邯鄲鼎峰商會一年會費多少

Ⅰ 邯鄲鼎峰物流有限公司的看今朝實現百億大跨越

當歷史的腳步跨入2009年，鼎峰物流終於夢圓100億——鼎峰物流全年銷售收入實現110億元。
回眸發展路，彈指一揮間。鼎峰人用自己的真誠與智慧，書寫了一部雄壯的創業史，鐫刻了一座寫入史冊的里程碑。
尤其在2009年，整個物流產業一度壓抑在金融危機四伏的大環境下，鼎峰物流逆勢而上「內外兼修」，一方面著手新的市場開拓，一方面強化內部管理，使企業在危機中穩步發展，2009年前7個月就勝利完成了集團公司下達的全年60億元的銷售任務指標。
在開拓市場方面，該公司積極尋求商機，不斷開拓新的客戶，拓展雙方的合作領域，為客戶提供原材料和輔料等一攬子物流服務。在2009年共走訪客戶進行市場調查200多家企業，並先後與元寶山鋼鐵公司、河北普陽鋼鐵公司、新金鋼鐵公司、彭楠焦化公司等一批優秀民營企業建立起長期戰略合作夥伴關系。業務人員深入下去掌握客戶的履約能力，審查了合同條款是否有悖於政策和法律，避免了合同因內容違法、當事人主體不合格或超越經營范圍而帶來的經營風險；完善了50多家簽約供應商的資質信息，提高了雙方的履約能力，對與公司合作的20多家大型企業重新進行了風險評估，剔除了供應鏈中的不良客戶，最大限度地降塌派低了經營風險。在2009年後半年，該公司專業技術人員又深入周邊調查物資使用情況和消耗規律，對價格走勢作出准確的判斷，及時調整采購策略，制定應對措施，使公司在經營貿易中的利潤保持在一個科學合理的范圍內。
在內部管理方面，該公司加大了資金、市場、計劃等各環節的管理。完善了資金管理制度，職能部門每月做好資金的統籌安排，每周進行分析比對，確保流動資金的零風險。各業務部門每天搜集市場信息，並重點對價格資料進行收集比對，對市場趨勢、材料價格作出超前、正確地判斷，不讓市場「牽著鼻子走」。計劃部、市場部每周對幾十種物資的價格進行重新認定，提高了計劃的准確度，降低了采購成本。充分發揮信息系統的作用，進一步規范了各業務流程和工作標准，以資金管理和成本控制為重點，提升企業的內控力，強化了資本運營和風險控制。同時，該公司每月召開經營分析會、資金平衡會，專項研究市場風險和主營業務，有效保證了經營業績的穩步發展。
對於這種跨越式的發展，鼎峰物流並沒有滿足。謀劃在2010年再上一層樓，鼎峰物流要重新起跑。為此，滲前該公司圍繞做大做強物流產業這一中心工作，加大與信譽好、資質好、效益好的客戶的合作力度，並在鞏固現有市場份額的基礎上進一步開拓市場，充分發揮已取得的煤炭經營資格優勢，把物流觸角向煤炭行業延伸，大力開展物流外包、鋼鐵物流以及第三方、第四方物流業務，促使產業結構向多元發展。
手把紅旗，產業弄潮。乘著冀中能源發展騰飛的東風，鼎峰物流高歌猛進，猶如前行的旗艦，又宛如巡天的鯤鵬，抖開巨翼蓄勢欲飛，必將以其高遠的追求、更果決的發展，打造成為一顆享譽行業內外的璀叢衫清璨明珠。

Ⅱ 溧陽市青年企業家商會會費繳納標准

溧陽市青年企業家商會會費繳納標准如下：
1、會長單位30000元一年，副會長、秘書長單位森山陪10000元一年，理事單位5000元一年，會員單位500元一年。
2、會費應當與每年唯氏3月25日前繳納完畢此蠢。

Ⅲ 邯鄲鼎峰人脈是什麼組織

商會組織。鼎峰人脈的前身是鼎峰人脈聯合老春會，成立於2014年3月，正是在經濟一片瀟條的情況下，基於抱團取暖的單純目地而成立的一個中小企業家團體的商會組織，卜含芹牽頭舉辦型畢多場包括慈善、公益、文化等多種活動。

Ⅳ 外地商會回家和老家領導聯誼活動發言稿

商會聯誼活動發言稿
尊敬的林峰海市長、張旋宇副市長、崔岩局長，尊敬的各位家鄉領導和各地聊城商會領導，各位鄉親、各位朋友：
大家好!
聽了前面幾個地區聊城商會的工作，感慨頗深。聊城商會從無到有，從少到多，由小到大甚至由弱到強，彷彿是一場革命，從宣傳發動，到形成組織，到規范管理，再到不斷發展壯大，短短的兩三年時間，一步步走來很不容易。在座的會長、秘書長都付出了大量心血與付出。今天，我們得到了家鄉政府的重視與支持，給了我們更大的動力和信心，因為家鄉領導的支持給我們聊城商會的發展提供了堅強的保障。
今天，既是一個給家鄉領導匯報工作的機會，也是一個各地聊城商會相互學習交流，共同提高的機會。
下面，我簡要匯報一下東營聊城商會的工作情況。
東營聊城商卜消會成立於2010年11月28日。目前，我們商會共有74名會員人，其中企業會員52人，個人會員22人。商會企業主要涉及房地產、石油化工、石油機械、機電設備、工程施工、技術服務、商貿營銷、服裝棉紡、裝飾廣告、物流信息、餐飲服務等行業、領域。
商會成立一年來，得到東營市領導、東營各界老鄉和家鄉領導及各地聊城商會及籌委會的大力支持與關心幫助，班子成員帶領在全體會員，堅持「凝聚鄉情，抱團發展，資源共享，互利共榮」的基本理念，積極推進各項工作，取得了初步成效，呈現出良好的發展態勢。
一、2011年度主要工作情況
(一)發揮橋梁紐帶作用，做好協調服務工作
一是根據會員需求，做好與政府有關部門的工作協調，盡可能為企業會員辦理有關事情提供幫助支持;二是做好會員之間的聯系協調與信息溝通，促進商會會員之間的合作;三是做好與外地聊城商會(籌委會)的聯系協調，促進跨地區聊城籍企業家之間的合作。四是做好與東營油地軍校各層面聊城籍人士的聯系協調工作，充分整合利用老鄉資源，建立廣泛人脈關系，努力為會員創造商機和提供多方面幫助支持。
(二)抓好重點工作，促進商會發展
1.組織專題會議，研究重要事項，型跡知解決重要問題
通過常務理事會、會長辦公會研究會員發展、商會專項活動的組織管理、加快股份制實業公司、信息咨詢公司運作、商會與老鄉會的如何對接融合，盡快形成兩位一體局面等問題。
2.深入調研走訪，傾聽會員的意見建議
一年來，先後組織領導班子成員兩次對部分會員企業進行走訪、座談交流，深入細致地了解企業經營狀況、企業發展遇到的問題、困難，徵求會員對商會發展的意見和建議。為商會制定發展目標和工作計劃提供了依據。
3.組織專項交流活動，促進相互了解與互利合作
2011年下半年，先後組織舉辦了建築及相關行業企業推介交流會和服務、貿易及相關行業企業推介交流會。各企業從業務范圍、企業規模、企業實踐案例、企業未來發展構想到合作意向等，對自己的企業多層次全方位地進行了介紹與展示。同時，通過多邊、雙邊自由交流，增進了企業間的相互了解，不少企業間達成了合作意向。
(三)抓好日常管理工作，確保商會工作健康有序運行
1.完善制度建設，規范商會管理
一年來，先後制定了商會例會制度、商會專項活動管理制度及有關辦法細則，修訂了領導班子分工、商會會費繳納與管理方法等，不斷規范商會管理工作。
2.做好會員發展工作，不斷壯大會員隊伍
通過會員和老鄉介紹，2011年下半年吸收了一批新會員。
3.完善、規范財務管理工作
依據商會章程，在商會財務管理制度及商會會費繳納與管理方法的基礎上，制定了《東營聊城商會財務報銷制度》;對會費收支情況進行公開，同時，合理編制會費收支預算，盡量減輕會員會費負擔等。
4.組織走訪慰問，贏得上下支持
一是組織到市民政局、市工商聯等政府部門進行走訪;贏得他們對商會工作的理解支持;二是會員和有關老鄉、有關領導的老人去世或重要祭日，商會派代表前去參加弔唁活動，以示慰問。
5.編印會刊和通訊錄，促進信息交流
http://www.oh100.com/a/201505/244165.html
2011年，組織編印了《會員通訊錄》《聊城商會會刊(第一期)》發到了會員手中。並將《會刊》寄往了各地聊城商會(籌委會)，促進了相互的信息互通與學習交流。
(三)建立信息網站，提供便捷的信息交互服務平台州羨
商會成立後，積極著手商會網站的建設，2011年5月12日正式開通運行。在商會與會員之間、會員與會員之間建立起了一個十分便捷交流服務和信息共享平台。另外，還建起了東營聊城商會QQ群等多種聯系通道。
(四)整合優勢資源，促進會員企業更好更快發展
1.為了更好抱團發展，商會幾個大的企業聯合成立了「東營昌泰實業有限公司」，用以運作大項目。該公司的成立，可以更有效地整合資源，做大做強，創造條件帶領全體會員企業發展。同時，該實業公司發展起來，還可以反哺商會及整個老鄉群體，促進東營老鄉事業的整體發展。
2.為充分利用東營地區的信息人脈關系，決定成立聊城商會咨詢委員會，聘請副縣級以上油地軍校聊城籍領導為商會咨詢;同時，商會將成立信息咨詢公司，以離職的聊城籍副縣級以上老鄉為主要人員構成。該公司成立後，通過加強對會員企業的信息服務工作，必將促進會員企業的快速發展。
(五)開展商會與同鄉的聯誼活動，促進更大范圍的互利共榮
自商會成立之時，已先後舉辦了三次大的聯誼活動，均取得了良好效果。商會在老鄉中的影響越來越大，商會工作日益得到了廣大聊城同鄉的了解、理解和廣泛關注、關心、支持和幫助。元旦前的12月25日，舉辦了商會會員大會暨迎新春同鄉聯誼會。聊城市人民政府黨組成員、政府咨詢張桓及家鄉企業代表;中國石油大學副校長孫海峰等在東營工作的近50位聊城籍副縣級以上領導和全體會員參加了活動，取得了空前的效果。不斷拓展並努力推進更大范圍同鄉之間的互利共榮，努力推進以高度融合、相互支撐、兩位一體、互利共榮為基本理念的老鄉事業建設。
(六)服務當地經濟社會，完成了市政府有關工作任務
主要是東營市工商聯安排的工作任務，比如活動贊助、有關活動、會議、有關評選等等。
(七)確定合適項目，回鄉投資興業
關於回鄉投資項目，前期已初步進行了考察，目前正在籌備運行當中。
二、2012年主要工作打算
2012年東營工商聯聊城商會工作指導思想和工作目標是：加深了解，凝聚鄉情，密切關系，高度認同，深化合作，建立健全工作制度和運行機制。按照商會章程、商會工作職能與責任分工，做好指導協調服務等相關工作;建立商會與政府有關部門之間良好關系和信息交流工作機制;建立商會各部門與會員間的信息交流機制、各常設部門間的協調運行機制、各部門與常務理事會間的匯報工作機制，實現商會內部規范高效運行;同時，建立商會與油地軍校等社會各界老鄉的聯系協調機制，建立與家鄉政府的聯系協調機制。整合、統籌內外部資源，融合內外部關系，創造商會內外部良好發展環境，努力促進東營聊城商會及聊城老鄉事業又好又快發展。重點做好以下八個方面的工作。
(一)當好橋梁紐帶，努力盡職盡責，搞好協調服務
(具體內容略)
(二)加強交流溝通，深化內部合作，實現互利共贏
一是建立常務理事會和會長辦公會會議制度，定期召開領導班子成員會議，形成常態化溝通交流工作機制。
二是組織好一年一度的會員大會;同時，建立會員經常性-交流制度，搞好兩周一次的周末交流活動。
三是成立行業工作委員會，定期舉辦商會內同行業推介交流會，為會員企業間合作共贏、做大作強創造機遇。
四是探索融資借貸可行的方式方法，為商會會員企業提供急需的小額短期借貸資金。
(三)搞好信息宣傳，擴大內外影響，促進交流合作
(具體內容略)
(四)整合優勢資源，努力做大做強，夯實事業基礎
一是實施強強聯合，加快股份制企業——東營昌泰實業有限公司運作，逐步做大做強;搞好集體項目運作，讓會員廣泛參與，發揮輻射帶動作用，創造合作機會，以實際行動帶領全體會員企業發展。
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二是整合老鄉人脈信息資源，成立商會咨詢委員會，並在此基礎上成立信息咨詢公司，吸納掌握一定信息人脈資源的有關老鄉加入，規范公司運作;公司根據商會企業需求，提供相應信息咨詢服務，獲得合理回報。
(五)搞好教育培訓，提升能力素質，增強發展內功
一是採取請進來方式，舉辦各類專題講座，請專家或講政策法規、或講經營管理、或講專業技術、或講企業文化等。
二是採取走出去方式，組織企業會員到大企業、名企業去參觀考察，現場感受，學習真經;組織企業會員到外地聊城商會或山東商會企業考察學習。
三是舉辦商會內部企業經營管理經驗交流會，促進商會內部的相互學習與借鑒。不斷提升經營管理水平，促進各會員企業的良好發展。
(六)搞好聯誼活動，不斷凝聚鄉情，形成整體合力
一是搞好商會與老鄉會嫁接工作，統合老鄉資源，形成兩位一體、高度融洽、相互支撐、攜手並進、互助共榮局面。
二是定期舉辦聊城商會與聊城老鄉聯誼活動，加強溝通，增進了解，加深友誼，凝聚鄉情。原則上，大型聯誼活動一年一次。在搞好大的聯誼活動的同時，重點搞好不同范圍、不同層次老鄉的聯誼活動，以提高活動實效。
三是定期舉辦「聊城商會與聊城老鄉高層論壇」，通過高層思想碰撞，利用高層智慧，研討商會和老鄉事業發展中的重點難點問題，制定發展戰略，確定發展走向，明確發展定位，明晰發展思路，謀劃未來發展，解決發展中的有關問題等。同時，利用高層優勢，統合老鄉資源，形成整體合力，促進老鄉事業的整體發展。
(七)遵照上級要求，完成工作任務，服務經濟社會
一是結合商會實際，認真落實市工商聯等有關政府部門的文件、會議和有關領導指示要求，努力完成各項工作任務，爭做全市優秀商會組織。
二是按照上級黨組織要求，搞好商會黨組織建設。教育引導商會中的黨員切實發揮模範帶頭作用，在自身獲得良好發展的同時，努力服務會員、奉獻社會。
(八)搞好公益事業，反哺社會鄉親，樹立良好品牌
一是積極參加東營地區公益慈善活動，向社會奉獻愛心，樹立商會企業良好形象。
二是積極救助東營地區家中遭遇重大困難的會員和聊城老鄉，使他們真切感受到商會老鄉的關懷與溫暖。
三是積極支持家鄉建設，積極回鄉投資興業。同時，盡力救助遭受重大困難的家鄉人，向家鄉人民奉獻愛心，為家鄉公益慈善事業做貢獻。
三、促進聊城加快發展與回鄉創業建議
(一)企業主要顧慮
1.投資安全;
2.政策環境;
3.企業生產運營周邊環境：
主要是擔心出現各種矛盾糾紛。一是所在村鎮;二是各有關職能管理部門。
(二)建議
應該加強對外來投資企業的統一協調服務與管理。
但是，今天看到家鄉政府領導如此重視招商引資工作，如此關心支持外來投資事業，我想，這些方面的事情和顧慮應該是多餘的了，我們的投資者應該可以完全放心了。
春節將至，給林市長、張市長及在座的各位領導、同鄉拜個早年，祝大家身體健康，事業發展，家庭幸福，萬事如意。

Ⅳ 工商局收取的社會團體會費在會計上應怎樣記帳

如果是跨年度的會費，可以在受益年度攤銷，計入長期待攤費用

借：長期待攤費用—會費

貸：銀判和者行存款

攤銷時

借：管理費用

貸：長期待攤費用—會費

如果是本年度的，發生時，直接計入期間費用（管理費用）

借：管理費用

貸：銀行存款

新准則取消了待攤費用科目，發生時計入相關期間費用。

(5)邯鄲鼎峰商會一年會費多少擴展閱讀：

一、本科目核算企業已經發生但應由本期和以後各期負掘薯擔的分攤期限在1 年以上的各項費用，如以經營租賃方式租入的固定資產發生的改良支出等。

二、本科目應按費用項目進行明細核算。

三、企業發生的長期待攤費用，借記本科目，貸記有關科目，貸記"銀行存款"、"原材料"等科目。攤銷長期待攤費用，借記"管理費用"、"銷售費用"等科目，貸記本科目。

四、本科目期末借方余額，反映企業尚未攤銷完畢的長期待攤費用的攤余價值。

參考資棚凱料來源：網路-長期待攤費用

Ⅵ 我們公司做機箱的，參加廣交會是否一定要加入中國機電產品進出口商會會費沒繳納會怎樣

簡單說，廣交會的攤位由當地外經貿負責分配指標，各商會負責給對應展區製作展區分布圖。攤位分不分得到要找當型慧地外貿局（商務局），但位置好壞要找商會。

在申請攤位的梁纖時候，有個選項是是否是會員？也可填正在加入的選項。當地關系稍好的話，其實入不入沒所謂橡租仿的。

若你自己分不到攤位，可以考慮和我司聯營合作參展，聯-系方式點我用戶名。