開酒店的老闆一個月掙多少
A. 連鎖酒店的董事長一年可以賺多少錢
一年下來大概能賺200萬元。
對於一家中檔連鎖酒店的利潤,通常客房的收費標准都是一百五一晚,好一點的客服則是需要兩三百,不過通常需求量沒有標准間高,整體上算一家連鎖酒店百分之六十的入住率的話,通常每天有上萬的收入是很正常的。
B. 開一個酒店一年能賺多少錢
開一個酒店一年能賺50-100萬。根據查梁信伏詢相關公開信息:這取決於旅館的類型、位置、服務水平和營銷策略等因素。如果您開一家豪華旅館,每年可以賺取100萬至200萬元的收入。橡攜此外,您還可以通過營銷策略和服務水平的提升來提高收入。如果您開一家中檔旅館,每年可以賺取20萬至50萬元的收入。如果您開一家高檔旅館,每年可以賺取50萬至100萬元坦殲的收入。
C. 開飯店,日營業額5000,每個月工人工資4萬,每樣菜成本是價目表的二分之一,求老闆一個月賺多少
收入是5000*30=150000,菜成本枝中手培孫是猛嫌2500*30=75000.老闆凈賺150000-75000-40000=35000元
D. 一晚上150的酒店老闆賺得多少錢
50間房的酒店一年利潤有50、60萬。酒店一個月能賺3-5萬元。開酒店利潤影響因素有很多,如店面選址,服務的質量都是非常影響經濟收益的。
E. 開賓館一年大概多少收入
截至2020年,13萬左右。
一旦有顧客入住賓館,便會產生運行成本(即空調、電視、熱水器等電費、水費、毛巾費等),其費用大約需要16元。假設,賓館的平均入住率是50%,一年365天,這一筆運行開支就是7.884萬元。如果,每個房間的平均房價按100元計算,年營業額便是492750元,毛利就是13.875萬元。
(5)開酒店的老闆一個月掙多少擴展閱讀
開賓館注意
1、定位
開賓館注意的首要事情,就是定位。不同的區域有不同的檔次,消費水平決定你的定位,在學校周圍開賓館,主體是在學生,那麼經濟實惠的小賓館就比較適合;在交通便利的地段,如果周邊還有一些高檔寫字樓的時候,就可以考慮品牌加盟店。
2、裝修
不是地段好定位好就可以完事的,一定要多關注裝修。同樣的成本,裝修好的和不好的,所帶來的人氣會千差萬別,裝修如同女人的衣服一樣,一定要好看!不要想著一次性裝修用個十年八年,一般五年左右就可以進行一次整改了。
裝修是用戶體驗度一個非常重要的部分,如果體驗不好的話,基本回頭很難了,除非他有不得不選你家的理由,比如周圍沒有更便利的賓館了,或者你家是最省錢的了,或者只有你家才有空房了。
F. 中型酒店的老闆一個月能賺多少錢不包括發給員工的工資。一共賺客人多少錢
按120間到150間房計算 房間的平均納物價格300到350元 ,租金中等水平 開房率70 到纖茄埋90 水電和洗滌費 易耗品管理一般 交稅毀螞2、3萬以下, 利潤在30萬到50萬左右
G. 開酒店賺錢嗎開酒店掙錢嗎
1、開酒店真的很賺錢嗎?2、開一個小旅館,整個旅館大概有10多個房間,兩層樓,坐標長沙縣。請問,生意好嗎?3、東南亞開酒店賺錢嗎4、現在旅館生意好做不
開酒店還是非常賺錢的。
酒店(又稱為賓館、旅館、旅店、旅社、商旅、客店、客棧,中國作飯店、酒店等,馬來西亞、新加坡等作酒店其基本定義是提供安全、舒適,令利用者得到短期的休息或睡眠的空間的商業機構。
酒店現狀
按國家統計局口徑,至2007年底,中國本土星級酒店已經達到了14326家,其中包括:白金五星4家,五星361家,四星1631家,三星5534家,二星6158家。
星級飯店直接從業人員超過160萬人。全國共有飯店及旅遊住宿單位超過30萬個,從業人員超過500萬人。
開旅館的收益整體上來看還是比較可觀的,行情謹森絕還是比較好的,通常一個月大概純收入大概在5000元左右。當然,要是在大學城附近開旅館,則每月的純收益可能會更高,因為其主要客戶群體為周邊院校的大學生。
在長沙縣開旅館,每月的純收入是較多的,大學生又可以說是學生中最有錢的一群了,因為初中高中花的都是父母的錢,但對於大學生來說就不一樣了,都說大學是人生中最美好的,也是屬於人生中最瀟灑最自由的時刻了。大學生的經濟實力又相對寬松,經常開旅館居住。
在長沙縣開旅館如果是自己家的房子,那麼老闆賺的錢會很多。如果是自己租的房子用來做旅館的話,除去房租的費用不說,還有水電費等等,這樣一個旅館,住宿費用每晚40元,肯定是要虧本的。誰都不會做虧本的買賣。
這些成沙縣大學旁邊的旅館之所以價格便宜,肯定衛生方面做得不到位,而且設備也是非常簡陋,最好的房間可能會有電視什麼的,剩下的頂多就一張床和一張椅子,甚至還可能公用一個廁所,一個熱水器。
有一些老闆,會變著花樣的去賺錢,他們會給學生辦一些VIP卡,這樣不僅對於經常入住的學生會有優惠,老闆也可以從中掙上一筆錢。
開旅館祥姿的利潤來源分析:
1、零食飲料之類的,這些旅館可以在自己出租房子的同時,賣一些零食等等,這些東西雖然利潤很低,但是對於那些大學生來說,卻是非常受歡迎的,一天下來賺個幾百塊是沒有問題的,水電的費用也就出來了。
2、雖然這酒店價格比較便宜,但是服務還是非常到位的。比如說現在的年輕人都是比較懶的,天氣變冷更不願意出門。這時候旅館就會提供一些送貨上門的服務,這在學校是不被允許的,而且老闆還可以從中間賺取一些利潤。
3、可以說是學校提供不了的服務,大學生都開始談戀愛了,正處於青春期,生理需求很是春禪旺盛,有的學生會在學校旁邊的旅館里租上一間房子。當然這也是旅店老闆賺錢的最好機會,他們會為大學生提供一些衛生方面的用品,並且這些衛生用品的利潤也是很高的。
不賺錢。東南亞位於亞洲東南部,包括越南、柬埔寨、泰國、緬甸、馬來西亞、新加坡、菲律賓、印度尼西亞、汶萊等國。這些地方經濟水平較為落後,如果開酒店的話,是不賺錢的。東南亞是地處亞洲與大洋洲、太平洋與印度洋之間的的「十字路口」。馬六甲海峽是這個路口的「咽喉」,戰略地位十分重要。
現在旅館生意好做不
現在旅館生意好做不,隨著經濟的發展,人們出差、出行的機會逐漸增加,而不管是在外旅行,還是外出辦公基本上都需要住旅館,所以很多人就看中了這創業商機。但是現在旅館生意好做不?
現在旅館生意好做不1
現在旅館生意好嗎?利潤與成本風險分析?
房間成本與員工開支是經濟旅館最大的支出。根據華住酒店的財報分析,以漢庭連鎖酒店199元/晚的經濟房為例,空置房間成本54元、物業租賃40.6元、人員開支23.3元、利潤18.4元、水電易耗品15.85元、折舊費用14.5元、管理費用11.6元、稅收費用5.8元、市場營銷2.9元、其它7.3元。佔比分別是:27.1%,20.4%,11.7%,9.3%,7.9%,7.3%,5.8%、2.9%、1.5%和6.1%。
目前經濟旅館有了復甦的跡象,出租率顯著提高,但是出租單價有所下降,因而連鎖酒店憑借規模效應和長久積累的管理經驗,能夠最大程度的壓縮經營成本,獲得收益。從之一方面來說,自行管理的旅館在盈利上是不如連鎖旅館的。
利潤與成本
開旅館的利潤與前期旅館工程建設、裝修、物資采購、加盟費用以及開業運營過程中的雇傭人工成本、設施維護費用、營銷宣傳、入住率密切相關。
一旦有顧客入住旅館,便會產生運行成本(即空調、電視、熱水器等電費、水費、毛巾費等,其費用大約需要16元。假設,旅館的平均入住率是50%,一年365天,這一筆運行開支就是7.884萬元。如果,每個房間的平均房價按100元計算,年營業額便是492750元,毛利就是13.875萬元。照這樣算來,旅館每天至少需要出租10個左右的房間,才能達到收支平衡。
開旅館的風險有哪些?
由於旅館中有大量的可燃物、空調設備、廚房用具等,所以,旅館比較容易發生火災。另外,旅館的投資成本多,投資者需承擔的風險也比較大,因此,投資者在准備開酒店前一定要做好詳細的調研工作。
開旅館要注意什麼?
前台要設計在方便客人看到的地方;
旅館的玻璃窗要裝雙層玻璃,厚窗簾隔音會好一些;
牆面一般以白色為主,如果貼牆紙的就以房間的風格來定;
地面一般以中等地毯為主;
照明燈不用太亮,另配一隻書寫台燈就行;
門鎖最好是磁卡鎖,安全相對有保障一點;
旅館裝修消防是最重要的,你再次裝修的話,最好是找設計師幫你重新設計,如果有必要,還要和消防的說明一下的;
衛生間的防水與下水。
現在旅館生意好做不2
開賓館的成本和利潤10個房間的賓館利潤
酒店服務業的利潤,較製造業等一線、二線產業相比,真的很高。
這兩年出於開發、自持的想法,想要投資酒店服務業的公司也越來越多,其用途都是沉澱資產、產業轉型,或者是看好酒店服務業的未來。
正因為這各種的原因,導致酒店投資市場越來越熱,也出現了許多的盲目投資。投資到一半時,發現酒店建設就是個無底洞,但開弓沒有回頭箭,資金佔用大大超出預期。結果等不到酒店開業就出現資金不足,或是勉強開業,也為酒店的後期經營留下很多虎頭蛇尾的隱患。
只看到酒店利潤高,卻不知道酒店建設中的坑也是極多的,而後期經營管理工作更是一點也馬虎大意不得。先看看酒店幾個主力經營產品的行業凈利潤情況。
在1、客房:凈利潤可達50%。,開了一個房間後,客人一個晚上消耗的全部是水、電和消耗品,外加清潔費、早餐費和管理費。
大型酒店的房間,其直接成本一般不超過100塊,而如快捷酒店一晚上也不會超過20塊錢。這相比客人所付的房費來說,真是高利潤啊。
事實上,就2、餐飲:凈利潤20%。,的飲食服務而言,大部分酒店都做得不好,這也是很多酒店經營的困難之一。
酒店的餐飲不好做是公認的。裝修好了,客人覺得貴、不劃算,不來。對味道不認可、對服務不認可,不來,這些因素都導致酒店餐飲經營困難。
但對於宴會來說,人們卻喜歡選擇酒店。有排場、有面子、有配套、又方便。
當然,對於酒店餐飲來說,但也不全是做不好的。做好了餐飲,這就是對酒店經營的一大助力。
對於餐飲這行業來說,是勞動力密集型行業,人工成本很大,加上食材成本等,酒店餐飲經營得好的有20%的凈利潤就算不錯的指標了。而經營得不好的,會倒拖酒店的經營後腿。
3、娛樂、休閑:凈利潤50%。,像茶館和KTV,有很高的毛利。
一杯茶,直接成本就佔10-20%,其它成本來自於人工、裝修折舊、能耗等。
要知道,酒店的員工吃的、用的、穿的都得符合酒店形象要求,而同時,這也會給酒店帶來成本的增加。
就酒店娛樂、休閑來說,毛利是高,但所提供的軟服務和硬體環境,卻也是酒店成本率的組成部分。
所以,就利潤比例來說,酒店的利潤高於大部分行業。可為什麼
有這么高的利潤,投資酒店的人卻很少呢?
更有的酒店投產之後,卻經營困難。為什麼這么高的利潤之下,還容易出現經營虧損,回收困難呢?
主要原因還是酒店初期投資大、建設專業度要求高、回收期長、經營要求高,導致經營風險增高、資產變現能力差。
1、酒店初期投資大,小型酒店有幾百萬,大型酒店多則上幾億的資金投入。這些投入,都要從開業之時才有回報。這樣算來,如果計算上資金的使用成本,酒店的實際利潤就降低了。而且許多業主因為在投資酒店的時候沒有經過嚴格的論證,認為酒店的裝修,是件極簡單的事。
我見過一家酒店,廚房在地下室。從出菜到上桌,至少要經過150米的距離才能到達,其中還有垂直交通如樓梯、電梯的上下過程。
這樣建設的後果就是,傳菜時間長,菜品上桌都冷了。傳菜距離遠,菜品容易出現污染。傳菜路程長,員工傳菜坐電梯、跑樓梯,就像在參加運動會,工作效率不高,還很累,自然導致用工增加、成本增加。結果搞壞了口碑、拉低了利潤、浪費了投資。
這樣投資不如不投,自然會虧損。這就是在酒店籌建時,出現了使用功能上的設計缺陷,顧頭不顧尾。只顧臉面好看,不管後台亂,自然虧損機率大。
2、經營風險大。前面說的酒店產品凈利潤,都是建立在經營順利的條件基礎上。如果經營過程中出現非人力可及因素,對酒店的影響也是巨大的,直接結果就是虧損。這種例子在過去了20年裡出現過好幾次,而且現在正在進行中。
如非典、512地震,以及今年的新冠疫情,這些都是影響全經濟領域的大事。但還有一些諸如:行業檢查、黃金周、逢年過節、大型社會活動,這些也會給酒店帶來正向或者是反向的影響。
一些最常見的環境因素例子:如世界盃、高考等,都會讓酒店的住房率下降10%-20%左右。
3、變現能力差。酒店物業或租、或持,雖然有證,但真要想把酒店變現,除了抵押給銀行外,想要直接賣出卻比較困難。酒店物業價值大,想要收購並持有資產,對現金流佔用比較大,但這對大部分的公司來說,就是一個很高的門檻。
就如前兩年,萬達與融創的文旅產業和酒店交易。做為萬達來說,看帳面是大甩賣,但實際就他的開發成本而言,我認為萬達是賺了。
而融創,是撿到了便宜資產,也賺了,這是就酒店的市場價值而言。
但如果真的要賣酒店物業,這么大型的資產,是不太好找買主的,因為這么大量的資金,如要一家公司全拿出來,很影響公司的運行。如果借銀行的錢來購置,會背負巨大的資金利息。這就要求持有酒店後,必須具備經營和盈利的能力,持續的變現還貸。而且酒店是不可能拆分出售,那樣酒店資產就不值錢了。
酒店這種物業很特殊,因為涉及到社會服務,開發商不愛投,但社會需求卻很大,同時經營風險也大。甚至有的開發商寧可賠錢毀約,也不建大型酒店。那為什麼還有這么多人會去投資酒店呢?
其實,酒店做好了也是很賺錢的,外行看熱鬧,內行讀門道,且看下面的.道理。
一、酒店雖然投資大,回收期慢,但社會影響力卻大。
我認識的一些做房地產老闆,樓盤開發一片又一片,但始終還是夢想修一棟大酒店。為什麼?
因為房子賣得再多,也不是自己的資產,錢賺多了就是數字。而且,房地產負債率高,現在順風順水,保不定哪天轉不動了,企業就完了,所以還是想做資產沉澱。
二、通過修酒店,可以提升企業和個人的形象,酒店是個社交大平台。
酒店每天迎來送往,與社會各界打交道,就是個社交大平台。
一位做礦的老闆,在資金充足時,一時意起,投資開了一家一萬多平米的中型酒店。幾年後,因為煤礦改革,其所持礦井都陸續關閉了。
而他卻時常感嘆開酒店這事:還好有酒店在撐著。而且,以前求人辦事時,人家愛理不理。現在干酒店這行,雖然是幾百千把塊的小事,但許多人都愛找你打打折,錢雖少,但人情面卻寬。
三、現金回收好。
對於酒店來說,雖然單筆收入不大,但每天發生的流水總額不小,。
對於住宿和睡覺的賬單,欠誰也不會欠這些小賬,說出去就是聲譽全無。現金流是企業的生命線,而對於酒店經營,現金流就是一大優勢。
四、產業的優勢。
在一產、二產競爭力大,利潤不高的情況下,三產的優勢就在於民生。
只要地方經濟要發展、要建設,人口流動,旅遊開發,招商引資,哪一樣都少不了酒店的參與。所以近兩年酒店更是遍地開花,以前大型酒店只有一、二線城市才能承載,現在四、五線城市普遍都在建設大型酒店。甚至,隨著鄉村旅遊投資風口的到來,大型酒店需求已經下沉到縣、鎮。
五、地皮的增值、保值。
酒店經營好了,最值錢的並不是酒店的裝修,而酒店的固定資產和腳下的地皮。
因為投資酒店,有許多的門檻:如投資要求高、施工周期長、回收期慢、管理要求高、瑣碎事物繁雜等,所以許多企業不願涉足。
而相對於社會活動來說,社交需求度又高,這就導致酒店產業在各地的招商引資產業政策,待遇都十分優厚。而且一座大型酒店,對於周邊的地價、房價和城市形象都是有帶動作用的。
所以對於酒店來說,就具備了產業性質的低成本拿地機會,行業內一般稱為「勾地」。而等到周邊區域建設成熟之後,腳下之地,不論是貸款還是轉讓,都有巨大的價值增幅。
六、優質的貸款抵押品。
對於酒店來說,是銀行較為喜歡的貸款抵押品,不論是酒店的固定資產也好,還是經營流水也好,都可以用於貸款抵押,而且利率從優。
現在旅館生意好做不3
1、所處位置的重要性要明白
賓館一年利潤是多少和賓館的位置是非常重要的,如果位置在車站或者是在熱鬧的地方,自然消費者是非常多的。這種消費者的群體和效益,能夠產生更好的盈利,或者是在當地的旅遊附近,開一家小賓館依然能夠產生更好的經濟效益,畢竟絕大多數的遊客都可能成為你的消費者,所以地理位置和自己的盈利是離不開關系的。
2、所在的消費區域也要知道
要知道賓館一年利潤是多少,開賓館選擇的消費區要搞清楚,因為小地方確實賺不了多少錢,畢竟如今的小旅館競爭壓力還是非常不小,我們一定要看清楚消費區域所帶來的特點,尤其是客源是否穩定和消費區域是非常的重要。
在不一樣的地方,賓館的價格水平是非常不同,尤其是自己在小的地方賓館裝修,肯定和當地的消費水平是有聯系,所以在投資的時候,對賓館裝修肯定是有不同的價格,裝修過好,收入沒有回報,裝修太過於平常,價格肯定是比較低,也會影響利潤。
3、賓館房間多少和利潤有關系
賓館大小也是非常重要的,尤其是賓館裡面的房間到底有多少會影響賓館一年利潤,這種影響是非常巨大,尤其是大的賓館能夠容納更多的消費者,尤其在出租的時候,我們能夠覺得,賓館入住率想要非常肯定自然是要想盡很多的辦法。
尤其是房間,多少影響自己的收入,畢竟房間少收入少,所以賓館大小也是決定賓館一年利潤是多少的主要因素。這種影響還是非常的多,在投資賓館的時候,都要多加了解。
4、投資太大,要看當地消費能力
在賓館消費方面都要看清楚,想開一家賓館肯定是需要很大投資,不管是里里外外都要裝修,如果是想要提高自己的收費標准,裝修肯定要豪華,但是一定要看到當地消費能力。投資太大,收費能力比較差,自然收不回成本會影響利潤,所以一定要注意當地的消費能力。
以上幾個方面只是做了簡單的介紹,如果想要知道賓館一年利潤是多少,可以翻看其他賓館的入住情況,只有入住情況才是能夠計算的更加准確。入住率的多少能夠帶來更多利潤,所以開一家賓館一定要注意選擇地方,賓館大小等諸多因素,這些都會影響自己的利潤收入。