吉列公司創始那一年賣出了多少把剃須刀

⑤ 請問吉列產品是哪個國家的

美國吉列（Gillete）。

吉列公司以剃須刀架、刀片、Oral-B牙刷和Duracell高效能電池等產品聞名於世。
美國吉列公司在中國迄今成立了八家合營及獨資企業。共有1000多名員工，共同努力於發展一流的的品牌，世界級的產品，1997年6月吉列（中國）投資有限公司在上海成立，在中國境內享有「吉列」（刀片、刀架）、「金霸王」（電池）等商品。
1995年，美國日用化工產品巨頭寶潔公司（Procter & Gamble）以570億美元的價格收購了以生產剃須刀聞名的吉列公司（Gillette）全部股份。

關於吉列的創始人金·坎普·吉列還有一段非常感人的創業傳奇故事。
http://www.getuwant.com/Html/study/2006-6/5/154000490.html

1895年40歲的吉列是一家公司的推銷員，職業的需要使他十分注意儀表的修飾。一天早上當吉列刮鬍子的時候，由於刀磨得不好，不僅颳起來費勁，而且還在臉上劃了幾道口子，懊喪的吉列眼盯著刮鬍刀，突然產生了創造新型剃刀的靈感。於是他辭去了推銷員的職務，專心研製新型剃須刀。新發明的基本要點是安全保險、使用方便、刀片隨時可換。由於沒能沖破傳統習慣的束縛，新發明的基本構造總是擺脫不掉老式長把剃刀的局限，盡管他一次又一次的改進設計，其結果卻不能令他滿意。幾年過去了，吉列仍是空懷雄心，希望渺茫。一天，他兩眼茫然望著一片剛收割完的田地，一個農民正在用耙子修整田地。吉列看到農民輕松自如地揮動著耙子，一個嶄新的思路出現了。新剃須刀的基本構造應該同這個耙子一樣，簡單、方便、運用自如，苦苦鑽研了8年的吉列終於成功了。�
1903他創建了吉列保安剃須刀公司，開始批量生產新發明的剃須刀片和刀架。經過潛心經營，又過了8年，吉列保安剃須刀不僅打開了市場，而且還把銷量擴展到了整個美國。第一次世界大戰的爆發，為吉列公司的發展提供了一個良好時機。吉列對此緊抓不放，他以成本價格把大批保安剃須刀賣給美國政府，美國政府則以士兵應保持軍容的整潔，給美國士兵每人發一支保安剃刀。這樣赴歐洲戰場作戰的美國士兵把保安剃須刀的影響擴展到歐洲和世界其他地方的吉列這種策略表面上一文未賺，實際上卻產生了任何廣告難以達到的效果。1917年吉列保安剃須刀共銷售了1.3億支刀片，是吉列公司初創那一年(1903)70支的近80萬倍。�
第二次世界大戰時，雖然金·吉列去世，但吉列公司仍沿用第一次世界大戰時候的做法，把數量巨大的保安剃須刀作為軍用品供應美軍，隨美軍走遍世界各地。由此，吉列公司獲得了戰後的巨大發展。吉列公司並未就此止步，在世界經營剃須刀片的企業日益增多，競爭日益激烈的情況下，吉列公司為保護自己的優勢地位，堅持產品創新的決策，於1959年推出了新產品——超級藍色刀片，稱為藍色吉列，深受消費者的歡迎，連續創下了吉列歷史上銷售新紀錄。1962年銷售收入達到2.76億美元，利潤4500千萬美元，市場佔有率高達90%，利潤率達到了16.4%，尤其令人震驚的是吉列公司以高達40%的投資收益率在當時的500家大企業中名列榜首。到1968年，吉列公司創下了銷售保安剃須刀片1110億支的紀錄。�
但是，面對世界各國同行業的激烈競爭，吉列想一統天下實在很難。義大利不銹鋼刀片研製成功並投放市場，給了吉列公司一個沉重的打擊，使他們措手不及。吉列公司在義大利的一統市場一下子被不銹鋼刀片搶走了80%。隨後不銹鋼刀片又進入美國。吉列公司因拿不出和不銹鋼刀抗衡的新產品而節節敗退。面對這嚴峻的競爭，吉列公司並未因此而驚慌失措，而是憑借自己雄厚的實力，繼續堅持新產品開發決策，迅速組織技術力量，投入大量資金全力開發研製不銹鋼刀片。在義大利不銹鋼刀片問世一年零六個月後的1963年9月，吉列公司把自己的新產品——吉列不銹鋼刀片投放市場，竭力和義大利刀片抗衡。兩年後，吉列公司又推出第二代超級吉列不銹鋼刀片。並且以新產品為依託，採取大規模廣告宣傳和降低價格策略，不久就把義大利刀片趕出了美國市場。�
隨著社會經濟的發展和科學技術的進步，1960年以後電動剃須刀問世，形成對吉列剃須刀的新威脅。吉列公司採取的對策仍是開發研製新產品，他們研製的「雙排刃保安剃須刀」在安全、耐用、價格和能把鬍子徹底刮凈等方面，具有電動剃須刀不可比擬的優越性，足以和電動剃須刀抗衡。由此可見，新產品開發決策是吉列公司在市場上立於不敗之地的保障。

⑥ 金·坎普·吉列

吉列（Cutlet）源自法文的côtelette，原本泛指肉片，現已特指經油炸過後的肉片，常見於日本料理。吉列通常是將主料先沾上麵包糠再放於熱油中，炸至外脆內嫩。吉列的主料有很多，例如豬排、雞排、魚、蝦及蚝（牡蠣）等。

吉列(Gillette)公司簡介總部設於波士頓的吉列(Gillette)公司成立於1901年，目前有雇員3萬人，主要生產剃須產品、電池和口腔清潔衛生產品。提到「吉列」，人們就會想到世界上最好的剃具。「掌握全世界男人的鬍子」的吉列剃刀產品，在美國市場佔有率高達90%，全球市場的份額竟達到70%以上。據估計，如今在北美每3個男性中就有1個使用吉列速鋒Ⅲ剃須刀。2005年在《商業周刊》評出的世界品牌100強中位列第15位，品牌價值175.3億美元。 吉列公司的創始人坎普·吉列(King C. Gillette)是巴爾的摩瓶蓋公司的一名推銷員。1895年，吉列萌生了開發一種新刮鬍刃的設想。經過幾年的敲打，吉列發明了用後丟棄的剃須刀片，很快進入生產階段。第一個剃刀(附有20片新刀片)於1903年做廣告，該年一共售出51副。但直到1913年，吉列僅賣出168片刀片和51把刀架。一戰給吉列刀片帶來了機會，戰爭使吉列刀片成了「軍需品」，使那些從未聽說過自己動手、天天剃鬍須的美國士兵，接受了吉列刀片。戰後，士兵又帶著它回到了各自的家鄉。1917年，吉列刀片創造出1.2億片銷量的市場，市場佔有率80%，有44家海外分公司。到1920年，大約有2000萬人都在使用吉列的剃刀和刀片。第二次世界大戰，吉列公司仍以「勞軍」的名義，把數量巨大的剃須刀作為軍用品供應美軍，使世界上數百萬上千萬男人進入了這一市場。坎普·吉列終於實現了成為巨富的理想。 由此，吉列公司獲得戰後的巨大發展。1939年，吉列獲得世界職業棒球大賽獨家廣播贊助權，並一直保持到 1950年。在以後的年代，吉列的名字頻頻在賽馬、拳擊、橄欖球等體育比賽中出現。1962年，公司連續第四次破紀錄，銷售額達到2.76億美元，凈利潤為4500萬美元，利潤率達16.4%。在《幸福》雜志美國500家最大工業公司的利潤率中，吉列公司排在第四位，投資回收率高居首位，達40%。 1968年，吉列剃須刀創下了銷售1110億枚「天文數字」的歷史紀錄。 1980年以後，吉列經歷的2次較明顯的低迷都與營銷小力相關，而重新回升也都與營銷力度的加強有著密不可分的聯系。2005年1月，美國寶潔公司宣布並購吉列公司，整個交易金額預計高達570億美元。兩家公司合並後將組成世界最大日用消費品生產企業。 在其100多年的歷史中，吉列開創許許多多的行業第一:剃須刀架（1946年)、雙刀剃須刀(1971年)、旋轉頭剃須刀(1977年)、彈簧剃須刀 (1990年)以及「鋒速3」剃須刀。2004年12月，吉列公布其最新的剃刀——女用Venus Vibrance剃刀。 吉列今天的非凡成就並非從天而降，而是與其獨特的經營之道密不可分的。

美國吉列公司創始人——坎普·吉列：吉列於1855年1月5日出生在美國芝加哥一個小商人的家庭里。因為父親做的是小生意，所以家裡經濟狀況很緊張。16歲那年，吉列被迫輟學，他開始走向社會，尋找一份自食其力的工作。對於一個沒有學歷、沒有經驗的人來說，最容易找到的工作就是推銷員了，吉列走上了推銷員之路，而且一干就是24年！後來創造了聞名世界的「吉列剃須刀」，吉列剃須刀行銷全世界，吉列因此坐擁巨大財富，成為屈指可數的富豪。 刀片大王坎普·吉列創造了男人的帝國 一個觸摸的瞬間，產生了一個難忘的靈感，從而有了一個"世界上最有名氣的一張臉"。做了連續24年的推銷員，一直到他40歲的時候，他的人生還沒有任何起色。直到有一天，當他手托下巴陷入沉思的時候，那刮不幹凈的胡須扎了一下他的雙手，同時也刺激了他的思緒：每個男人都需要刮鬍子，而刮鬍子就需要剃須刀。一想到剃須刀，他頓時高興地跳起來，聯想到自己修面整容時的很多不便以後，他暗暗下定決心，一定要開發出一種"用完即扔"的剃須刀，來實現自己的發財夢想。 正是吉列發明的小小的剃須刀，使得世界上所有的男人改變了剃須的方式。在這個小小刀片的包裝上，吉列用他留滿胡須的臉當做商標，隨同他的刀牌一塊賣到世界各地，他的臉因此被人們稱為"世界上最有名氣的一張臉"。吉列也正是因為這種小小的刀片而成為一大富翁。 坎普·吉列1854年出生在美國芝加哥一個小商人的家庭里。16歲那年，因為父親的生意破產，他被迫輟學。他走入社會後，第一項工作就是做推銷員，這個工作一干就是24年。 在激烈的競爭環境中，吉列多次更換公司，他推銷了包括食品、日用百貨品、服飾、化妝品在內的各類物品。吉列整日忙忙碌碌，每天都乘車在公司和客戶之間來回奔波。盡管他很勤奮，但他的事業還是沒有多大建樹。40歲那一年吉列仍還是一家公司的推銷員。

吉列創辦於1901年，自從「吉列之父」King C. Gillette創制了世界上第一把安全剃須刀開始，經過了幾代人的不懈努力和創新，吉列不斷給全世界帶來多種革命性的產品，書寫了男用剃須刀的歷史。到1917年，吉列品牌在美國國內的市場佔有率已達80%，奠定了其在刮鬍刀領域的領導地位。自20年代開始，吉列逐漸進入國際市場，並迅速成長為國際知名品牌。 吉列早在1998年就已經進入了中國市場，其產品的質量、信譽也已經得到了廣大中國消費者的認可。吉列是男士護理方面領先的公司，產品包括剃須刀、刀片及其他剃須輔助品。同時，在某些女性護理產品（如脫毛產品方面），吉列也處於世界領先地位。迄今，在中國市場，吉列品牌的剃須產品主要包括：鋒速三系列，超級感應系列，感應系列，超滑旋轉系列，超滑固定系列，威鋒系列，超級藍吉列雙面系列，飛鷹系列，犀牛雙面系列等；吉列女士專用刀架、刀片Venus，吉列女士超級感應系列等。個人護理產品主要包括：吉列男士護理系列（須前、須後），吉列刮鬍泡系列等。

吉列公司的現代歷史，是一部多角經營的歷史。1958年，公司現任董事長靳克勒出任總經理。他在第一次重要職員與董事聯席會議上提出：「以剃刀為中心的經營時代已走到終點，本公司的業務不應再以刀片為唯一事業。」他的話使董事們大為驚訝，難以理解。其實，對公司利益的98％都來自刀片這一點，靳克勒早有疑問和不安，因此，他一上任就大膽改革，想以實行多角經營來維持生存，求得發展和力保王座。而他選中的目標，就是兼營「化妝品」事業，以構成企業的經營多角化，然後推出噴射式罐裝的剃須用面霜，擴大宣傳和推銷。 他指示有關人員，一面進行市場調查，一面收集顧客對本公司的反映，以便決策的客觀准確。結果發現大部分顧客本來就以為吉列是剃須刀兼營化妝品的廠商。實事證實了他的選擇是正確的。在轉變經營方向時，在繼續積極研究剃刀技術，維持公司在市場上的固有佔有率的同時，大膽投資積極研究開發化妝品及其它產品。先後推出了口紅、泡沫剃須膏、婦女用除臭劑、Adorn噴發劑，以及Thorexin止咳糖漿等，以慎重、穩進來佔領市場。靳克勒的這一戰略與步驟成功了。 1966年，吉列公司化妝品部的營業額高達6000萬美元，是1962年度的6倍，占總營業額的18％，可以說初戰告捷。以後，在靳克勒這位組織多謀的企業家指揮下，吉列公司又先後開發出各種洗發精、燙發機、吹風機、打火機、原子筆，甚至高級香水、醫葯品等繁多種類的產品，並成立了相應的研製開發機構。從此，吉列不再是單靠剃刀生存的專業廠商，而是製造以男性用化妝品為主的多角化生產經營的廠家。這一點，就連當初不理解和支持靳克勒經營方針的人也承認是正確而妥當的。為了佔領更大市場，吉列公司在戰前已有海外市場的基礎上，同樣以「多角化經營」為戰略重整海外的專業機構。i966年，它在美國以外成立了兩個國際事業部：一個是東半球事業部，負責包括歐洲、非洲、中東等地；另一個是西半球事業部，包括加拿大、中南美、太平洋地區。這兩個事業部管理32個公司，其中有11個公司在製造吉列產品。吉列公司在這些分公司中掌握有100％的股份。 吉列公司採用全額自行投資的作法，建立海外市場據點，也是它稱霸世界市場的另一大特色。它的海外事業，雖然仍以剃須刀和刀片為主，但靳克勒已認識到這點，他說：「海外有極大的化妝品市場，等待我們去開發「。自1964年，便向海外推出化妝品，而到1966年底，海外化妝品的營業額，已達到 lOOO萬美元，到1980年，剃須刀和刀片的銷售額在公司23億美元總營業額中所佔比例還不到35％。難怪他野心勃勃地欲向海外擴發了。吉列公司雖然建立了世界性的剃須刀王國，但它在激烈的競爭中，及時調整戰略，改變單一的經營為多角化經營，使剃須刀王國屹立不搖。這正是它成功的關鍵所在。 世界資源的配置和使用中，吉列公司在市場經營運作中充分顯示出活力與競爭優勢，集中構想新產品和服務，積極創造需求，努力發展生產製造與經銷新模式。可得如下幾點啟迪： 一、市場目標差異化 </B> 吉列領導世界安全剃刀和刀片的生產製造，其產品在世界200多個國家和地區銷售，而公司在每個國家市場目標定位是不同的，在大多數剃刀和刀片市場中公司產品的世界市場份額占據絕對優勢，甚至有些國家將公司作為剃刀刀片的象徵，目前，公司產品在歐洲市場占據70％份額，在拉丁美洲市場則占據80％。市場目標的差異化要求公司在不同市場銷售不同產品，並採取共同合資經營方式進入國際市場，使其銷售額得到大幅度增長。加之公司精於管理，如產品的不斷創新和改進、嚴格的質量控制、積極的營銷推廣等，綜合全方位的不斷努力，使公司獲得世界范圍內市場經營的成功。為適應市場目標差異化經營管理，吉列公司除在本國和加拿大建廠外，還在海外許多國家建立生產製造廠，並積極為東道國服務。 二、組織結構細分化 </B> 吉列國際部作為總公司的分部，主要從事海外產品的生產製造與營銷，其經銷產品，如刀片和剃須刀，修面．梳理等各類器具質量都比較好。近年公司重新調整國際經營部，將其分成兩組，即吉列北大西洋部和吉列國際部，前者將美國、加拿大及歐洲各國作為一體化經營，其他國家與地區市場經營歸於國際部。為更好地使歐洲各國與國內實施經營一體化，吉列北大西洋部具體又分成不同產品組，如剃須刀和刀片組，個人修飾用品組和文具用品組，每組再分為北美分部和歐洲分部，最後，在一個總經理領導下，再細分成五個區域，即北歐、西歐、東南歐、中歐和伊比利亞。吉列組織內的歐洲經銷部一體化表明吉列的經營有助於成為真正的全球性企業，同時也有助於公司獲得歐洲市場—體化進程優勢。吉列國際部設在波士頓，共分為三組，即拉丁美洲、亞洲—太平洋以及非洲、中東和東歐，三組中每組都沒立一個總經理，此外，還有一個被稱為「吉列國際營銷部」的參謀機構，也設立在波士頓，由營銷總監理領導，主要是對每種產品領域中個別特殊情況的處理，促進市場研究與開發中的國際合作，將發生的特殊情況向世界范圍內所有有關人員都提出忠告。 三、經營決策集中化 </B> 吉列的全球經營決策制定系統採取集中制，參照海外部經理提供的信息，其主要經營戰略決策由波士頓總部制定，如集中戰略目標，價格結構、全球廣告等，但其中部分內容由吉列國際部和吉列北大西洋部在其所在地區集中進行經營決策制定。如吉列國際部內部，關鍵性經營決策通常由波士頓總部制定，有些決策可由三個組成區域的管理者完成，如廣告設計以及經銷配置等；分支機構經理在集中計劃定位戰略范圍內，有權制定本地區價格，但分支機構總體經銷戰略由總部集中計劃和調整；廣告設計可按地區要求進和調整，但在促銷方面必須以波土頓總部設立的經營戰略目標為主。同樣，吉列北大西洋部大多數重要經營決策制定由波士頓總部經營管理者制定，對於產品銷售情況，則像吉列國際部內部一樣，海外部經理主要任務是將產品通過一定銷售系統轉移給最終用戶，並設計和完善本地商店銷售配備。價格決策相對競爭商標和產品而言，仍然由波士頓總部的產品部經理制定，這些部門內分支機構各部經理，可以對其擁有的市場進行價格定位。 四、廣告決策本土化 </B> 吉列的國際廣告戰略以區域為主，採用本土化方針而非標准化模式。吉列北大西洋部的廣告是以產品部為主，各自使用單個的、內容不同的廣告。公司對於廣告決策不使用單個代理商採取的標准化製作，在兩個區域性組織范圍內主要採用本土化策略。公司高層管理者認為：不應該將所有的國際廣告放在—個籃子里，應該選擇兩個代理商，為吉列進入多個市場服務，以在其經營區域內顯示出特別強的競爭優勢。實際運行中，北大西洋部和國際部集中所有廣告，然後再由波士頓總部創作轉譯成各圍語言，並配備有同樣的音樂及各國不同的語言，這種方法制定的廣告能在不同市場中進行調換。即使在偶爾情況下，如某東道國政府官方有某種規定要求時，海外分支機構可以使用本地演員在本地拍攝後再將共商業化，其中創作部分均由波士頓總部負責，如語言的設計、主題、以及廣告語等，吉列有名的一句廣告語： 「吉列，男人的標志」，目前已經為全球用戶熟知。 五、員配備國際化 </B> 吉列國外分支機構固定成員基本由本地城鎮居民和第三國籍人員組成，公司在跨國經營中所獲取成功的經驗表明：加強海外各企業及各管理組織機構管理，企業必須使國外市場本地化，而不不僅僅作為設置在國外的跨國經營企業。 六、逐步擴張的經營戰略 </B> 公司在發展國家主要銷售各種書寫用筆、各類修飾用器具、各種牙刷以及其他類似產品，在對第三世界國家修訂預算和測試中發現需要對刀片進行重新包裝，基本以一次銷售為主，並將引導未修面者享受面部光滑的樂趣作為吉列公司增長戰略的重要策劃思路。在發達國家中各種刀片市場是穩定的，而在第三世界國家，15歲以下者占總人口很高的比例，這些人在短時期內將進入剃須者行列。參與第三世界競爭中，幾乎沒有一家跨國企業像吉列公司那樣花費那麼多精力進行詳盡的調查研究，因此公司60％多的收入來自於海外經營。自從企業1969年將發展中國家作為目標市場以來，來自拉丁美洲、亞洲、非洲和中東的銷售比例翻一翻，利潤額已經上升八倍。此外，公司幾乎每年分別在中國、埃及、泰國、印度等國家建立工廠。公司總是在工廠開工初期生產雙面刀片，如果經營得比較好，再將其轉換成生產各種書寫筆、除臭劑、香波、牙膏等，這種方式已基本獲得成功。此外，吉列採用不同包或不同的規格型號銷售相同的產品。由於在拉丁美洲國家提供七盎司一瓶的潤發香波不受市場歡迎，吉列公司便及時調整用半盎司塑料瓶裝潤發香波投放市場。取得當地消費者的認可，使銷售額大增；同樣在巴西，吉列銷售使用塑料瓶裝除臭劑以代替原先的金屬容器也取得了成功。 吉列公司在激烈的競爭中，及時調整戰略逐步擴張，使剃須王國屹立不搖，難怪有人開玩笑說：「吉列公司確實完全掌握了全世界男人的鬍子」。

2005年10月1日，吉列被寶潔公司收購。 該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第五十二。

⑦ 吉列公司的創始人金克·吉列(King C. Gillette)

吉列公司的創始人金克·吉列(King C. Gillette)是巴爾的摩瓶蓋公司的一名推銷員。1895年，吉列萌生了開發一種新刮鬍刃的設想。經過幾年的敲打，吉列發明了用後丟棄的剃須刀片，很快進入生產階段。第一個剃刀(附有20片新刀片)於1903年做廣告，該年一共售出51副。但直到1913年，吉列僅賣出168片刀片和51把刀架。一戰給吉列刀片帶來了機會，戰爭使吉列刀片成了「軍需品」，使那些從未聽說過自己動手、天天剃鬍須的美國士兵，接受了吉列刀片。戰後，士兵又帶著它回到了各自的家鄉。1917年，吉列刀片創造出1.2億片銷量的市場，市場佔有率80%，有44家海外分公司。到1920年，大約有2000萬人都在使用吉列的剃刀和刀片。第二次世界大戰，吉列公司仍以「勞軍」的名義，把數量巨大的剃須刀作為軍用品供應美軍，使世界上數百萬上千萬男人進入了這一市場。金克·吉列終於實現了成為巨富的理想。

⑧ 吉列安全剃刀公司於什麼時候成立

1901年，投資5000美元的「吉列安全剃刀公司」成立了。吉列剃須刀從上市到推廣至美國的大部分市場再到實現大眾化需要，整整耗費了8年時間。吉列做的第一筆買賣是1903年，銷售了51把剃刀架和168個刀片；第二年，售出了9萬把剃刀架和1240萬個刀片。機會無所不在，但機會又轉瞬即逝，善於抓住機會往往會成為一個企業轉機和一個人制勝的關鍵。

⑨ 坎普·吉列的創業歷程

有一次，吉列為一家生產新型瓶塞的廠家推銷產品，這種產品並不起眼，價錢又低，但很受人們歡迎，十分暢銷，吉列推銷得很賣力，受到老闆的賞識。當吉列問及產品暢銷的原因時，老闆微笑著告訴吉列，這種新型瓶塞屬一次性產品，消耗得快，賣得自然也就快。因為價格便宜，人們重復購買也不會有心理障礙。他還告訴吉列：發明一種用完即扔的產品，人們自然會多次購買消費，這樣就能賺大錢。
說者無心，聽者有意，吉列受到了強烈的震撼。是啊，自己干推銷員已經20餘年了，整天忙忙碌碌，卻不能擁有自己的一份事業，為什麼不能發明一種用完即扔的產品來賺錢呢?
一連幾天，吉列都寢食不安，就連走路、坐車都是神思恍惚的。
一天，手托下巴的吉列陷入深深的沉思之中，那刮不幹凈的胡須扎了一下他的雙手，同時也刺激了他的思緒，吉列立即從商店買來製作剃須刀用的銼刀、夾鉗以及製作剃須刀所需的鋼片，開始潛心地呆在家研製起他的刀片來。起初，他的設想是把自己需要製作的刀片，製造成為具有鋒利和安全的雙重特點，而且刀柄和刀片部分必須分開，這樣可以便於產品的更新換代。所以，吉列便把刀柄設計成圓形，圓形刀柄上方留有凹槽，能用螺絲釘把刀片固定；刀片用超薄型鋼片製成，刀刃鋒利，從安全形度考慮，刀片夾在兩塊薄金屬片中間，刀刃露出，當使用這種剃須刀刮鬍子的時候，刀刃始終與臉部形成固定的角度，這樣，既能很輕易地刮掉臉部和下巴上任何部位的胡須，又不容易刮破臉。
設計方案確定後，吉列找到了專業技術人員做成樣品。他開始利用從事推銷工作的優勢，去說服人們投資來開發這種新型剃須刀。在他的極力鼓動下，有幾位朋友抱著試試看的心理給他投資了5000美元。
1901年，吉列終於結束了他24年推銷員的生涯，創建了吉列保險剃刀公司。擁有自己的公司以後，吉列更是進一步研製製作刀片的新材料，使刀片更薄，更具有柔韌性，更容易夾在金屬片中間。與此同時，吉列進一步吸收資金。
1902年，吉列終於開始批量生產自己研製出來的新型剃須刀。可沒想到，這種產品卻滯銷。在一年的時間里，吉列總共才銷出刀架51個、刀片168片。對這樣的銷路，吉列一度百思不得其解。後來，他經過反復的思考，發現了新型剃須刀滯銷的症結：第一，人們喜歡保持自己往日的習慣；第二，人們對這種新型剃須刀的優點還不了解；第三，自從產品問世以後，自己並沒有及時研製出一種廉價、方便、用完以後即扔的產品出來。 根據這三點，吉列採取了兩個步驟：一是要把新型剃須刀作為一種用完即扔的產品來看待。因為當初自己把刀柄和刀片分開設計就是出於這樣的認識。刀柄堅固耐用，買一個可以用幾年，刀片則為一次性產品，可以靈活更換。如果把刀柄大幅度削價，而從刀片上掙錢，不就解決了價格高的問題了嗎?再進一步，把刀柄贈送給人們無償使用，人們購買刀片的積極性不就會進一步提高了嗎?
於是，吉列果斷做出決定：凡是購買新型剃須刀的，一律免費贈送刀柄。這一措施推出後，公司的銷售額果然直線上升。長期的推銷員工作使吉列清醒地認識到，新產品的功能再好，如果沒有進行到位的宣傳，產品也可能滯銷。所以，吉列同時還加大了對新產品的宣傳力度。
美國社會此時正處於大眾傳播媒介蓬勃發展的時期，為提高媒體的經濟效益，各報刊均開設了廣告服務欄目。吉列抓住機會，選擇傳播面廣、影響力大的刊物大做廣告。他請人擬定了誘惑力很強的廣告詞，強調新刀片和舊刀片的不同，勸說人們放心購買。
在連續不斷的廣告宣傳中，吉列還強調新型刀片的質量和優點，他給顧客的承諾是：保證每片刀片至少可以刮10到40次--僅這一條，就打動了不少消費者。
為了保持廣告常盛不衰的勢頭，吉列為每副剃須刀增加了5美分的廣告預算。他多次對部下強調，吉列公司的興旺發達完全要靠廣告的推動，我們一定要做進攻者，我們必須通過不斷地攻擊，去擊敗競爭對手。通過大量有效的廣告宣傳，吉列一步步打開了新型剃須刀的消費市場。
經過8年的市場推銷和從不間斷的廣告宣傳，吉列的安全剃須刀終於在美國廣大消費者心中占居了一席之地。人們習慣地根據其形狀構成，稱其為T型剃須刀。正當吉列信心倍增，准備進一步擴大生產規模和拓寬銷售市場的時候，第一次世界大戰爆發了。
戰爭初期，美國採取了坐山觀虎鬥的中立政策，仍然同交戰雙方做生意，向交戰雙方出售軍火，牟取暴利。1914年，美國商品輸出額只是23億美元，兩年以後竟然增至43億美元。對外貿易的增長，不僅使資本家大發戰爭財，而且刺激了國內生產水漲船高，吉列的剃須刀事業也獲得了長足發展。
戰爭期間，美國的鋼鐵、武器、汽車、等工業部門都得到迅速發展，在這種形勢下吉列生產剃須刀所使用的原材料價格也有所下調。這樣，吉列的剃須刀在市場上有了更大的競爭力。
隨著戰爭的不斷升級，吉列公司的生產規模也在不斷擴大，銷售形勢如火如荼，吉列賺錢的機會越來越多。1917年，美國放棄中立，向德、奧宣戰。當美國士兵源源不斷向歐洲戰場開拔的時候，吉列的剃須刀也隨之走進每個士兵的背包之中。美國派兵對德、奧作戰，這是其歷史上第一次較大規模地向海外派遣軍隊。

⑩ 吉列的公司歷史

1980年以後，吉列經歷的2次較明顯的低迷都與營銷效力相關，而重新回升也都與營銷力度的加強有著密不可分的聯系。2005年1月，美國寶潔公司宣布並購吉列公司，整個交易金額預計高達570億美元。兩家公司合並後將組成世界最大日用消費品生產企業。2005年7月12日，寶潔正式收購吉列公司，交易金額570億美元，作為吉列公司子公司的南孚電池被正式並入寶潔。
在其100多年的歷史中，吉列開創許許多多的行業第一:剃須刀架（1946年）、雙刀剃須刀（1971年）、旋轉頭剃須刀（1977年）、彈簧剃須刀（1990年）以及「鋒速3」剃須刀。2004年12月，吉列公布其最新的剃刀——女用Venus Vibrance剃刀。吉列今天的非凡成就並非從天而降，而是與其獨特的經營之道密不可分的。