采購績效多少合適

『壹』 員工績效工資佔比多少合適怎麼分配更合理

績效工資一般占總工資的一成到五成在月度考核後發放員工績效工資佔一層到三層。績效工資的計算方法如下一種是絕對發績效工資是崗位工資乘百分之30，乘以個人績效考核系數乘以該部門績效考核系數一種是相對法績效工資是崗位工資乘以百分之30再乘以個人績效考核系數再乘以。員工績效工資。
去小公司的評判標准必須得到勞資雙方的共同認可建議績效工資在企業管理中的重要性對於企業評判標准和方法一定要在公平和合理的前提下嚴格嚴肅的制定必須得到包括七月和員工在內的勞資雙方都認可才行。不然執行起來非常困難，員工對績效工資具體方案的真正滿意度有時績效評價難免會存在主觀的評價比如目前企業中的績效考核方式普遍採用主管考核下屬的方式。這其中存在一定的主觀性這些困難存在一定程度上影響了績效工資
制度的有效實施降低了激勵的效用。
績效工資的佔比不能太高，太高的話，遇到業績不穩定，收入波動過大的員工，心裡很難接受，不利於人員的穩定，但也不能太低太低了，不痛不癢，達不到激勵的作用，所以通常在40%到60是比較合理的。

『貳』 采購人員的kpi績效考核指標有哪些

采購部經理績效考核指標量表
1 采購計劃完成率 20%
2 采購成本降低目標達成率 15%
3 采購部門管理費用控制 10%
4 采購及時率 10%
5 采購質量合格率 10%
6 采購計劃編制及時率 10%
7 供應商開發計劃完成率 10%
8 供應商履約率 5%
9 供應商滿意率 5%
10 員工管理 5%

采購部主管績效考核
1 采購計劃完成率 20%
2 供應商開發計劃完成率 15%
3 采購質量合格率 10%
4 部門管理費用控制 10%
5 采購成本降低目標達成率 10%
6 供應計劃編制及時率 5%
7 物資供應及時率 5%
8 物資發放准確性 5%
9 供應商交貨及時率 5%
10 物資保管損壞量 5%
11 運輸安全事故次數 5%
12 員工管理 5%

采購人員績效考核
采購人員績效考核以適時、適質、適量、適價、適地的方式進行，並用量化指標作為考核的尺度。主要利用采購時間、采購品質、采購數量、采購價格、采購效率五個方面的指標對采購人員進行績效考核。量化指標如下表所示。
績效考核方面 權重（%） 考核指標/指標說明
時間績效 15% 停工斷料,影響工時
緊急采購(如空運)的費用差額
品質績效 15% 進料品質合格率
物料使用的不良率或退貨率
數量績效 30% 呆物料金額
呆物料損失金額
庫存金額
庫存周轉率
價格績效 30% 實際價格與標准成本的差額
實際價格與過去平均價格的差額
比較使用時價格和采購時價格的差額
將當期采購價格與基期采購價格的比率同當期物價指數與基期物
價指數的比率進行比較
效率績效 10% 采購金額
采購收益率
采購部門費用
新開發供應商數量
采購完成率
錯誤采購次數
訂單處理時間

『叄』 采購人員都有哪些績效考核指標

一、我們先說說一個采購人員的應具備的勝任素質能力。采購崗位特點決定了他應具備：
1、知識：商品知識、采購專業知識和供應商管理知識；
2、技能/能力：商品及價格信息收集處理能力、詢價能力、談判能力、成本意識、質量意識
3、素質：廉潔自律、誠信、責任心、主動性
二、明確了采購人員的勝任素質，就可以有針對性的進行管理、評價和考核。
1、首先要明確采購人員的職責和工作內容，並對其工作進行安排和要求。
2、針對其勝任素質項，進行相關知識、技能培訓，使其能夠勝任崗位工作；同時要注意培養提升他們的專業能力和素質，建立一支優秀的、經得起考驗的采購隊伍。
3、實行計劃管理，要求其工作按計劃完成，對計劃完成情況考核，分析原因並制訂改進措施。
4、采購管理的重點是：能否快速的找到供貨來源，供應商開發的數量與質量、采購及時性、采購價格（采購成本控制）、采購質量等。可從以上方面制訂要求、計劃、管理目標，對采購人員管理和考核評價。例如每種商品供應商不低於3家；年采購更成本同比降低3%；月度采購計劃完成率，等等。
5、采購人員的廉潔性管理：建立內控監督機制，采購審計是一種形式，但屬於事後管控。應建立事前預防、事中控制的機制，使采購人員沒機會發生腐敗問題，比如
a） 招投標制；
b） 價格評審；
c） 分工負責、有效監督，不同人員分工負責供應商開發、價格談判、訂貨執行等工作；
d） 定期輪崗，防止一個人在一個崗位太久，產生腐敗。
6、激勵士氣：采購工作其實不好做，要不斷的應對生產部門的催貨、供應商的要帳、采購質量問題處理，我們應多加激勵，以「用人不疑，疑人不用」的方式管理，讓采購人員自覺地把工作做好，多獎少罰。
7、對采購人員評價可從工作業績、工作能力、工作態度三個方面進行。
a） 工作績效評價：目標/計劃完成情況、采購及時率、采購成本降低率、采購差錯次數、供應商數量等
b） 能力/素質： 如信息收集處理能力、詢價能力、談判能力、成本意識、質量意識、廉潔自律
c） 工作態度：如責任心、主動性等。

『肆』 采購部門采購員的績效考核怎麼做

以前在計劃經濟時代，采購曾是工廠管理的重要職能。因為物資的普遍短缺，采購供應部門的工作不力，工廠就可能沒米下鍋。因而采購工作在工廠倍受重視，負責采購的人員一般是企業中比較有能力、有關系的一批人。但盡管如此，當時的采購人員的工作並不好做。因為物資貧乏

采購績效評估的標准
有了績效評估的指標之後，必須考慮依據何種標准作為與目前實際績效比較的基礎。一般常見的標准如下：

以往績效：選擇公司以往的績效，作為評估目前績效的基礎，是相當有效的做法。但公司采購部門，無論組織、職責或人員等，均應在沒有重大變動的情況下，才適合使用此項標准。

預算或標准績效：若過去的績效難以取得或采購業務變化很大，則可以預算或以標准績效作為衡量基礎。標准績效的設定，有以下三種原則：

1．固定的標准。標准一旦建立，則不再更動。
2．理想的標准。指在完美的工作條件下，應有的績效。
3．可達成的標准。在現狀下，應該可以做到的水平，通常依據當前的績效加以考量設定。

同行業平均績效：若其他同行業公司在采購組織、職責和人員等方面，均與公司相似，則可以與其績效進行比較，以辨別彼此在采購工作成效上的優劣。若個別公司之績效資料不可得，則可以整個同業績效的平均水準來比較。

目標績效：預算或標准績效是代表在現狀下，應該可以達成的工作；而目標則是在現狀下，非經過一番特別努力，否則無法完成的較高境界。目標績效代表公司管理當局，對工作人員追求最佳績效的期望值。這一目標績效，常以同業最佳績效水準為標竿。
績效評估的人員和方式

評估人員
1．采購部門主管。由采購主管負責評估，注意采購人員的個別表現，並兼收監督與訓練的效果。

2．會計部門和財務部門。采購金額占公司總支出的比例甚高，采購成本對公司的利潤影響很大，會計和財務部門不但掌握公司產銷成本數據，對資金的取得與付出亦做全盤控制，故對采購部門的工作績效，可以參與評估。

3．工程部門或生產控制部門。若采購項目的質量與數量，對企業的最終產出影響很大時，有時可以有工程或生產控制人員評估采購部門的績效。

4．供應商。公司通過正式或非正式渠道，想供應商探詢其對於采購部門或人員的意見，以間接了解采購作業的績效和采購人員的素質。

5．外界的專家或管理顧問。為避免公司各部門之間的本位主義或門戶之見，可以特別聘請外界的采購專家或管理顧問，針對全盤的采購制度、組織、人員及工作績效，作客觀的分析與建議。
GE公司早在1999年就開始以電子商務方式進行全球采購，整個運行的過程全是透明的，任何公司的價格都在網上，全部公開透明競價。原有的供應商一時不能適應，一度對電子商務恨之入骨。盡管GE采購非常強勢，但整個供應鏈系統的「鏈主」還是最基本的市場規律：供需關系決定著殺價的主動方。在全球采購中，當供大於求，求者為主；當供不應求，供者為主。GE逐漸摒棄傳統的拚命壓價采購方式，不再千方百計逼迫供應商讓步，或尋找多個供應商並採取分而治之的方式。現在，GE採用一種新的方式，常常自問「我如何利用供應商的綜合實力來增強自己在最終市場的競爭力？」不存在只有GE殺價的情形：在全球的供應鏈條上，GE大多時候只是其中一個環節，當GE塑料集團成為聯想電腦、蘋果電腦、摩托羅拉手機、佳能列印機等廠商的供應商時，一樣要面對他們的殺價；而最終消費者是一定要「殺」整機廠的價格。整個殺價的鏈條是完整的，所有環節降低成本的同時也是相互讓利的過程。自從GE在中國的采購部門開始讓它的供貨商採取網上拍賣的方式後，GE從供貨商那裡得到的報價當年就下降了85％，扣除與協作商約定的共同分享部分，GE的成本約降低30％～50％，有的項目竟達到了60％。

聯想投資3000萬採用SAP公司的ERP軟體後，在2000年初基本實現了ERP。在聯想的ERP管理流水線中，總經理和部門經理的權力更多地體現為監管范圍的大小，楊元慶有權監察從采購到銷售整個流程所有聯想8000人的行為，所有采購人員在供應經理那裡都是透明魚，除了沐浴在上級的目光中外，所有人的開支都要經得起財務監管備案的陽光。

評估方式
采購人員工作績效的評估方式，可分為定期方式和不定期方式。

1、定期方式
定期的方式是以人的表現，如工作態度、學習能力、協調精神、忠誠程度為考核內容。對采購人員的激勵及工作績效的提升並無太大作用，若能以目標管理的方式，即從各項工作績效指標中，當選年度重要性比較高的項目中若干個定為目標，年終按實際達成程度加以考核，則能提升個人或部門的采購績效，並且因為對事不對人為考核重點，比較客觀公正。

2、定期方式
不定期的績效評估，常以專案方式進行。例如公司要求某項特定產品的采購成本降低10%。當設定限期一到，評估實際的成果是否高於或低於10%，並以此給予采購人員適當的獎懲。這種評估方式對於采購人員的士氣有相當大的提升作用，特別適用於新產品的開發計劃、資本支出預算、成本降低專案等。

『伍』 采購部經理的KPI績效考核指標有哪些

1、價格與成本指標。

采購的價格與成本指標包括參考性指標及控制性指標。參考性指標主要有年采購總額、采購人員年采購額及年人均采購額、各供應商年采購額及供應商年平均采購額、各采購物品年度采購基價(也稱預算價或標准價)及年平均采購基價等。它一般是作為計算采購相關指標的基礎，同時也是展示采購規模，了解采購人員及供應商負荷的參考依據，是進行采購過程式控制制的依據和出發點，常提供給公司管理層參考。而控制性指標則是展示采購改進過程及其成果的指標，如平均付款周期、采購降價、本地化比率等。列舉如下:

(1)年采購額。

年采購額包括生產性原材料與零部件采購總額、非生產性采購總額(包括設備、備件、生產輔料、軟體、服務等)、原材料采購總額占生產成本的比例等。其中最重要的是原材料采購總額，它還可以按不同的材料進一步細分為包裝材料、電子類零部件、塑膠件、五金件等;也可按采購付款的幣種細分為人民幣采購額及其比例、不同外幣采購額及其比例。原材料采購總額按采購成本結構又可劃分為基本價值額、運輸費用及保險額、稅額等。此外，年采購額還可分解到各個采購員及供應商，算出每個采購人員的年采購額、年人均采購額、各供應商年采購額、供應商年平均采購額等。

(2)采購價格。

采購價格包括各類原材料的年度基價(或稱標准價、預算價)、所有原材料的年平均采購基價(或折算的采購價格指數)、各原材料的目標價格、所有原材料的年平均目標價格(或折算成采購目標價格指數)、各原材料的降價幅度及平均降價幅度、降價總金額、各供應商的降價目標(降價比例金額)、本地化目標(金額與比例)、與兄弟公司聯合採購額及比例(尤其適合於大型工業集團、跨國公司、下屬企業)、聯合採購的降價幅度等。

(3)付款。

付款包括付款方式、平均付款周期、目標付款期等。

2、質量指標。

質量指標主要是指供應商的質量水平以及供應商所提供的產品或服務的質量表現，它包括供應商質量體系、來料質量水平等方面。

(1)來料質量。

來料質量包括批發質量合格率、來料抽檢缺陷率、來料在線報廢率、來料免檢率、來料返工率、退貨率、對供應商投訴率及處理時間等。

111一林紅葉一霜染,一場秋雨一地寒。一欄落霞一處憂，一卷詩情一夕游。

一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠，一船離愁一帆行。

一夢十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉思黃花瘦，一雁獨行一弓驚。

(2)質量體系。

質量體系包括通過ISO國際質量體系認證的供應商比例、實行來料質量免檢的物品比例、來料免檢的供應商比例、來料免檢的價值比例、開展專項質量改進的供應商數目及比例、參與本公司質量改進小組的供應商人數及供應商比例等。

3、企劃指標。

企劃指標是指供應商在實現接收訂單過程、交貨過程中的表現及其運作水平。包括交貨周期、交貨可靠性以及采購運作的表現，如原材料的庫存等。

(1)訂單與交貨。

訂單與交貨包括各供應商以及所有供應商平均的准時交貨率、首次交貨周期、正常供貨的交貨周期、交貨頻率、交貨數量的准確率、訂單變化接受率、季節性變化接受率、訂單確認時間、交貨運輸時間、平均報關時間、平均收貨時間、平均退貨時間、退貨後補貨的時間等。

(2)企劃系統。

企劃系統包括供應商採用企劃系統的程度、實行「即時供應」的供應商數目與比例、原材料的庫存量(或庫存周期)、使用周轉包裝材料的程度與供應商數量、訂單數量。平均訂貨量、最小訂購數量等。

4、其它采購效果指標。

其它與采購及供應商表現相關的指標有供應商總體水平、綜合考核以及參與產品或業務開支、支持與服務等方面的指標。

(1)技術與支持。

技術與支持包括採用計算機系統處理行政事務以及採用E—mail(電子郵件)聯系處理業務的供應商數目錄、採用E—commerce(電子商務)的供應商數量、參與本公司產品開發、工藝開發的供應商數量及程度、能用英文直接溝通的供應商數量等。

(2)綜合指標。

綜合指標包括供應商總數、采購的物品種數及項目數、供應商平均供應的物品項目數、通過ISO國際質量體系認證的供應商數目、獨家供應的供應商數目及比例、夥伴型供應商及優先型供應商的數目及比例等。

5、采購效率指標。

采購效率指標是指與采購能力如采購人員、采購系統等相關的指標。

(1)采購人員。

采購人員包括采購部總人數以及戰略采購前期采購、後期采購人員的比例、采購人員的年齡、工作經驗等教育水平結構、采購人員語言結構、采購人員培訓目標及實施情況、采購部人員流失率等。

(2)管理。

采購人員的時間利用結構(處理文件、訪問供應商等)及比例、采購人員的紀律執行情況(考勤等)、采購人員的工資級別及費用情況、采購行政管理制度的完整性軟合同管理、許可權規定、行為規范、供應商管理程序的完整性(如供應商審核、供應商考評、采購系統的審核及評估目標與水平等)。

『陸』 采購部績效考核分幾大塊

6大塊。

采購部指標：

1、指標：采購計劃完成率

指標定義：當期采購實際完成數/當期物料需求計劃

功能：檢測采購部門采購計劃的完成情況

2、指標：采購成本降低率

指標定義：（上期采購成本—本期采購成本）/上期采購成本

功能：檢測采購部門降低采購成本的效果

3、指標：供應商一次交檢合格率

指標定義：供應商一次交貨合格的次數/該月所有供應商交貨次數

功能：檢測采購供應部門對采購進程、采購質量控制的情況

4、指標：供應商信息管理

指標定義：供應商、外協商信息的完整性、准確性

功能：檢測采購供應部門是否及時錄入供應商和外協商信息，以及是否及時更改

5、指標：采購積壓物資處理的及時性

指標定義：是否及時有效地處理了倉庫積壓物資

功能：檢測采購供應部門對庫存積壓物資處理的及時性

6、指標：采購資金使用情況

指標定義：一定周期內采購資金付款數/采購物資的總額

功能：檢測采購供應部門的采購資金使用情況

(6)采購績效多少合適擴展閱讀：

采購流程

收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。

1 采購數量計算：本期應采購數量=本期生產需用量+本期未預定庫存量-前期預估庫存量-前期已購未入庫數量

2 怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。適當尋找多家合格廠商的報價，製作底價或預算，運用議價技巧。事後選擇價格適當的廠商簽訂合約，利用數量或現金折扣。

3 采購價格構成：供應商成本的高低，規格與品質，采購物料的供需關系，生產季節和采購時機，交貨條件，付款條件。

4 采購商品成本構成：工程或製造的方法，所需的特殊工具、設備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，製造費用或外包費用，營銷費及稅捐、利潤。

5 什麼是合適的價格：采購價格應以達到適當價格為最高目標，采購員必須以采購要求，根據市場行情，分析物料的質量狀況和價格變動情況，選擇物美價廉的物料進行購買。

6 怎麼樣判斷采購價格是否合理：進行成本分析，價格分析，市場調研，多家廠商報價。

7 怎樣找供應商：利用有的資料，公開徵求的方式，通過同業介紹，閱讀專業刊物，協會或采購專業顧問公司，參加產品展示會。

8 供應商分類：原材料供應商，小額服務性供應商，臨時性供應商。

9 合格供應商的標准：優秀的企業領導人，高素質的管理人員，穩定的員工群體，良好的機器設備，良好的技術，良好的管理制度。

10 怎樣對供應商進行分析：價格，品質，服務，位置，存貨政策，柔性。

11 專業知識.判斷力.責任感.時間觀.口才.

采購並不應該只作為一種服務職能起作用，還應該符合其用戶的要求而不至於用戶提出過多問題。相反，采購應當向其內部用戶提出一種有益的、可獲利的異議。他們應該始終如一地追求提高公司所購買的產品和服務的性能價格比。

為了完成這一任務，采購部門應該能夠提出現有的產品設計、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應商。

采購人員根據企業的經營戰略需求，制定和執行采購企業的物料獲得的規劃，通過內部客戶需求分析，外部供應市場、競爭對手、供應基礎等分析，在標桿比較的基礎上設定物料的長短期的采購目標、達成目標所需的采購策略及行動計劃，並通過行動的實施尋找到合適的供應資源，滿足企業在成本、質量、時間、技術等方面的綜合指標。

『柒』 如何制定有效的采購績效考核方案

對采購員的績效考核，要根據公司的實際經營性質和部門的實際職責、采購員的工作職責進行考核，制定關鍵績效指標，並根據關鍵績效指標在工作在的重要性合理制定權重，月底根據采購員的實際完成情況進行考核。
一般地，制定采購員的關鍵績效指標要從以下幾個方面考慮：
1、公司員工日常考核指標。比如：勞動紀律等。
2、采購計劃的執行情況。
3、采購計劃的執行時間。是否按規定的時間采購。
4、采購資金的執行情況。是否超出預算。
5、采購商品的質量。質量是否合格。
6、采購商品的價格。價格是否合理。
7、供貨部門的反饋情況考核。
6、根據采購員的工作性質，在以上關鍵績效指標中，日常考核權重要小一些，計劃的執行情況中，執行時間、采購商品質量、采購商品價格權重要相應要大一些。
績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標准和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。績效考核是企業績效管理中的一個環節，360度考核是最常見績效考核方法，績效考核是一項系統工程，績效考核是績效管理過程中的一種手段。

『捌』 如何設定采購管理的績效目標

采購管理的關鍵績效指標可以考慮：1、采購成本的降低率，比去年同期有一個降低的比率，比如3%；2、采購費用的控制；3、采購物資驗收合格率；4、物流成本的控制；5、物資庫存的控制；等等，供參考。在此基礎上，形成考核體系。

『玖』 超市采購員績效工資標准是多少錢怎麼算

針對采購部門在考核其績效方法中，主要採用業務指標體系來進行考核。

業務指標體系包括采購成本控制，采購交期控制，品質成本控制。

1.采購成本控制：要求各個采購員了解熟悉各個相關的產品的單價，進而對比分析考核每個相關產品，另外還要了解供應商原料來源的價格。採用最適合的價格。

考核方法：以11年01月確認的單價作為對比單價，各采購員可依椐產品前期單價進行分析，重新報價議價，定出每月的產品單價。維持價格起伏在一個穩定的范圍內。

價格起伏=當月的采購數量*(前期單價-每月的產品單價)

2.采購交期控制：貨物是否准時的送到是維持超市經營次序的一個重要關節。作為采購員在簽訂訂單就要確定大致到貨時間，掌握供應商生產的情況，盡量避免到貨不及時影響生產。

考核方法：以每月所訂購單數為總批數，每張訂單上的產品為一批計算出交貨進度達成率。

交貨進度達成率=交貨延遲訂單/總訂單數量*100%

『拾』 一采購績效評估的指標內容分析案例舉例說明

摘要 采購人員績效評估應以「5R」為核心，即適時、適質、適量、適價、適地，並用量化指標用為考核之尺度。