績效占工資的多少

A. 績效工資怎麼算

績效工資計算公式：
績效工資=基礎績效+獎勵績效
基礎績效占績效工資的70%，獎勵績效佔30%
職工個人基礎績效月標准額是根據標准來的，比如管理崗科員是1740，辦事員1620等，管理崗、技術職稱崗位、工勤技能崗位，不同級別有各自的標准。
職工個人獎勵績效伏蠢月標准額是個人基礎績效標准額除以7乘以3得到的，比如1740除以7乘以3=746.
單位每年在塌賣財政局核定的績效工資總量=全體職工全年的基礎績效和獎勵績效=(全體職工基礎績效標准數額之和+全體職工獎勵績效標准數額之和)*12個月
績效工資扣稅政策《國家稅務總局關於調整個人取得全年一次性獎金等計算徵收個人所得稅方法問題的通知》(國稅發[2005]9號)文件規定，納稅人取得全年一次性獎金，單獨作為一個月工資、薪金所得計算納稅，由扣繳義務人發放時代扣代繳。
【溫馨提示】
以上回答，僅為當前信息結合本人對法律的理解做出，請您謹慎進行參考！
如果您對團廳逗該問題仍有疑問，建議您整理相關信息，同專業人士進行詳細溝通。

B. 員工績效工資佔比多少合適該如何進行分配呢

引言：工作的人都知道員工的績效工資是有一定的分配的，我們會認為績效工資佔多少比較合適呢，所以我們應該如何科學的分配績效工資呢？接下來跟著小編一起去了解一下吧。

我們也知道他需要雙方共同承認才可能很好的執行，當雙方沒有達到一致的協議，他的表現就是比較困難的。在平時的時候，很多員工可能對自己的績效工資方案是比較滿意的，因為這里都是用最客觀的方式去評價的，在平時的企業管理中都會採用這種考核方式，所以它的主觀性特別的強。我們會發現裡面也會存在一些困難，很多人可能會有一些績效工資的影響，所以我們要按正確的制度去實施它，從而有的公司可能會降低一些激勵的作用，我們要通過正確的績效工資方法來鼓勵員工。所以有合理的制度保護人們的權益是最好的，我們只要通過一些正確的方法，就可以讓自己得到比較好的績效工資。

C. 員工績效工資占員工工資的多少合適為什麼

眾所周知，每個公司都會給員工分發績效，績效一般占工資的一成到5成左右才是比較合適的，這是有一定原因的同時也是有一些科學依據的，接下來小編就為大家介紹一下。

三、結語

最後小編想說每個正規的公司都是有績效工資的，如果去到一個公司，公司表明沒有績效工資，那麼這個公司是很不合法的，甚至還會出現一定的問題，因此在工作的時候，一定要問清楚公司的工資以及績效是怎麼核算的，不然很有可能會出現剋扣績效的情況。

D. 作為職場員工深受績效考核之害，績效考核和正常薪資應該各佔比多少

績效的考核和正常的薪資占的比例應該是2:8或者是3:7，一般這些都會根據員工的級別來區分，高管績效的部分就會更高，當然錢也會掙的更多。

E. 績效工資占薪酬比例一般多少

績效工資占工資比例是：普通員工比例為20%，中基層管理比例為30%~40%，高層管理比例為40%~60%。

從薪酬體系設計的角度來看，會根據不同的職務層級來區分，比如普通員工、中層管理、高層管理，具體的比重沒有一個定論，業界通用的固定工資與績效工資比例會在4：6～8：2之間。

比如某公司固定工資與績效工脊態資比例：高層是4：6，中層是5：5，普通員工是7：3。如果想科學的細分，其實還應該從工作職能的角度形成一個矩陣方格來區分，比如支持服務職能的人員和銷售人員。

績效工資的實施需要具備一些條件，包括：

1、工資范圍足夠大，各檔次之間拉開距離；

2、業績標准要制訂的科學、客觀；業績衡量要公正有效，衡量結果應與工資結構掛鉤；

3、有濃厚的企業文化氛圍支持業績評估系統的實施和運作，使之起到獎勵先進、約束落後的目的；

4、將業績評估過程與組織目標實施過程相結合，將工山橘資體系運作納入逗野團整個企業的生產和經營運作系統之中。

F. 崗位工資和績效工資的比例

法律主觀：

基本工資和績效工資的比例為：績效工資一般不會超過基本工資的40%。績效工資=基礎績效+獎勵績效，基礎績效占績效工資的70%，獎勵績效佔30%。績效工資與考核結果相關，根據企業凈利潤來制定整體員工工資總額，再根據工資總額確定基數。

法律客觀：

《勞動合同法》第六十二條 用工單位應當履行下列義務： （一）執行國家勞動標准，提供相應的勞動條件和勞動保護； （二）告知被派遣勞動者的工作要求和勞動報酬； （三）支付加班費、績效獎金，提供與工作崗位相關的福利待遇； （四）對在崗被派遣中絕勞動者進行搏讓工作崗位所必需的培訓； （五）連續用工的，實行正常的工資調整機制。 用工單位不得將被派遣勞動者再基培局派遣到其他用人單位。

G. 績效占工資比例合法

普通員工：基本工資和績效獎金從比例為80％和20％；
中基層管理：基本工資和績效獎金從比例為70％和30％～60％和40％手褲笑；
高層管理：基本工資和績效獎金從比例為60％和40％～40％和60％；
銷售人員：基層比績效工資（傭金、獎金等）佔60％以上，中層和高層績效工資的比例要低一些。
技術人員：基本工資純磨＋績效工資＋項畢含目獎金的方式。