外包人員提取多少工資

❶ it外包公司一般能從一個員工身上賺多少差價

我的真實經歷，剛開始工作的時候，在上海的一家外包公司，然後外包公司給我包裝的工作經驗是五年，我當時的工資是8000不到7000，好像是7000。然後因為還是在試用期，所以我拿到手只能拿個6，7四十八，四千八百塊錢。 但是後來我在那個公司合作，跟那個公司的人合作得很好，離開的時候，大家在一起吃飯聊天的時候，大家有人跟我透露說我們公司給我報的價格是4萬。卧槽！然後那公司的人說拿2萬挖我，我當時沒好意思跳槽，但是心裏面就不舒服，後來沒過一兩個月吧，就成功以兩萬的工資跳到了另外一家公司。 雖然我這個情況可能是個例，但是應該也是有的，這個我個人感覺應該適合你外包公司面對的公司有關，比方說是國企或者說是一些體制邊緣的那種大企業的話，估計溢價會很高。如果是小企業可能就很低。 這個經歷我也經常暗示我旁邊的朋友，如果你在外包公司，然後遇到這種情況的話，其實你可以參考外包公司給你的價格作為你下一個跳槽的一個基準，往往比你在自己公司加薪，或者說自己找工作的猜測漲薪要高不少。而且這也是被人所認可的，你也有自信，其實這是一種好事。 總體來說30％左右，但是外包的工作量基本上都特別大，也算是一種履歷吧，花點心思，早點掌握，積累經驗就可以輕松甩掉外包公司。 很多，外包公司，是用低價購入，去客戶現場開發，而這種開發模式導致員工加班強度非常大，項目強度重，客戶溝通困難，而你很多時候還要犧牲休息時間，周末，食堂甚至有時候還得自己找，總而言之，吃住環境惡劣，加班強度大，工資低廉，缺點太大，唯一有點優勢的是，可能對你項目磨煉比較大，學習技術強迫你要快速掌握上手，總得來說弊大於利 其實這個問題問的有點不好回答，每個人的能力不同，他給到公司的貢獻也有大小的差異，你給公司創造了更多的效益個人收入自然也就高。但是能力越強公司從她身上賺的差價肯定越多，當然如果是菜鳥的話估計公司只有干賠了。我想員工關心的應該是自己能力提升的問題，管他公司賺都少錢呢只要自己認為合理就好了，有能力到哪裡都能賺到錢。考慮那個差價問題就有點目光短淺了，這也不是你能左右的了的。要多做自己影響圈的事。 一半肯定是有的，外包也有自己的員工也要發工資上保險之類的。 可能也看和啥公司合作，大公司賺的多，小公司賺的少。都有可能。不會太固定。 這個達到雙方滿意就行，自己的錢合適就干，不合適就不幹。外包公司賺多賺少和自己工作關系不大。 初級的賺的多 高級的賺的少 至少對半轉彎，小的外包公司可能會多給員工一點，讓他們更加賣力的幹活，大的外包公司已成規模，賺取員工的差價可能更快更直接 這個問題就不用去細想了，我之前在外包公司待過的，知道之後真的再也不想去外包了，每天拿著一點點的工資，還得沒日沒夜的工作，知道了只能是自己心酸的很。 給你說一個吧，比如前端工程師，甲方給到2w，你最終只能拿到1w，最多不能超過1.2w。

❷ 提供人力資源外包（給銀行的IT部門）的公司里，公司一般要從員工的薪資中抽走幾成作為自己的利潤

外包公司抽員工的薪酬。 外包公司的費用一般是這么算的：演算法1：比如用人單位跟外包公司要一個員工，這個給這個員工開價1000元工資。那麼外包公司會根據這個費用計算用在這個員工身上會花多少錢：社保公積金大概45%，那就是450元，還有什麼雜七雜八補貼等大概200。問用人單位，這個員工包一個月成本是1650。用人單位認可然後可能再收一點管理服務費，這個管理服務費就是外包公司的收入，跟給員工的錢無關。 演算法2：用人單位要跟外包公司要一個項目，這個項目給5w塊錢。怎麼用看外包公司的。外包公司評估這個項目，大概需要2個人。按照演算法一的成本演算法，一年大概要花掉4w的樣子。外包公司一看，嗯，有的賺。就這么做成了。假如一算，不對，1個人1000太低了，招不到人的，加到1200，那各種雜七雜八費用一算一個人一個月大概成本會花掉2000，那總成本一年就在48000了。賺得少點，外包公司一咬牙，嗯，還是干吧。那他就少賺點，項目還是成了。這多出來的錢就是外包公司的收入。這么說，大概你會理解了

❸ 在IT 人力外包駐場中，外包公司在人員與甲方之間到底從中抽了多少

隨著互聯網的迅速發展，企業對IT人才的需求越來越大。
企業IT環境的基礎維護工作，會佔用IT人員80%的時間，對於IT人員不足的企業，利用IT企業人員專業經驗，為企業提供專業的，有效的，迅速的服務使企業更好拓展它的核心業務是非常必要的，這樣做既能節約企業IT運營成本又能規避用工風險。
一般正規的IT外包公司的報價一般是由軟體人才成本，經營成本，以及企業利潤組成。
那麼大家比較關心的派遣人員實際到手薪資多少就是我們常說的軟體人才成本，那麼軟體人才成本主要包含軟體人才的工資、社保公積金以及福利待遇，這個佔比在三個組成部分佔大頭，在報價的75%-95%左右。
剛開始人力外包公司剛開始興起的時候，是有很多黑心企業向甲方報價報的高，又壓外包人員薪資，以通過降低人才成本的手段從中獲取個更高的利潤，確實存在這種情況，所以當時很多人抗拒外包，但是現在隨著行業的整改，人力外包行業慢慢步入正軌，非常多的人力外包企業都是以技術人才為核心，人才的報價費用都是佔大頭的，也看到有人說外包公司抽成50%，但是在現在來看是不可能的，抽不到這么多，但是我不能保證每一家都是，至少我們廈門唐普是，嘿嘿
我之前在別的平台看到還有些同學說：「外包就是一條利益輸送鏈中介，用人單位的初衷是降低用人成本，結果成本沒降低，招的人水平也差，錢都被中間商賺去了」這句此言差矣（可以回看我的第二段話），那這邊大家要想一下，為什麼現在不論大企業還是中型企業需要外包人員的企業群體正逐步擴大，難道是他們不夠聰明嗎？顯然不是。
那如果明明招人更劃算， 為啥不單獨招人進來？那是因為需要外包人員的公司只是當下短期的項目合作需要，可能2個月，可能3個月，招聘外包人員進來不需要承擔用人風險，不需要繳納五險一金，簽訂的只是勞務合同，那如果企業單獨去招人，簽訂的是勞動合同，那難道你兩個月項目結束就要把人踢走？同時要承擔用人風險還不夠，還會換來的仲裁/勞動風險，得不償失，或者項目結束後，你留著人員空置在那，項目浪費人力和財力，比起單獨再招人，那肯定是外包人員省時省力省費用，這也是外包行業為什麼被企業需要的核心原因。
那話又說回來了，因為每個用人單位需要的軟體人才崗位不一樣，技術級別不一樣，個人能力不一樣，甲方的報價也不盡相同，那麼每個派遣人員的IT人力外包的費用也就不一樣，但是派遣人員費用基本在報價的75%-90%這個區間，總體來說，要求越高，越高級的人才，個人外包費用肯定也越高。