玻璃橋一年收入多少

① 為什麼總有人說景區的生意很賺錢，明明一年只有一個來月有生意

一般景區都有國家補貼，他們也會收取門票，還可以把場地出租給別人做生意，可以掙的錢實在太多了。

雖然一年可能就那麼一兩個月人流量比較大，但是掙了這個月，完全就可以吃一年！就跟雙十一狂歡購物節一樣，掙一次，吃一年！剩下的時間大多數都是輕松地，有客人來就掙錢，沒客人來就休息，爽歪歪。

② 文旅企業為何缺席廣東民企「百強榜」

2020廣東省百強民營企業中沒有一家文旅企業？2020年12月30日廣東省工商聯發布的榜單給出了答案。實際上，不僅廣東民企百強沒有文旅企業，中國企業500強、世界500強中也鮮見文旅企業的身影。專家指出，頂級文旅資源的國有屬性、 旅遊 消費的低頻特性、難以規模化生產的特性等，都是導致文旅企業難擠上榜單的原因，但並不意味著文旅企業沒有做強做大機會，越來越多企業涉足文旅行業，在國內國際雙循環的新格局下，文旅企業也將激發出更多的潛能。

現狀

文旅企業與百強民企營收差距巨大

反觀百強民企榜單，2020年入圍門檻持續增高，已經達到了111.4億元，是廣東文旅龍頭企業長隆營收的2倍多。即使是國有文旅企業營收加入對比，仍然有較大差距。擁有白天鵝賓館、廣東中旅等知名品牌的省屬國企廣東旅控集團，2019年營業收入為25.69億元；擁有花園酒店、廣之旅、中國大酒店等知名品牌的廣州市屬國企嶺南集團旗下嶺南控股2019年年度報告稱，該公司2019年實現營業收入79.57億元。

在這份民企百強榜單中，2019年營業收入超過3000億元的企業有5家，其中華為營業收入達到了8588.33億元，排在榜單第一位。超過1000億元的有11家，超過200億元的有61家。此外，有58家、49家和24家分別入圍「2020中國民營企業500強」「2020中國製造業民營企業500強」「2020中國服務業民營企業100強」。不過，榜單中也不乏有企業也有文化或 旅遊 方面的業務，如恆大、鼎龍、奧園等企業均有文旅業務板塊。未申報的世界500強企業雪松控股，旗下也有雪松文旅。

當前文旅企業難登中國和世界500強

在收入差距方面，文旅企業與500強企業差距仍然較為巨大。由中國 旅遊 研究院（文化和 旅遊 部數據中心）發布的《中國 旅遊 集團發展報告2020》、2020中國 旅遊 集團20強相關信息顯示，20強入圍門檻為合並報表後營業收入70億元，而2020中國企業500強最低入圍門檻為營收360億元。2020中國企業500強中的千億級企業突破了200家，中國石油化工集團有限公司以2.81萬億元營收排名第一，國家電網有限公司與中國石油天然氣集團有限公司分列第二、三位，營收總額分別為2.65萬億元、2.62萬億元，同時也是中國 旅遊 集團20強的華僑城集團營收為1309.82億元，排在第158位。

在2020年《財富》世界500強排行榜的企業名單中，行業分布也多集中在能源、銀行、保險、 汽車 、生物、醫葯、零售、地產、交通等行業，大眾熟知的主營文旅業務的華特迪士尼排在150位，該公司2019年營業收入為695.7億美元，而除此以外，鮮有主營業務為文化和 旅遊 的企業上榜。而更讓文旅企業感覺上榜困難的是，今年進入該排行榜的門檻（最低銷售收入）也已經從248億美元，提高到254億美元。

探因

產權不清影響資本介入積極性

文旅企業想要做大做強，需要成為上市公司並打通融資渠道。但在我國，由於頂級資源如黃山 旅遊 、峨眉山 旅遊 等具備國有屬性，這些國有文旅資源又具有顯著的地域性，這一特徵實際上成為文旅企業擴張的客觀限制條件。

「目前全國布局的大型文旅集團較少，地方的大型文旅企業集團大多是國有全資或國有控股的企業，其資產大部分是通過國資改革等整合而來，市場競爭力有待提升，大部分不具備全國擴張能力。」同程研究院首席研究員程超功指出，產權問題是國內文旅企業做大做強最大的制約因素，很多優質的文旅資源產權不清，影響了資本介入的積極性，也限制了整個行業的發展。

資本的顧慮也正是國內文旅企業做大做強的較大阻力。采訪中金融界人士指出，文旅並不是特別好的投資標的。除了傳統文旅項目投資中存在的成本高、回報周期長的問題，在文旅融合態勢下，不少新的文旅項目因為盈利模式不清晰、定位不明確，運營模式難以確定，收益不能得到保障，同樣難以獲得投資方的青睞。

身處人口密集型的服務行業，文旅企業本身不具備做大的先天優勢。與互聯網項目相比，文旅產業的可復制性不強，不具有爆發性。左馭資本、左馭文旅董事長胡偉東此前接受媒體采訪時指出，對於服務型消費領域來說，人們的生活方式差異性很大。從某種意義上，也造成了這個行業很難有超大體量公司，或者「一家通吃」的局面形成。此外，文旅服務型行業門檻相對比較低，但想做大規模受制於幾個因素，包括人才的培養速度、地理位置、資源屬性等，它不是一個增加幾台伺服器就可以擴張的行業。

如今人們 旅遊 消費習慣發生了改變，但部分文旅企業的固有思維卻限制了 旅遊 市場在創新服務、提升 旅遊 品質和周邊產品開發等方面的動力。以景區為例，新旅界研究院日前發布的一份《2019年文旅上市公司業績評價報告》指出，部分景區存在過度依賴固有資源、盈利模式單一、消費鏈條短、重遊率低等問題，同時未能捕捉市場新需求對產品業態和運營管理模式進行創新升級，導致其經營發展走上下坡路。

旅遊 體驗的不足，讓大部分新生的文旅目的地變成了一次性的消費品，缺少對遊客的持續吸引力，也難以形成消費的聚合力，帶動文旅企業做大做強。盡管當前我國文旅消費不斷升級，休閑度假游市場佔比也越來越高，但總體消費水平與發達經濟體仍存在巨大差距。程超功認為，國內文旅行業除開發型企業外，大部分企業都屬於中小企業，這與我國文旅產業的業態和消費習慣等都有關系。受制於供給側約束和整體消費水平，消費潛力遠沒有得到充分釋放，對資本的吸引力不夠，從而阻礙了大型企業的發展。

低頻消費觀光游仍佔比較大

我國文旅消費受節假日和環境因素影響較大，消費時間集中於一年之中的幾個假期，且大部分文旅產品非剛需，這些都是文旅企業難以做大做強的原因。從環境因素來看，不論是2003年的非典，還是新冠疫情，都讓文旅行業大受打擊。疫情之下人們紛紛減少非必要的出行，一組業內數據顯示，2020年春節黃金周全國出行人數1.5億人次，同比大降63.9%。春節當日的影院票房收入只有區區180萬元，僅為2019年同比的0.12%。2020年春節 旅遊 業的損失大約在5000億元。

與環境強關聯，文旅產業具備天然的敏感性和脆弱性，同時大多文旅產品的不可轉移、不可儲存性，也使得產業供需錯位的情況較為突出。在旺季，雖然需求大幅增加，但供給能力只能有限提升，導致旺季易出現價格高、體驗差等諸多問題；淡季的需求大幅萎縮但供給能力基本不變，由於經營成本呈剛性增長，企業在淡季的成本難以隨需求大幅降低。

實際上，從長期來看，文旅消費所處階段是左右國內文旅企業能否做大做強的重要原因。程超功分析指出，文旅消費的升級和成熟是破解這一難題的根本。目前我國文旅消費水平在消費方式、消費理念等方面依然處在相對初期階段，主要表現在低頻消費的觀光游依然占據較大比重，而相對高頻的常態化度假消費還只是少數人的習慣。另外，我國的文旅消費存在巨大的結構性問題，其中尤以地區差距為甚。一線城市的文旅消費水平基本已經與發達經濟體相當，但更多的非一線城市依然處於較為初級的水平，未來國內文旅市場的前景主要看非一線城市的發展。

值得一提的是，文旅消費具備「供給驅動」的特徵。程超功稱，供給端的創新和變革所創造的新消費場景同樣有助於提升文旅消費層次和水平。因此，通過持續的、規模化的產品創新、服務創新創造新需求，獲取高於平均利潤的收益，也是文旅企業做大做強的一個路徑。

能否很好地將供給側和市場需求端緊密結合起來，是文旅項目能否成功乃至做大的關鍵所在。廣東景美 旅遊 策劃營銷機構總經理曾令華認為，當前很多文旅項目一味追求高大上，而忽略了市場本身的需求。從產品開發來看，很多文旅項目在做產品總是追求「復古」，而不是「復活」。但 旅遊 產品注重的是觀賞、參與、體驗和分享，如果不具備這些元素，這些產品就不具備真正的市場活力與生命力。

文旅企業難以實現規模化生產

從規模經營來看，文旅資源的獨特性、文旅體驗的個性化，都較難推動文旅企業實現規模化經營，也難以通過規模化生產提升效率、降低成本。「我覺得主要的原因還是在於當前我們處於一個工業化的時代，雖然歐美國家進入了後工業時代，但是工業文明所佔的比重還是非常大的，工業化的最大特點就是以標准化來實現規模化，集中程度非常高。」劉思敏表示，比如說義烏紐扣佔全世界的70%，中國被稱為世界工廠，規模化正是工業化的最大標志。

劉思敏指出，工業文明已經主宰了人類200多年，現在雖然進入後工業時期，但是工業文明並沒有消退，還是支撐我們物質生產的核心部分，我們日常的生活，還是需要依靠工業製造產品，「在服務業方面，很多的服務業仍然屬於生產性服務業，因此也造就了很多大型的企業，而文旅類服務業，雖然比重在未來會越來越大，但是在當前以及在未來較長的一段時間里，它還不是主體。」

另外，劉思敏也表示，由於文旅的需求是來自全世界並去到全世界，也就是說，遊客是來自於全世界，又去到全世界任何各個角落，呈現非常分散的特徵，而在這種分散的特性下，很難形成規模化的企業，集中度很難，「雖然現在已經出現了相對集中度較高的企業，比如說像攜程、booking、運通、日本交通公社等，但是這些企業的標准化程度相對於工業生產來說是極差的，集中規模化非常難。」劉思敏進一步指出，我們可以看到，在當前的經濟結構下，服務業是分散的， 旅遊 服務更是分散的，文旅企業很難擠進100強或500強，像長隆這樣的文旅龍頭企業都擠不進去，其他文旅企業就更難。

「說到底這就是文旅企業為何難以規模化和產能化的問題。」華南理工大學 旅遊 發展與規劃研究院教授、博士生導師江金波指出，一來文旅服務性企業，與生產性企業尤其是信息技術企業、製造業以及高端技術服務業等相比，其技術含量低得多，技術附加的價值不在一個層次上；其次，很多製造業如房產業是百姓的剛需，文旅服務業的市場需求不僅不是剛需，而且按照馬斯洛需求層次論，其排序也靠後，更多屬於後端需求。

「這可能就是文旅行業的特點，未來我相信會有更多的 旅遊 企業進入500強，但是過程沒那麼快。」劉思敏樂觀表示，工業企業、製造企業、互聯網企業、生產性服務業企業等還會佔一定的比重，但是我們現在可以看到，很多企業的主營業務開始多元化，不少大型企業都有文旅板塊。江金波也指出，百強企業榜單部分商務服務業也有文旅內容，如雪松控股等企業就是很好的案例，「這也恰恰說明，未來文旅企業要做大，實施產能化，必須加強信息技術含量和原發創新，極大提升全要素生產率。」

機遇

文化IP為產業轉型提供動能

隨著國民消費升級步伐加快，消費者越來越不滿足於傳統的 旅遊 觀光方式，廣州 社會 科學院廣州文化產業研究中心執行主任李明充表示，「 旅遊 業態隨之從傳統的圍繞吃、住、逛、購，向表演、展覽等更多元而豐富的形式轉變。」

中國社科院 旅遊 研究中心主任宋瑞也曾談到， 旅遊 發展到今天應當脫離僅僅注重風景觀光的初級階段，但是具有文化內涵的產業，像近年來興起的主題公園、文旅小鎮等，都離不開文化的支撐。

「不過目前，本土 旅遊 景區、產品普遍存在同質化明顯的問題，所謂文旅融合也只是簡單的拼接。」李明充指出，玻璃橋火了處處都建玻璃橋；網紅花海火了家家都來種薰衣草；小豬佩奇火了每個景點都賣小豬佩奇。這些同質化和低水平競爭現象，影響了行業發展後勁， 旅遊 業急需通過轉型升級，增強活力。

「近年間，一批富有文化內涵和品牌號召力的IP，開始融入 旅遊 業轉型升級之中，」李明充說，文化IP的融入滿足了消費者日益增長的多元化 旅遊 休閑需要，也為 旅遊 業提供了轉型新動能。在他看來，迪士尼樂園的成功給我們的啟發就是，動漫IP有特殊的價值，它歡樂生動，男女老少都喜聞樂見，它能夠和 旅遊 環境、 旅遊 設施等融合，開發的價值很大。

就目前來看， 旅遊 市場上的文化IP豐富度、IP運營能力、IP迭代能力等都有待提升。對標迪士尼，李明充分析，迪士尼的成功放在全球市場來看都非常難得，非一般企業能做到。不過這並不代表迪士尼的成功經驗和做法不能被復制，對我們本土企業來說，可以學習一些「方法論」，將一些可行經驗為我所用。「我們可以實行單點突破，像超級飛俠、豬豬俠已打造出多個主題樂園。」

艾媒咨詢數據顯示，2019年中國主題公園的直接效益規模（含門票、餐飲、住宿等）預計將達到3237.6億元。但這還不夠，IP迭代升級非常重要，否則一個IP的吸引力很容易被消耗掉。像擁有知名IP《熊出沒》的華強方特，打造了「熊出沒樂園」等多個主題樂園，火爆一時，但對於單一的IP的過度「攫取」，新IP打造跟不上，盈利能力逐步下滑。李明充還特別談到，動漫企業與 旅遊 結合進行IP授權，應找專業機構來操作，動漫製作與IP授權是兩個完全不同的領域，是跨行業的的工作，目前我們本土的企業尚不具備迪士尼這樣的實力專門組建授權團隊，可向外尋求專業支持。

供給與需求雙側發力開新局

前不久，文化和 旅遊 部、粵港澳大灣區建設領導小組辦公室、廣東省人民政府聯合印發《粵港澳大灣區文化和 旅遊 發展規劃》，在構築休閑灣區的章節中，關於「優化 旅遊 市場供給」透露出兩個關鍵信號：一是在注重需求側管理的前提下，進一步加大文旅供給側結構性改革；二是廣東文旅高質量發展迎來新的窗口期。

近年來，我國 旅遊 接待規模保持穩定增長，公開數據顯示，國內 旅遊 接待人次從2011年的26.41億人次增長至2019年的60.06億人次，年增長率為10.96%。根據聯合國世界 旅遊 組織公開數據，粵港澳大灣區是近年來中國 旅遊 業增長最快的地區之一。

深耕國內目的地，成為渠道商的重要戰略之舉。嶺南集團自疫情暴發以來，便開始調整戰略步伐，加速布局國內目的地。近3個月內，嶺南控股廣之旅通過戰略並購初步完成華東、西北、華北目的地服務體系的搭建。嶺南控股廣之旅總裁朱少東認為，在國家倡導消費迴流且出入境 旅遊 暫未恢復的大形勢下，國內 旅遊 尤其是目的地服務 旅遊 將迎來發展優勢。

新業態 「網紅」營銷，使清遠古龍峽景區營收倍增。自2018年新增玻璃橋項目以來，清遠古龍峽在社交媒體的曝光率一路走高。疫情期間，景區抖音流量高達5.9億。「大眾 旅遊 時代已經到來，大眾比小眾更重要，要抓住年青一代市場主流消費群體的訴求，做大眾化的文旅產品。」巔峰智業創始人劉峰認為，人們對文化和 旅遊 需求迅速增長，尤其是精神性的消費需求快速升級。

在時代文旅董事長熊曉傑看來，現在涌現出的文旅新物種，往往迎合了炫耀性消費的消費心理。實際上，需求側管理，更多的是解決「誰來玩」的問題。隨著大眾 旅遊 時代的到來，消費需求正在朝著品質化、 健康 化、主題化、深度化、定製化、智慧化、潮流化等方向延伸，而多樣化多層次的需求在牽引供給，比如一些頗具設計感的建築如蔦屋書店正是滿足年輕群體個性化潮流化的需求而一路走紅。

目前廣東已經形成新一代移動通信、平板顯示、高端軟體、半導體照明、生物醫葯、智能製造裝備、新材料等產值規模超千億元的新興產業集群。文旅 科技 的融合創造出了更多想像空間。藉助VR/AR、雲計算、5G與數字創意產業在文化和 旅遊 中的應用，形成創新性產品引導新消費需求，如華僑城依託「互聯網+」創新文旅產品，騰訊文旅擁有一套數字化運營模式，服務於政府文旅、商旅會展、景區和樂園。

文商旅娛教等產業的深度融合所形成的新場景新產品，亦在創造新的文旅消費增長點。正佳企業集團有限公司副董事長兼執行董事謝萌表示，正佳海洋極地世界、博物館和雨林館的出現，不僅幫助正佳廣場吸引流量，更重要的是，在教育的加持下，文商旅融合發展更具價值且更可持續。

統籌 蔡華鋒

③ 全國有多少家玻璃水滑道漂流景點

滑草、滑沙，再加上滑道，似乎，人類開啟了滑滑滑的時代，每個景區、田園綜合體都是我要飛，而且想飛的更高。現如今，景區、田園綜合體，甚至小農庄、農家樂，如果沒有一個滑道，似乎就跟不上時代的步伐，無以形成熱點、賣點。而滑道也極盡豐富，有的是玻璃旱滑道，有的是玻璃水滑道（玻璃漂流），有的是彩虹滑道，有的是同玻璃橋連成一體的綜合設施，先提心吊膽的走玻璃橋，再一閉眼不見了，直接滑到深谷里。



言及玻璃橋，不得不提張家界「雲天渡」玻璃橋，這座全長536米的大型山谷懸索橋創下了當時多項玻璃橋的世界紀錄，總投資額2.6億元。火爆時限定每天接待上線8000人，還需要提前預約。這座玻璃橋給張家界帶來井噴式的遊客增長，相當於重新再造了一個武陵源和天門山。不單張家界，安徽蕪湖的馬仁奇峰，該景區十幾年來十二萬年客流量，玻璃棧道建成後，去年達到八十五萬人，收入達1.3億元；北京的石林峽景區，因為一個玻璃觀景台（號稱世界最大的鈦合金飛碟玻璃觀景台），年客流量從十幾萬增長到一百多萬人；浙江的穿岩十九峰號稱100米的棧道只有80米，但建成後一年的門票收入達到7000萬。



位於滎陽市黃河邊的黃河塬風景區，地處孤柏咀古渡口，黃河在這里脫離了邙山的束縛，拐了一個大灣流向下游，在這里觀黃河日落，看到的是太陽緩緩墜入太行山的情景，太行山和黃河的中間，又是著名的太極村陳家溝。為了呈現這一孤絕之美，運營方在這里投資了一座玻璃橋，瞬間引爆了該景區，讓大家形成一種新的認知，這里才是觀黃河、賞黃河日落的絕佳之地，而且還是騰雲駕霧般的站在玻璃橋上看黃河日落。



玻璃橋效應，迅速帶動全國其他景區模仿。有實力的造玻璃橋（據統計，全國玻璃橋有2300個左右），沒有實力的就造相對投資小的玻璃水滑道。事實上，玻璃水滑道在景區中的應用遠早於玻璃橋。筆者在20年前去過魯山的石人山風景區（就是今天的堯山風景區），印象最深的就是那裡號稱亞洲第一長的滑道，當然，那個時候不是玻璃，而是石頭滑道。我記得，需要系一件褲子形狀的厚厚的墊子，以防止褲子磨爛，然後從高高的山坳處，一路滑下去。富有創造力的魯山縣堯山鎮人民，後來又逐漸把石頭替換成了玻璃，國內的最早的玻璃水滑道宣告誕生。

④ 衡山花果山玻璃橋門票多少

• 花果山景區位於衡山縣白果鎮棠興村，是鑲嵌在「大衡山旅遊圈」上的一顆新明珠。景區開發貫穿「生態、環保、特色」的理念，以《西遊記》里的花果山為主題，重現了《西遊記》故事的精華情節，並依託靈山秀水打造了一個四季有花、八節有果、如詩如畫的人間盛景。

作為該縣首個按照4A級標准打造的旅遊景區，該景區自去年10月1日正式開放運營以來，共接待遊客30餘萬人次，旅遊收入近200萬元，對於加快衡山縣全域旅遊開發，打造南嶽衡山旅遊經濟新區意義重大。今年1月，白果鎮花果山景區被批准為國家3A級旅遊景區。

景區最具特點的旅遊資源為「四洞通天」的奇特丹霞地貌。除了丹霞地貌外，還有擁有兩個「世界之最」世界上最大的金箍棒和世界上最大的大聖旗，區域內諸多人文景觀均融入了《西遊記》的元素，除了定海神針（金箍棒）、觀音台，還有盤絲洞、五行山、三打白骨精、女兒國、金龜探溪、通天河、蟠桃園、水簾洞等極具特色的景點，是一個集自然風光和人文景點的「紅石公園」。

花果山景區位於衡山縣白果鎮棠興村，是鑲嵌在「大衡山旅遊圈」上的一顆新明珠。景區開發貫穿「生態、環保、特色」的理念，以《西遊記》里的花果山為主題，重現了《西遊記》故事的精華情節，並依託靈山秀水打造了一個四季有花、八節有果、如詩如畫的人間盛景。

作為該縣首個按照4A級標准打造的旅遊景區，該景區自去年10月1日正式開放運營以來，共接待遊客30餘萬人次，旅遊收入近200萬元，對於加快衡山縣全域旅遊開發，打造南嶽衡山旅遊經濟新區意義重大。今年1月，白果鎮花果山景區被批准為國家3A級旅遊景區。

⑤ 新疆｜獨山子大峽谷

文｜美卿

一大早，天陰沉沉，又是雨。

我們吃早餐時候，問老闆是不是每天都這么涼快。老闆笑哈哈：你們運氣好，這里這個時候本來極少下雨，被你們趕上了，前幾天還40度，地表溫度50幾度。

車子跑在路上。遠處有高山，旁邊是田野與戈壁，眼前的高速公路，就像游戲機里一樣不真實。坐在第一排的同事，視野開闊，一直在享受這樣的視覺大餐。

想起那首奔放的歌——《在希望的田野上》：北疆(喲)播種南國打場，

哎咳喲嗬呀兒伊兒喲咳，

我們世世代代在這田野上生活，

為她打扮為它梳妝。

……

下午兩點左右，我們到達獨山子大峽谷景區。

遠遠看到土地被撕開了一道巨大的口子，慢慢靠近，口子越來越大，越來越長。深可見底，長不可數。走到那條口子面前，底下是陡峭的石壁，高一兩百米，岩石被沖刷得像海底的珊瑚，張著歷經滄桑的枝丫，訴說著各自的故事。

站在崖口，微風吹動，內心也有舞動。

難怪這里要有一系列的遊玩項目：踩單車，過玻璃橋，空中飛人，爬山車等。

我只想陰涼下坐著，吹吹風，聆聽一下山石的靜謐，滌盪一下自己心中的浮躁。

走出景區，發現出來同團人大多沒有出來，沒有安坐之處。正懊悔該在景區多坐一會兒，我們在售票處一角看到一位大姐正帶著一位老媽媽鋪了墊子休息。

我猶豫要不要去人家墊子上坐坐，畢竟這種地方，大家彼此陌生得不能再陌生。可是，有位老人在衛生間門口問我要紙，我一點沒猶豫。

同事先開口請求了。

大姐非常熱情，馬上給我們騰地方。

我和同事聊天，不多久，大姐也加進來。大姐很豐滿，臉圓圓的，曬得黝黑。她迫不及待想跟我們聊聊。問我們哪裡來的，是跟團來嗎。然後自顧自說自己還有老媽跟弟弟和弟媳婦開車來的，因為自己和老媽這里來過了，弟弟和弟媳婦沒來過，他們就進去玩了，自己和老媽就在旁邊等著。

我說，你們哪裡人啊？

大姐說：我們就是本地人，奎屯的。

奎屯是伊犁的直屬市。

大姐很直爽：我們就是農民。

我問：那麼你們種什麼？

大姐說：種棉花嘛！

我好奇地繼續追問：那種多少啊？累不累？

大姐不屑一顧：一百畝嘛！現在都機器，一個人就種得！

我想起導游說的，一戶種個幾十畝，機器都伸展不過來。

大姐自顧自：一年收入嘛，五六萬，夠用就行。

我說：冬天幹嘛呀？就玩嗎？

大姐說：就玩嘛！沒事兒干。外面雪這么厚！她比給我看，我目測，半米高吧。

我想起早上那戶早餐老闆說的，他們甘肅的，到新疆下雪季就回去，次年四月再回新疆做生意。

我本能地升起一絲羨慕心理，哎，半年的休息，嘖嘖！

晚飯吃湖南菜。一家新餐廳，布置得清爽。先是一杯大麥茶，茶香四溢，味道就開了。菜上得快，店名是「缽子菜」，很多都是火鍋。干鍋雞、干鍋魚、干鍋紅燒肉，加一點點辣椒，香辣有味，下飯。

最讓我心動的是那個小缽子飯，用缽子蒸飯，一個缽子就蒸一碗飯，筷子拈起來，松鬆散散，吃一口，就是米飯原始的味道 。我們十個人吃了九份，我一個人貢獻了一份，不管身邊女同事們的矜持。

這個叫精河的地方，是在戈壁灘上新建的。對，是新建，這里旅遊逐漸發展起來，就開始建新城，土都是從一百公里外運來。這里的景觀樹看起來是移植的，都有滴灌保養著。

⑥ 黃山景區「賣不動」，公司尋找新盈利點

黃山景區「賣不動」，公司尋找新盈利點

黃山景區「賣不動」，公司尋找新盈利點，受疫情影響，各地旅遊業都遭受重創，黃山也迎來最寂靜春天，迎客松無客可迎，獨屬於旅行團的熱鬧也沒有了，黃山景區「賣不動」，公司尋找新盈利點。

黃山景區「賣不動」，公司尋找新盈利點1

黃山風景區是我國國家級風景名勝、國家AAAAA級旅遊景區，現由黃山旅遊發展股份有限公司（600054.SH）管理。

財報顯示，黃山旅遊公司業務范圍覆蓋黃山風景區、花山謎窟風景區及太平湖風景區，其中索道業務、酒店業務均集中在黃山風景區，索道包括黃山雲谷索道、玉屏索道、太平索道及西海觀光纜車；酒店則包括北海賓館、獅林大酒店、西海飯店等十餘家。

2020年新冠疫情後，黃山客流大幅下降，對黃山旅遊公司業績造成重創。公司2020年年報顯示，當年黃山景區共接待進山遊客151.2萬人，較2019年減少198.9萬人，降幅達56.8%；索道及纜車業務累計運送遊客313.2萬人次，同比減少424.8萬人，降幅57.6%。

2020年，黃山旅遊完成營收7.41億元，較2019年減少8.66億元，減幅53.89%。歸屬於上市公司股東的凈利潤為-4637.27萬元，減幅113.63%；歸屬於上市公司股東的扣非凈利潤為-10185.89萬元。

2021年上半年，由於國內疫情好轉，黃山客流量回升。黃山旅遊2021年中報顯示，報告期內酒店業務營收20250.30萬元，索道業務收入15787.19萬元，旅遊業務收入9537.10萬元，園林開發業務收入5882.94萬元，較前一年均有上揚。

今年1月28日，黃山旅遊公布了一份2021年年度業績預盈公告，預計2021年年度實現歸屬於上市公司股東的凈利潤為3326萬元到4986萬元；歸屬於上市公司股東的扣非凈利潤為-5,316萬元到-3,545萬元。

但疫情反復，預計將對黃山旅遊今年的業績造成持續壓力，也促使公司「另闢蹊徑」，尋找新的盈利點。

茶葉生意毛利率較高，已成為部分景區企業的一項收入來源。界面新聞此前報道，今年3月，秦嶺旅遊剛完成對東裕生物的投資控股，後者主要從事茶葉種植銷售，通過直營店、加盟店等為顧客提供產品及服務。2021年，茶葉為秦嶺旅遊創收2233.49萬元，僅次於第一的門票業務，且毛利率高達36.78%，超過索道業務。

黃山景區「賣不動」，公司尋找新盈利點2

近日，有媒體爆料安徽黃山景區的旅遊業遭到重創，出現迎客松無客可迎現象，人流量極少，令很多人費解，其中的原因究竟是什麼？

迎客松是安徽黃山景區標志性景觀，迎客松在黃山玉屏樓右側、文殊洞之上，倚青獅石破石而生，高10米，胸徑0.64米，地徑75厘米，枝下高2.5米，樹齡至少已有1300年，黃山「四絕」之一。

往日這個季節早已人山人海，而今年的黃山卻人少得可憐，其中的原因是：人多和疫情。疫情當下任何場所都不適合太多人在一起扎堆，可能會造成新冠肺炎大面積傳播。

有消息稱：受疫情影響，各地旅遊業都遭受重創，黃山也迎來最寂靜春天，迎客松無客可迎。索道檢票口是空的，纜車車廂是空的，獨屬於旅行團的熱鬧也沒有了，廣播里，疫情防控措施在反復播放。

各個景區都應再接再厲

不僅如此，很多景區為了佔領市場，也推出了很多新項目，比如說棧道玻璃橋這類項目，在近兩年就很受歡迎，當然它也存在一定的危險系數。而在黃山這類景區，由於具有得天獨厚的地理優勢，所以大部分項目就是依山而建，包括纜車等項目都是安全性比較高的。現在黃山又推出了很多新項目，相信很快就能夠俘獲遊客們的心。

由於現在疫情仍沒有完全的平息，所以現在還會有很多遊客考慮到疫情等原因，不願意在節假日出遊。無論是黃山旅遊公司還是其他旅遊景區都不要太過氣餒，畢竟現在由於疫情的原因，旅遊業想要迅速回歸常態並不容易。

當下，疫情也在逐步的被控制，相信未來幾年的時間里，各個景區都會重新煥發出活力。而我們現在要做的就是把新項目建設好，等到疫情完全平息的時候，可以在這些景區中更受關注。

除了各個景區之外，攜程這類集團也受到了很大的影響。同樣是在2020年，他們第2季度的票務收入下降了66%，旅遊收入下降了88%。雖然說攜程也受到了疫情的影響，但是他們也在積極想辦法挽回損失。他們通過直播開始預售自己的產品，這種線上的方式讓他們也達到了正比的營收增長。

在同時期，各項業務已經有了明顯的回升趨勢。他們的做法也給了行業內很多公司做出了榜樣。現在線上如此紅火，大家沒有必要把所有的目光都放在線下，包括旅遊業也是如此。可以開展一些預售的業務，通過直播等方式進行旅遊推廣。這樣的話不僅可以擴大營收，也可以通過提前的預售來合理安排客流量，不至於讓景區高負荷。

黃山景區「賣不動」，公司尋找新盈利點3

根據黃山旅遊股份有限公司發布的年度業績預虧公告來看，2020年黃山旅遊凈利潤預計虧損4600萬元。相較於之前的盈利，可以說處在非常差的營業狀態了。

曾經作為國內著名的景點的黃山，受到了國內外顧客的青睞，但為何最後還是落到了虧損的尷尬局面？難道黃山景點真的「賣不動」了？

事件始末

受到國內疫情影響，旅遊業近兩年整體的發展並不景氣。

像是早期作為國內著名景點的黃山，常年受到了不少遊客的青睞。但是在2020年，由於旅遊行業受疫情、宏觀經濟與政策等因素影響，整個行業遭受重創，行業經營的外部環境發生明顯變化。

而黃山旅遊公司也被大趨勢所影響，甚至由於這個外部環境的變化使黃山旅遊公司面臨經營上的困境。

雖然公司在嚴格落實相關防疫措施的基礎上，有序恢復各項主營業務，加快重點項目建設，加強市場營銷的相關活動，對活動的各項成本都嚴加控制，但受到疫情持續性和反復性的影響。

2020年整年黃山風景區接待進山遊客總人數為151萬人，同比下降了56.82%。公司主營收入自然受到大幅度的影響，加上折舊攤銷等固定成本和剛性支出，公司業績賬目出現了虧損。

從「人滿為患」到「杳無人煙」

在沒有發生疫情之前，由於我國經濟的不斷發展，在人們的生活水平不斷提高的情況下，我國的旅遊行業形勢一片大好，而黃山市的的旅遊業盈利效果也很好。

但是自從發生了疫情之後，我們可以看到，幾乎所有的黃山旅遊項目和產業都是停止運營的，黃山景點一下子從「人滿為患」瞬間變成了「杳無人煙」。

本來安徽黃山風景區作為安徽省的第一大風景區，每年的人流量都是巨大的。

但是由於這次疫情波及全國，來自全國各地本來想在春節前遊客都無法前來黃山，而且本來處於營業狀態的酒店，餐館等服務設施，由於疫情原因都無法正常營業了，對在景區內經營的店鋪來說可謂是損失慘重。

而且由於這次的疫情的爆發，多家航空公司停止了來往中國的航線，入境旅遊活動像是被畫了一個休止符，散客出入境旅遊受到重大的'沖擊。

因為黃山景點不僅僅在國內享譽盛名，在國外也是享有赫赫名聲的。

因此，這次的疫情讓慕名前來黃山旅遊的外國遊客大失所望，敗興而歸，不但使黃山在外國遊客中的印象變差，而且黃山還要面臨經濟損失。

疫情的出現本來對旅遊業來說就是致命一擊，而且現在它爆發的時間節點還是異常的尷尬。

因為春節時期對於旅遊業來說是一個旺季，可是疫情的出現，使得這個「旺季」還沒有開始就已經結束了，這樣的結果不僅讓旅遊業的經濟收入嚴重下滑，而且使得黃山旅遊業喪失了長假帶來的紅利。

而且黃山遊客減少的原因還和它本身高居不下的門票有關。

作為國內最受遊客喜愛的旅遊目的地之一，在最近幾年裡漲了幾次價格，昂貴的門票讓不少對去黃山旅遊有興趣的遊客望而卻步。而受疫情的影響，經濟下滑，人們的生活變得艱難，對於昂貴的精神消費自然有所減少，這些都是造成黃山「杳無人煙」的「罪魁禍首」。

「劍走尖鋒，另尋出路」

其實，早在2020年，為了應對疫情，黃山旅遊公司就開始對景區進行了調整。

例如推出原花山謎窟景區，而截止到目前，這個景區已經開始有收益了。而且黃山景區產品還通過供給側改革不斷深化，不斷推出了雲樓賓館，獅林精舍等精品打卡點，吸引遊客前來體驗。又提出太平湖景區發展戰略，通過東部湖區觀光、西部湖區水上娛樂的產品來拉客。

在內部管理中，黃山旅遊公司通過組織改革，將責任、貢獻與權力有機匹配，創新性引用「人事費用率」概念，通過梳理公司的管理許可權和管控邊界，提升管理效能。

黃山旅遊公司安排旗下經營單位逐步減少在崗員工，減少運營成本。在努力保證「既定投資額度不壓縮」的基礎上，嚴控各類費用支出，取消高管全年加班（值班）補助。

而在我個人看來，其實黃山旅遊行業也可以像餐飲業一樣與信息技術，大數據等進行有效的結合，從而大幅度地提高工作效率。這樣做不僅僅可以減少成本，還可以使得旅遊業的經濟獲得重生。

或者在這個大數據時代，我們完全可以藉助萬能的朋友圈、公眾號、地推等宣傳方式來推廣黃山景點，提高黃山景點的知名度，讓黃山旅遊業「起死回生」。

而且，在我個人看來，想要在疫情期間挽救來黃山旅遊的客人數量，需要官方的配合，比如說可以放寬節假日假期，以方便客人來黃山消費。或者官方與黃山旅行社，景點配合，舉辦限時的免門票活動，通過官方渠道進行正面的宣傳，從而來吸引大量遊客。

但是在進行這個活動的同時，要注意做好防疫措施，避免因旅遊造成大規模的疫情。

2022年1月的黃山工作報告中要求把黃山建成生態型、國際化、世界級休閑度假旅遊目的地城市，加快把黃山建成全域旅遊示範區和文化旅遊產業集聚發展基地。章德輝接任黃山旅遊集團董事長後，黃山旅遊與集團公司業務互補將會更加緊密。

「疫情無情，人間有情」，在這個疫情期間，各行各業都在艱難地維持著的時候，我們要有戰勝疫情的信心。我相信疫情終會過去，而在這段時間里，我們應該攜手同行，各方都要積極配合面對困難，才能贏得最終的勝利。相信不久的將來，黃山旅遊業會迎來往日的輝煌。

⑦ 中國為什麼要造那麼多玻璃橋，有什麼意義

之所以造那麼多玻璃橋，就是為了打造景觀特色，吸引遊客。其實玻璃橋太多就變成了千篇一律，失去了景區原有的特色。

⑧ 國慶假期 永泰文旅 「吸金」3.4億元

樂享“詩與遠方” “微度假”引領新風尚

國慶假期永泰文旅“吸金”3.4億元

金秋十月，景色宜人。國慶假期，永泰縣迎來客流高峰，周邊游、鄉村游成為市場主流，“微度假”備受青睞。據統計，國慶期間，永泰共接待遊客65.7萬人次，旅遊總收入約3.4億元。

連日來，永泰“老牌”景點青雲山御溫泉景區吸引了大批遊客。經過一年多的改造提升，這處早有盛名的旅遊景區“開出新花”：基礎設施全面升級，打造了大大小小51個泡池；推出“雲眼懸廊玻璃橋+滑漂”項目，全長1280米水滑道依山而建，全透明的玻璃設計讓人在體驗時更具刺激感。

隨著露營、民宿游等新業態的興起，永泰一些風景優美、獨具特色的鄉村也成了網紅打卡地。數據顯示，國慶期間，永泰鄉村游共接待遊客約47萬人次，占接待總人次數七成以上，春光里、棲心等網紅民宿在“十一”期間一房難求。

帳篷露營“微度假”更是一躍成為鄉村游里的“頂流”。大洋鎮棋桿村的“心的牧場”中，露營區搭滿了帳篷，大人野炊燒烤做飯，孩子盡情奔跑玩耍，做游戲，喂萌寵……好不熱鬧。同樣火爆的還有位於赤錫庫灣湖畔的HIFUN露營基地。“今年國慶假期露營地預訂情況非常火爆，熱門位置需要提前十天左右預訂。”露營基地負責人表示。