼，這里的問題就是：淘寶怎麼認定你是新品呢?不能說你上一件寶貝我就認為你是新品，然後就給你機會吧?
但是很多淘寶賣家，在剛開店的時候，有一種很興奮的心情，迫不及待的希望自己的產品趕緊上架銷售。但是注意：磨刀不誤砍柴工，必須把基礎工作要做好，如果沒有做好新品的優化，那麼你的新品就只能有很少的扶植，甚至沒有扶植。
這個新品的判斷實際上就是：同款數量的多少、相似款數量的多少。這兩者越少越好，當然，最好是沒有同款和相似款，那你就牛了，只要你的產品還是基本OK的，你就可以得到大量的機會。這也是為什麼一般情況下，原創款得到的機會會多一些的原因。在這里說明一個小問題，很多人關注「新品標」，其實沒必要，因為並不是所有類目都有新品標，但是所有新品都會有加權。
你要知道，在無線時代，通過個性化搜索權重去匹配流量是一個非常重要的事情。而對於新店來講，因為沒有消費行為、收藏行為、加購行為、瀏覽行為等的積累，所以產品標簽最關鍵的就是通過屬性來實現的。如果你這時候錯填或者漏填，很有可能對你個性化搜索加權的影響是致命的。
2. 忽視類目屬性的填寫
在上傳寶貝的時候，要填寫很多的屬性，因為淘寶的規定是，標注紅星的，是必須要填寫的，沒有標注的可以不填寫。所以，有很多的淘寶賣家在剛開始的時候，因為各種原因(比如不熟悉，或者欄的填寫)，寶貝的屬性填寫的就不完全，有時候甚至是重要屬性都沒有填寫，更可怕的是甚至會出現亂填錯填的情況。
3. 著急引流卻導致店鋪標簽混亂
這有情可原，但是於理不通。寶貝上架後，肯定要想著趕緊有生意啊，想有生意就必須趕緊有人來看啊。但是免費的自然搜索流量沒有啊(後面再說你為什麼沒有)，那咋辦?於是就開始想各種辦法，甚至是歪門邪道。好一些的會想什麼站外引流，往各種群里發;差一點兒的就可能去想歪點子了。
這些流量暫且不說能不能給你帶來訂單，光是這些流量給你帶來的店鋪標簽問題就足夠你喝一壺的了。因為你產品是有特定消費人群的，而這些流量進來後，會在很大程度上去影響你的店鋪標簽。比如，進來了很多的低收入人群，那麼你的店鋪就很有可能被打上「低端消費人群」的標簽，但是如果你的產品針對的實際消費者是「高端消費者」。那這時候就壞了，你的標簽就亂了，該進來的流量進不來，進來的流量又轉化不了。

4. 沒有計劃安排隨意上架
搜索引擎給新品的扶植，很多時候是通過下架時間來實現的。所以，對於剛開的店鋪來講，什麼基礎都還沒有，優化下架時間是一件非常重要的事情。另外，這裡面還有很重要的一點，就是你的上新規劃。
大多數新手剛開店的時候，是沒有規劃的，就把自己能上新的寶貝，一股腦的全都上去了，這樣一方面，產品太多，你很難有精力照顧到全部的商品，大量商品滯銷，導致滯銷率太高。另一方面，你一次性的把商品都上完了，後續再上新就比較困難了。這樣會讓搜索引擎認為你不活躍，或者是後繼乏力，這樣就不願意給你扶植了。
5. 持續不斷的修改優化寶貝
這是很多的新手賣家非常容易犯的錯誤，只要發現自己的訂單或者流量出問題了，就開始懷疑，懷疑這個、懷疑那個、懷疑馬雲、懷疑淘寶、甚至懷疑人生。那怎麼辦呢?改!於是，重新編輯寶貝的標題、首圖、詳情頁等等。當然了，這之前肯定要請教各種大神了。
但是結果怎麼樣呢?結果就是，不但沒有效果，在很多時候，反而是反作用，原本有的一點點的搜索權重都沒了。一定要注意，你的每一次優化行為都有可能意味著搜索引擎對你寶貝的重新收錄，有時候你的過大的改動或者不恰當的改動，甚至都可能讓你降權。
6. 無節制的直通車狂躁
這是一些土豪老闆經常犯的一個錯誤，認為開始沒流量，那就用直通車買，那就花錢。所以，廣泛匹配、大額投入、高出價!結果，除非你的寶貝利潤很高，否則註定是虧損的。但是總虧損也不是事兒啊。終極目標還是得讓你的搜索起來啊。
所以，對於新手來講，剛開始的時候不是不建議直通車，只不過你更重要的工作是把你的店鋪基礎做好，把你店鋪的個性化搜索權重做好。對於直通車而言，在很大程度上，你要把他當成一個扶植自然搜索的工具。
7. 開店最初一個月不關注DSR評分和顧客評價
DSR評分是動態變化的，當你的訂單量足夠多的時候，可能一兩個差評或者比較低的評分對你沒有什麼太大的影響。但是新店可不是這樣，因為新店的基礎非常薄弱，如果在剛開始的時候，你就有了差評或者表現很不好的DSR評分，那對你的傷害是非常大的。
上個月，我的一個好友，新開了一個天貓店鋪，做奶粉的，其實本來產品啥的都很好，價格也有優勢。結果因為物流問題，在第三周的時候，得到了四個差評，DSR評分一下子就下來了，再加上差評，店鋪的綜合質量得分急速下降，對整個排名的影響非常大。