金王一年收入多少

Ⅰ 青島金王集團的發展歷程

1993年，金王集團總裁陳索斌扔掉了「金飯碗」，與四個朋友一起東拼西湊了不足2萬元資金，辦起了小企業。通過調查，他發現，全世界每年蘊藏著120多億美元的燭光製品需求量，其中歐美等發達國家與地區佔75%以上份額，全球圍繞蠟燭產業所生產裝飾配套的燭台、工藝品、花等約占這個市場的37%的額度，特別是以玻璃為配套的產品占的比例達到25%以上。換句話說，玻璃燭台等製品每年在全球將產生不低於30億美元貿易額。「玻璃製品恰恰是中國最不缺乏的產業資源，利用好玻璃基礎起步，金王將實現超常規的發展，接近自己設立的核心目標」，身居國內的陳索斌看到了這樣一個商業機會。站在國際市場的高度，陳索斌開始規劃金王的創業和發展藍圖。金王從廣交會接到第一筆訂單開始，相繼又在德國法蘭克福展、美國芝加哥展等國際大型展會上初獲成功，此時陳索斌已經看到金王與國際市場強手的差距，也看到更加廣闊的市場前景。陳索斌將目標直指世界500強的商業巨無霸集團。
1997年，金王試圖與美國沃爾瑪集團接觸，但這個世界頂級的跨國企業根本沒有理會金王的洽談意向。陳索斌沒有善罷甘休，他安排好國內的事情後飛到了美國，打算做一件讓美國人「感興趣」的事。在美國洛杉磯緊靠沃爾瑪商場最繁華的商業街，陳索斌不聲不響租下了一角櫃台，開設了一個金王kingking品牌蠟燭、玻璃、時尚禮品的專櫃，並在當地知名的報紙上打出廣告，承諾顧客可以登記購買，如果貨晚到一天，賠償5美元。幾天後，登記的顧客在金王專櫃前排起了長龍，一直延伸到大街上。此事引起洛杉磯新聞媒體的極大興趣，金王品牌一夜間紅遍洛杉磯。第二天，沃爾瑪的一個雇員不相信有這樣的好事，也跑來看。陳索斌在與他閑談中傳遞了一個「信息」——金王人一直對自己的產品質量有高度信心，並以誠實從商來做事。陳索斌還「透露」了金王內部的一個秘密：金王把產品銷售分成三類，第一類為當月投放市場的新產品，毛利潤確定在70—100%；第二類為投放市場超過半年的產品，毛利潤比第一類下調60—80%；第三類為投放市場一年以上的產品，毛利潤不超過5%。這個分類法則，一方面細分了市場，使金王明確了對不同產品的市場定位，另一方面也促進了金王產品不斷推陳出新。回到沃爾瑪，那位雇員對這家名叫金王的中國企業大加贊賞。終於，1998年美國沃爾瑪通過對金王kingking的嚴格驗廠，向金王開放了其在全球的連鎖店。1999年，金王和沃爾瑪的交易金額為300萬美元，此後每年以100%的速度遞增，到2005年，兩家的訂單金額已經達到了3000萬美元。隨後，金王產品又挺進德國麥德龍、法國家樂福等世界500強商業集團，與世界500強前17家企業建立了長期穩定的合作關系。
2007年3月，金王集團在韓國設立了一家海外工廠，年銷售額達到1500萬美元，約占集團總銷售額的十分之一。就銷售額而言，金王已經在世界蠟燭製造商中排名第三，盡管它約1.9億美元的銷售額距離前兩名15億美元、5億美元還比較遠，但它已經在國際市場佔得了一席之地。 總結國外市場成功的關鍵，陳索斌認為，是金王牢牢抓住了科技創新與市場拓展（尤其是海外市場拓展）兩個源頭，帶動中間製造環節的快速升級。「一個穩健的企業必須有健康合理的市場分布，金王不能只依賴美洲、澳洲的市場來生存與發展」，陳索斌告訴記者。他的策略是，沃爾瑪一家的銷售比重不能超過金王總銷售額的30%，「金王不能只靠哪一家客戶生存」。因此，在開拓國外市場成功之後，金王又掉過頭來開發國內市場，制定了「無內不穩、無外不強」的戰略。
金王在北京、上海、廣州等36個城市「克隆」了很多家專賣店，利潤比例正在金王的財務報表上迅速增長。「重要的是，金王自從2000年開始開設的每一家店都有很滿意的贏利，成本、服務、速度是集團支撐這些時尚店面的『內功』」，陳索斌說。盡管如此，金王「孵化」這些專門店並不是看重目前的利潤，關鍵在於，它能在全國布開一張網路，填補時尚禮品的國內空白市場，從而確立自己的領導地位——這是金王應對入世後國外巨鱷進入中國市場的關鍵「殺手鐧」。金王在5年內在亞洲地區開設1000家自己的專賣店。

Ⅱ 史海鉤沉：吉林傳奇人物——關東金王「韓邊外」

很多上了歲數的吉林人，都記得一個名字——「韓邊外」。這個名字尤其是在樺甸市，幾乎是盡人皆知。「韓邊外」諢號，既是指韓氏祖孫四代，也是指韓家統治管轄的「黃金王國」。

其實，說到韓氏家族的發家史那才是充滿了江湖傳奇色彩。清初，長白山作為滿族的發祥地和「龍脈」所在，盡管被清政府用柳條封為禁地，列為封禁區，但依然不斷地有流民冒險潛入。這其中就包括韓氏家族的第一代金王韓憲宗。

1846年，懷揣淘金夢的韓憲宗等人闖進「柳條邊」禁區後發現了山金礦脈。這是區別於沙金的一種金礦。它的金子都藏在岩石裡面，要想從岩石中把黃金提煉出來，在當時可沒那麼容易。

土辦法是先用木拌子焚燒礦脈後，用鐵錘把礦石打下來，再鋪在火炕上烘乾，用碾子磨成細面兒，淘洗出沙金粒，送入鍋爐中，鑄成金條或是金元寶，再運到吉林城出售。

據說金礦最初不是韓憲宗發現的，可為什麼韓憲宗成了頭目呢？韓憲宗出生於山東省文登縣，6歲時跟隨父親北上闖關東。韓憲宗為人仗義、聰明，尤其是當朋友有困難或遇危險時，他都能挺身而出。

金礦剛開采時，霸道的胡匪要「坐等收稅金」。淘金的人無權無勢，都是敢怒不敢言。最後是韓憲宗巧用伎倆，將胡匪全部消滅。從那以後，淘金工友們便推舉韓憲宗為「當家的」。

從此韓姓一族在這里建立了獨立於清政府之外的小王國，這個獨立的淘金王國在新柳條邊，又在舊柳條外，所以人們稱之為「韓邊外」。

「韓邊外」憑借豐富的黃金資源發展迅速，勢力范圍也越來越大，包括今天的樺甸東半部、磐石、敦化、蒙江（靖宇）、撫松、安圖，皆稱之為「韓邊外」。在他所管轄區域內，住戶達五千八百餘戶，人口三萬有餘。

金礦有「日產金500兩」、「月產黃金15000兩」的紀錄。其家產數值千萬元，年收入能達到兩百五十餘萬元。四代相傳，創造了闖關東 歷史 上最大的傳奇。

韓家第二代傳人韓壽文，一生坐享其成。第三代傳人韓登舉，自幼聰敏好學，機智勇猛，20歲繼承祖業。韓登舉這一代做了不少名垂青史的大事。

首先是抗日。1894年甲午戰爭爆發，日軍進攻東北地區，韓登舉年僅24歲，因韓憲宗已是古稀之年，韓登舉請纓替祖父掛帥出征。在風城、海城一帶，他與日軍鏖戰多日，屢挫日軍，為民所敬，為賊所畏。據《吉林通覽·吉林的韓家》記載：韓登舉被清廷封為「育」字軍三營統領，後出任「吉」字軍統領。

其次是抗擊俄軍。1900年，八國聯軍侵入北京的時候沙俄入侵吉林。「韓邊外」憑借螞蟻嶺地勢險峻與沙俄軍隊多次展開游擊戰，堅決不投降。最後沙俄與其講和，向韓家賠償一萬吊大洋，承認其在吉林以南的自治權。這個結果在中國近代史上，是絕無僅有的一例。

1908年，清廷任韓登舉為四品統領。後又為吉林營務處總辦、吉林省公署顧問。1919年，韓登舉因染霍亂病逝於吉林城，時年50歲。

韓家第四代韓綉堂奢靡享樂，到1931年，他將礦山、林場作抵押給了南滿鐵道株式會社，「韓邊外」王國土崩瓦解。據樺甸縣史記載，僅1940年至1944年，日本侵略者就從夾皮溝金礦掠奪黃金1825公斤。

1945年8月15日，夾皮溝金礦回到了人民的懷抱，成為我國第一座在中國共產黨領導下進行生產的黃金礦山。

金簸箕淘洗著 歷史 的風雲，「黃金王國」成了往昔。然而，「韓邊外」抵禦日俄入侵的悲壯故事已走入人們心中。

2006年中央電視台曾播放過一部電視連續劇《關東金王》，劇中韓憲宗、韓登舉兩代金王保家衛國的故事，就是發生在吉林的那段傳奇 歷史 。

吉林日報社出品

策劃：姜忠孝

作者：十八

Ⅲ 63歲「金王」身負1500億資產，發妻去世一年，娶38歲嬌妻

隨著中國移動互聯網行業的不斷發展，逐漸崛起了一大批新興產業，相對於傳統行業來說，互聯網企業越來越得到人們的青睞。要說中國富豪，大家第一時間想起的可能是馬雲、馬化騰等互聯網行業巨頭，互聯網行業的富商彷彿能給人們留下更多深刻的印象。

相比較來說，一些傳統行業的巨頭就要「低調」的多，他們很少出現在公眾視野，說起名字來大家甚至會覺得比較陌生，但是資產卻絲毫不比一些互聯網行業創始人少。而我們本篇文章要說的，正是一位傳統行業的巨頭，他坐擁「中國第一金礦」，更有「中國金王」之稱，他的名字正是陳景河。

就在2020年的十月份，63歲的陳景河迎娶年僅38歲的嬌妻錢冰，要知道二人整整差了25歲，筆者在驚嘆之餘還是默默祝福這對夫妻能夠走得更遠。

錢冰對於自己嫁給陳景河感到很幸運，因為他們彼此都吸引並深愛著對方。她還調侃陳景河，表示自己和陳景河第一次見面的時候，這位礦業專家可能就已經發現，眼前的姑娘是一座高品質的「金礦」。

就在結婚的當天，新娘子錢冰面對鏡頭，對陳景河進行了真情的告白，她表示自己原本認為婚姻並不是必需品，直到遇到了陳景河先生，她明白了什麼是真正的愛情。她還表示自己想用一段婚姻來向大家證明，真正的年齡是能夠跨越和突破年齡界限的。

且不論二人到底有多真心，也不說二人能夠相互陪伴多久，新娘子錢冰的態度和想法是絕對沒毛病的，雖然現代的 社會 很現實、很物質，但是筆者還是願意相信二人的心意，畢竟二人能在這樣的年紀遇到彼此，塵封已久的內心再次波動，這已經實屬不易。

如果用一個詞語來形容陳景河傳奇的一生，筆者第一時間想到的可能是「點石成金」。

陳景河於1957年出生，因為父母是教師，所以他從小就接受熏陶，對於知識和 探索 有著很大的興趣。自幼時起，陳景河就喜歡玩弄石頭，他經常一個人到山上、野外尋找石頭，有時候甚至抱著一大堆回家繼續研究。

憑借著出色的天賦，早在中學的時候，陳景河就成為了有名的「地理通」。

21歲陳景河參加了高考，他毅然決然地選擇了自己喜歡已久的地質專業，並考入福州大學。除了實地 探索 自然外，陳景河還喜歡鑽研地理古籍，有一次他在圖書館中翻到了《汀江府志》這本書，無意看到了這么一句話：「宋康定年間，紫金山盛產金，因名。」就是這么一句話，陳景河牢牢地記了下來，不過讓他沒想到的是，這竟然讓他和紫金山結下了不解之緣。

巧合的是，畢業後的陳景河被分配到了福建省閩南大隊做工程師，而他的任務正是對紫金山進行地質勘測，這讓陳景河提起了神。

紫金山自古以來就被稱作是「黃金寶地」，國家也很重視這里的開發，先後投入大量人力物力財力，先後對於此地進行了幾次開發，但是都是無功而返。前期陳景河的勘探工作也是處處碰壁，但是他心中有一個信念驅使他，他堅持在紫金山勘探，經過10年的風餐露宿，功夫不負有心人，他終於在紫金山發現了一個金礦！

經過勘測，這個金礦區大約有437平方米，礦產儲量也在100萬噸以上，但是經過細致的探測，其中單銅礦儲量就達到116萬噸，而金礦僅有5.45噸，專家一致認為這里不值得開采，於是紫金山被放棄。

但是陳景河對於紫金山似乎有種執念，他並沒有選擇放棄，因為他也是技術出身，於是自己又進行了一些細致的研究和探測，他認為紫金山礦產儲量被嚴重低估，金礦儲量至少在200萬以上。

為此，他甚至辭去了自己體制內的的「鐵飯碗」，要知道，在1992年，這樣的鐵飯碗是無數人羨慕不來的，為此他承受了很多質疑和不解，但是他堅持辭職並來到了紫金山金礦所在的上杭縣礦產公司擔任總經理。要知道，那時候的上杭縣礦產公司是個小企業，年利潤也就幾萬元的樣子，但是他堅持留了下來。

陳景河繼續帶領著76員工對於紫金山金礦進行開采，按照設計院和專家的規劃，此地不適合堆浸工藝，因為這里潮濕多雨，再加上地勢險峻，最合適的開采方案是對金山礦床進行全泥氰化，但是其成本太高，足足要2900萬元，而公司當時的總資產僅有350多億元。

被逼無奈之下，陳景河只能帶著團隊用堆浸工藝進行開采，盡管這不被看好，在陳景河以及數十位員工夜以繼日的努力下，終於，他成功了！

後來礦產界的技術不斷提高，紫金山的黃金礦產可開采量竟然達到了驚人的500噸以上！就是這么一座被遺棄的荒山，在陳景河的努力下，」點石成金「變成了金山。

在陳景河的帶領下，紫金山成為中國單體開采礦山中規模最大、黃金產量最高、經濟效益最好的黃金礦山之一，改制完成後，紫金山礦業的總資產已經達到了驚人的6億，年營收4億，迅速成為中國當時最大的五家金礦企業之一。

2003年，紫金礦業在香港上市，5年後回歸A股，市值迅速攀升，但是陳景河的黃金產業卻並非止步於此，2005年，紫金礦業先後在俄羅斯、蒙古、秘魯、緬甸等地投資礦產項目，其中涉及金礦、鋅礦、銅礦等。

經過20多年的發展，截止2019年，紫金礦業保有金資源儲量1886.67噸，占國內總量14%；銅資源儲量5725.42萬噸，占國內總量50%。今年7月，紫金礦業在《財富》中國500強中，位列第77位。

而紫金礦業已經成就1500億的「商業帝國」，陳景河也坐實了「中國金王」的寶座。

陳景河是何等人物，發妻因病去世僅一年，自己就再娶38歲的嬌妻，這無疑會把陳景河以及紫金礦業被推至風口浪尖，

自2020年3月19日到9月1日的113個交易日中，紫金礦業股價累計漲幅達119.28%，就在7月27日，陳景河在高點把自己持有的5100萬股A股轉讓給自己的兒子，摺合人民幣要3億多。

陳景河把股票轉讓給自己的兒子其實並不意外，要知道他雖然有了「嬌妻」，但是他並沒有忘記自己的原配賴金蓮二人高中就是同學，並確立了戀愛關系，大學畢業後結了婚，也算是情投意合，十分恩愛。後來賴金蓮更是陪陳景河創業，伴他走過了無數風風雨雨。陳景河也表示如果沒有自己的原配，就沒有現在的自己，可見賴金蓮對於陳景河事業上的支持。

所以說，雖然原配去世後陳景河娶了38歲的嬌妻，但是他並未忘本，老有所伴也是可以理解，這是個人的自由，所以我們不應該猜忌，而是祝福陳景河與錢冰一直走下去，再創一段佳話！

Ⅳ 陳索斌的蠟燭產業

陳索斌畢業於北京大學，在美國獲得工商管理碩士，回國後在北京一家大公司工作。1993年，陳索斌靠著2萬元資產，回青島開始了他艱難的創業之路。當時的金王只是一個作坊，主要生產一些工藝玻璃製品以供出口。在開拓市場時，細心的陳索斌發現，許多客戶買了他的玻璃製品後，又從別的商家購買蠟燭等進行配套銷售。這大大激發了他開發新產品的熱情，於是，他繼而開拓蠟燭市場，從開始「拷貝」外國品牌發展到開發自主知識產權產品。經過幾年摸索，陳索斌帶領金王的科研人員研製出與傳統蠟燭截然不同的新產品———果凍蠟，這種蠟高度透明、無味、無毒、無污染，並且經久耐燃，燃燒時間是普通蠟燭的20倍，而成本卻與傳統的石蠟相同。繼「果凍蠟」後，晶瑩剔透的「水晶蠟」、隨時間和溫度變換各種顏色和氣味的「魔術蠟」又相繼問世。到2003年，金王已經發展成一個年銷售額10億元，出口創匯8200萬美元，利稅1.5億元，員工3000多人的國內蠟燭、玻璃製品同行業中規模最大的企業，公司由一家民營科技小企業發展為吸收外資800萬美元，集生產、貿易、科技、服務為一體，擁有五家子公司的民營科技企業集團公司。
在短短的時間里，金王得到了迅速的發展，公司成功的秘訣是什麼？陳索斌的答案是，在於實施科技創新。金王以科技創新為動力，以市場需求為目的，使產品在短短的8年間實現了三次大的跨越：從被動應付國際市場跨越到主動開拓、搶占國際市場；從「拷貝」外國品牌發展到開發自主知識產權產品；從間接銷售跨越到國際連鎖經營。截至去年底，金王已經與全球500強的商業企業中的美國的沃爾瑪、德國的Metro、法國的家樂福等17家世界著名跨國連鎖經營集團建立了貿易夥伴關系。銷售網路已經覆蓋歐美、東南亞和南美等42個國家和地區。進入這些連鎖店的商品已佔金王銷售總量的60%以上。金王還在1996年成立了以教授、博士、研究生為核心的高水準科研中心，高薪聘請了德國、英國和美國的設計師以及化工研究院的博士，與中國科技大學、青島科技大學等國內的幾所高等院校進行聯姻，走出了一條擁有自主知識產權產品之路。
金王已經形成了蠟燭製品、玻璃器皿、陶瓷製品、日用鐵製品等幾個系列的上萬個品種，在國際市場上，Kingking（金王）的牌子已被客戶稱為雙冠王———玻璃王和蠟燭王。
2003年，作為非公有制經濟的代表，陳索斌被選為山東省十屆人大代表，並在第一次會議上被選為主席團成員。回到青島後，他的心情還久久不能平靜：「人民群眾信任我，我一定不能辜負選民的希望，要盡職盡責，當一名合格的人大代表。」
陳索斌是這樣說的，也是這樣做的。當他得知即墨市部分偏僻地區的學校教學條件落後，有的村子的孩子因經濟原因還上不了學的事之後，立即與這幾個村取得了聯系，實地了解情況後現場拍板，向他們捐助了10萬元現金和50台計算機。平度市大田鎮曾經是貧困鄉鎮，有的村一家年人均收入不到40元。陳索斌主動上門，幫助他們脫貧致富。他資助了村裡15萬現金，幫村裡成立了顧問組，為農民找致富項目，不到兩年的時間，就使大田走上了致富路。
作為行業最大的企業，他還時刻關心著中國同行業在國際市場上的競爭態勢。中國是世界上石蠟產量最大的國家，由於國家出口政策的原因，國內一些大型石油公司將大量的石蠟出口，導致許多中國企業只能從國外進口中國產的石蠟原材料，加工後再出口的現象，並且導致了美國和歐洲對中國的石蠟製品進行反傾銷，使中國石蠟製造行業將面臨嚴重的危機。針對這一問題，陳索斌通過各種途徑向商務部提出建議，要求國家出台限制石蠟出口的政策，並盡快組織中國石蠟製造出口企業，積極應對美國及歐洲的反傾銷政策，已經引起了國家有關部門的重視。
我們祝願陳索斌和他的事業，就像金王的「魔術蠟」一樣，越燒越明，越燒越旺，照出一個五彩斑斕、芬芳四溢的世界 。補充：
歐盟已經對原產自中國的蠟燭徵收最高達108%的關稅，金王集團應訴了來自西方的挑戰，並且最終勝訴，除金王集團外，西方對所有產自中國的蠟燭均征稅高額的反傾銷稅。

Ⅳ 工資最高的幾大行業！

1、金融、奢侈品、房地產銷售近來銷售成為工資水平最高的工作之一。根據眾多企業發布的招聘信息金融、奢侈品、房地產行業的銷售類員工工資略高於其他行業的銷售類員工。職業前景，未來幾銷售崗位用人需求量仍然會大幅增加。2、理財規劃師理財規劃師職業資格分為3個等級分別是助理理財規劃師、理財規劃師、高級理財規劃師持證上崗月薪一般能達到1萬元隨著工作經驗和職業資格的提升薪資還有大幅上升空間。3、注冊會計師職業前景，我國的會計太多而會計師較少。注冊會計師等高端會計人才比較緊缺尤其是通曉專業技術知識和國際事務的會計人才更為搶手。4、一級建造師職業前景，隨著我國建築行業不斷與國際接軌施工企業對建築技術的重視程度也逐步提高。雖然建造師報考人數逐增加但過關率低也加劇了建造師與市場需求的供需矛盾。對於尚在大學校園中的級應屆畢業生來說如果有志進入這個行業可抽時間進行脫產學習在實習或工作之後就沒有這么多精力和時間准備考試。5、項目經理職業前景，項目經理在我國是一個很常見的職位許多商業公司的商業項目包括越來越多的非商業項目都在實施項目化管理其中IT、建築、房地產、廣告行業尤為常見也是項目經理的主力需求。任職項目經理往往是對一個人實力的肯定90%的項目經理都從基層干起擁有務實的精神才能帶領好團隊搞好項目。

Ⅵ 香港金王林世榮傳奇由香蕉開始

香港金王林世榮傳奇由香蕉開始

走路極快的林世榮，不是一個有耐性的人，即使在品牌建設、推廣這檔事情上。

三天， 僅僅是三天，他要將默默無聞的「金至尊」做成全香港知名度最高的珠寶品牌。奇跡地，他成功了。

成功由「非常」造就

顯然，林世榮，這個擁有一家市值5億港元上市公司恆豐金業、締造了「全世界最豪華洗手間」的香港人，最喜歡在「不恰當」的時候做一些「非常」事情。

例如，他選擇在1979年，香港人連續逗留3天以上就要接受政府審查、缺電少水時有發生的歲月里，在廣東省的東莞市開設在內地的第一家金飾加工廠，而這家工廠的名字——「恆豐」後來更被林世榮用來命名他的珠寶王國。

又例如，他選擇在金融風暴過後、百業蕭條的香港，用380公斤黃金、6200顆寶石和珍珠，合共3800萬港元做出了一個洗手間，免費讓遊客參觀。

再例如，他選擇在SARS橫行、各行各業紛紛縮減投資的時候，大量買下位於香港鬧市的店鋪，擴張自己的珠寶零售版圖。

是的，林世榮就是這樣一個不按牌理出牌的人，他總是令人詫異地挑選別人認為「不恰當」的時機做一些「非常」的事情。但這些舉動，卻沒讓他的對手有太多嗤笑的機會。因為，每一次，這些「非常」行徑最後都能為林世榮帶來另一個事業的高峰。

1979年建立的那家工廠，今天是東莞惟一擁有金飾加工牌照的企業，同時也是林世榮一手建立的恆豐金業在內地最重要的生產基地之一；2001年建造的黃金洗手間，讓恆豐金業及其「金至尊」品牌一夜之間擁有極高的知名度，現在為「金至尊」珠寶帶來每天最高達兩萬人的顧客流量；2004年SARS期間低價買入的店鋪，也已經成為了恆豐金業最有價值的資產之一。

看來，林世榮似乎是個運氣不錯的人。

傳奇由一筐香蕉開始

但林世榮顯然不認為自己的運氣比別人好。這個剛剛「知天命」的香港人似乎更喜歡將他的傳奇經歷歸結為「洞察先機」的智慧——又或者叫商業天賦。

坐在那間位於「黃金洗手間」樓上、但同樣金碧輝煌的辦公室里，林世榮第N次講述他那些富有傳奇性的創業經歷。

傳奇應該從上世紀60年代一筐香蕉說起。

自小失去父親的林世榮，與母親和兄弟在廣東一個叫海豐的臨海小城相依為命。這個貧窮的家庭惟一收入來源，就是到街頭叫賣香蕉，一種在當地像台風一樣尋常的水果。

親身經歷幾次買賣之後，林世榮發現，同樣的香蕉，要賣得比別人更高的價錢，必須得作一些「經營上」的改變。

於是，1966年的海豐街頭每天早上就會出現這樣的情景：一群衣衫破舊的小孩在他們那位神情狡譎的「頭兒」的帶領下，把守了小城裡每一個主要的路口，他們以很低的價錢買下幾乎所有能碰到的新鮮香蕉。而中午時分，大街上就會出現一大群叫賣香蕉的孩子。這段時期，海豐人突然發現，以往那些便宜得不能再便宜的香蕉竟然漲價了。

這次「壟斷銷售」讓林世榮第一次意識到，做買賣，就不能走別人走過的路。這年，他11歲。

1977年，22歲的林世榮迫於生活壓力，隻身離開海豐，奔赴香港。最初，這個年輕人的經歷與幾乎所有去香港尋夢的人一樣：拚命幹活，抓住一切能讓他們繼續生存的機會。

但林世榮的故事在一年之後就發生了徹底的轉折。

機會在危險中獲取

1978年，香港出現第一家大型超市。當時在雜貨店做伙計的林世榮開始意識到自己所處的行業將面臨滅頂的危機，他必須另謀出路。

中國人「一技傍身」的傳統思想，加上當時香港繁榮的金飾行業讓他作出一生最重要的決定之一——成為金飾作坊一名月薪300港元的普通學徒。

3個月之後，當林世榮走出那家作坊，他已經是一名打金師傅。深得師父歡心讓他的學徒生涯比任何人都短。

憑借著親戚送的一張舊桌子、一把金飾加工必需的火槍和錘子，以及用全部積蓄2000港元換成的3兩黃金，打金師傅林世榮開始他的「職業生涯」，其商業天賦再次展現。

與其他打金師父被動地等訂單不一樣的是，一開始林世榮就利用那3兩黃金，按自己最擅長的款式設計加工出一些金飾，然後拿著這些產品到大型的金行推銷。「我設計的東西獨一無二，這些金行非常喜歡我的產品。他們甚至拿出一些黃金，讓我大量加工。」談到這段往事時，林世榮依然帶著那種從采訪開始就掛在臉上的、心不在焉的微笑，但此刻他的眼睛開始閃動著耀眼的光芒。[FS:PAGE]

接下來的歷史，不過是類似推銷行動的重演，廣為人知的是，一年之後打金師傅林世榮開始辦起了自己的加工廠。

1979年，24歲的林世榮在同行們詫異的.眼光下，坐5小時火車來到毗鄰香港的廣東東莞，建立了第一家首飾加工廠，取名「恆豐」。「當時我不過是想成為一個上百人工廠的老闆，每天只需到工場巡視一下就夠了，不必為著親手加工那些金飾而起早摸黑。……那時香港工人薪水很高，我只能到內地去。」被問到為何會選擇在改革開放剛剛開始、政策環境尚未明朗的年代，毅然回內地投資時，林世榮淡淡地這樣說道。而工廠名字「恆豐」，也在這一年成為了他在香港開設的公司的名字。

1979年只是一個開始，此後的80年代，林世榮先後在深圳和北京各開設了一家加工廠。

但1980年的阿富汗及兩伊戰爭，在造成無 辜 者傷痛的同時，也幾乎摧毀了林世榮剛剛起步的企業王國。「那年，因為戰爭，黃金價格從1978年的每兩800港元一下飆升到每兩5000港元。高昂的成本讓金飾市場萎縮得非常厲害。工廠在那時停產了好幾個月。」

林世榮開始關注加工工藝相似但價格更低的銀飾產品。隨即，他將公司幾乎所有的黃金換成白銀，轉做銀飾加工。

事情的發展證明了林世榮的遠見。在1980年代，白銀飾物成為了全球最暢銷的首飾商品，而林世榮也在這個「白銀年代」成為了香港的「銀王」。一直到黃金價格開始回落、穩定，恆豐金業才重操金飾加工的舊業。

災難化解後，讓林世榮開始養成跟他的同行一樣的習慣：關注黃金價格的走向。「當小布希在第一次競選中獲勝呼聲高漲的時候，我就開始大量購入黃金。因為有石油財團支持的布希家族獲勝，必然會帶來戰爭，黃金的價格必然飆升。」

如同以往林世榮任何一次「非常」舉動一樣，當年低價大量購入，並因此惹來譏笑的數噸黃金，在黃金價格高漲的今天，為恆豐金業帶來的除了利益，還是利益。

現在，所有關於林世榮這個判斷是否正確的討論都變得毫無必要，一個更重要的問題是，究竟是什麼讓他擁有如此的「先見之明」？

「那是一種洞察先機的智慧。」對於這些問題，林世榮只是簡單帶過。

名牌三天內創造

2000年，剛剛在香港主板上市一年的恆豐金業正式設立「金至尊」為企業品牌，從過去20年的OEM廠商徹底轉型，開始了自行設計、生產和獨立品牌營銷的道路。「恆豐必須發展自有品牌，否則我們只會淪為別人品牌的奴隸。」

從金飾加工廠商到開拓自有品牌「金至尊」，林世榮需要面對的絕對不只是一個字面上的改變。2000年，決定轉型的恆豐必須面對香港眾多的、歷史悠久的黃金珠寶公司的競爭，他們當中很多都是恆豐昔日的合作夥伴。但商場顯然不會因為昔日的情意而變得仁慈。

「我沒有耐心等幾十年甚至上百年，才看到『金至尊』成為著名珠寶品牌，我必須以最快的速度將『金至尊』的品牌打響，恆豐必須走別人沒有走過的路。」

顯然，那間已經成為最熱門景點的、全世界最豪華的洗手間，就是這種想法下的產物。談起這件最引以為豪的「作品」，林世榮照例會講起他那個從16歲就埋下的夢想。

那年林世榮在他那些僅有的讀物中，偶爾讀到了《列寧全集》中的一句話：「我們將來在世界范圍內取得勝利後，我想，我們會在世界幾個最大城市的街道用黃金修建一些公共洗手間，這樣使用黃金，對於當今幾代人來說最是『公正』而富有教益的……」這句話給林世榮留下極為深刻的印象。於是在思考如何盡快打出自己的品牌時，他首先想到的是，利用自己的黃金，建造列寧和自己夢想中的那間體現「公正」和「教益」的洗手間。

但這個夢想顯然不能打動恆豐金業的董事會——甚至是林世榮的太太。「大家都說我瘋了。」但3個月後，董事會還是被林世榮說服。「我告訴他們，人們出遊，就是要獵奇，越是奇怪的東西就越能吸引人。有了這個『世界之最』，我們的品牌將成為最快成功的珠寶品牌。」

一切就如林世榮所設想的。「黃金洗手間」公開展示僅僅3天，林世榮、恆豐金業以及「金至尊」隨即成為香港最熱門的談論話題。「通過黃金洗手間，別人需要花上幾十年甚至上百年的品牌推廣期，在我手上縮短成3天。」說這話時，林世榮天生上揚的眉毛揚得更高了。

現在，免費開放的「黃金洗手間」已經成為香港最熱門的旅遊景點，每天最多為旁邊的「金至尊」珠寶店帶來兩萬客流量。當這些客人離開的時候，他們或許沒有買恆豐金業製造的任何一件首飾，但他們一定都記得香港有個叫「金至尊」的珠寶品牌，以及那個曾經感動著林世榮的夢想。[FS:PAGE]

撇開大手筆製作，在那些顧客實實在在能夠接觸和使用的飾品中，又是如何體現林世榮要走的那條「與別人不一樣」的創業道路？

「我們的產品，主打的是高科技，這是區別於其他競爭對手很重要的一點。」

事實上，那些陳列在銷售櫃台上的，使用高科技樹脂材料配合純銀做成的色彩斑斕的「晶瑩星」戒指和吊墜，因為 摒 棄了傳統鑲嵌技術而顯得異常耀眼的「天下無鑲」鑽石飾品，還有利用電腦激光掃描成3D像技術，一次塑型成功的立體金像……，都已經為「金至尊」的品牌定位，提供了毋庸置疑的佐證。

談到最後，當記者問及關於恆豐金業的未來時，得到林世榮答復的只有一點：「到2010年，『金至尊』珠寶店要在全球實現『百市千店』的目標。」甚至於如何實現這個目標，他都只是以一句「按部就班」就輕描淡寫地帶過。

不知道在恆豐金業的未來，林世榮又會在哪些「不恰當」的時候做出哪些「非常」的事情？

創業思考題：像經營消費品一樣經營珠寶？

正如林世榮自己坦言的一樣，黃金洗手間在他或「金至尊」的成功故事中確實扮演了一個非常重要的角色。這家洗手間起到的最大效應，就是讓全香港的人在3天之內都知道「金至尊」賣的是什麼。這於習慣了花數十年、甚至上百年去經營慢慢培育品牌的傳統珠寶廠商而言，簡直無法想像。

總結恆豐金業或者說林世榮的成功，我們發現，林世榮所做的，不外乎以下幾點：

1、找一個區別於老牌對手的完全不同的賣點。

2、不斷製造具有爆炸性的事件，並將自己置身於這些事件的核心當中。

3、盡量多地將企業營銷活動與最受關注的時事結合起來，並在這些營銷活動中強調自己的賣點。

這樣的做法，在消費品行業我們已經見得太多太多。但一種在消費品產業通行的營銷方式，是否就適合珠寶行業？

從目前的情況看，急於打開知名度的林世榮似乎成功了——至少他的確在很短的時間內創造了一個知名度極高的珠寶品牌。然而這種成功方式也註定了「金至尊」這個珠寶品牌必須得和那間金碧輝煌的洗手間產生直接的聯想關系。

按照林世榮的設想，「金至尊」將是恆豐金業里頭最高端、最尊貴的產品品牌。如果按照這個設想，很難想像，當那些貴婦正在挑選最頂級珠寶的時候，看到「金至尊」的LOGO，腦海里首先呈現的將是怎樣一幅景象。

林世榮的管理金句

1、創業憑五想(思想、夢想、幻想、聯想、理想)

2、立業憑五氣(義氣、豪氣、神氣、和氣、勇氣)

3、管理憑十求(求誠求久、求質求量、求買求賣、求功求利、求准求快、求廉求效、求新求美、求禮求理、求公求法、求誼求遠)

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Ⅶ 青島金王集團有限公司怎麼樣

青島金王集團有限公司規模比較大，這幾年一直不斷擴大規模，營業收入一直增長

Ⅷ 青島金王集團的財務狀況

該公司2004年主營業務利潤、利潤總額、凈利潤較2003年分別增長了33.35%、31.80%、36.36%，繼續保持大幅增長的態勢。公司利潤的增長，一方面受益於主營收入的大幅增長和嚴格的生產成本控制，另一方面受益於公司期間費用的有效控制。2005年公司的主營業務利潤、利潤總額、凈利潤較2004年分別下降了4.36%、24.21%、21.38%。公司有針對性地進行了產品結構調整，主動放棄部分毛利率大幅降低的產品的訂單，導致主營業務收入、主營業務利潤與2004年基本保持平穩。同時，為了應對上述不利因素影響，公司加大研發力度，增加人員儲備及新產品開發投入，帶來管理費用上升；對部分新客戶延長還款期，流動資金貸款增加，導致財務費用增長。上述期間費用較2004年增長，是2005年利潤總額、凈利潤等指標較2004年下降的主要原因。2006年，在化解市場風險，促進主營業務收入、主營業務利潤增長的基礎上，公司也同時加強了對期間費用的預算及實際控制措施，2006年利潤總額、凈利潤等指標均將扭轉2005年出現的短期下滑局面。2006年1－6月，公司實現凈利潤1066.637萬元，較2005年同期增長33.07%。

Ⅸ 金王公司的純品蜂王漿他是哪一年獲得國際養蜂大會大獎

他的這個獎項，
應該是出自於2014年。

那個時候他比較旺盛，
而且排名很好。

Ⅹ 目前中國隊共收入金牌多少枚

目前（北京時間8月8日）奧運會中國得了3塊金牌。
這是張夢雪第一次參加奧運會的比賽，這位中國選手延續了在女子十米氣手槍上的傳統優勢，以199.4環的成績為中國奪得本屆奧運會的首塊金牌。
北京時間8月8日凌晨，里約奧運會跳水比賽女子雙人3米板決賽中，中國組合吳敏霞、施廷懋發揮穩定，一路領先，以345.60分輕松摘金。在幫助中國隊實現該項目四連冠的同時，吳敏霞個人也實現了四連冠，並且以5枚金牌成為奧運會跳水項目上奪金最多的選手，與鄒凱一起成為中國奧運多金王，而她總共7枚奧運獎牌也成為了中國奧運史第一人。
當日，在里約奧運會舉重男子56公斤級A組決賽中，中國選手龍清泉以抓舉137公斤，挺舉170公斤，307公斤的總成績，時隔八年之後，再次獲得了該級別奧運冠軍！同時龍清泉也打破了土耳其選手穆特魯保持16年之久的305公斤的總成績世界紀錄。
目前，中國體育代表團以三枚金牌、兩枚銀牌、三枚銅牌的成績，落後美國代表團暫居獎牌榜次席。